Pengaruh Leader Member Exchange dan Keadilan Organisasi Terhadap Komitmen Organisasional Karyawan Harian Orbit Medan

LAMPIRAN Lampiran 1

KUESIONER PENELITIAN

PENGARUH LEADER MEMBER EXCHANGE DAN KEADILAN ORGANISASI TERHADAP KOMITMEN ORGANISASI KARYAWAN

HARIAN ORBIT MEDAN A. Petunjuk Pengisian

1. Pilihlah jawaban sesuai pendapat Bapak/Ibu/Saudara tentang keberadaan sikap dan perilaku Bapak/Ibu/Saudara alami dalam lingkungan kerja.

2. Pilihlah jawaban dengan memberi tanda (√) pada salah satu jawaban yang paling sesuai menurut Bapak/Ibu/Saudara. Adapun makna tanda tersebut sebagai berikut :

1 : Sangat Tidak Setuju 2 : Tidak Setuju

3 : Kurang Setuju 4 : Setuju

B. Identitas Responden

Tandai (√) salah satu pilihan yang diberikan. 1. Jenis Kelamin a. Pria

b. Wanita

2. Usia a. ≤ 30 tahun

b. 31-40 tahun c. 41-50 tahun d. ≥ 50 tahun 3. Pendidikan a. SLTA/Sederajat

b. Diploma c. Sarjana d. Magister 4. Lama Bekerja a. 1-2 tahun

b. 3-4 tahun c. 5-6 tahun d. > 6 tahun

C. Daftar Pertanyaan

1. Leader Member Exchange (X1)

No. Pertanyaan STS TS KS S SS

Professional Respect

1. Antara atasan dan bawahan saling menghormati keahlian professional masing-masing

2. Adanya tercipta saling menghormati kompetensi dalam pekerjaan

3. Terdapat hubungan yang saling menghargai dengan pekerjaan lainnya

Loyalty

4. Atasan dan bawahan saling mendukung dalam melaksanakan pekerjaan

5. Saling membela jika salah satu dari bawahan maupun atasan menerima kesulitan

Affect

6. Atasan dan bawahan saling mempengaruhi dalam menilai sikap

7. Terdapat hubungan saling menghormati antara atasan dan bawahan

8. Hubungan yang terjadi menciptakan sikap simpati antar satu sama lain

Contribution

9. Atasan menciptakan suasana agar karywan tidak merasa keberatan bekerja keras untuk perusahaan

10. Atasan dan bawahan berdiskusi untuk memenuhi tujuan kerja yang diinginkan

2. Keadilan Organisasi (X2)

No. Pertanyaan STS TS KS S SS

Keadilan Distributif

1. Imbalan yang saya terima mencerminkan usaha yang diberikan dalam pekerjaan

2. Imbalan yang saya terima sesuai dengan pekerjaan yang saya lakukan

3. Imbalan yang saya terima mencerminkan kontribusi saya kepada perusahaan

4. Imbalan yang saya terima sesuai dengan kinerja yang saya hasilkan

Keadilan Prosedural

5. Perusahaan menerapkan peraturan secara konsisten

6. Tidak ada orang atau kelompok yang diistimewakan dalam penerapan peraturan di perusahaan ini

7. Peraturan-peraturan perusahaan dibuat berdasarkan informasi yang akurat

8. Peraturan-peraturan perusahaan menjunjung standar moral tinggi

Keadilan Interaksional

9. Atasan saya memperlakukan saya dengan cara yang sopan

10. Atasan saya memperlakukan saya dengan cara penuh martabat

11. Atasan saya memperlakukan saya dengan rasa hormat

12. Atasan saya menjelaskan peraturan/prosedur secara menyeluruh

13. Penjelasan atasan saya terkait peraturan/prosedur masuk akal

14. Atasan saya berkomunikasi secara rinci kapanpun diperlukan

3. Komitmen Organisasional (Y)

No. Pertanyaan STS TS KS S SS

Affective Commitment

1. Saya memiliki rasa memiliki yang kuat terhadap perusahaan

2. Saya merasa terikat secara emosional dengan perusahaan

Continuance Commitment

3. Saya merasa akan lebih menguntungkan untuk tetap bertahan dalam perusahaan yang sekarang

4. Saya takut kehilangan kesempatan promosi bila keluar dari perusahaan ini

Normative Commitment

5. Saya tidak ingin mengecewakan atasan saya dengan melanggar norma-norma yang dianut perusahaan

6. Saya bersedia jika diberi sanksi/hukuman jika saya melanggar norma-norma tersebut

Lampiran 2

DATA BUTIR KUESIONER UJI VALIDITAS DAN RELIABILITAS

No Leader Member Exchange (X1) Keadilan Organisasi (X2) Komitmen Organisasi (Y) P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 P11 P12 P13 P14 P1 P2 P3 P4 P5 P6

1. 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5

2. 4 4 5 5 4 5 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 5 5 4 5 4 4

3. 4 5 5 4 4 5 4 4 4 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 5 4 4 5

4. 4 4 4 5 5 4 3 4 3 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 5 3 4

5. 3 5 4 3 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 4 4 4 4 3 4 5

6. 5 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 4 4 5 5 5 4

7. 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 3 4 4 4

8. 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 3 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 5 3 4 4

9. 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 3 4 4 4

10. 4 3 5 5 3 3 4 4 4 3 4 4 3 3 4 5 3 3 3 5 5 3 4 4 5 3 4 5 4 3

11. 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4

12. 4 4 5 4 4 4 3 4 3 4 5 5 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 3 5 4 3 4

13. 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

14. 5 5 4 4 4 4 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 5 5 4 4 4 4 5 5

15. 5 5 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4 5 4 5 5

16. 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 4 5 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4

17. 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 3 4 4 4 5 4 4 4 5 4 5 3 4 4 4 3 4 4 4

18. 3 4 4 5 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 3 4 4 4 4 5 4 4

19. 4 5 4 4 5 5 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 5 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5

20. 4 5 5 5 5 5 5 4 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5

21. 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4

22. 5 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 4 4 5 4 5 4

23. 4 5 4 5 5 5 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 4 4 4 4 5 5 4 5

24. 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4 5

25. 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

26. 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5

27. 4 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4 5 5 4 5 4 5

28. 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 4 4 4 4 4 5 4 4

29. 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 3 4 4 5

Lampiran 3

HASILUJI VALIDITAS DAN REALIBILITAS Case Processing Summary

N %

Cases Valid 30 100.0

Excludeda 0 .0

Total 30 100.0

a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.

Reliability Statistics Cronbach's

Alpha N of Items

.948 30

Item-Total Statistics Scale Mean if

Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item

Deleted

VAR00001 122.77 106.392 .616 .946

VAR00002 122.47 108.395 .470 .947

VAR00003 122.63 108.654 .452 .947

VAR00004 122.53 107.430 .515 .947

VAR00005 122.60 106.179 .742 .945

VAR00006 122.57 104.392 .790 .944

VAR00007 122.67 106.920 .633 .946

VAR00008 122.77 106.392 .616 .946

VAR00009 122.67 106.920 .633 .946

VAR00010 122.63 107.413 .647 .946

VAR00011 122.63 104.930 .707 .945

VAR00012 122.60 104.662 .649 .946

VAR00014 122.63 104.102 .708 .945

VAR00015 122.67 107.678 .653 .946

VAR00016 122.50 108.672 .454 .947

VAR00017 122.60 106.179 .742 .945

VAR00018 122.60 106.179 .742 .945

VAR00019 122.67 106.299 .691 .945

VAR00020 122.57 108.668 .422 .948

VAR00021 122.53 107.430 .515 .947

VAR00022 122.57 107.702 .571 .946

VAR00023 122.53 109.913 .352 .948

VAR00024 122.63 104.930 .707 .945

VAR00025 122.63 108.654 .452 .947

VAR00026 122.67 108.713 .465 .947

VAR00027 122.60 104.662 .649 .946

VAR00028 122.53 107.430 .515 .947

VAR00029 122.67 106.920 .633 .946

Lampiran 4:

DESKRIPTIF RESPONDEN

jenis kelamin

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid Pria 43 71.7 71.7 71.7

Wanita 17 28.3 28.3 100.0

Total 60 100.0 100.0

usia

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid <30 tahun 10 16.7 16.7 16.7

31-40 tahun 20 33.3 33.3 50.0

41-50 tahun 22 36.7 36.7 86.7

>50 tahun 8 13.3 13.3 100.0

Total 60 100.0 100.0

pendidikan

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid SMA 5 8.3 8.3 8.3

Diploma 15 25.0 25.0 33.3

Sarjana 35 58.3 58.3 91.7

Magister 5 8.3 8.3 100.0

lama bekerja

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 1-2 tahun 30 50.0 50.0 50.0

3-4 tahun 25 41.7 41.7 91.7

5-6 tahun 2 3.3 3.3 95.0

>6 tahun 3 5.0 5.0 100.0

Lampiran 5:

DATA BUTIR KUESIONER PENELITAN No.

Leader Member Exchange Keadilan Organisasi

P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 X1 P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 P11 P12 P13 P14 X2

1 3 4 4 4 2 3 4 4 4 5 37 5 5 4 4 3 4 4 4 5 5 5 4 3 4 59

2 5 5 5 5 4 4 4 5 4 5 46 4 5 5 4 5 5 5 4 4 3 3 4 4 2 57

3 4 4 3 3 4 3 3 3 3 5 35 3 3 5 4 3 4 5 4 4 5 5 5 3 4 57

4 3 3 4 3 3 3 4 4 4 5 36 5 4 4 4 5 4 4 4 5 5 5 5 4 3 61

5 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 39 4 4 4 4 3 4 5 4 5 2 4 4 4 4 55

6 3 4 3 3 2 2 3 3 4 5 32 3 3 3 4 3 4 4 4 5 5 3 3 4 4 52

7 5 3 4 4 2 4 3 4 4 5 38 5 4 4 4 3 2 4 5 4 2 3 3 4 4 51

8 3 3 4 4 5 5 5 4 5 4 42 5 5 4 4 3 5 5 4 4 3 3 4 5 4 58

9 3 3 4 4 3 4 4 4 4 5 38 4 5 5 4 3 5 5 4 4 3 5 3 4 4 58

10 4 3 4 4 4 4 3 5 3 5 39 4 4 5 5 3 3 3 5 4 3 5 3 3 3 53

11 4 4 5 4 4 4 4 5 4 4 42 4 4 5 4 5 5 5 4 3 1 4 3 2 2 51

12 3 3 3 3 3 4 3 3 4 5 34 4 4 5 4 3 3 5 5 4 1 3 5 4 5 55

13 2 2 2 2 3 2 3 2 2 2 22 2 2 2 2 2 2 5 2 5 4 3 5 5 5 46

14 3 3 3 3 4 4 4 3 3 4 34 4 4 4 4 3 3 3 4 3 4 4 5 5 1 51

15 5 5 4 5 4 5 4 4 4 5 45 4 4 5 5 3 4 1 4 4 3 1 5 2 4 49

16 3 5 4 4 3 4 4 4 4 5 40 5 5 5 5 5 5 4 3 4 3 3 5 3 2 57

17 4 3 5 5 4 4 4 3 3 5 40 5 4 5 5 3 3 5 2 4 5 4 5 5 4 59

18 3 5 4 4 2 2 3 4 3 5 35 5 5 5 5 1 5 5 5 4 3 1 3 2 2 51

19 4 5 4 4 4 3 3 4 4 4 39 4 4 3 3 1 3 4 3 5 5 5 5 3 3 51

20 4 3 4 4 3 3 4 3 3 5 36 4 4 3 4 3 4 1 4 5 5 5 5 3 2 52

22 4 2 4 3 2 2 4 4 4 5 34 5 5 5 4 3 3 4 4 4 4 4 4 5 5 59

23 5 4 4 4 4 4 3 5 4 4 41 5 5 5 5 5 4 4 5 4 3 1 5 4 3 58

24 5 5 5 5 4 4 4 4 5 5 46 1 5 3 5 4 5 5 5 4 3 4 1 1 4 50

25 5 4 5 4 3 4 5 4 4 5 43 5 5 3 5 4 4 4 5 4 4 4 4 4 1 56

26 1 1 1 1 1 1 1 1 1 4 13 3 4 3 5 5 5 5 4 3 3 3 2 2 3 50

27 4 5 4 4 5 5 4 4 4 4 43 5 4 3 5 3 5 5 4 4 3 3 5 2 3 54

28 4 3 3 4 4 4 5 3 4 4 38 4 4 5 4 5 2 2 5 4 4 4 5 4 4 56

29 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 30 5 5 2 5 5 4 4 4 4 3 3 5 3 4 56

