5.08 Tigaraksa Satria | Investor Info of PT Tigaraksa Satria Tbk.

14 | PT Tigaraksa Satria Tbk Laporan Tahunan 2013 Pembahasan lebih rinci tentang kinerja dan pencapaian Perseroan dan setiap Unit Bisnis yang ada dalam Perseroan terdapat dalam uraian Analisis dan Pembahasan Manajemen di Laporan Tahunan 2013 ini. Untuk tahun 2014 Tema Kerja yang dicanangkan adalah: “Locally Rooted, Nationally Connected”; Penguasaan atas pasar lokal berikut segala keunikannya merupakan modal untuk menjadi kuat di tingkat nasional. Perseroan ditantang untuk membuktikan bahwa distributor berskala nasional bisa sama baik atau bahkan lebih baik daripada distributor lokal. Melalui kompetensi “know your customer” dan “relationship management”, Perseroan harus mampu menunjukkan bahwa dirinya juga berakar rooted serta memahami dan memiliki hubungan baik dengan pasar lokal. Pemahaman terhadap pasar- pasar lokal tersebut perlu disinergikan untuk menjadikan Perseroan sebagai perusahaan penjualan distribusi nasional yang senantiasa berada di posisi terdepan “Always Ahead”. Sinergi yang efektif hanya bisa dilakukan jika Perseroan memiliki teknologi dan sistem informasi serta sistem manajemen yang bisa mendorong terjadinya koneksitas connected secara nasional. Sistem manajemen yang menjadi referensi Perseroan adalah TRS Manajemen Model yang bersumber dari St. Gallen Management Model. Menurut perkiraan para ekonom, perekonomian Indonesia masih akan melambat di tahun 2014 dengan estimasi pertumbuhan sebesar 5.3 . Namun demikian, dampak terhadap sektor barang-barang konsumsi khususnya kebutuhan primer tidak akan terlalu signifikan, sehingga Perseroan cukup optimis dapat tetap bertumbuh secara wajar sambil berharap ada perbaikan kebijakan di bidang ekonomi dan moneter dalam negeri. Berdasarkan Tema Kerja dan sasaran yang akan dicapai di tahun 2014 ini, Perseroan akan menjalankan strategi pertumbuhan growth. Disamping itu, Perseroan juga berupaya untuk mampu menyeimbangkan antara pertumbuhan Pendapatan Penjualan dan peningkatan Produktivitas sumber daya yang dimiliki antara lain: SDM, Dana, Assets, Informasi. Beberapa program unggulan akan dijalankan oleh tiap Unit Bisnis dan BusinessSupport Process di tahun 2014 dalam rangka melakukan eksekusi strategi tersebut. Mengenai hal ini akan dibahas lebih detil dalam uraian mengenai Prospek dan Strategi Usaha Perseroan tahun 2014 di dalam Laporan Tahunan 2013 ini. Agar para manager dan setiap process owner mampu mengeksekusikan program kerjanya dengan baik, mereka diharapkan menjalankan peran managerial sebagai berikut: Menetapkan target strategis, merancang struktur atau pembagian kerja, dan menciptakan budaya atau lingkungan kerja yang nyaman dan memotivasi. Mengontrol setiap proses dan aktivitas yang dijalankan. Mengembangkan anggota timnya melalui training dan coaching, serta mengembangkan budaya learning. Program pengembangan dan pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang baik akan terus dijalankan dengan berkesinambungan. Tim Internal Audit IA diharapkan akan selalu meningkat kinerjanya dan perannya sebagai mitra dari para manager atau process owner akan semakin dibutuhkan. Ÿ Ÿ Ÿ A more detailed elaboration on the Companys performance as well as achievement of each individual business units are described in Management Analysis and Discussion part of this Annual Report. The Companys Working Theme for 2014 is: “Locally Rooted, Nationally Connected”; Supremacy in local market with all of its uniqueness is an essential asset for the Company to turn into strong nationally. We are being challenged to prove that a nationwide distributor is capable of handling local market, or even better than the local distributor. Through competency of “know your customer” and “relationship management”, the Company has to prove that it is also “rooted” at, well understand on and have good relationship with local market. Good grasp on the local markets must become advantage for the Company and they all need to be synergized so that, as a nationwide sales distribution organization, the Company will be “Always Ahead”. The synergic operations will only become effective if the Company has the compelling information system technology as well as an excellent management system for connecting them all nationally. TRS Management Model, the system being used by the Company is adapted from St. Gallent Management Model. Economist predicts that Indonesian economy may slowdown further in 2014, the growth estimate will be approximately 5.3 . However, the impact of economic slowdown to consumers sector, especially essential goods, will not be significant, hence we are quite optimistic that the Company can still grow at a reasonable rate assuming there will be improvements on domestic economy and monetary policy. Driven by the Working Theme and the targets set for achievement in 2014, the Company will stick to growth strategy. In adjacent to that, the Company also endeavors to balance the right composition between Sales Revenue growth and increase of Productivity from the Companys resources e.g.: HR, Funds, Assets, Information etc.. In line with the execution process of above strategy, work programs in 2014 will be implemented by every Business Unit and BusinessSupport Process. Detail of programs are further elaborated in topic of Business Prospect and Strategy 2014 in this 2013 Annual Report. In order for managers and every process owners to properly execute their working programs, they are expected to perform their management role, i.e.: Set strategic objectives, design structure and division of work, create suitable culture or convenient and motivating working environment. Control every running process and activities. Develop team members through training and coaching, and fostering learning culture. The development and implementation program of Good Corporate Governance will continuously be conducted. Internal Audit IA team is expected to constantly increase their performance, and their role as assisting partner for managers or process owners will become more important. Ÿ Ÿ Ÿ