Kesimpulan, Implikasi Dan Saran
H. Kesimpulan, Implikasi Dan Saran
Kesimpulan: kesimpulan penelitian analisis motivasi berprestasi, iklim oragniasai terhadap komitmen kerja dosenpada PTKIS di lingkungan Kopertais Wilayah XIII Jambi adalah sebagai berikut:
1. Motivasi berprestasi berpengaruh siginifikan terhadap komitmen kerja dosen. Semakin baik motivasi berprestasi yang dimiliki dosen, maka semakin baik pula komitmen kerja yang dimiliki dosen PTKIS di
38 Dani Hidayat, Op.Cit. Abdullah bin Muhammad bin Abdurahman bin Ishaq Al-Syekh, Op.Cit. Hal. 179 38 Dani Hidayat, Op.Cit. Abdullah bin Muhammad bin Abdurahman bin Ishaq Al-Syekh, Op.Cit. Hal. 179
“motivasi berprestasi berpengaruh langsung terhadap komitmen kerja dosen” dapat diterima. Indikator motivasi berprestasi adalah: berupaya meningkatkan prestasi; malaksanakan tugas sesuai dengan prosedur kerja; menerima tanggung jawab; berupaya lebih baik dari sekarang; dan berupaya melebihi prestasi orang lain.
2. Iklim organisasi berpengaruh siginifikan terhadap komitmen kerja dosen. Semakin baik iklim organisasi, maka akan semakin baik pula komitmen kerja dosen pada PTKIS di lingkungan Kopertais Wilayah
XIII Jambi. Berdasarkan hasil penelitian ini dapat disimpulkan bahwa hipotesis peneitian yang menyatakan “iklim organisasi berpengaruh langsung terhadap komitmen kerja dosen” dapat diterima. Indikator iklim organisasi terdiri dari supportive(keterdukungan), collegial (pertemanan) dan intimate (keintiman).
3. Motivasi berprestasi dan Iklim organisasi secara simultan berpengaruh signifikan terhadap komitmen kerja dosen. Semakin baik motivasi berprestasi dan iklim organisasi, maka akan semakin baik pula komitmen kerja dosen pada PTKIS di lingkungan Kopertais Wilayah
XIII Jambi. Berdasarkan hasil penelitian ini dapat disimpulkan bahwa hipotesis peneitian yang menyatakan “motivasi berprestasi dan iklim organisasi berpengaruh langsung terhadap komitmen kerja dosen” dapat diterima.
Implikasi: implikasi terhadap penelitian motivasi berprestasi, iklim oragniasai terhadap komitmen kerja dosen pada PTKIS di lingkungan Kopertais Wilayah XIII Jambi adalah sebagai berikut, adalah sebagai berikut:
1. Komitmen kerja dapat ditingkatkan dengan memperbaiki motivasi berprestasi. Adapun upaya-upaya yang perlu dilakukan untuk memperbaiki motivasi berprestasi agar berdampak pada peningkatan
Komitmen Kerja Dosen: Analisis Tentang Motivasi – Ansori 30
komitmen kerja dosen sebagai berikut: Pertama: Memberikan pelatihan peningkatan kompetensi kepada seluruh dosen agar lebih terampil dalam bekerja. kedua, membuat aturan dan sanksi yang jelas tentang disiplin kerja dosen. Ketiga, membuat kontrak kerja yang jelas antara dosen dan pimpinan PTKIS di lingkungan Kopertais Wilayah XIII Jambi.