30 5 4 4 1 1 1 3 3 3 3 28 5 5 5 5 5 5 3 4 3 3 4 4 2 3 56

31 3 3 3 3 2 2 2 3 3 5 29 5 4 2 5 5 5 3 3 3 3 3 3 2 3 49

32 5 5 5 5 5 5 3 3 4 4 44 4 4 2 4 4 3 3 5 4 3 3 4 3 3 49

33 5 5 5 5 2 3 3 3 4 5 40 5 5 3 4 5 3 3 3 4 4 4 4 3 4 54

34 5 2 2 2 2 2 3 2 2 5 27 5 5 4 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 5 65

35 2 2 1 3 3 2 2 3 3 1 22 3 2 2 2 3 5 2 1 3 4 5 5 3 3 43

36 2 3 4 4 2 4 4 5 4 5 37 5 5 5 5 5 5 3 5 4 4 5 5 2 3 61

37 5 5 5 5 3 4 4 5 5 3 44 4 5 2 5 3 5 4 2 4 4 4 4 3 3 52

38 5 4 4 5 3 3 5 4 4 5 42 5 5 2 3 3 5 3 5 4 4 4 4 3 3 53

39 3 4 4 3 4 4 3 4 4 5 38 5 4 2 3 5 5 3 4 2 3 4 4 4 3 51

40 5 3 3 3 3 3 2 4 4 5 35 5 5 5 3 3 5 3 4 3 3 4 4 3 3 53

41 4 4 3 3 3 3 2 4 4 5 35 5 5 5 5 3 5 4 4 5 5 4 4 5 5 64

42 5 4 4 4 4 4 4 5 4 4 42 5 4 5 3 5 5 3 3 5 5 5 5 4 4 61

43 4 4 4 3 4 4 3 3 3 3 35 2 3 5 3 3 5 3 4 3 2 2 3 3 3 44

44 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 31 5 5 5 3 5 5 5 5 5 4 4 4 2 4 61

45 2 2 2 2 2 2 2 2 5 5 26 5 5 5 3 5 5 3 5 5 4 4 4 3 1 57

47 2 2 2 2 2 2 3 2 2 5 24 5 5 5 3 4 5 2 4 3 4 4 4 4 5 57

48 2 2 3 2 3 2 3 4 2 2 25 2 2 4 3 3 5 4 5 4 2 3 3 4 3 47

49 3 4 5 5 3 4 4 3 4 5 40 5 4 5 5 3 5 5 4 5 4 2 2 5 5 59

50 4 4 4 4 3 4 4 5 5 5 42 5 5 4 5 5 5 5 5 3 3 4 4 2 3 58

51 4 3 3 3 2 3 3 3 3 5 32 1 4 3 5 4 5 4 3 5 5 5 5 3 3 55

52 2 2 2 2 3 2 2 2 2 2 21 5 4 4 5 3 4 4 4 3 4 4 4 4 3 55

53 3 4 4 4 2 3 4 3 4 5 36 5 4 3 5 3 5 5 5 2 3 4 4 2 3 53

54 4 4 4 4 4 4 2 3 3 4 36 5 5 4 3 2 4 5 5 4 3 4 4 4 4 56

55 5 5 2 2 3 3 2 4 4 5 35 5 4 5 5 5 5 5 5 4 3 5 4 2 3 60

56 2 3 1 5 4 3 4 3 4 5 34 5 5 5 5 3 5 5 5 4 4 3 5 5 5 64

57 2 3 3 3 4 4 4 5 5 4 37 4 4 4 2 4 3 3 5 4 4 4 4 3 3 51

58 3 1 1 1 2 3 4 3 4 4 26 4 4 3 2 3 4 4 4 5 4 4 4 4 5 54

59 4 4 4 4 3 3 4 5 5 5 41 5 5 5 2 4 5 5 5 4 3 3 3 3 5 57

NO.

Komitmen Organisasional

NO.

Komitmen Organisasional P1 P2 P3 P4 P5 P6 Y P1 P2 P3 P4 P5 P6 Y

1 3 5 2 2 5 5 22 31 3 3 3 5 5 4 23

2 4 5 5 3 5 5 27 32 3 3 3 4 3 3 19

3 5 4 5 5 5 4 28 33 4 4 5 5 5 5 28

4 3 5 4 5 5 5 27 34 2 4 5 5 5 5 26

5 3 4 5 5 5 5 27 35 3 2 4 5 5 5 24

6 5 4 5 5 5 4 28 36 3 5 5 5 5 5 28

7 4 4 4 5 4 4 25 37 2 4 4 2 5 5 22

8 5 4 5 4 4 5 27 38 4 4 4 5 4 4 25

9 4 5 4 4 5 4 26 39 4 3 1 5 5 5 23

10 2 4 4 4 4 4 22 40 3 4 3 4 4 4 22

11 2 2 5 3 5 5 22 41 4 5 5 3 1 4 22

12 5 2 2 5 5 4 23 42 4 5 5 5 4 5 28

13 1 1 3 2 1 4 12 43 3 4 3 5 4 4 23

14 3 3 4 1 1 1 13 44 3 5 5 3 5 5 26

15 4 2 4 2 4 5 21 45 4 4 5 3 1 1 18

16 2 5 4 5 3 3 22 46 3 3 3 3 3 4 19

17 4 5 5 5 5 5 29 47 4 3 3 3 3 5 21

18 4 4 4 4 1 1 18 48 4 3 3 2 4 4 20

19 2 5 1 5 5 5 23 49 3 2 3 3 3 5 19

20 2 5 5 1 5 5 23 50 3 3 3 3 5 5 22

21 2 5 5 5 1 5 23 51 3 3 5 3 3 3 20

22 5 5 4 5 1 4 24 52 3 4 3 3 3 3 19

23 2 5 3 4 3 5 22 53 2 5 5 5 5 5 27

24 1 1 4 4 4 4 18 54 3 3 3 3 3 3 18

25 4 2 2 2 4 4 18 55 2 3 5 5 5 2 22

26 3 4 1 4 4 4 20 56 3 3 3 3 3 3 18

27 4 4 1 5 5 5 24 57 3 3 3 4 5 2 20

28 4 5 4 4 4 4 25 58 5 3 3 5 2 2 20

29 3 4 4 4 5 4 24 59 5 5 4 4 5 5 28

Lampiran 6:

