PENDEKATAN ANALI SI S KUANTI TATI F PENDEKATAN ANALI SI S KUANTI TATI F
B. PENDEKATAN ANALI SI S KUANTI TATI F B. PENDEKATAN ANALI SI S KUANTI TATI F
T e ori Ek onom i St udi Em piris Se be lum nya
Tahapan Tahapan
- -
II II
Pendekatan Pendekatan
Analisis Analisis
Kuantitatif Kuantitatif
Perumusan Masalah 1
Desain Model
2
Pengumpulan Data
Pencarian Solusi
Pengujian Solusi
Analisis Hasil
I mplemtansi Hasil Rekomendasi
3
4
5
6
7
Sumber : Render, B.,
Render, B., et.al
et.al , 2006
, 2006
T ujua n T ujua n
Rise t Rise t
Bisnis Bisnis
C. T U J U AN RI SET PI LI H AN AN ALI SI S K U AN T I T AT I F C. T U J U AN RI SET PI LI H AN AN ALI SI S K U AN T I T AT I F
“ “
Penting Penting
untuk untuk
direnungkan direnungkan
dan dan
diingat diingat
bahwa bahwa
pemilihan pemilihan
teknik teknik
kuantitatif kuantitatif
yang yang
relewan relewan
sangat sangat
tergantung tergantung
dari dari
apa apa
problem problem
dan dan
tujuan tujuan
riset riset
” ”
. .
Tujuan Tujuan
utama utama
riset riset
bisnis bisnis
tidak tidak
selalu selalu
diperoleh diperoleh
dalam dalam
lingkungan lingkungan
yang yang
ketat ketat
. .
Pengembangan Pengembangan
tujuan tujuan
kerangka kerangka
analitik analitik
dibedakan dibedakan
dua dua
wilayah wilayah
riset riset
Bisnis Bisnis
, ,
yaitu yaitu
: :
1 1
N on N on
- -
sc ie nt ific Busine ss Re se a rc h sc ie nt ific Busine ss Re se a rc h
ya it u ya it u
rise t rise t
bisnis bisnis
ya ng ya ng
sist e m a t is sist e m a t is
na m un na m un
t ida k t ida k
ilm ia h ilm ia h
de nga n de nga n
t ujua n t ujua n
e k splora si e k splora si
, ,
de sk ript if de sk ript if
da n da n
pre dik t if pre dik t if
. .
Fok us Fok us
a na lisisnya a na lisisnya
m e ngungk a p m e ngungk a p
fe nom e na fe nom e na
ya ng ya ng
m e na rik m e na rik
ba gi ba gi
a k unt a nsi a k unt a nsi
m a na je m e n m a na je m e n
. .
2 2
Sc ie nt ific Busine ss Re se a rc h Sc ie nt ific Busine ss Re se a rc h
a da la h a da la h
re nc a na re nc a na
rise t rise t
bisnis bisnis
ya ng ya ng
sist e m a t ik sist e m a t ik
da n da n
ilm ia h ilm ia h
dim a na dim a na
t ujua n t ujua n
rise t rise t
da pa t da pa t
dide sk ript if dide sk ript if
, ,
pre dik si pre dik si
a t a u a t a u
k a usa lit a s k a usa lit a s
. .
Fok us Fok us
a na lisisnya a na lisisnya
m e nda pa t k a n m e nda pa t k a n
ha sil ha sil
ya ng ya ng
da pa t da pa t
dige ne ra lisi dige ne ra lisi
. .
Analisis Analisis
Cost, Profit Volume BEP Cost, Profit Volume BEP
Analisis Analisis
Keputusan Keputusan
Analisis Analisis
Probabilitas Probabilitas
Peralaman Peralaman
Korelasi Korelasi
Regresi Regresi
Analisis Analisis
Jalur Jalur
Analisis Analisis
faktor faktor
, ,
deskriminan deskriminan
Claster Claster
Model Model
Pengendalian Pengendalian
Persedian Persedian
Linear Programming Linear Programming
Optimaliasi Optimaliasi
Network Model Network Model
Analisis Analisis
I I
- -
O O
SEM, SEM,
dll dll
Piliha n Piliha n
T e k nik T e k nik
Ana lisis Ana lisis
K ua nt it a t if K ua nt it a t if