1. Home
  2. Lainnya

Kisi-kisi Instrumen Kepuasan Kerja Y Kisi-kisi Instrumen Motivasi Berprestasi X

62

3.7.1 Kisi-kisi Instrumen

3.7.1.1 Kisi-kisi Instrumen Kepuasan Kerja Y

Kisi-kisi instrumen kepuasan kerja dapat dilihat pada tabel di bawah ini: Tabel 3.2 Kisi-kisi Instrumen Kepuasan Kerja Variabel Dimensi Indikator NomorButir Kepuasan Kerja Intrinsic Rewards a. Partisipasi dalam membuat keputusan b. Pemberian kewenangan c. Komunikasi dengan atasan d. Makna signifikansi tugas e. Pemberian rasa adil yang merata f. Peningkatan karir g. Variasi tugas 1, 2, 3 4, 5 6, 7 8, 9 10, 11 12, 13 14, 15 Extrinsic Rewards a. Gaji yang diperoleh b. Fasilitastunjangan tambahan c. Kesempatan kenaikan pangkat d. Jaminan bekerja 16, 17 18, 19 20, 21 22, 23, 24 Jenis instrumen yang digunakan untuk menjaring kepuasan kerja adalah dengan lembar kuesioner yang berjumlah 24 butir pernyataan dengan menggunakan empat skala pilihan jawaban. Hasil uji coba instrumen diperoleh data bahwa terdapat 4 butir di dropdibuang sehingga nilai terendah 20 tertinggi 80. 63

3.7.1.2 Kisi-kisi Instrumen Motivasi Berprestasi X

1 Kisi-kisi instrumen motivasi berprestasi dapat dilihat pada tabel di bawah ini: Tabel 3.3 Kisi-kisi Instrumen Motivasi Berprestasi No. Aspek Nomor Butir 1. Keinginan untuk memperoleh kebanggaan 1, 2, 3, 4 2. Keinginan untuk memberi sumbangan yang berguna 5, 6, 7, 8, 9 3. Keinginan berprestasi yang lebih tinggi 10, 11, 12, 13, 14 4. Keinginan untuk mengambil resiko 15,16,17,18, 19 5. Keinginan untuk bertanggung jawab 20, 21,22,23,24 JUMLAH 24 Jenis instrumen yang digunakan untuk menjaring motivasi berprestasi adalah dengan kuesioner yang berjumlah 24 butir pernyataan dengan menggunakan empat pilihan jawaban option. Butir-butir pernyataan yang diuraikan dalam instrumen mengandung pernyataan positif dan negatif. Pernyataan posistif apabila pilihan jawaban responden: Selalu menggambarkan motivasi berprestasi tinggi sekali, Sering menggambarkan Motivasi berprestasi tinggi, Jarang menggambarkan motivasi berprestasi sedang, dan Tidak Pernah menggambarkan Motivasi berprestasi rendah, untuk pernyataan negatif sebaliknya. Pembobotan dengan skala Likert yang dimodifikasi. Modifikasi dilakukakan dengan mengubah pilihan jawaban dari rentang skor 1 sampai dengan 5 menjadi 1 sampai dengan 4. Alasan modifikasi adalah agar pilihan responden jatuh pada tengahragu dapat terhindar. Hasil uji coba 64 instrumen ternyata terdapat 4 butir yang harus di dropdibuang sehingga untuk motivasi berprestasi nilai terendah 20 tertinggi 80.

3.7.1.3 Kisi-kisi Instrumen Supervisi Akademik X

Dokumen yang terkait

THE INFLUENCE OF STUDENTS MOTIVATION AND ATTITUDE TOWARD ENGLISH LEARNING ACHIEVEMENT AT FIRST GRADE OF SMA NEGERI 10 BANDAR LAMPUNG IN THE ACADEMIC YEAR OF 2011-2012

0 8 35

INFLUENCE PERCEPTION OF LEADERSHIP STYLE, SUPERVISION AND MOTIVATION OF JOB SATISFACTION EMPLOYEES EDUCATION OFFICE BANDAR LAMPUNG CITY

1 13 126

THE RELATIONSHIP OF ACHIEVEMENT MOTIVATION, ATTITUDES OF TEACHERS AND THE QUALITY OF EDUCATION WITH TEACHERS’ PERFORMANCE OF MADRASAH ALIYAH NEGERI 1 MODEL BANDAR LAMPUNG HUBUNGAN MOTIVASI BERPRESTASI, SIKAP GURU DAN MUTU PENDIDIKAN DENGAN KINERJA GURU MA

1 40 108

Influence of motivation and job satisfaction of STIE Kesatuan Bogor Lecturer

0 4 73

EFFECT OF ORGANIZATIONAL CULTURE, ORGANIZATIONAL STRUCTURE, AND WORK MOTIVATION ON JOB SATISFACTION OF SENIOR HIGH SCHOOL TEACHERS IN MEDAN, INDONESIA.

0 3 3

THE USE OF INFORMATION COMMUNICATION AND TECHNOLOGY (ICT) IN MATHEMATICS CLASSROOMS : A CHALLENGE FOR TEACHERS IN ASEAN COUNTRIES.

0 0 7

THE INFLUENCE OF THE INTERPERSONAL COMMUNICATION, WORK MOTIVATION, AND COMPENSATION OF TEACHERS The Influence of the Interpersonal Communication, Work Motivation, and Compensation of Teachers Toward the Performance of Elementary School Teachers in Magela

0 1 10

Teachers’ adoption of information and communication technology in senior high school economics instruction.

0 0 10

A TEST OF MODEL OF THE RELATIONSHIP BETWEEN PUBLIC SERVICE MOTIVATION, JOB SATISFACTION AND ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR.

0 0 15

THE MOTIVATION AND JOB SATISFACTION OF STAFF

0 0 10