DESKRIPTIF VARIABEL

VAR00001

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 1.00 1 1.7 1.7 1.7

2.00 11 18.3 18.3 20.0

3.00 17 28.3 28.3 48.3

4.00 15 25.0 25.0 73.3

5.00 16 26.7 26.7 100.0

Total 60 100.0 100.0

VAR00002

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 1.00 2 3.3 3.3 3.3

2.00 10 16.7 16.7 20.0

3.00 19 31.7 31.7 51.7

4.00 18 30.0 30.0 81.7

5.00 11 18.3 18.3 100.0

Total 60 100.0 100.0

VAR00003

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 1.00 4 6.7 6.7 6.7

2.00 8 13.3 13.3 20.0

3.00 13 21.7 21.7 41.7

4.00 26 43.3 43.3 85.0

5.00 9 15.0 15.0 100.0

VAR00004

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 1.00 3 5.0 5.0 5.0

2.00 9 15.0 15.0 20.0

3.00 16 26.7 26.7 46.7

4.00 22 36.7 36.7 83.3

5.00 10 16.7 16.7 100.0

Total 60 100.0 100.0

VAR00005

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 1.00 2 3.3 3.3 3.3

2.00 16 26.7 26.7 30.0

3.00 21 35.0 35.0 65.0

4.00 18 30.0 30.0 95.0

5.00 3 5.0 5.0 100.0

Total 60 100.0 100.0

VAR00006

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 1.00 2 3.3 3.3 3.3

2.00 13 21.7 21.7 25.0

3.00 17 28.3 28.3 53.3

4.00 23 38.3 38.3 91.7

5.00 5 8.3 8.3 100.0

VAR00007

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 1.00 1 1.7 1.7 1.7

2.00 10 16.7 16.7 18.3

3.00 20 33.3 33.3 51.7

4.00 24 40.0 40.0 91.7

5.00 5 8.3 8.3 100.0

Total 60 100.0 100.0

VAR00008

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 1.00 1 1.7 1.7 1.7

2.00 7 11.7 11.7 13.3

3.00 21 35.0 35.0 48.3

4.00 21 35.0 35.0 83.3

5.00 10 16.7 16.7 100.0

Total 60 100.0 100.0

VAR00009

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 1.00 1 1.7 1.7 1.7

2.00 6 10.0 10.0 11.7

3.00 13 21.7 21.7 33.3

4.00 31 51.7 51.7 85.0

5.00 9 15.0 15.0 100.0

VAR00010

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 1.00 1 1.7 1.7 1.7

2.00 4 6.7 6.7 8.3

3.00 6 10.0 10.0 18.3

4.00 14 23.3 23.3 41.7

5.00 35 58.3 58.3 100.0

Total 60 100.0 100.0

VAR00011

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 1.00 2 3.3 3.3 3.3

2.00 3 5.0 5.0 8.3

3.00 4 6.7 6.7 15.0

4.00 16 26.7 26.7 41.7

5.00 35 58.3 58.3 100.0

Total 60 100.0 100.0

VAR00012

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 2.00 3 5.0 5.0 5.0

3.00 3 5.0 5.0 10.0

4.00 26 43.3 43.3 53.3

5.00 28 46.7 46.7 100.0

VAR00013

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 2.00 8 13.3 13.3 13.3

3.00 12 20.0 20.0 33.3

4.00 12 20.0 20.0 53.3

5.00 28 46.7 46.7 100.0

Total 60 100.0 100.0

VAR00014

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 2.00 6 10.0 10.0 10.0

3.00 12 20.0 20.0 30.0

4.00 17 28.3 28.3 58.3

5.00 25 41.7 41.7 100.0

Total 60 100.0 100.0

VAR00015

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 1.00 2 3.3 3.3 3.3

2.00 2 3.3 3.3 6.7

3.00 28 46.7 46.7 53.3

4.00 9 15.0 15.0 68.3

5.00 19 31.7 31.7 100.0

VAR00016

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 2.00 3 5.0 5.0 5.0

3.00 10 16.7 16.7 21.7

4.00 14 23.3 23.3 45.0

5.00 33 55.0 55.0 100.0

Total 60 100.0 100.0

VAR00017

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 1.00 3 5.0 5.0 5.0

2.00 3 5.0 5.0 10.0

3.00 14 23.3 23.3 33.3

4.00 17 28.3 28.3 61.7

5.00 23 38.3 38.3 100.0

Total 60 100.0 100.0

VAR00018

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 1.00 1 1.7 1.7 1.7

2.00 3 5.0 5.0 6.7

3.00 7 11.7 11.7 18.3

4.00 25 41.7 41.7 60.0

5.00 24 40.0 40.0 100.0

VAR00019

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 2.00 2 3.3 3.3 3.3

3.00 11 18.3 18.3 21.7

4.00 31 51.7 51.7 73.3

5.00 16 26.7 26.7 100.0

Total 60 100.0 100.0

VAR00020

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 1.00 2 3.3 3.3 3.3

2.00 4 6.7 6.7 10.0

3.00 23 38.3 38.3 48.3

4.00 20 33.3 33.3 81.7

5.00 11 18.3 18.3 100.0

Total 60 100.0 100.0

VAR00021

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 1.00 3 5.0 5.0 5.0

2.00 2 3.3 3.3 8.3

3.00 17 28.3 28.3 36.7

4.00 25 41.7 41.7 78.3

5.00 13 21.7 21.7 100.0

VAR00022

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 1.00 1 1.7 1.7 1.7

2.00 2 3.3 3.3 5.0

3.00 10 16.7 16.7 21.7

4.00 27 45.0 45.0 66.7

5.00 20 33.3 33.3 100.0

Total 60 100.0 100.0

VAR00023

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 1.00 1 1.7 1.7 1.7

2.00 13 21.7 21.7 23.3

3.00 20 33.3 33.3 56.7

4.00 18 30.0 30.0 86.7

5.00 8 13.3 13.3 100.0

Total 60 100.0 100.0

VAR00024

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 1.00 3 5.0 5.0 5.0

2.00 6 10.0 10.0 15.0

3.00 25 41.7 41.7 56.7

4.00 16 26.7 26.7 83.3

5.00 10 16.7 16.7 100.0

VAR00025

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 1.00 2 3.3 3.3 3.3

2.00 11 18.3 18.3 21.7

3.00 22 36.7 36.7 58.3

4.00 17 28.3 28.3 86.7

5.00 8 13.3 13.3 100.0

Total 60 100.0 100.0

VAR00026

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 1.00 2 3.3 3.3 3.3

2.00 7 11.7 11.7 15.0

3.00 14 23.3 23.3 38.3

4.00 18 30.0 30.0 68.3

5.00 19 31.7 31.7 100.0

Total 60 100.0 100.0

VAR00027

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 1.00 4 6.7 6.7 6.7

2.00 3 5.0 5.0 11.7

3.00 17 28.3 28.3 40.0

4.00 17 28.3 28.3 68.3

5.00 19 31.7 31.7 100.0

VAR00028

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 1.00 3 5.0 5.0 5.0

2.00 6 10.0 10.0 15.0

3.00 13 21.7 21.7 36.7

4.00 13 21.7 21.7 58.3

5.00 25 41.7 41.7 100.0

Total 60 100.0 100.0

VAR00029

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 1.00 7 11.7 11.7 11.7

2.00 1 1.7 1.7 13.3

3.00 10 16.7 16.7 30.0

4.00 13 21.7 21.7 51.7

5.00 29 48.3 48.3 100.0

Total 60 100.0 100.0

VAR00030

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 1.00 3 5.0 5.0 5.0

2.00 3 5.0 5.0 10.0

3.00 6 10.0 10.0 20.0

4.00 20 33.3 33.3 53.3

5.00 28 46.7 46.7 100.0

Lampiran 7:

One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

Unstandardized Residual

N 60

Normal Parametersa,,b Mean .0000000

Std. Deviation 3.41322161

Most Extreme Differences Absolute .083

Positive .049

Negative -.083

Kolmogorov-Smirnov Z .645

Asymp. Sig. (2-tailed) .800

a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data.

Uji Glejser Coefficientsa

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized Coefficients

t Sig.

B Std. Error Beta

1 (Constant) 2.879 3.051 .944 .349

leadermemberexchan ge

.017 .035 .066 .489 .626

keadilanorganisasi -.012 .055 -.030 -.224 .823

a. Dependent Variable: abs

Uji Multikolinearitas Coefficientsa

Model

Collinearity Statistics

Tolerance VIF

1 (Constant)

leadermemberexchange .975 1.026

keadilanorganisasi .975 1.026

Lampiran 8:

HASIL ANALISIS REGRESI BERGANDA Coefficientsa

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized Coefficients

t Sig.

B Std. Error Beta

1 (Constant) 5.410 5.477 .988 .327

leadermemberexchan ge

.139 .062 .271 2.227 .030

keadilanorganisasi .226 .098 .281 2.312 .024

a. Dependent Variable: komitmenorganisasi

ANOVAb

Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.

1 Regression 147.629 2 73.814 6.121 .004a

Residual 687.355 57 12.059

Total 834.983 59

a. Predictors: (Constant), keadilanorganisasi, leadermemberexchange b. Dependent Variable: komitmenorganisasi

Model Summaryb

Model R R Square

Adjusted R Square

Std. Error of the Estimate

1 .420a .177 .148 3.47259

a. Predictors: (Constant), keadilanorganisasi, leadermemberexchange

DAFTAR PUSTAKA Buku:

As’ad, M, 2010. Kepemimpinan Efektif dalam Perusahaan, Edisi 2, Liberty, Yogyakarta.

Connell, P.W, 2005. Tranformational Leadership, Leader Member Exchange and Organizational Citizenship Behavior : The Role of Motives, Dissertation. Gozali, Imam, 2011. Aplikasi Analisa Multivariat dengan Program SPSS, Edisi

Kelima, Badan Penerbit Universitas Diponegoro, Semarang.

Gibson, James L. et al., 2009. Organizational Behavior, Structure, Processes, Richard D, Irwin Inc.

Greenberg, Jerald, 2009. Managing Behavior in Organization, Fourth Edition, Prentice Hall, London.

Greenberg, Jerald, 2008. Managing Behavior in Organization, Fifth Edition, Prentice Hall, London.

Griffin, Ricky W, 2010. Manajemen Jilid 2, Erlangga, Jakarta. Griffin, Ricky W, 2010. Manajemen Personalia, Erlangga, Jakarta.

Ivancevich, John M, Robert Kenopaske, dan Michael Matteson, 2007. Perilaku dan Manajemen Organisasi, Edisi Ketujuh, Erlangga, Jakarta.

Kreitner, R. dan Angelo Kinicki, 2008. Organizational Behavior, Fifth Edition, Mc Graw Hill Companies Inc., USA.

Kuncoro, Mudrajat, 2009. Metode Riset untuk Ekonomi dan Bisnis, Erlangga, Jakarta.

Luthans, Fred, 2012. Perilaku Organisasi, Andi, Yogyakarta.

Luthans, Fred, 2008. Perilaku Organisasi, Edisi 10, Andi, Yogyakarta.

Mathis, R. L. dan Jakson, 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia Jilid 1 dan 2, Salemba Empat, Jakarta.

Miner, Jhon B., 2007. Organizational Behaviour 4. From Theory to Practice, ME Sharpe Inc., USA.

Muchlas, M., 2005. Perilaku Organisasi, Gadjah Mada university Press, Yogyakarta.

Muchinsky, Paul M., 2005. Psychology Applied to Work. The Dorsey Press, Chicago.

Munandar, A.S., 2004. Peran Budaya Organisasi dalam Peningkatan untuk Kinerja Perusahaan, Bagian Psikologi Industri & Organisasi Fakultas Psikologi UI, Jakarta.

Panggabean, Mutiara S., 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia, Ghalia Indonesia, Bogor.

Pasolang, Harbani, 2008. Kepemimpinan Birokrasi. Alfabeta. Bandung.

Robbins, Stephen P., 2007. Perilaku Organisasi, Edisi 8, Prentice Hall, Jakarta. Robbins, Stephen P., 2008. Perilaku Organisasi, Edisi 9, Prentice Hall, Jakarta. Robbins, Stephen Pdan Timothy A. Judge, 2008. Organizational Behaviour,

Salemba Empat, Jakarta.

Situmorang, Syafizal Helmi, Doli M. Ja’far Dalimunthe, Muslich Lutfi, dan Syahyunan, 2008. Analisa Data Penelitian: Menggunakan Program SPSS, USU Press, Medan.

Situmorang, Syafrizal Helmi, dkk, 2014. Analisa Data: Untuk Riset Manajemen dan Bisnis, Edisi Ketiga, USU Press, Medan.

Skitka, L. J. and Bravo J., 2005. An Accessible Identity Approach to Understanding Fairness in Organizational Setting. What Motivates Fairness in Organization?, CT: Information Age Publishing, Greenwich. Sopiah, 2008. Perilaku Organisasi, Andi, Yogyakarta

Sugiyono, 2008. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D, Alfabeta, Bandung.

Sugiyono, 2008. Metode Penelitian Bisnis, Alfabeta, Bandung.

Yukl, Gary, 2010. Kepemimpinan dalam Organisasi, Edisi Kelima, PT. Indeks, Jakarta

Yuwono, dkk, 2005. Psikologi Industri dan Organisasi, Universitas Airlangga, Surabaya.

Jurnal:

Anggreani, Erin dan Drs. Ec. Eddy M. Sutatnto, 2013. “Pengaruh Leader Member Exchange Terhadap Kepuasan Kerja, Motivasi, dan Komitmen Organisasional Karyawan Departemen Penjulan PT. Matahari Departement Store”, Jurnal Manajemen Bisnis. Volume 1 Nomor 1 April 2013

Aquino, K., M. U. Lewis dan Bradfield, 1998. “Justice Construct, Negative Affectivity and Employee Deviance: A Propose Model & Empirical Test”, Journal of Organizational Behavior. Volume 20 Nomor 2 hal 1073-1091. Ariani, Dorothea Wahyu, 2012, “Leader Member Exchange as a Mediator of The

Effect of Job Satisfaction on Affective Organizational Commitment: An Empirical Test”, International Journal of Management. Volume 29 Nomor 1 hal 46-56.

Cohen-Carash, Y and P.E. Spector, 2001. “The Role of Justice in Organizations: A Meta-Analysis”, Journal of Organization Behavior and Human Decision Processes. Volume 86 Nomor 2 hal 278-321.

Colquitt, J.A, 2001. “On The Dimentionalty of Organizational Justice: A Construct Validationof Measure”, Journal of Applied Psychology. Volume 86 Nomor 3 hal 386-400.

Colquitt, J. A, M. J. Wesson, C.O. Porter, D.E Conlon, and K. Y. Ng, 2001. “Justice At The Millenium: A Meta-Analytic Review of 25 Years of Organizational Justice Research”, Journal of Applied Psychology. Volume 86 Nomor 3 hal 425-445.