2. Komitmen kerja dapat ditingkatkan dengan memperbaiki iklim organisasi. Adapun upaya-upaya yang perlu dilakukan untuk memperbaiki iklim organisasi agar berdampak pada peningkatan komitmen kerja dosen sebagai berikut: Pertama, menciptakan perasaan aman seluruh civitas dalam bekerja. Perasaan aman menyebabkan tenaga pengajar (dosen) tenang dalam bekerja, mereka terhindar dari perasaan was-was dan takut bila tiba-tiba terjadi pemutusan hubungan kerja (PHK). Terganggunya keamanan kerja ini akan berdampak mereka tidak maksimal dalam bekerja karena sebagian
kepada “bagaimana menyelamatkan pekerjaan”. Kedua, kejelasan status. Umumnya penerimaan tenaga kerja sering berdasarkan pada ikatan perjanjian atau kontrak. Cara ini dari sisi ekonomis akan menguntungkan PTKIS saja karna PTKIS terbebas dari kewajiban-kewajiban terhadap pekerja, tetapi untuk jangka panjang akan merugikan para pekerja dalam hal ini Dosen PTKIS mencari alternatif yang lebih baik di tempat lain yang lebih menguntungkan. Selain itu dari sisi moral pekerja mereka kurang mempunyai rasa memiliki (sense of belonging) atas PTKIS, sehingga mereka tak “berjuang” untuk mencapai yang terbaik tetapi hanya pada imbalan saja. Ketiga. Hubungan, antar personal yaitu terhadap atasan, bawahan, maupun rekan sekerja haruslah dibagun atas dasar kesadaran akan peranan masing-masing terhadap tujuan, sehinga tidak terjadi saling mengeksploitasi yang akan merugikan pihak lain. Pemberian kesempatan secara adil kepada semua dosen termasuk dosen untuk tumbuh dan bergabung sesuai
perhatian
mereka
terbagi
kemampuan dan karakteristik dirinya. Melalui cara ini akan memberikan kebebasan kepada dosen untuk mencapai dan menghasilkan kepuasan kerja dengan kemampuan mereka.
3. Komitmen kerja dapat ditingkatkan dengan memperbaiki iklim organisasi. Adapun upaya-upaya yang perlu dilakukan untuk memperbaiki motivasi berprestasi dan iklim organisasi agar berdampak pada peningkatan komitmen kerja dosen sebagai berikut: pertama, memberikan kesempatan kepada dosen untuk studi lanjur Strata Tiga (S3). Kedua, menetapkan tujuan (goal setting), dosen harus yakin dan optimis untuk dapat berubah, bahkan memang harus berubah untuk mencapai titik maksimum. Ketiga, menciptakan rasa saling percaya antara pimpinan dan dosen. Keempat, pimpinan memberikan penghargaan kepada dosen yang memiliki prestasi. Kelima, membuat aturan yang jelas untuk dapat dijalankan dengan penuh tanggung jawab.
Saran Teknis: saran teknis yang dibuat dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
1. Secara keseluruhan bahwa variabel motivasi berprestasi berpengaruh positif terhadap komitmen kerja dosen tetap PTKIS di lingkungan Kopertais Wilayah XIII Jambi. Hanya saja ada indikator yang dinilai dominan dan ada juga kurang dominan memberikan pengaruh terhadap komitmen kerja dosen. Indikator yang kurang dominan tersebut adalah: “berupaya melebihi prestasi orang lain”. Oleh karena itu penting bagi dosen PTKIS untuk terus memotivasi diri sendiri (intrinsik) untuk menjadi yang terbaik. Bagi Pimpinan PTKIS harus turut serta mendorong semua dosennya untuk bekerja dengan baik serta memberikan reward (penghargaan) yang sensasional agar pekerjaan mereka dapat dilaksanakan dengan baik.
