27 1.
Strenght Kekuatan Strenght merupakan kondisi kekuatan yang terdapat dalam organisasi,
proyek atau konsep bisnis yang ada. 2.
Weakness Kelemahan Weakness adalah kondisi kelemahan yang terdapat dalam organisasi,
proyek atau konsep bisnis yang ada. 3.
Opportunity Kesempatan Opportunity adalah kondisi peluang yang berkembang dimasa yang akan
datang yang kemungkian terjadi. 4.
Threats Ancaman Threats merupakan kondisi atau keadaan yang mengancam dari luar.
2.3.1 Matriks SWOT
Menurut David 2010: 327 Matriks SWOT terdiri atas sembilan sel. Terdapat empat sel faktor utama, empat sel strategi, dan satu sel yang dibiarkan
kosong sel kiri atas. Keempat sel strategi, yang diberi nama SO, WO, ST, dan WT dikembangkan setelah melengkapi keempat sel faktor utama, yang diberi
nama S, W, O, dan T. Terdapat delapan langkah dalam membentuk sebuah Matriks SWOT, yaitu buat daftar peluang-peluang eksternal utama perusahaan,
buat daftar ancaman-ancaman eksternal utama perusahaan, buat daftar kekuatan- kekuatan internal utama perusahaan, buat daftar kelemahan-kelemahan internal
utama perusahaan, cocokan kekuatan internal dengan peluang eksternal, dan catat hasilnya pada sel strategis SO, cocokkan kelemahan internal dengan peluang
eksternal, dan catat hasilnya pada sel strategi WO, cocokkan kekuatan internal dengan ancaman eksternal, dan catat hasilnya pada sel strategi ST, dan cocokkan
Universitas Sumatera Utara
28 kelemahan internal dengan ancaman eksternal, dan catat hasilnya pada sel strategi
WT. Strategi SO SO Strategies memanfaatkan kekuatan internal perusahaan
untuk menarik keuntungan dari peluang eksternal. Secara umum, organisasi akan menjalankan strategi WO, ST, atau WT untuk mencapai situasi di mana mereka
dapat melaksanakan strategi SO. Jika sebuah perusahaan memiliki kelemahan besar, maka perusahaan akan berjuang untuk mengatasinya dan mengubahnya
menjadi kekuatan. Strategi WO WO Strategies bertujuan untuk memperbaiki kelemahan
internal dengan cara mengambil keuntungan dari peluang eksternal. Terkadang peluang peluang besar muncul, tetapi perusahaan memiliki kelemahan internal
yang menghalanginya memanfaatkan peluang tersebut. Strategi ST ST Strategies menggunakan kekuatan sebuah perusahaan
untuk menghindari atau mengurangi dampak ancaman eksternal. Hal ini bukan berarti bahwa suatu organisasi yang kuat harus selalu menghadapi ancaman secara
langsung di dalam lingkungan eksternal. Strategi WT WT Strategies merupakan taktik defensive yang diarahkan
untuk mengurangi kelemahan internal serta menghindari ancaman eksternal. Sebuah organisasi yang menghadapi berbagai ancaman eksternal dan kelemahan
internal benar-benar dalam posisi yang membahayakan. Matriks
kekuatan-kelemahan-peluang-ancaman strenghts-weakness,
opportunities-threats-SWOT adalah sebuah alat pencocokan yang penting, yang membantu para manajer mengembangkan empat jenis strategi : Strategi SO
Universitas Sumatera Utara
29 kekuatan-peluang, Strategi WO kelemahan-peluang, Strategi ST Kekuatan
ancaman, dan Strategi WT kelemahan-ancaman. Berikut merupakan matriks SWOT untuk perumusan strategi:
Tabel 2.1 Matriks SWOT
Sumber: Pardede 2011: 243
2.3.2 Matriks EFAS