Cropanzano, R, Z. S. Byrne, D.R. Bobocel and D. E. Rupp, 2001. “Moral Virtue, Fairness Heuristics, Social Entities and Other Denizens of Organizational Justice”. Journal of Vacational Behavior. Volume 58 Nomor 1 hal 164-209. Cropanzano, R, David E. Bowen, Stephen W. Gillilad, 2007. “The Management

of Organizational Justice”, Journal of Management Perspectives. Volume 21 Nomor 4 hal 34-38.

Foster, R.D, 2010. “Resistance, Justice, and Commitment to Change”, Human Resoucers Development Quarterly. Volume 21 Nomor 1 hal 3-39.

Greenberg, J, 1987. “Determination of Preceived Fairrnes Of Performance Evaluation”. Journal of Applied Psychology. Volume 71 Nomor 2 hal 340-342.

Holcomb, David Duwayne, 2009. “An Extension of Leader Member Exchange Beyond The Member to Direct Meneger Dyad and Their Corraletion To The Member’s Organizational Commitment”. Dissertation Bussiness

Kristanto, Sentot, 2013. “Pengaruh Keadilan Organisasional Terhadap Kepuasan Kerja dan Dampaknya Terhadap KOmitmen dan Intensi Keluar Di PT. Indonesia Power UBP Bali”. Tesis, Universitas Udaya Denpasar

Long, P, 1985. “The Uniequal Opportunities in Personal Management”, Equal Opportunities International. Volume 4 Nomor 2 hal 5-9.

Organ, D. W and Lingl, A, 1995. “Personality, Satisfaction and Organization Citizenship Behavior”, Journal of Social Psychology. Volume 3 Nomor 135 hal 339-350.

Prasetyadi, Amiruddin, 2011. “Pengaruh Leader Member Exhange Terhadap Komitmen Organisasio PT. Midian Karya Pasuruan”, Jurnal Manajemen Bisnis, Volume 1 Nomor 1 Edisi April 2011

Runing, Hunik Sri, 2011. “Jarak Kekuasaan Sebagai Pemoderasi Pengaruh Keadilan Organisasional Terhadap Komitmen Karyawan Pada Supervisor”, Jurnal Manajemen Teori dan Terapan. Volume 4 Nomor 3 hal 25-36

BAB III

METODE PENELITIAN 3.1 Jenis Penelitian

Menurut tingkat eksplanasi (level of explanations), maka penelitian ini adalah penelitian asosiatif (hubungan), yaitu penelitian yang bertujuan untuk mengetahui hubungan antara dua variabel atau lebih. Dengan penelitian ini maka akan dapat dibangun suatu teori yang dapat berfungsi untuk menjelaskan, meramalkan, dan mengontrol suatu gejala. Penelitian menurut tingkat eksplanasi itu sendiri adalah penelitian yang bermaksud untuk menjelaskan kedudukan variabel-variabel yang diteliti serta hubungan antar satu variabel dengan variabel lain (Sugiono, 2008:7).

3.2 Tempat dan Waktu Penelitian

Penelitian ini dilaksanakan di Harian Orbit Medan yang berlokasi di Jalan Asrama Komplek Bumi Asri Blok C No. 61-62 Medan. Waktu penelitian dilakukan mulai Agustus 2015 sampai Desember 2015.

3.3 Batasan Operasional

Batasan operasional dalam penelitian ini adalah : a. Variabel Dependen (X), yaitu :

1. Leader Member Exchange (X1)

2. Keadilan Organisasi (X2)

3.4 Defenisi Operasional

Defenisi operasional merupakan petunjuk bagaimana sub variabel diukur untuk mengetahui baik buruknya pengukuran dalam suatu penelitian. Pada penelitian ini yang menjadi objek penelitian adalah Leader Member Exchange, dan Keadilan Organisasi sebagai variabel bebas dan Komitmen Organisasional sebagai variabel terikat. Variabel-variabel tersebut didefenisikan sebagai berikut :

1. Variabel Bebas (X)

a. Leader Member Exchange (X1)

Leader Member Exchange (LMX) adalah kualitas hubungan antara supervisor dengan karyawan akan mampu meningkat kerja keduanya. b. Keadilan Organisasi (X2)

Keadilan organisasi adalah kesamarataan atau keadilan yang berfokus bagaimana para karyawan menyimpulkan apakah mereka diperlakukan secara adil dalam pekerjaannya dan bagaimana kesimpulan tersebut kemudian mempengaruhi variabel-variabel lain yang berhubungan dengan pekerjaan.

2. Variabel Terikat (Y)

a. Komitmen Organisasional

Komitmen organisasi adalah sikap yang mencerminkan sejauh mana seorang karyawan mengenal dan terikat pada organisasinya. Karyawan – karyawan yang merasa lebih berkomitmen pada organisasi memiliki kebiasaan yang bisa diandalkan, berencana untuk

tinggal lebih lama di dalam organisasi dan mencurahkan lebih banyak upaya dalam bekerja.

Malthis dan Jackson (2001 : 99) menyatakan bahwa komitmen organisasi adalah tingkat kepercayaan dan penerimaan tenaga kerja terhadap tujuan organisasi dan mempunyai keinginan untuk tetap ada di dalam organisasi tersebut.

Tabel 3.1

Operasionalisasi Variabel

Variabel Definisi Dimensi Indikator Skala

Leader Member Exchange

Hubungan antara

atasan dan

bawahan yang

terjalin dengan

sangat erat

sehingga atasan memiliki

pendekatan yang

lebih dengan

kelompok karyawan

Loyalitas 1. Menciptakan suasana mendukung 2. Saling

membantu dan melindungi

Likert

Kontribusi 1. Perlakuan khusus yang positif

2. Terjadinya diskusi antara atasan dan bawahan Afeksi 1. Menghormati

pendapat 2. Kemampuan

mempengaruhi 3.

Memperlihat-kan sikap

simpati Respek terhadap Profesi 1. Saling menghargai jabatan masing-masing 2. Mengagumi professional 3. Menghormati pengetahuan

Variabel Definisi Dimensi Indikator Skala Keadilan

Organisasi

Kesamarataan atau keadilan di tempat

kerja yang

berfokus

bagaimana para karyawan

menyimpulkan apakah mereka diperlakukan secara adil dalam pekerjaannya. Keadilan Distributif 1. Menghargai berdasarkan kontribusi 2. Menyediakan kompensasi secara sama 3. Menyediakan benefit berdasarkan kebutuhan Keadilan Prosedural 1. Konsisten 2. Tidak ada

yang dibedakan 3. Keakuratan 4. Pertimbangan

wakil karyawan 5. Koreksi

Norma tidak dilanggar Keadilan

Interaksional

1. Perlakuan dengan rasa hormat 2. Berbagi informasi yang relevan Komitmen Organisasional

Keadaan dimana seseorang

karyawan memihak

organisasi tertentu serta tujuan-tujuan dan keinginannya untuk mempertahankan keanggotaan dalam organisasi tersebut. Afektif Komitmen 1. Kesediaan untuk berusaha sungguh-sungguh atas nama organisasi 2. Merasa bangga terhadap perusahaan tempat kerja

Variabel Definisi Dimensi Indikator Skala Komitmen

Continuance

1. Senang

menghabiskan

karir di

perusahaan 2. Sangat berat

untuk

meninggalkan perusahaan Komitmen

Normative

1. Bersedia menganut nilai-nilai dan norma-norma

yang ada

dalam perusahaan 2. Bersedia

menerima

sanksi/hukum-an jika

melanggar peraturan Sumber : Robbins dan Judge (2008:303)

3.5 Skala Pengukuran Variabel

Skala pengukuran dalam penelitian ini mempergunakan skala likert guna mengukur sikap, pendapat, dan persepsi seseorang atau sekelompok orang tentang fenomena sosial. Dalam melakukan penelitian terhadap variabel-variabel yang akan diuji, pada setiap jawaban akan diberi skor (Sugiyono, 2008:58). Setiap variabel diberi skor 1 sampai 5 seperti terlihat pada Tabel 3.2 berikut.

Tabel 3.2

Skala Pengukuran Variabel

No. Pernyataan Skor

1. Sangat Setuju 5

2. Setuju 4

3. Kurang setuju 3

4. Tidak Setuju 2

5. Sangat Tidak Setuju 1

Sumber : Sugiyono (2008:58) 3.6 Populasi dan Sampel

3.6.1 Populasi

Populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri dari objek atau subjek yang mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya (Sugiyono, 2009). Dalam penelitian ini yang menjadi populasinya adalah karyawan Harian Orbit Medan yang berjumlah 60 orang.

3.6.2 Sampel

Sampel adalah bagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh populasi tersebut (Kuncoro, 2009:118). Jumlah sampel dalam penelitian ini menggunakan sampel jenuh yaitu berjumlah 60 orang.

3.7 Jenis Data

Dalam mengumpulkan data digunakan dua jenis data dalam melakukan penelitian yaitu:

a. Data primer (primary data). Dalam penelitian ini menggunakan data primer yang diperoleh dari sumber primer. Sumber primer adalah

sumber data yang langsung memberikan data kepada pengumpul data (Kuncoro, 2009:148). Data primer dalam penelitian ini diperoleh dari hasil pengisian kuisioner yang disebarkan dan wawancara dengan karyawan Harian Orbit Medan.

b. Data sekunder (secondary data) diperoleh dari sumber sekunder. Sumber sekunder merupakan sumber yang tidak langsung memberikan data kepeda pengumpul data, misalnya melalui pihak lain dengan menggunakan dokumen-dokumen (Kuncoro, 2009:148). Data sekunder dalam penelitian adalah data dari pihak internal perusahaan, baik yang dikumpulkan secara terpusat oleh perusahaan atau dikumpulkan oleh komponen karyawan Harian Orbit Medan. Selain itu, dari pihak eksternal yang telah mengumpulkan dan mungkin mengalihkannya, yaitu dokumen foto, file dokumen, buku, artikel, dan lain-lain yang berhubungan dengan permasalahan yang diteliti seperti jumlah karyawan dan data karyawan.

3.8 Metode Pengumpulan Data

Dalam pengumpulan data digunakan beberapa metode pengumpulan data yaitu:

a. Angket (Kuisioner)

Kuisioner merupakan teknik pengumpulan data yang efisien bila peneliti dengan posisi variabel yang akan diukur dan tahu apa yang bisa diharapkan responden.

Pada penelitian ini kuisioner yang disebarkan secara personal kepada seluruh karyawan Harian Orbit Medan yang sesuai dengan karakterisktik yang ditentukan. Kuisioner dalam penelitian ini dibuat dengan menyertakan data diri responden dan menggunakan pernyataan tertutup yang diukur dengan skala likert. Skala likert merupakan alat untuk mengukur setiap item atau butir-butir pernyataannya memuat pilihan yang berjenjang atau interval untuk selanjutnya diberikan skor atau nilai, dalam penelitian diberikan skala 1 – 5. Jawaban setiap item yang menggunakan skala likert mempunyai gradasi dari sangat posotif hingga sangat negative. Skala terendah adalah 1 mempunyai arti yang sangat tidak setuju dan yang paling tinggi adalah skala 5 yang berarti sangat setuju.

b. Wawancara (Interview)

Mengajukan pertanyaan-pertanyaan secara langsung kepada beberapa responden untuk memperoleh informasi yang berguna bagi penelitian. Penelitian ini menggunakan jenis wawancara tidak terstruktur dengan tujuan agar dapat memperoleh informasi yang lebih banyak dan dapat membuat proses pertukaran informasi yang lebih terbuka.

c. Studi Dokumentasi

Metode ini digunakan untuk mendapatkan informasi yang berkenaan dengan Harian Orbit Medan seperti visi, misi, jumlah pegawai, dan lain sebagainya.