2. Secara keseluruhan bahwa variabel iklim organisasi berpengaruh positif terhadap komitmen kerja dosen tetap PTKIS di lingkungan Kopertais Wilayah XIII Jambi. Hanya saja ada dimensi yang dinilai
Komitmen Kerja Dosen: Analisis Tentang Motivasi – Ansori 32
dominan dan ada juga kurang dominan memberikan pengaruh terhadap komitmen kerja dosen. dimensi yang kurang dominan tersebut adalah: “collegial (pertemanan)”. Oleh karena itu perlu bagi semua dosen untuk memperbaiki kondisi pertemanannya dengan sesama dosen. Bagi pimpinan perlu membuat forum diskusi rutin untuk dosen minimal 1 kali tiap semester, hal ini penting untuk meningkatkan hubungan silaturrahmi sesama dosen dan pimpinan. Pimpinan hendaknya meningkatkan sistim iklim organisasi yang berkaitan dengan pekerjaan sehari-hari. Selain itu perlu ditekankan pula agar karyawan mengaplikasikan pengalaman pribadi dalam pemecahan masalah yang dihadapi dalam dunia kerja. Jika perlu dilakukan pemantauan dan pengawasan oleh para pimpinan untuk mengawasi pelaksanaan pekerjaan dengan metode kerja yang telah diperoleh selama dalam bekerja.
3. Secara keseluruhan bahwa variabel motivasi berprestasi dan iklim organisasi berpengaruh positif terhadap komitmen kerja dosen tetap PTKIS di lingkungan Kopertais Wilayah XIII Jambi. Hanya saja ada dimensi yang dinilai dominan dan ada juga kurang dominan memberikan pengaruh terhadap komitmen kerja dosen. dimensi yang kurang dominan tersebut adalah: “berupaya melebihi prestasi orang lain” dan “collegial (pertemanan)”. Oleh karena itu hendaknya pimpinan memberikan stimulus penghargaan bagi dosen yang berprestasi dalam bentuk kenaikan gaji maupun jabatan, memberikan arti penting hasil pekerjaan yang dilakukan bagi orang lain, memperbaiki fasilitas kerja pegawai, dan meningkatkan kuantitan maupun kualitas tunjangan yang diberikan kepada dosen. Dalam hal meningkatkan iklim organisasi melalui dimensi “collegial/ pertemanan”, hendaknya bagi dosen supaya bisa menciptakan kondisi iklim kerja yang kondusif dengan saling menghargai sesama rekan, menjaga sikap saling peduli terhadap hasil karya sesama guru, bertukar ilmu atau pengetahuan sesama dosen guna menambah kemampuan yang akan diterapkan 3. Secara keseluruhan bahwa variabel motivasi berprestasi dan iklim organisasi berpengaruh positif terhadap komitmen kerja dosen tetap PTKIS di lingkungan Kopertais Wilayah XIII Jambi. Hanya saja ada dimensi yang dinilai dominan dan ada juga kurang dominan memberikan pengaruh terhadap komitmen kerja dosen. dimensi yang kurang dominan tersebut adalah: “berupaya melebihi prestasi orang lain” dan “collegial (pertemanan)”. Oleh karena itu hendaknya pimpinan memberikan stimulus penghargaan bagi dosen yang berprestasi dalam bentuk kenaikan gaji maupun jabatan, memberikan arti penting hasil pekerjaan yang dilakukan bagi orang lain, memperbaiki fasilitas kerja pegawai, dan meningkatkan kuantitan maupun kualitas tunjangan yang diberikan kepada dosen. Dalam hal meningkatkan iklim organisasi melalui dimensi “collegial/ pertemanan”, hendaknya bagi dosen supaya bisa menciptakan kondisi iklim kerja yang kondusif dengan saling menghargai sesama rekan, menjaga sikap saling peduli terhadap hasil karya sesama guru, bertukar ilmu atau pengetahuan sesama dosen guna menambah kemampuan yang akan diterapkan
Saran Akademis: Penelitian ini perlu di tindak lanjuti lagi untuk melihat faktor apa saja yang dapat mempengaruhi komitmen kerja dosen pada PTKIS dilingkungan Kopertais Wilayah XIII Jambi; Komitmen kerja masih dipengaruhi oleh banyak faktor lain, selain dari motivasi berprestasi dan iklim organisasi oleh karena itu perlu kajian yang lebih komprehensif, guna menjawab faktor lain (epsilon) yang mempengaruhi komitmen kerja.