25
BAB III PEMBAHASAN
A. Pengertian Kompetensi Sumber Daya Manusia
Perkembangan kompetensi sebagai konsep maupun praktek dalam manajemen tidak dapat dipisahkan dengan sejarah perkembangan manajemen
sumber daya manusia itu sendiri. Timbulnya teori motivasi pada empat dekade denganMaslowsebagai pelopormya merupakan bukti konkrit bahwa
penekanan sumber daya manusia sebagai asset,potensi yang memiliki pengaruh besar terhadap kemajuan organisasi di sektor bisnis maupun
publik.Salah satu kebutuhan yang diperlukan perusahaanorganisasi adalah menyangkut kompetensi sumber daya manusia. Hal ini mengingat kini
organisasi menghadapi berbagai kemajuan di bidang informasi dan teknologi sehingga diperlukan orang yang memiliki keahlian tertentu.
Menurut Safaruddin 2006:6 Sumber Daya Manusia atau human resource adalah orang yang bekerja dalam suatu organisasi yang sering pula disebut
karyawan. Sedangkan menurut Nawawi 2001:57 Sumber Daya Manusia adalah manusia atau orang yang bekerja atau anggota suatu organisasi yang
disebut personil,karyawan,tenaga kerja,dan lainnya.
Menurut Mangkunegara 2005:40 Kompetensi Sumber Daya Manusia adalahKompetensi yang berhubungan dengan
pengetahuan,keterampilan,kemampuan dan karakteristik kepribadian yang
mempengaruhi secara langsung terhadap kinerjanya.
26 Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa kompetensi sumber daya
manusia adalah suatu yang dapat diberikan gambaran kemampuan suatu individu sumber daya manusia untuk melaksanakan tugas tertentu.
Kompetensi sumber daya manusia juga dapat diartikan sebagai karakteristik dasar individu yang dalam hubungan sebab akibat dengan performa yang
efektif atau superior dalam suatu pekerjaan atau jabatan.
B. Perencanaan Prosedur dan Rencana Sumber Daya Manusia di Badan
Pertanahan Nasional Kota Medan
Perencanaan Sumber Daya Manusia merupakan fungsi pertama dari manajemen sumber daya manusia.Sumber daya manusia diproses oleh
perencanaan dan hasilnya menjadi rencana.Dalam rencanan ditetapkan tujuan dan pedoman pelaksanaan serta menjadi dasar control. Tanpa rencana, control
tidak dapat dilakukan dan tanpa control pelaksanaan rencanan baik ataupun salah tidak dapat diketahui.Rencana adalah sejumlah keputusan yang menjadi
pedoman untuk mencapai pedoman suatu tujuan tertentu, jadisetiap rencana mengandung dua unsur yaitu tujuan dan pedoman. Tujuan perencanaan
sumber daya manusia adalah untuk menentukan kualitas dan kuantitas
karyawan yang akan mengisi semua jabatan dalam perusahaan.
1. Syarat-syarat perencanaan SDM di Badan Pertanahan Nasional Kota
Medanyaitu : a.
Harus mengetahui secara jelas masalah yang akan direncanakan,
27 b.
Harus mampu mengumpulkan dan menganalisis informasi yang ada diBadan Pertanahan Kota Medan,
c. Harus mempunyai pengetahuan luas tentang pekerjaan yang ada di
Badan Pertanahan Kota Medan, d.
Harus mampu membaca situasi SDM masa kini dan masa mendatang.
2. Prosedur perencanaan sumber daya manusia di Badan Pertanahan
KotaMedan yaitu : a. Menetapkan secara jelas kualitas dan kuantitas SDM yang dibutuhkan di
Badan Pertanahan Nasional Kota Medan, b. Mengelompokan data dan informasi serta menganalisisnya,
c. Memilih yang terbaik dari alternative yang ada menjadi rencana, d. Menginformasikan rencana kepada para karyawan untuk direalisasikan.
C. PerananKompetensi Sumber Daya Manusia di Badan Pertanahan
Kategori