3.9 Uji Validitas dan Reliabilitas 3.9.1 Uji Validitas

Uji validitas digunakan untuk mengetahui mengukur sah atau valid tidaknya suatu kuisioner. Suatu kuisioner dikatakan valid jika pertanyaan pada kuisioner mampu untuk mengungkapkan sesuatu yang akan diukur oleh kuisioner tersebut (Ghozali, 2011:52). Uji validitas ini dapat dilakukan dengan menggunakan korelasi antar skor butir pertanyaan dengan total skor kontruks atau variabel. Setelah itu tentukan hipotesis Ho: skor butir pertanyaan tidak berkorelasi

positif dan total skor konstruk dan Ha: skor butir pertanyaan tidak berkolerasi

positif dengan total skor konstruk. Setelah menentukan hipotesis Ho dan Ha,

kemudian uji signifikan dengan membandingkan nilai rhitung(table corrected

item-total correlation) dengan rtabel (table product moment dengan signifikan 0,05)

untuk degree of freedom (df) = n-k (Ghozali, 2011:52-53).

Kriteria dalam menentukan validitas suatu kuisioner adalah sebagai berikut: Jika r hitung > r tabel maka pertanyaan tersebut valid

Jika r hitung < r tabel maka pertanyaan tersebut tidak valid

Kriteria lainnya dalam menentukan validitas suatu kuisioner adalah sebagai berikut : bila korelasi positif dan r >= 0,361 maka butir instrument tersebut dinyatakan valid (Situmorang dan Lutfi, 2014:89). Butir pertanyaan tidak valid tidak diikutsertakan dalam uji hipotesis. Uji Validitas ini dilakukan pada 30 orang karyawan Harian Medan Bisnis.

Tabel 3.3 Uji Validitas

No. Pernyataan r hitung r tabel Validitas

1. Professional 0,654 0,361 Valid

2. Kompetensi 0,478 0,361 Valid

3. Terkesan 0,428 0,361 Valid

4. Mendukung 0,483 0,361 Valid

5. Membela 0,746 0,361 Valid

6. Mempengaruhi 0,797 0,361 Valid

7. Hubungan 0,654 0,361 Valid

8. Sikap simpati 0,654 0,361 Valid

9. Suasana kerja 0,654 0,361 Valid

10. Berdiskusi 0,680 0,361 Valid

11. Usaha 0,719 0,361 Valid

12. Pekerjaan 0,655 0,361 Valid

13. Kontribusi 0,797 0,361 Valid

14. Kinerja 0,723 0,361 Valid

15. Peraturan 0,650 0,361 Valid

16. Diistimewakan 0,435 0,361 Valid

17. Proses peraturan 0,739 0,361 Valid

18. Standar moral 0,746 0,361 Valid

19. Sopan 0,686 0,361 Valid

20. Bermartabat 0,402 0,361 Valid

21. Rasa hormat 0,483 0,361 Valid

22. Penjelasan atasan 0,553 0,361 Valid

23. Penjelasan 0,654 0,361 Valid

24. Komunikasi 0,719 0,361 Valid

25. Rasa memiliki 0,428 0,361 Valid

26. Terikat emosional 0,445 0,361 Valid

27. Tetap bertahan 0,655 0,361 Valid

28. Takut kehilangan 0,483 0,361 Valid

29. Norma-norma 0,654 0,361 Valid

30. Sanksi/hukuman 0,476 0,361 Valid

Sumber: Hasil Pengolahan SPSS ( 2015)

Tabel 3.3 menunjukkan bahwa seluruh butir pertanyaan kuesioner telah valid karena > . Dengan demikian, kuesioner dapat dilanjutkan pada

3.9.2 Uji Reliabilitas

Uji reliabilitas adalah alat untuk mengukur suatu kuisioner yang merupakan indikator dari variabel atau konstruk. Suatu kuisioner dikatakan rialibel atau handal jika jawaban seseorang terhadap pertanyaan adalah konsisten arau stabil dari waktu ke waktu (Ghozali, 2011:47).

Menurut Situmorang dan Lutfi (2014 : 92) menyatakan teknik yang digunakan untuk mengukur reliabilitas adalah Cronbach Alpha dengan cara membandingkan dengan standarnya, dengan ketentuan jika

1. Cronbach Alpha > 0,8 maka instrument pengamatan dinyatakan reliabilitas sangat baik.

2. 0,7 < Cronbach Alpha > 0,8 maka reliabilitas baik

3. Cronbach Alpha < 0,7 maka reliabilitas kurang meyakinkan.

Uji reliabilitas kuisioner dalam penelitian ini dilakukan pada 30 orang karyawan Harian Medan Bisnis.

Hasil uji reliabilitas dapat dilihat pada Tabel 3.4 berikut: Tabel 3.4

Uji Reliabilitas

No. Pernyataan r hitung r tabel Validitas

1. Professional 0,948 0,80 Reliabel

2. Kompetensi 0,950 0,80 Reliabel

3. Terkesan 0,950 0,80 Reliabel

4. Mendukung 0,950 0,80 Reliabel

5. Membela 0,948 0,80 Reliabel

6. Mempengaruhi 0,947 0,80 Reliabel

7. Hubungan 0,948 0,80 Reliabel

8. Sikap simpati 0,948 0,80 Reliabel

9. Suasana kerja 0,948 0,80 Reliabel

10. Berdiskusi 0,948 0,80 Reliabel

No. Pernyataan r hitung r tabel Validitas

12. Pekerjaan 0,948 0,80 Reliabel

13. Kontribusi 0,947 0,80 Reliabel

14. Kinerja 0,947 0,80 Reliabel

15. Peraturan 0,948 0,80 Reliabel

16. Diistimewakan 0,950 0,80 Reliabel

17. Proses peraturan 0,948 0,80 Reliabel

18. Standar moral 0,948 0,80 Reliabel

19. Sopan 0,948 0,80 Reliabel

20. Bermartabat 0,951 0,80 Reliabel

21. Rasa hormat 0,950 0,80 Reliabel

22. Penjelasan atasan 0,949 0,80 Reliabel

23. Penjelasan 0,948 0,80 Reliabel

24. Komunikasi 0,948 0,80 Reliabel

25. Rasa memiliki 0,950 0,80 Reliabel

26. Terikat emosional 0,950 0,80 Reliabel

27. Tetap bertahan 0,948 0,80 Reliabel

28. Takut kehilangan 0,950 0,80 Reliabel

29. Norma-norma 0,948 0,80 Reliabel

30. Sanksi/hukuman 0,950 0,80 Reliabel

Sumber: Hasil Pengolahan SPSS (2015)

Tabel 3.4 menunjukkan bahwa nilai Cronbach Alpha item deleted setiap butir instrument lebih besar dari 0,80 sehingga dapat disimpulkan bahwa setiap butir instrument dinyatakan reliabel. Realibilitas instrument juga dapat dilihat pada tabel berikut:

Tabel 3.5 Uji Reliabilitas Reliability Statistics

Cronbach's

Alpha N of Items

.950 30

3.10 Metode Analisis Data 3.10.1 Analisis Deskriptif

Metode penelitian deskriptif adalah penelitian yang dilakukan untuk mengetahui nilai-nilai variabel, baik satu variabel ataupun lebih tanpa membuat perbandingan atau menghubungkan dengan variabel lain dan untuk mengetahui nilai dari fenomena yang terjadi pada suatu organisasi atau perusahaan. Penganalisaan data dilakukan dengan cara menyusun, mengelompokkan, kemudian menginterpretasikan data sehingga diperoleh gambaran yang sebenarnya mengenai kondisi perusahaan.

3.10.2 Analisis Regresi Linear Berganda

Analisis regresi linear berganda untuk mengetahui seberapa besar pengaruh dari variabel bebas Leader Member Exchange (X1), dan Keadilan

Organisasi (X2) terhadap variabel terikat yaitu Komitmen Organisasional (Y).

Model persamaan yang digunakan adalah : Y = a + b1X1 + b2X2 + e

Y = Komitmen Organisasional a = konstanta regresi berganda b1, b2 = koefisien regresi

X1 = Leader Member Exchange

X2 = Keadilan Organisasi

e = standar error

Suatu perhitungan statistic disebut signifikan secara statistic apabila nilai uji statistiknya berada di dalam daerah dimana Ho diterima.

3.11 Uji Asumsi Klasik

Uji asumsi klasik merupakan persyaratan statistik yang harus dipenuhi pada analisis regresi linear berganda yang berbasis ordinary least square (OLS) (Situmorang dan Lutfi, 2014:114). Sebelum dilakukan analisa dan evaluasi selanjutnya, masih perlu dilakukan uji model dengan uji asumsi klasik yang terbagi atas tiga uji model yaitu uji normalitas, uji heterokedastisitas, dan uji multikolinearitas.

3.11.1 Uji Normalitas

Uji normalitas bertujuan untuk menguji apakah dalam model regresi, variabel pengganggu atau residual memiliki distribusi normal atau tidak. Uji t dan uji F mengasumsikan bahwa nilai residual mengikuti distribusi normal. Ada dua cara untuk mendeteksi apakah residual berdistribusi normal atau tidak yaitu dngan analisi grafik dan iji statistic (Ghozali, 2011:160).

Dikatakan normal apabila pada grafik histogram variabel tersebut berdistribusi normal ditunjukkan oleh distribusi data tersebut tidak melenceng ke kiri atau ke kanan. Dikatakan normal apabila pada scatter plot terlihat titik yang mengikuti dat di sepanjang garis diagonal. Untuk pendekatan kolmigrov-smirnov dikatakan variabel residual berdistribusi normal apabila nilai Asymp sig (2-tailed) di atas nilai signifikan (0,05). Nilai kolmograv-sminov < 1,97 berarti dikatakan normal (Situmorang dan Lutfi, 2014:117).

3.11.2 Uji Heterokedastisitas

Uji heterokedastisitas bertujuan untuk menguji apakah dalm model regresi terjadi ketidaksamaan variance dari residual saru pengamatan ke pengamatan lain.

Jika variance dari residual satu pengamatan ke pengamatan lain tetap, maka disebut homokedastisitas dan jika berbeda disebut heterokedastisitas (Ghozali, 2011:139). Model regresi yang baik adalah yang homokedastisitas atau tidak terjadi heterokedastisitas.

Uji heterokedastisitas dalam penelitian ini dilakukan dengan menggunakan pendekatan grafik scatter plot dengan ketentuan dari grafik yang disajikan terlihat tidak menyebar secara acak dan tidak membentuk pola tertentu yang jelas serta menyebar baik di atas maupun di bawah angka 0 pada sumbu Y hal ini berarti tidak terjadi heterokedastisitas pada model regresi layak dipakai.

