16.15 2013 Tigaraksa Satria | Investor Info of PT Tigaraksa Satria Tbk.

2013 Annual Report PT Tigaraksa Satria Tbk | 47 Penyajian Laba Bersih sudah mengikuti ketentuan PSAK 1, yaitu dimasukkannya unsur Laba Kepentingan Non-pengendali ke dalam Laba Bersih Komprehensif. Laba Bersih Komprehensif Perseroan di tahun 2013 mengalami kenaikan sebesar 13.76, sedangkan Laba Bersih Pemilik Entitas Induk saja naik sebesar 15.43, lebih tinggi dari kenaikan Laba Bersih Komprehensif karena terdapat penurunan pada Laba Kepentingan Non-pengendali, ilustrasinya adalah sebagai berikut: Perseroan telah menerapkan penggunaan sistim Economic Profit berdasarkan konsep EVA Economic Value Added secara internal sejak tahun 2005 untuk mengukur keberhasilan pencapaian Laba Perseroan. Pada tahun 2013, berdasarkan perhitungan internal, Economic Profit yang dihasilkan Perseroan mencapai jumlah Rp 101,83 Miliar, mengalami kenaikan sebesar Rp 18,93 Miliar atau 22.85 dari tahun sebelumnya yang sebesar Rp 82.90 Miliar. Lebih tingginya pencapaian Economic Profit ini terjadi karena kenaikan Net Operating Profit After Tax NOPAT yang lebih besar dibandingkan dengan kenaikan Cost of Capital CoC. NOPAT, yang komponen utamanya adalah Laba Usaha murni, mengalami kenaikan sebesar 15.78, sedangkan CoC yang unsurnya adalah Cost of Debt Beban Bunga dan Cost of Equity secara agregat hanya mengalami kenaikan sebesar 8.94. Kecilnya kenaikan CoC adalah karena terkendalinya pengelolaan komponen modal kerja, khususnya Persediaan Barang Dagangan, cukup berhasilnya program Suppliers Financing dan upaya Perseroan mencari sumber pendanaan dari kreditur yang lebih kompetitif. Perbandingan NOPAT dan CoC adalah sebagai berikut: The presentation of Net Profit is already accordance with PSAK 1 where Profit attributable to Non-controlling Interests is now included in Comprehensive Net Profit. Comprehensive Net Profit in 2013 increased by 13.76 while Net Profit of Owners of Parent Entity only increased by 15.43; its higher than the increase of Comprehensive Net Profit due to the decline in Profit attributable of Non-controlling Interest. See below illustration: Internally, the Company has adopted Economic Profit system based on EVA Economic Value Added concept since 2005 for measuring profitability of the Company. In 2013, based on internal calculation, Economic Profit generated by the Company was IDR 101,83 Billions, an increase of IDR 18,93 Billions or 22.85 as compared to the year before which was IDR 82,90 Billions. Higher achievement of Economic Profit was due to the higher increase of Net Operating Profit After Tax NOPAT as compared to the increase of Cost of Capital CoC. NOPAT, which main components is regular Operating Expenses, increased by 15.78, while CoC which consists of Cost of Debt Interest Expenses and Cost of Equity, in aggregate term only increased by 8.94. The smaller increase of CoC reflected ability to properly manage components of working capital, in particular Merchandise Inventory, Suppliers Financing Program and efforts of the Company in sourcing funds from more competitive creditors. Comparisons of NOPAT and CoC are as the following: Rp dalam Milyar IDR in Billions Rp dalam Miliar IDR in Billions Laba Usaha Konsolidasian Consolidated Operating Profit Laba Bersih Pemilik Entitas Induk Net Profit of Owners of Parent Entity Laba Kepentingan Non-pengendali Net Profit of Non-controlling Interest Laba Bersih Komprehensif Comprehensive Net Profit 246.85 129.76 4.10 133.86 209.46 112.44 5.26 117.67 17.85

15.43 -21.94

13.76 2013

2013 2012 2012 Naik Increase Naik Increase Rp dalam Miliar IDR in Billions Cost of Capital CoC Laba Bersih Operasi Setelah Pajak NOPAT Net Operating Profit After Tax NOPAT Economic Profit Konsolidasian Consolidated Economic Profit 195,05 93,22 101,83 168,46 85,57 82,89

