Mustafa Kemal Rambe : Peramalan Hasil Produksi Minyak Kelapa Sawit Pada PT. Perkebunan Nusantara III Persero Sumatera Utara, 2009.
USU Repository © 2009
3.7.1. PROGRAM RENCANA KERJA JANGKA PANJANG
1. Program-Program Perusahaan
a. Pengembangan areal baru b. Pembangunan dan Pengembangan Kawasan Industri Sei Mangkei
c. Pembangunan dan Pengembangan Industri Hilir Berbasis Sawit d. Penyediaan ”Company Bank DataData Warehouse” melalui fasilitas Teknologi
Informasi sebagai Company Business Intelligence e. Penyusunan Rencana Jangka Panjang Perusahaan
f. Penyusunan BlueprintMaster Plan Perusahaan
2. Periode Kerja dan Tahun Awal Akhir Kerja
a. Rencana Jangka Panjang periode 2009-2013 b. Company Bank DataData Warehouse :
- Evaluasi Kinerja Perusahaan Periode 2003-2007 - Proyeksi dan peluang bisnis yang relevan dengan perkembangan bisnis
perusahaan periode 2009-2013 c. BlueprintMaster Plan Periode 2014-2025
3.7.2. Rencana Jangka Panjang Perusahaan
a. Suatu proses yang berorientasi pada hasil yang akan dicapai selama periode 1-5 tahun dengan memperhitungkan potensi, peluang, dan kendala yang adayang
mungkin timbul b. Mengandung visi, misi, tujuan, sasaran, kebijakan, program kerja, dan kegiatan
yang realistis, serta mengantisipasi masa depan yang diinginkan dan yang akan dicapai.
Mustafa Kemal Rambe : Peramalan Hasil Produksi Minyak Kelapa Sawit Pada PT. Perkebunan Nusantara III Persero Sumatera Utara, 2009.
USU Repository © 2009
3.7.3. Company Bank DataData Warehouse dalam mengatur Sumber Data Perusahaan meliputi :
a. Independensi data, yaitu pemisahan data dari program-program aplikasi b. Konsistensi data
c. Entry data dan penyimpanan dalam batasan waktu yang telah ditentukan d. Integrasi data, yaitu konsolidasi data dalam satu tempat penyimpanan
respository e. Kepemilikan data bersama
f. Manajemen data terpusat g. Penyederhanaan manajemen dan akses data
3.7.4. BlueprintMaster Plan Perusahaan
a. Merupakan landasan ke depan perusahaan untuk menjadikan potensi dan peluang yang dimiliki sehingga mampu berkompetisi di tengah persaingan
yang ketat dan sangat dinamis b. Merupakan sebuah pijakan yang harus dimiliki oleh perusahaan agar jelas dan
terarah. Jadi akan dibawa kemana potensi dan peluang yang dimiliki perusahaan untuk dikembangkan
c. Perusahaan akan mampu menganalisis potret potensi dan peluang yang dimiliki berdasarkan analisis yang dilakukan terhadap kondisi internaleksternal yang
dapat mempengaruhi tujuan perusahaan di masa yang akan datang
Mustafa Kemal Rambe : Peramalan Hasil Produksi Minyak Kelapa Sawit Pada PT. Perkebunan Nusantara III Persero Sumatera Utara, 2009.
USU Repository © 2009
3.8 Fasilitas Produksi