3.11.3 Uji Multikolinearitas

Uji multikolinearitas bertujuan untuk mengui apakah model regresi ditemukan adanya kolerasi antar variabel bebas (independen). Model regresi yang baik seharusnya tidak terjadi di antar kolerasi di antara variabel independen (Ghozali, 2011:105). Jika variabel independen saling berkolerasi, maka variabel-variabel ini tidak orthogonal. Variabel orthogonal adalah variabel-variabel independen yang nilai kolerasi antar sesama variabel independen sama dengan nol. Untuk mendeteksi ada atau tidak multikolinearitas di dalam model regresi adalah sebagai berikut jika nilai tolerance kurang dari 0,10 atau sama dengan nilai Variance Inflation Factor (VIF) lebih dari 10, maka dapat menunujukkan adanya multikolinearitas atau sebaliknya (Ghozali, 2011:106).

Adanya multikolinearitas dapat dilihat dari Tolerance Value atau nilai Variance Inflation Factor (VIF). Batas Tolerance Value adalah 0,1 dan batas VIF adalah 5. Apabila Tolerance Value < 0,1 atau VIF > 0,5 maka terjadi

multikolinearitas. Tetapi jika Tolerance Value > 0,1 atau VIF < 0,5 maka tidak terjadi multikolinearitas.

3.12 Uji Hipotesis

Pengujian hipotesis dalam penelitian ini adalah: 3.12.1 Uji Signifikansi Simultan (Uji F)

Uji ini menunjukkan apakah semua variabel bebas yang dimasukkan dalam model mempunyai pengaruh secara bersama-sama terhadap variabel dependen. Hipotesis dirumuskan sebagai berikut:

Ho : b1 = b2 = 0

Artinya secara bersama-sama tidak terdapat pengaruh yang positif dan signifikan dari variabel bebas (X) terhadap variabel terikat (Y).

Ha : b1≠ b2 0

Artinya secara bersama-sama terdapat pengaruh yang positif dan signifikan dari leader member exchange (X1) dan keadilan organisasi (X2)

terhadap komitmen organisasional (Y).

Kriteria Pengujiannya dengan taraf signifikansi sebesar 5% maka:

Nilai Fhitung akan dibandingkan dengan nilai Ftabel . Kriteria pengambilan keputusannya, yaitu:

Ho diterima jika Fhitung < Ftabelpada α = 5% Ha diterima jika Fhitung > Ftabelpada α = 5% 3.12.2 Uji Signifikansi Individual (Uji Statistik t)

Untuk mengetahui ada tidaknya pengaruh variabel bebas terhadap variabel terikat, maka dilakukan pengujian terhadap hipotesis yang diajukan pada

penelitian ini. Metode pengujian terhadap hipotesis yang diajukan dilakukan pengujian secara parsial menggunakan uji t. Uji t menunjukkan seberapa jauh pengaruh satu variabel independen secara individual dalam menerangkan variasi variabel dependen

Untuk menguji apakah masing-masing variabel bebas berpengaruh secara signifikan terhadap variabel terikat secara parsial dengan menentukan derajat

kepercayaan 95% (α =0,05) dan juga penerimaan atau penolakan hipotesa, maka

cara yang dilakukan adalah :

• H0 : b1 = 0 artinya secara parsial tidak terdapat pengaruh yang positif dan

signifikan dari variabel independen terhadap variabel dependen.

• H0 : b1 ≠ 0 artinya secara parsial terdapat pengaruh yang positif dan signifikan

dari variabel independen terhadap variabel dependen.

3.12.3 Uji Koefisien Determinasi (R2)

Koefisien Determinasi (R2) digunakan untuk mengukur seberapa besar kontribusi variabel bebas terhadap variabel terikat. Jika koefisien determinasi (R2) semakin besar (mendekati satu) menunjukkan semakin baik kemampuan X menerangkan Y dimana 0 < R2 < 1. Sebaliknya, jika R2 semakin kecil (mendekati nol), maka akan dapat dikatakan bahwa pengaruh variabel bebas adalah kecil terhadap variabel terikat. Hal ini berarti model yang digunakan tidak kuat untuk menerangkan pengaruh variabel bebas yang diteliti terhadap variabel terikat.

BAB IV

HASIL DAN PEMBAHASAN 4.1 Gambaran Umum Perusahaan

4.1.1. Sejarah Perusahaan

Harian Orbit Medan adalah sebuah perusahaan surat kabar yang berdiri tanggal 7 Februari 2007, yang didirikan oleh Bapak Mahsin Ahmad, SH. Sebelum menjadi surat kabar harian, surat kabar Orbit terbit mingguan setiap hari rabu dan memilih pemberitaannya anti korupsi dan skandal pejabat. Harian Orbit Medan sempat mengalami perubahan lokasi yang pada awalnya bertempat di Jalan T. Amir Hamzah No.46 Medan Barat, namun demi menciptakan suasana kerja yang nyaman dan terstruktur Harian Orbit Medan sengaja berpindah tempat dan memilih lokasi kantornya yang menjadi salah satu sentra Kota Medan yaitu di Jalan Asrama,Komplek Bumi Asri Blok C No. 61-62 Medan.

Dalam mempersiapkan surat kabar mingguan menjadi surat kabar harian, selama enam bulan melakukan workshop seluruh wartawan, jajaran redaksi, dan pemasaran. Tepat tanggal 19 November 2009, merupakan awal terbitnya Orbit menjadi surat kabar harian. Kini selain pasar pembeca mengakses kabupaten/kota di Sumatera Utara, Harian Orbit yang sejak awal terbit mingguan juga dominan di Aceh, saat ini sudah mengembangkan sayapnya di Batam.

4.1.2 Visi Misi Perusahaan

Visi dari Harian Orbit Medan adalah menjadi salah satu perusahaan media cetak maupun online yang tangguh dan pilihan utama pembaca

Misi dari Harian Orbit Medan yaitu :

1. Meningkatkan kesejahteraan bangsa melalui pemuasan pelanggan dan mencerdaskan bangsa dengan adanya informasi aktual.

2. Menjadi bagian penting dalam mendukung perkembangan nasional melalui masa.

4.1.3 Logo Perusahaan

Sumber: Harian Orbit Medan

4.1.4 Struktur Organisasi

Sumber: Harian Orbit Medan

Gambar 4.2 Struktur Organisasi

4.2 Analisis Deskriptif

Instrumen yang digunakan dalam penelitian ini adalah daftar pertanyaan. Jumlah pertanyaan seluruhnya adalah 10 butir untuk variabel X1, 14 butir untuk

variabel X2, dan 6 butir untuk variabel Y. Total seluruh pertanyaan adalah 30

Pemimpin Umum/Perusahaan

Mahsin Ahmad

Wakil Pemimpin Redaksi

M. Asril

Pemimpin Redaksi

As Atmadi

Redaktur

Bambang Kurniawan

Direktur Litbang

Dr. Redihman Damanik,M.Si

Koordinator Liputan

Irianto Yusuf SH

Wartawan

Loper Koran Biro Daerah

Manajemen Sirkulasi

Kaya Hasibuan

Marketing

Imran Saleh Nst

Wakil Pemimpin Umum

Aryatul Lubis

Wakil Pemimpin Perusahaan

Karyadi Bakat

Keuangan

butir. Sebagaimana tujuan penelitian ini, daftar pertanyaan disebarkan kepada responden berisikan pernyataan mengenai Leader Member Exchange (X1),

Keadilan Organisasi (X2), Komitmen Organisasi (Y). Responden dalam penelitian

ini adalah karyawan pada Harian Orbit Medan.

4.2.1 Analisis Deskriptif Responden

Analisis data dilakukan dalam dua kelompok, yaitu analisis responden dan analisis pengaruh leader member exchange dan keadilan organisasi terhadap komitmen organisasional karyawan Harian Orbit Medan. Data yang dijadikan dasar perhitungan adalah data pada saat penelitian dilakukan yaitu pada bulan Agustus 2015 – Desember 2015.

Responden dalam penelitian ini adalah karyawan Harian Orbit Medan. Hal-hal yang dianalisis dari responden adalah data pribadi responden yang terdiri dari jenis kelamin, usia, pendidikan, dan lama bekerja.

1. Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin Tabel 4.1

Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin

Jenis Kelamin Jumlah Persentase %

Pria 43 71,7

Wanita 17 28,3

Total 60 100,0

Sumber : Hasil Pengelolaan SPSS (2015)

Berdasarkan Tabel 4.1 terlihat bahwa karakteristik reponden berdasarkan jenis kelamin adalah 43 orang responden (71,7%) berjenis kelamin pria dan 17 orang responden (28,3%) berjenis kelamin wanita. Hal ini menunjukkan bahwa

jumlah karyawan pria lebih dominan dibandingkan dengan karyawan wanita. Karyawan pria cenderung lebih berkompeten dan mampu menghadapi beban karir yang lebih besar. Sedangkan karyawan wanita cenderung lebih rapi, sabar, dan teliti dalam menyelesaikan pekerjaan.

2. Karakteristik Responden Berdasarkan Usia

Tabel 4.2

Karakteristik Responden Berdasarkan Usia

Usia Jumlah Persentase %

21-30 tahun 10 16,7

31-40 tahun 20 33,3

41-50 tahun 22 36,7

>50 tahun 8 13.3

Total 60 100,0

Sumber: Hasil Pengelolaan SPSS (2015)

Berdasarkan Tabel 4.2 dapat dilihat karakteristik responden berdasarkan usia adalah 10 orang responden berusia 21-30 tahun, 20 orang responden berusia 31-40 tahun, 22 orang responden berusia 41-50 tahu, dan 8 orang berusia lebih dari 50 taun. Hal ini menunjukkan bahwa mayoritas usia responden yaitu 41-50 tahun yang berarti bahwa karyawan yang dimiliki Harian Orbit Medan adalah karyawan yang sudah lama bekerja di perusahaan dan berpengalaman.

3. Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan Tabel 4.3

Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan

Tingkat Pendidikan Jumlah Persentase %

SMA 5 8,3

Diploma 15 25,0

Sarjana 35 58,3

Magister 5 8,3

Total 60 100,0

Berdasarkan Tabel 4.3 terlihat bahwa karakteristik reponden berdasarkan pendidikan dengan tingkat pendidikan SMA berjumlah 5 orang responden (8,3%), Diploma berjumlah 15 orang responden (25,0%), Sarjana berjumlah 35 orang reponden (58,3%), dan Magister berjumlah 5 orang responden (8,3%). Responden dengan tingkat pendidikan Sarjana merupakan yang paling dominan, karena syarat pendidikan minimal untuk posisi wartawan dan editor adalah sarjana, untuk posisi wartawan dan editor membutuhkan pengetahuan dan keterampilan khusus sehingga tingkat pendidikan sarjana dianggap layak khususnya untuk posisi editor yang mengerjakan editing surat kabar.

