1. Home
  2. Lainnya

Pengangkatan Jabatan Struktural Konsep Jabatan Struktural

e. Pendidikan dan Pelatihan

Pegawai Negeri Sipil yang akan atau telah menduduki Jabatan Struktural harus mengikuti dan lulus Diklat Kepemimpinan Diklatpim sesuai dengan kompetensi yang ditetapkan untuk jabatan tersebut. Artinya PNS dapat diangkat dalam jabatan struktural meskipun yang bersangkutan belum mengikuti dan lulus Diklatpim. Namun demikian untuk meningkatkan kemampuan kepemimpinan dan menambah wawasan, maka kepada Pegawai Negeri Sipil yang bersangkutan tetap diharuskan untuk mengikuti dan lulus Diklatpim yang dipersyaratkan untuk jabatannya.

3. Konsep Eselon

Eselon adalah jenjang pangkat jabatan struktural yang tertinggi sampai dengan yang terendah. Eselon dan Jenjang pangkat jabatan struktural sesuai Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 13 tahun 2002 tentang Perubahan Peraturan Pemerintah Nomor 100 Tahun 2000 tentang Jabatan Struktural yang akan digambarkan dalam tabel dibawah ini: Tabel 1. Eselon dalam Jabatan Struktural No Eselon Jenjang Pangkat, Golongan Ruang Terendah Tertinggi Pangkat Gol Ruang Pangkat GolRuang 1 Ia Pembina Utama IVe Pembina Utama IVe 2 Ib Pembina Utama Madya IVd Pembina Utama IVe 3 IIa Pembina Utama Muda IVc Pembina Utama Madya IVd 4 IIb Pembina Tingkat I IVb Pembina Utama Muda IVc 5 IIIa Pembina IVa Pembina Tingkat I IVb 6 IIIb Penata Tingkat I IIId Pembina IVa 7 IVa Penata IIIc Penata Tingkat I IIId 8 IVb Penata Muda Tingkat I IIIb Penata IIIc 9 V Penata Muda IIIa Penata Muda Tingkat I IIIb Sumber Data: PP Nomor 13 Tahun 2002

F. Pembentukan Tim Badan Pertimbangan Jabatan dan Kepangkatan

Tim Baeperjakat Pemerintah Kota Bandar Lampung Sebagai salah satu bentuk penerapan kebijakan Keputusan Kepala BKN Nomor 13 Tahun 2002 bahwa untuk menjamin kualitas dan obyektifitas dalam pelaksanaan perekrutan Pejabat struktural di Pemerintah KabupatenKota, maka Pemerintah Kota Bandar Lampung membentuk Tim yang bertugas memberikan penilaian dan pertimbangan terhadap pegawai yang akan direkrut untuk pengisian jabatan struktural tertentu yang diberi nama Tim Badan Pertimbangan Jabatan dan Kepangkatan yang selanjunya disingkat Tim Baperjakat.

Dokumen yang terkait

Penerapan Prinsip-Pprinsip Good Corporate Governance, Khususnya Prinsip Keterbukaan Dalam Proses Pengadaan Barang Dan/Atau Jasa Di Lingkungan Bumn Perkebunan (Studi Pada PT. Perkebunan Nusantara III (Persero))

2 74 145

Kepemimpinan Dzulmi Eldin Sebagai Walikota Medan Berdasarkan Prinsip Tata Kelola Pemerintahan yang Baik

2 13 139

SKRIPSIIMPLEMENTASI PRINSIP PROFESIONALISME DALAM IMPLEMENTASI PRINSIP PROFESIONALISME DALAM PENGANGKATAN PEJABAT STRUKTURAL DI LINGKUNGAN PEGAWAI NEGERI SIPIL DI KOTA YOGYAKARTA.

0 4 12

PENDAHULUAN IMPLEMENTASI PRINSIP PROFESIONALISME DALAM PENGANGKATAN PEJABAT STRUKTURAL DI LINGKUNGAN PEGAWAI NEGERI SIPIL DI KOTA YOGYAKARTA.

0 3 23

PENUTUP IMPLEMENTASI PRINSIP PROFESIONALISME DALAM PENGANGKATAN PEJABAT STRUKTURAL DI LINGKUNGAN PEGAWAI NEGERI SIPIL DI KOTA YOGYAKARTA.

0 4 4

Penerapan Prinsip-Prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) pada PT. Telekomunikasi Indonesia Tbk.

0 0 9

Pengaruh Sistem Pengendalian Intern Pemerintah, Implementasi Standar Akuntansi Pemerintahan, Penyelesaian Temuan Audit Dan Kualitas Laporan Keuangan Pemerintah Daerah Terhadap Penerapan Prinsip-Prinsip Tata Kelola Pemerintahan Yang Baik.

0 1 2

NILAI-NILAI KEARIFAN LOKAL DI KABUPATEN SLEMAN UNTUK PENGEMBANGAN PRINSIP-PRINSIP UMUM TATA KELOLA PEMERINTAHAN YANG BAIK.

4 13 192

Analisis Yuridis Penerapan Prinsip Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Pada Holdingisasi Bumn

0 0 9

Penanganan Benturan Kepentingan di lingkungan PT Pelabuhan Indonesia

1 1 9