BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
A. Kesimpulan
Berdasarkan data yang diperoleh dari hasil analisis, maka dapat ditarik beberapa kesimpulan sebagai berikut.
1. Leader member exchange X1 memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap loyalitas karyawan Y PT Square Group sebesar β 0,366
p0.001; p=0,000. Kontribusi budaya perusahaan untuk menjelaskan loyalitas karyawan sebesar ΔR
2
0,132 atau 13,2. Hal ini dapat dibuktikan berdasarkan hasil analisis regresi yang diperoleh dan
disimpulkan bahwa hipotesis pertama diterima. Dari hasil pembahasan, apabila rasa saling percaya antara karyawan dengan atasan berjalan dengan
baik, maka ketaatan karyawan PT Square Group akan meningkat. Jadi, pimpinan PT Square Group harus mampu menjaga hubungan yang baik
dengan para karyawan agar ketaatan karyawan pada atasan maupun perusahaan tetap tinggi.
2. Budaya Perusahaan X2 memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap loyalitas karyawan Y PT Square Group sebesar β 0,366 p0.001;
p=0,000. Kontribusi budaya perusahaan untuk menjelaskan loyalitas karyawan sebesar ΔR
2
0,132 atau 13,2. Hal ini dapat dibuktikan berdasarkan hasil analisis regresi yang diperoleh dan disimpulkan bahwa
hipotesis kedua diterima. Dari hasil pembahasan, budaya disiplin PT Square Group berjalan baik, terlihat dari ketaatan karyawan dalam presensi
64
kehadiran. Apabila manajemen PT Square Group mampu menjaga serta meningkatkan budaya disiplin perusahaan yang konsisten, diyakini akan
mampu meningkatkan ketaatan karyawan pada perusahaan. 3. Leader member exchange X1 β 0,385 p0.001; p=0,000 dan
budaya perusahaan X2 β 0,204 p0.01; p=0,016 memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap loyalitas karyawan Y PT Square Group
Kontribusi leader member exchange dan budaya perusahaan untuk menjelaskan loyalitas karyawan sebesar ΔR
2
0,249 atau 24,9 . Sehinga dapat disimpulkan pula hipotesis ketiga diterima. Dari hasil pembahasan
dijelaskan bahwa kepercayaan yang merupakan faktor dari leader member exchange dan konsistensi yang merupakan faktor dari budaya perusahaan
diyakini mampu meningkatkan loyalitas karyawan. Semakin baik kepercayaan antara atasan dengan bawahan dan semakin baik budaya
disiplin yang konsisten maka akan semakin baik pula ketaatan karyawan pada perusahaan.
Kekurangan yang ada dalam penelitian ini adalah kontribusi nyata leader member exchange dan budaya perusahaan ΔR
2
=0,249 atau 24,9 untuk memprediksi variabel dependen. Masih ada 75,1 bisa dijelaskan dengan
variabel lain.
B. Saran
Kategori