4. Karakteristik Responden Berdasarkan Lama Bekerja Tabel 4.4

Karakteristik Responden Berdasarkan Lama Bekerja

Masa Kerja Jumlah Persentase %

1-2 tahun 30 50,0

3-4 tahun 25 41,7

5-6 tahun 2 3,3

>6 tahun 3 5,0

Total 60 100,0

Sumber: Hasil Pengelolaan SPSS (2015)

Berdasarkan Tabel 4.4 terlihat bahwa masa kerja 1-2 tahun berjumlah 35 orang responden (50,0%), masa kerja 3-4 tahun berjumlah 25 orang responden (41,7%), masa kerja 5-6 tahun berjumlah 2 orang responden (3,3%), dan masa kerja > 6 tahun berjumlah 3 orang responden (5,0%). Masa kerja 1-2 tahun merupakan masa kerja yang paling dominan karena merupakan karyawan baru yang menggantikan karyawan yang mengundurkan diri, maupun karena adanya penambahan karyawan dan masa kerja > 6 tahun pada umumnya para karyawan

yang sudah mulai jenuh dengan pekerjaannya baik karena faktor usia maupun peluang karir yang kurang jelas sehingga banyak karyawan dengan masa kerja > 6 tahun akhirnya lebih memilih mengundurkan diri.

4.2.2 Analisis Deskriptif Variabel

Responden dari penelitian ini adalah karyawan Harian Orbit Medan. Terdapat 30 butir pernyataan: 10 butir untuk pernyataan variabel leader member exchange(X1), 14 butir untuk pernyataan variabel keadilan organisasi (X2), dan 6 butir untuk pernyataan variabel komitmen organisasional (Y). Kuisioner disebarkan kepada 60 orang karyawan Harian Orbit Medan sampel. Berikut distribusi jawaban responden terhadap variabel X dan Y.

1. Deskriptif Variabel Leader Member Exchange (X1) Pendapat responden mengenai leader member exchange:

Tabel 4.5

Pendapat Responden Terhadap Leader Member Exchange No

item

STS TS KS S SS Total

F % F % F % F % F %

1. 1 1,7 11 18,3 17 28,3 15 25,0 16 26,7 60

2. 2 3,3 10 16,7 19 31,7 18 30,0 11 18,3 60

3. 4 6,7 8 13,3 13 21,7 26 43,3 9 15,0 60

4. 3 5,0 9 15,0 16 26,7 22 36,7 10 16,7 60

5. 2 3,3 16 26,7 21 35,0 18 30,0 3 5,0 60

6. 2 3,3 13 21,7 17 28,3 23 38,3 5 8,3 60

7. 1 1,7 10 16,7 20 33,3 24 40,0 5 8,3 60

8. 1 1,7 7 11,7 21 35,0 21 35,0 10 16,7 60

9. 1 1,7 6 10,0 13 21,7 31 51,7 9 15,0 60

10. 1 1,7 4 6,7 6 10,0 14 23,3 35 58,3 60

Berdasarkan Tabel 4.5 dapat dilihat bahwa:

a. Pada pernyataan pertama “antara atasan dan bawahan saling menghormati keahlian professional masing-masing” terdapat 26,7% responden menyatakan sangat setuju, 25% responden menyatakan setuju, 28,3% responden menyatakan kurang setuju, 18,3% responden menyatakan tidak setuju, dan 1,7% responden menyatakan sangat tidak setuju. Responden cenderung menjawab kurang setuju karena diantara atasan dan karyawan kurang menghormati keahlian profesional

b. Pada pertanyaan kedua “adanya tercipta saling menghormati kompetensi

dalam pekerjaan” terdapat 18,3% responden menyatakan sangat setuju,

30% responden menyatakan setuju, 31,7% responden menyatakan kurang setuju, 16,7% responden menyatakan tidak setuju, dan 3,3% responden menyatakan sangat tidak setuju sekali. Responden cenderung menjawab kurang setuju karena karyawan Harian Orbit Medan kurang menghormati kompetensi dalam pekerjaan.

c. Pada pernyataan ketiga “terdapat hubungan saling terkesan dengan

pekerjaan satu sama lain” terdapat 15% responden menyatakan sangat

setuju, 43,3 % responden menyatakan setuju, 21,7% responden menyatakan kurang setuju, 13,3% responden menyatakan tidak setuju, dan 6,7% responden menyatakan sangat tidak setuju. Responden cenderung menjawan setuju karena antara karyawan dan atsan saling terkesan dengan pekerjaannya satu sama lain

d. Pada pernyataan keempat “atasan dan bawahan saling mendukung dalam

pekerjaan satu sama lain” terdapat 16,7% responden menyatakan sangat setuju, 36,7% responden menyatakan setuju, 26,7% responden menyatakan kurang setuju, 15% responden menyatakan tidak setuju, dan 5% responden menyatakan sangat tidak setuju. Responden cenderung menjawab setuju karena karyawan Harian Orbit Medan selalu didukung oleh atasan dalam melaksanakan pekerjaannya.

e. Pada pernyataan kelima “saling membela jika salah satu dari bawahan

maupun atasan menerima kesulitan” terdapat 5% responden menyatakan

sangat setuju, 30% responden menyatakan setuju, 35% responden menyatakan kurang setuju, 26,7% responden menyatakan kurang setuju, dan 3,3% responden menyatakan sangat tidak setuju. Responden cenderung menjawab kurang setuju Responden cenderung menjawab kurang setuju karena karyawan merasa tidak mendapat pembelaan jika menerima kesulitan dalam pekerjaan.

f. Pada pernyataan keenam “atasan dan bawahan saling mempengaruhi

dalam menilai sikap” terdapat 8,3% responden menyatakan sangat setuju,

38,3% responden menyatakan setuju, 28,3% responden menyatakan kurang setuju, 21,7% responden menyatakan tidak setuju, dan 3,3% responden menyatakan sangat tidak setuju. Responden cenderung menjawab setuju karena di Harian Orbit Medan dalam menilai sikap antara atasan dan bawhan saling memperngaruhi.

g. Pada pernyataan ketujuh “terdapat hubungan yang saling menghormati

antara atasan dan bawahan” terdapat 8,3% responden menyatakan sangat

setuju, 40% responden menyatakan setuju, 33,3% responden menyatakan kurang setuju, 16,7% responden menyatakan tidak setuju, dan 1,7% responden menyatakan sangat tidak setuju. Responden cenderung menjawab setuju karena di Harian Orbit Medan terdapat hubungan saling menghormati antar satu sama lain.

h. Pada pernyataan kedelapan “hubungan yang terjadi menciptakan sikap

simpati antar satu sama lain” terdapat 16,7% responden menyatakan

sangat setuju, 35% responden menyatakan setuju, 35% responden menyatakan kurang setuju, 11,7% responden menyatakan tidak setuju, dan 1,7% responden menyatakan sangat tidak setuju. Responden cenderung menjawab setuju karena hubungan antara atasan dan karyawan Haraian Orbit Medan menciptakan sikap simpati.

i. Pada pernyataan kesembilan “atasan menciptakan susasana agar karyawan

tidak merasa keberatan bekerja keras untuk perusahaan” terdapat 15%

responden menyatakan sangat setuju, 51,7% responden menyatakan setuju, 21,7% responden menyatakan kurang setuju, 10% responden menyatakan tidak setuju, dan 1,7% responden menyatakan sangat tidak setuju. Responden cenderung menjawab setuju karena karyawan di Harian Orbit Medan merasa tidak keberatan jika harus bekerja dengan keras untuk perusahaan.

j. Pada pernyataan kesepuluh “atasan dan bawahan berdiskusi untuk

memenuhi tujuan kerja yang diinginkan” terdapat 58,3% responden

menyatakan sangat setuju, 23,3% responden menyatakan setuju, 10% responden menyatakan kurang setuju, 6,7% responden menyatakan tidak setuju, dan 1,7% responden menyatakan sangat tidak setuju. Responden cenderung menjawab sangat setuju karena di Harian Orbit Medan sering berdiskusi untuk memenuhi target kerja perusahaan.

2. Deskriptif Variabel Keadilan Organisasi (X2)

Pendapat responden mengenai keadilan organisasi:

Tabel 4.6

Pendapat Responden Terhadap Keadilan Organisasi No

item

STS TS KS S SS Total

F % F % F % F % F %

1. 2 3,3 3 5,0 4 6,7 16 26,7 35 58,3 60

2. 0 0 3 5,0 3 5,0 26 43,3 28 46,7 60

3. 0 0 8 13,3 12 20,0 12 20,0 28 46,7 60

4. 0 0 6 10,0 12 20,0 17 28,3 25 41,7 60

5. 2 3,3 2 3,3 28 46,7 9 15,0 19 31,7 60

6. 0 0 3 5,0 10 16,7 14 23,2 33 55,0 60

7. 3 5,0 3 5,0 14 23,3 17 28,3 23 38,3 60

8. 1 1,7 3 5,0 7 11,7 25 41,7 24 40,0 60

9. 0 0 2 3,3 11 18,3 31 51,7 16 26,7 60

10. 2 3,3 4 6,7 23 38,3 20 33,3 11 18,3 60

11. 3 5,0 2 3,3 17 28,3 25 41,7 13 21,7 60

12. 1 1,7 2 3,3 10 16,7 27 45,0 20 33,3 60

13. 1 1,7 13 21,7 20 33,3 18 30,0 8 13,3 60

14. 3 5,0 6 10,0 25 41,7 16 26,7 10 16,7 60

Berdasarkan Tabel 4.6 dapat dilihat bahwa:

a. Pada pernyataan pertama “imbalan yang saya terima mencerminkan usaha

yang diberikan dalam pekerjaan” terdapat 58,3% responden menyatakan

sangat setuju, 26,7% responden menyatakan setuju, 6,7% responden menyatakan kurang setuju, 5% responden menyatakan tidak setuju, 3,3% responden menyatakan sangat tidak setuju. Responden cenderung menjawab sangat setuju karena karyawan Harian Orbit Medan merasa perusahaan sudah memberikan imbalan yang sesuai dengan usaha yang mereka berikan.

b. Pada pernyataan kedua “imbalan yang saya terima sesuai dengan

pekerjaan yang saya lakukan” terdapat 46,7% responden menyatakan

sangat setuju, 43,3% responden menyatakan setuju, 5% responden menyatakan kurang setuju, 5% responden menyatakan tidak setuju, dan 0% menyatakan sangat tidak setuju. Responden cenderung menjawab sangat setuju karena karyawan Harian Orbit Medan merasa perusahaan sudah memberikan imbalan sesuai dengan pekerjaan yang dilakukannya. c. Pada pernyataan ketiga “imbalan yang saya terima mencerminkan

kontribusi saya kepada perusahaan” terdapat 46,7% responden menyatakan sangat setuju, 20% responden menyatakan setuju, 20% responden menyatakan kurang setuju, 13,3% responden menyatakan tidak setuju, dan 0% menyatakan sangat tidak setuju. Responden cenderung menjawab sangat setuju karena karyawan Harian orbit Medan merasa

perusahaan memberikan imbalan sesuai dengan kontribusi mereka kepada perusahaan.

d. Pada pernyataan keempat “imbalan yang saya terima sesuai dengan kinerja

yang saya hasilkan” terdapat 41,7% responden menyatakan sangat setuju, 28,3% responden menyatakan setuju, 20% responden menyatakan kurang setuju, 10% responden menyatakan tidak setuju, dan 0% menyatakan sangat tidak setuju. Responden cenderung menjawab sangat setuju karena karyawan Harian Orbit Medan merasa perusahaan memberikan imbalan sesuai dengan kinerja yang mereka hasilkan.