15.78 8.94

22.85 2013

2012 Naik Increase 48 | PT Tigaraksa Satria Tbk Laporan Tahunan 2013 Perlu dijelaskan bahwa untuk menghasilkan perhitungan Laba Bersih Operasi Setelah Pajak NOPAT di atas, komponen Beban Usaha yang diperhitungkan hanyalah Beban Usaha murni di luar kelompok Beban Usaha Lain-lain Non-finansial. Semua unit usaha yaitu Consumer Products CP, Manufacturing Services MS, Educational Products EP dan Blue Gas Indonesia BGI memberikan kontribusi positif terhadap pencapaian Economic Profit Perseroan. CP masih tetap merupakan kontributor terbesar, sedangkan unit usaha lain berbagi jumlah dalam porsi yang tidak jauh berbeda. Di tahun 2013, kecuali BGI, semua unit usaha yang lain mengalami pertumbuhan positif dalam perolehan Economic Profit dengan kenaikan terbesar diperoleh oleh EP. Posisi Keuangan Perseroan masih stabil dan bahkan membaik bila dibandingkan tahun sebelumnya. Tingkat saldo rata-rata Piutang Usaha dan Persediaan Barang juga terkendali sehingga tidak menimbulkan gejolak dalam fluktuasi arus kas Perseroan. Jika dihitung dari rata-rata Pendapatan Penjualan harian dalam setahun, saldo rata- rata dari Piutang Usaha dan Persediaan Barang berkisar di level 40 – 41 hari sebagaimana terlihat di tabel berikut: Aman dan terkendalinya Posisi Keuangan Perseroan terlihat dari beberapa indikator financial leverage berupa rasio-rasio keuangan yang semuanya menunjukkan perkembangan positif; Rasio Lancar berada di posisi 144.5, lebih baik dari posisi tahun lalu sebesar 139.7, Rasio Kewajiban terhadap Modal Sendiri berada di level 285.7, mengalami banyak perbaikan dari sebelumnya 307.1 di tahun lalu. Rasio Kewajiban terhadap Jumlah Aktiva juga membaik ke posisi 74.1 dari sebelumnya 75.4 di tahun 2012. Rasio Modal Sendiri terhadap Jumlah Aktiva meningkat jadi 25.9 dari tahun lalu sebesar 24.6. Pada tahun 2013 Perseroan membayarkan Dividen Tunai sebesar Rp 73,00 per saham atau seluruhnya berjumlah Rp 67,05 Miliar, ini merupakan 60 dari Laba Bersih Perseroan di tahun buku 2012. Pada Please be explained that in making calculation for Net Operating Profit After Tax NOPAT, components of Operating Expenses included is only normal Operating Expenses excluding Other Operating Expenses Non- financial group of expenses. All of operating business units i.e.: Consumer Products CP, Manufacturing Services MS, Educational Products EP and Blue Gas Indonesia BGI contributed positively to the Companys Economic Profit achievement. CP remained the biggest contributor, while the amount of contribution from other business units was in a close range. With the exception of BGI, the Economic Profit of all other business units grew positively and this time EP increased the most as compared to others. Financial position of the Company was quite stable and even better than the previous year. Average balance of Trade Receivables and Merchandise Inventory were within control so that there was no significant hike on the Companys cash flow fluctuation. Based on calculation, the average balance of Trade Receivables and Merchandise Inventory were in the range of 40 to 41 days from daily average of Sales Revenue in one year, as shown in the following: The relatively safer and controllable financial position of the Company can be seen through several financial leverage indicators shown in positive development of financial ratios; Current Ratio was at the level of 144.5, better than the previous years level of 139.7, Liabilities to Equity Ratio was at the level of 285.7, significantly improved from the previous years of 307.1. Liabilities to Assets Ratio was also improved from previously 75.4 in 2012 to 74.1 in 2013. Equity to Assets Ratio increased to 25.9 from 24.6 in the previous year. In the year 2013 the Company paid Cash Dividend amounting to IDR 73,00 per share or in total amount of IDR 67,05 Billions, this was 60 of the Companys Net Profit from the corresponding accounting year of Rp dalam Miliar IDR in Billions Saldo Persediaan Barang Merchandise Inventory Balance Saldo Piutang Usaha Trade Receivable Balance Rasio Lancar Current Ratio Rasio Kewajiban Terhadap Modal Sendiri Liabilities to Equaity Ratio Rasio Kewajiban Terhadap Jumlah Aktiva Liabilities to Assets Ratio Rasio Modal Sendiri Terhadap Aktiva Equity to Assets Ratio 1,079,435 144.5 285.7

74.1 25.9

41 40 784,448 40 41 988,797 139.7 307.1

75.4 24.6

845,134 2013 2013 Hari Days Hari Days 2012 2012