50
Rencana Strategis Dinas Pendidikan Kabupaten Oku 2016-2021
Ogan Komering Ulu memiliki potensi bahan tambang yangcukup besar.
e. Pariwisata
Sektor pariwisata merupakan salah satu sektor yang merupakan sumber pendapatan daerah. Sektor ini dapat meningkatkan kesejahteraan masyarakat manakala pemerintah daerah
mampu mengelola daerah tujuan wisata dengan baik. Menteri Pariwisata menyampaikan pada Musrenbang RKPD Provinsi Sumatera Selatan Tahun 2016, bahwa nilai tambah terbesar dari suatu
aktivitas ekonomi bukan berada pada sektor pertanian dan industri tetapi pada sektor pariwisata danjasa keuangan financial services.
Kunjungan wisatawan di Kabupaten Ogan Komering Ulu pada tahun 2013 tercatat sebanyak 9.147 wisatawan dengan komposisipersen wisatawan domestiknusantara wisnus dan
0,11 persen wisatawan mancanegaraasing wisman. Dari tahun 2011-2013 terjadi peningkatan jumlah wisatawan yang berkunjung ke Kabupaten Ogan Komering Ulu. Kunjungan akan terus
meningkat apabila kulitas sarana prasarana, obyek maupun destinasi wisata yang menarik dan terintegrasi.
Pengembangan pariwisata di Kabupaten Ogan Komering Ulu untuk lima tahun ke depan bukan hanya promosi obyek wisata, mengingat daya saing obyek wisata yang ada hampir sama
dengan daerah lain. Oleh karena itu strategi yang digunakan patut diubah dengan pola marketing places, yaitu menawarkan Kabupaten Ogan Komering Ulu untuk melangsungkan even olahraga
berskala regional, seperti menggalakkan super liga super league sepakbola, kejuaraan cabang- cabang olahraga yang dapat menarik kunjungan wisata ke Kabupaten Ogan Komering Ulu. Selain
dari bidang olehraga, bidang seni dan budaya juga dapat mengisi even-even tahunan yang berskala regional.
Infrastruktur yang perlu disiapkan juga bukan hanya terbatas pada obyek wisata, tetapi juga perbaikan lapangan-lapangan olahraga di desa dan kecamatan serta sanggar-sanggar seni atau
aulagedung serbaguna. Semua itu dapat digunakan untuk membina generasi muda meraih prestasi yang baik di tingkat propinsi, nasional bahkan internasional.
51
Rencana Strategis Dinas Pendidikan Kabupaten Oku 2016-2021
Bagian ini mengemukakan apa saja tugas dan fungsi SKPD yang terkait dengan visi, misi, serta program kepala daerah dan wakil kepala daerah terpilih. Selanjutnya berdasarkan
identifikasi permasalahan pelayanan SKPD , dipaparkan apa saja faktor-faktor penghambat dan pendorong pelayanan SKPD yang dapat mempengaruhi pencapaian visi dan misi kepala
daerah dan wakil kepala daerah tersebut hasil pengisian Error Reference source not found.. Faktor-faktor inilah yang kemudian menjadi salah satu bahan perumusan isu
strategis pelayanan SKPD Visi Kabupaten Ogan Komering Ulu Tahun 2016-2021
“TERWUJUDNYA OGAN KOMERING ULU YANG LEBIH MAJU, SEJAHTERA DAN BERBUDAYA
”
Dengan pemaknaan Visi sebagai berikut:
Perumusan Penjelasan Visi
Visi Pokok -Pokok
Visi Penjelasan Visi
TERWUJUDNYA OGAN KOMERING ULU YANG
LEBIH MAJU, SEJAHTERA DAN
BERBUDAYA Lebih Maju
Perpektif dalam dimensi infrastruktur.
Kemajuan daerah
ditandai dengan
pelaksanaan pembangunan
infrastruktur berlangsung lebih pesat, nyata dan sesuai
kebutuhan baik di wilayah perkotaan maupun di
perdesaan dengan
memprioritaskan konektivitas antar wilayah khususnya wilayah
talang, terbelakang dan perbatasan.
Sejahtera Perspektif
dalam dimensi
ekonomi.
Mengarah pada pengembangan ekonomi masyarakat melalui perluasan lapangan kerja
dan pemberdayaan dalam pembangunan agar masyarakat memiliki penghasilan yang
lebih baik dan dapat memenuhi standar kebutuhan hidup yang layak.
52
Rencana Strategis Dinas Pendidikan Kabupaten Oku 2016-2021
Berbudaya Perspektif dalam dimensi sumber daya
manusia, dimana terjadi perwujudan nilai-
nilai luhur dalam masyarakat di bidang sosial budaya,
keagamaan dengan
mengedepankan kearifan budaya lokal, yang didukung dengan tingkat pendidikan dan
derajat kesehatan
yang baik
serta penyelenggaraan pemerintahan yang bersih,
responsif, profesional dan akuntabel.
Sumber: Dokumen Visi dan Misi BupatiWakil Bupati terpilih periode 2016 – 2021, KPUD Kab. OKU
Tahun 2016 Peraturan Daerah No 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang
RPJP Daerah Kab. OKU Tahun 2005-2025, Untuk mewujudkan visi sebagaimana tersebut di atas, selanjutnya dirumuskan misi guna mencapai visi itu, sehingga diharapkan agar seluruh
anggota dan pihak-pihak yang berkepentingan stakeholders dapat berpartisipasi dan dapat mengenal peran organisasi lebih baik serta mendorong keberhasilannya
3.11 Telaahan Renstra KL dan Renstra ProvinsiKabupatenKota