Tabel 3.1 Upah Lembur Per Jam
Grade Hari Kerja
Hari Istirahat MingguanLibur Resmi
Jam Ke I Jam Ke II
Jam Ke I-VIII Jam Ke IX Jam Ke X-XII
I sd IV atau V
1,5×upah sejam
2×upah sejam
2× upah sejam 3×upah sejam
4 ×upah sejam Sumber SE No : 021DirDSDM-TKSE2014, 02 Juni 2014
a. Pejabat yang bekerja melebihi waktu kerja untuk kepentingan Bank pada
hari kerja atau hari istirahat mingguan hari libur resmi tidak diberi upah kerja lembur yaitu :
1. Pejabat Struktural dengan posisi grade VI keatas.
2. Pejabat Fungsional dengan posisi grade V keatas.
b. Upah kerja lembur sebagaimana dimaksud dalam angka V diatas tidak
diberikan kepada pegawai yang diberi honor. Karena ditugaskan sebagai anggota kepanitian anggota tim
c. Pegawai yang telah melaksanakan kerja lembur selama 3 tiga jam atau
lebih wajib diberikan makanan dan minuman dengan biaya maksimal atau Rp.25.000orang dan tidak boleh digantikan dengan uang.
D. Hubungan Kompensasi Terhadap Prestasi Kerja Karyawan
Hal tersebut sejalan dengan tujuan kompensasi yang pada dasarnya untuk mendorong para karyawan meningkatkan prestasi kerja mereka. Untuk
mencapai hal tersebut maka kompensasi yang diterima harus dapat menimbulkan kepuasaan bagi mereka. Untuk itu prinsip-prinsip dalam
pemberian kompensasi seperti kewajaran, keadilan, keamanan, kejelasan, pengendalian biaya, keseimbangan, bersifat merangsang karyawan dan
kesepakatan harus diperhatikan. Dengan tercapainya kepuasaan karyawan yang mereka dapatkan dari kompensasi tersebut, pada akhirnya akan
Universitas Sumatera Utara
menciptakan kepuasan kerja sehingga dapat meningkatkan komitmen dan prestasi kerja karyawan.
Universitas Sumatera Utara
46
BAB IV KESIMPULAN DAN SARAN
A. KESIMPULAN
Berdasarkan uraian teoritis mengenai kompensasi dan prestasi kerja, maka penulis akan menarik kesimpulan yang didasarkan pada uraian tentang pemberian
kompensasi dan prestasi : 1.
Ada pengaruh pemberian kompensasi terhadap prestasi kerja. 2.
Sistem pemberian kompensasi telah dilaksanakan baik dengan adanya pemberian tunjangan, insentif, dan bantuan kesejahteraan kepada
karyawan Bank Sumut Syariah. 3.
Dalam meningkatkan prestasi kerja karyawan pada Bank Sumut Syariah memberikan kompensasi seperti tunjangan hari raya THR dan bonus
akhir tahun dimana semua karyawan mendapatkannya berdasarkan golongangrade, kualitas kerja dan kuantitas kerja.
Universitas Sumatera Utara
B. SARAN
Dari kesimpulan ini, maka penulis memberikan saran kepada karyawan. Adapun saran yang akan diberikan penulis adalah :
1. Pemberian kompensasi sangat berpengaruh terhadap prestasi kerja
karyawan maka perhatian terhadap karyawan perlu ditingkatkan dengan memberikan pelatihan-pelatihan dan pengembangan diri untuk mendukung
pekerjaan agar lebih berkompeten.
2. Dengan diberikannya tunjangan, insentif dan bantuan kesejahteraan
kepada karyawan Bank Sumut Syariah agar lebih meningkatkan prestasi
kerja dan disiplin dalam bekerja.
3. Dengan pemberian balas jasa yang diberikan kepada karyawan Bank
Sumut Syariah diharapkan prestasi kerja karyawan lebih ditingkatkan,
walaupun prestasi kerja yang sudah dijalankan sudah relatif baik.
Universitas Sumatera Utara
6
BAB II PROFIL PERUSAHAAN
A. Ruang Lingkup Perusahaan