e. Pada pernyataan kelima “perusahaan menerapkan peraturan secara

konsisten” terdapat 31,7% responden menyatakan sangat setuju, 15%

responden menyatakan setuju, 46,7% responden menyatakan kurang setuju, 3,3% responden menyatakan tidak setuju, 3,3% responden menyatakan sangat tidak setuju. Responden cenderung menjawab kurang setuju karena perusahaan selalu mengubah peraturan jika merekrut karyawan baru.

f. Pada pernyataan keenam “ tidak ada orang atau kelompok yang diistimewakan dalam penerapan peraturan di perusahaan ini” terdapat 55% responden menyatakan sangat setuju, 23,3% responden menyatakan setuju, 16,7% responden menyatakan kurang setuju, 5% responden menyatakan tidak setuju, dan 0% menyatakan sangat tidak setuju. Responden cenderung menjawab sangat setuju karena dalam penerapan peraturan di

Harian Orbit Medan atasan menerapkan peraturan yang sama dan berlaku untuk semua karyawan.

g. Pada pernyataan ketujuh “peraturan-peraturan perusahaan dibuat

berdasarkan informasi yang akurat” terdapat 38,3% responden menyatakan

sangat setuju, 28,3% responden menyatakan setuju, 23,3% responden menyatakan kurang setuju, 5% responden menyatakan tidak setuju, 5% responden menyatakn sangat tidak setuju. Responden cenderung menjawab sangat setuju karena Harian Orbit Medan membuat peraturan berdasarkan informasi yang akurat.

h. Pada pernyataan kedelapan “peraturan-peraturan perusahaan menjunjung

standar moral tinggi” terdapat 40% responden menyatakan sangat setuju, 41,7% responden menyatakan setuju, 11,7% responden menyatakan kurang setuju, 5% responden menyatakan tidak setuju, 1,7% responden menyatakan sangat tidak setuju. Responden cenderung menjawab setuju karena peraturan yang berlaku di Harian Orbit Medan menjunjung standar moral tinggi.

i. Pada pernyataan kesembilan “atasan saya memperlakukan saya dengan

cara yang sopan” terdapat 26,7% responden menyatakan sangat setuju,

51,7% responden menyatakan setuju, 18,3% responden menyatakan kurang setuju, 3,3% responden menyatakan tidak setuju, dan 0% menyatakan sangat tidak setuju. Responden cenderung menjawab setuju karena karyawan merasa diperlakukan secara sopan.

j. Pada pernyataan kesepuluh “atasan saya memperlakukan saya dengan cara penuh martabat” terdapat 18,3% responden menyatakan sangat setuju, 33,3% responden menyatakan setuju, 38,3% responden menyatakan kurang setuju, 6,7% responden menyatakan tidak setuju, 3,3% responden menyatakan sangat tidak setuju. Responden cenderung menjawab kurang setuju karena sebagian dari karyawan Harian Orbit Medan merasa diperlakukan dengan cara yang tidak bermartabat.

k. Pada pernyataan kesebelas “atasan saya memperlakukan saya dengan rasa

hormat” terdapat 21,7% responden menyatakan sangat setuju, 41,7%

responden menyatakan setuju, 28,3% responden menyatakan kurang setuju, 3,3% responden menyatakan tidak setuju, 5% responden menyatakan sangat tidak setuju. Responden cenderung menjawab setuju karena karyawan Harian Orbit Medan merasa diperlakukan dengan hormat.

l. Pada pernyataan keduabelas “atasan saya menjelaskan peraturan/prosedur

secara menyeluruh” terdapat 33,3% responden menyatakan sangat setuju,

45% responden menyatakan setuju, 16,7% responden menyatakan kurang setuju, 3,3% reponden menyatakan tidak setuju, 1,7% responden menyatakan sangat tidak setuju. Responden cenderung menjawab setuju karena atasan mereka telah menjelaskan peraturan secara menyeluruh. m. Pada pernyataan ketigabelas “penjelasanatasan saya terkait

peraturan/prosedur masuk akal” terdapat 13,3% responden menyatakan sangat setuju, 30% responden menyatakan setuju, 33,3% responden

menyatakan kurang setuju, 21,7% responden menyatakan tidak setuju, 1,7% responden menyatakan sangat tidak setuju. Responden cenderung menjawab kurang setuju karena penjelasan dari atasan Harian Orbit Medan terkait peraturan yang kurang jelas.

n. Pada pernyataan keempatbelas “atasan saya berkomunikasi secara rinci

kapanpun diperlukan” terdapat 16,7% responden menyatakan sangat setuju, 26,7% responden menyatakan setuju, 41,7% responden menyatakan kurang setuju, 10% responden menyatakan tidak setuju, 5% responden menyatakan sangat tidak setuju. Responden cenderung menjawab kurang setuju karena atasan Harian Orbit Medan tidak selalu memberikan penjelasan/komunikasi disaat karyawannya memerlukan penjelasan.

3. Deskriptif Variabel Komitmen Organisasional (Y)

Pendapat responden mengenai komitmen organisasional:

Tabel 4.7

Pendapat Responden Terhadap Variabel Komitmen Organisasional No

item

STS TS KS S SS Total

F % F % F % F % F %

1 2 3,3 11 18,3 22 36,7 17 28,3 8 13,3 60

2 2 3,3 7 11,7 14 23,3 18 30,0 19 31,7 60

3 4 6,7 3 5,0 17 28,3 17 28,3 19 31,7 60

4 3 5,0 6 10,0 13 21,7 13 21,7 25 41,7 60

5 7 11,7 1 1,7 10 16,7 13 21,7 29 48,3 60

6 3 5,0 3 5,0 6 10,0 20 33,3 28 46,7 60

DAFTAR ISI

Halaman

ABSTRAK i

ABSTRACT ii

KATA PENGANTAR iii

DAFTAR ISI v

DAFTAR TABEL viii

DAFTAR GAMBAR ix

DAFTAR LAMPIRAN x

BAB I PENDAHULUAN 1

1.1 Latar Belakang 1

1.2 Perumusan Masalah 8

1.3 Tujuan Penelitian 8

1.4 Manfaat Penelitian 8

BAB II TINJAUAN PUSTAKA 10

2.1 Komitmen Organisasional 10

2.1.1 Pengertian Komitmen Organisasional 10 2.1.2 Bentuk-Bentuk Komitemen Organisasional 12 2.1.3 Konsekuensi dari Komitmen Organisasional 13

2.1.4 Cara Menumbuhkan Komitmen 14

2.1.5 Pedoman Peningkatan Komitmen Organisasional 15

2.2 Leader Member Exchange 16

2.2.1 Pengertian Leader Member Exchange 16 2.2.2 Pengaruh Timbal Balik dalam Leader Member

Exchange (Vertical Dyad) 17

2.2.3 Evaluasi dari Teori Leader Member Exchange (in-

group member) 19

2.2.4 Hubungan Leader Member Exchange (in-grroup

member) dan Atribusi Tentang Para Bawahan 20 2.2.5 Dimensi dalam Leader Member Exchange 21

2.3 Keadilan Organisasi 22

2.3.1 Pengertian Keadilan Organisasi 22 2.3.2 Dimensi Keadilan Organisasi 24 2.3.3 Keadilan Distributif dan Perbandingan Sosial 31

2.4 Penelitian Terdahulu 31

2.5 Kerangka Konseptual 34

2.6 Hipotesis 36

BAB III METODE PENELITIAN 37

3.1 Jenis Penelitian 37

3.2 Tempat dan Waktu Penelitian 37

vi

3.5 Skala Pengukuran 41

3.6 Populasi dan Sampel 42

3.6.1 Populasi 42

3.6.2 Sampel 42

3.7 Jenis data 42

3.8 Metode Pengumpulan Data 43

3.9 Uji Validitas dan Reliabilitas 44

3.9.1 Uji Validitas 44

3.9.2 Uji Reliabilitas 46

3.10 Metode Analisis Data 48

3.10.1 Analisis Deskriptif 48

3.10.2 Analisis Regresi Linear Berganda 49

3.11 Uji Asumsi Klasik 49

3.11.1 Uji Normalitas 50

3.11.2 Uji Heterokedastisitas 50

3.11.3 Uji Multikolinearitas 51

3.12 Uji Hipotesis 52

3.12.1 Uji Signifikan Simultan (Uji-F) 52 3.12.2 Uji Signifikansi Parsial (Uji Statistik t) 52 3.12.3 Uji Koefisien Determinasi (R2) 52

BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN 54

4.1 Gambaran Umum Perusahaan 54

4.1.1 Sejarah Perusahaan 54

4.1.2 Visi Misi Perusahaan 55

4.1.3 Logo Perusahaan 55

4.1.4 Struktur Organisasi 56

4.2 Analisis Deskriptif 56

4.2.1 Analisis Deskriptif Responden 57 4.2.2 Analisis Deskriptif Variabel 60

4.3 Hasil Uji Asumsi Klasik 69

4.3.1 Uji Normalitas 69

4.3.2 Uji Heterokedasitas 72

4.3.3 Uji Multikolinieritas 74

4.4 Analisis Regresi Linier Berganda 75

4.5 Uji Hipotesis 77

4.5.1 Uji Signifikan Simultan (Uji-F) 77 4.5.2 Uji Signifikansi Parsial (Uji-t) 78 4.5.2 Koefisien Determinasi (R2) 80

4.6 Pembahasan 81

BAB V KESIMPULAN DAN HASIL 87

5.1 Kesimpulan 87

DAFTAR PUSTAKA 89

viii DAFTAR TABEL

No. Tabel Judul Halaman

1.1 Komposisi Jumlah Karyawan Berdasarkan Masa

Kerja Tahun 2014 3

2.1 Komponan Keadilan Organisasi 30

2.2 Penelitian Terdahulu 32

3.1 Definisi Operasional Variabel 39

3.2 Skala Pengukuran Variabel 41

3.3 Uji Validitas 45

3.4 Uji Reliabilitas 47

3.5 Uji Reliabilitas 48

4.1 Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin 57 4.2 Karakteristik Responden Berdasarkan Usia 58 4.3 Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan 59 4.4 Karakteristik Responden Berdasarkan Lama Bekerja 60 4.5 Pendapat Responden Terhadap Leader Member Exchange 61 4.6 Pendapat Responden Terhadap Keadilan Organisasi 64 4.7 Pendapat Responden Terhadap Komitmen Organisasional 68

4.8 Uji Kolmogrov-Smirnov 72

4.9 Uji Glejser 74

4.10 Uji Multikolinieritas 75

4.11 Analisis Regresi Berganda 76

4.12 Uji Simultan (Uji-F) 78

4.13 Uji Parsial (Uji-t) 79

DAFTAR GAMBAR

No. Gambar Judul Halaman

2.2 Kerangka Konseptual 35

4.1 Logo Harian Orbit Medan 55

4.2 Struktur Organisasi 56

4.3 Uji Normalitas dengan Histogram 70

4.4 Uji Normalitas dengan Normal P P-Plot 71

x DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran Judul Halaman

1 Kuisioner Penelitian 93

2 Data Butir Kuisioner Uji Validitas Dan Reliablitas 98

3 Hasil Validitas dan Reliabilitas 99

4 Deskriptif Responden 101

5 Data Butir Kuisioner Penelitian 102

6 Deskriptif Variabel 106

7 Hasil Uji Asumsi Klasik 116