BAB I PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Dalam menghadapi era kompetisi di dunia usaha yang ditandai dengan adanya persaingan yang semakin meningkat, setiap perusahaan dituntut untuk
mempersiapkan diri secara matang. Oleh karena itu, perusahaan harus mempunyai suatu konsep perencanaan yang strategis agar keberadaannya tetap diperhitungkan
dalam dunia usaha. Konsep ini merupakan tahap yang mutlak dan penting untuk dilaksanakan karena mencakup tujuan yang akan direalisasikan dalam periode
waktu tertentu dimasa mendatang. Perencanaan yang matang dapat digunakan sebagai cermin atau bahan evaluasi dalam menentukan perencanaan selanjutnya.
Salah satu tujuan terpenting yang hendak dicapai bagi suatu perusahaan adalah memperoleh laba atau profit yang semaksimal mungkin dengan cara
menjual barang atau jasa dalam rangka menjaga kelangsungan hidup perusahaan serta berusaha agar dapat tumbuh dan berkembang kearah yang lebih yang maju.
Dengan adanya target terhadap pencapaian tujuan tersebut pimpinan perusahaan akan selalu mengarahkan kegiatan pada pencapaian tujuan dan dengan tujuan
tersebut dengan pimpinan perusahaan akan lebih mudah menilai apakah hasil yang dicapai sudah sesuai atau tidak dengan rencana yang telah dibuat. Ilmu
pengetahuan dan teknologi merupakan salah satu faktor pendorong peningkatan persaingan didunia usaha, ditandai dengan munculnya perusahaan-perusahaan
baru yang sejenis dengan produk yang inovatif dan berkualitas. Hal ini menjadi pemicu bagi setiap perusahaan untuk menujukkan kompetensinya. Masing-masing
perusahaan memiliki cara dan metode sendiri untuk mengembangkan usahanya.
1
Universitas Sumatera Utara
Hal ini bertujuan agar perusahaan mampu memenangkan kompetisi dan menguasai pasar. Semakin ketatnya persingan dalam bidang industri seperti
sekarang ini, maka setiap perusahaan harus mempunyai manajemen yang baik. Hal ini dilakukan untuk mengantisipasi dan menghadapi segala perubahan yang
terjadi, salah salanya yang dilatar belakangi oleh perkembangan teknologi, karena perkembangan ini sangat berpotensi untuk menimbulkan inovasi suatu produk
yang berakibat kebutuhan masyarakat meningkat. Disamping itu pula, bisnis sebuah organisasi perusahaan sudah pasti
memiliki tujuan mencapai keuntungan yang bermanfaat bagi tumbuh kembang Organisasi dalam jangka pendek dan jangka panjang. Untuk itu sudah tentu para
pemimpin perusahaan akan selalu menggelontorkan banyak program dan agenda Kerja untuk mencapai target, baik terget di sisi hulu maupun sisi hilir. Target yang
dimulai dari Pemasaran sampai dengan target Operasional, Efisiensi, Efektivitas dan Keungtungan Bersih Net Profit, namun dalam penelitian ini peneliti hanya
membahas Peningkatan Jumlah Produksi yang diterapkan pada PT. Perkebunan Nusantara IV Medan
Peningkatan Jumlah Produksi merupakan salah satu target utama suatu perusahaan. Semakin tinggi laba yang didapatkan oleh perusahaan semakin besar
pula peluang kerja dan pencapaian output maksimum dari pengunaan sumber daya tertentu.
Semakin hemat atau semakin sedikit penggunaan sumber daya, maka prosesnya dikatan semakin efisien, prose yang efisien ditandai dengan perbaikan
proses sehingga menjadi lebih murah dan lebih cepat, Peningkatan Jumlah Produksi adalah kemampuan suatu perusahaan untuk mencapai keuntungan yang
Universitas Sumatera Utara
lebih besar. Melihat permasalahan yang sering terjadi di dalam sebuah kelompok oraganisasi perusahaan, penulis tertarik unruk meneliti tentang Peningkatan
Jumlah Produksi di dalam perusahaan. Dengan demikian penulis menetapkan judul
“ ANALISIS FAKTOR YANG MEMPENGARUHI JUMLAH PENINGKATAN PRODUKSI PADA TAHUN 2014 PT. PERKEBUNAN
NU SANTARA IV KOTA MEDAN’’.
B. Rumusan Masalah
Kategori