No Pernyataan Responden
STS TS
N S
SS
11 Keamanan kerja di tempat saya bekerja
sangat baik 3,9
9,8 68,6
17,6 12
Ditempat kerja saya sering terjadi konflik peranan antar pegawai
31,4 33,3
27,5 3,9
3,9 13
Ditempat kerja saya sering terjadi ketidakjelasan tugasjob description
pegawai 23,5
27,5 31,4
13,7 3,9
Sumber: Hasil Penelitian Tahun 2010 data diolah
Dari Tabel IV.11 dapat dilihat bahwa kondisi iklim organisasi di Sekretariat Daerah Kota Tanjungbalai cukup baik. Hal ini ditandai dengan banyaknya responden
yang menjawab setuju dan sangat setuju pada pernyataan favorabel 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 9, 10, 11 seperti adanya keadilan bagi pegawai, adanya komunikasi yang baik antar
rekan kerja, adanya keamanan kerja dan lain-lain. Begitu juga pada pernyataan unfavorable 8,12, 13 di mana banyak responden yang menyatakan tidak setuju dan
sangat tidak setuju, mereka menyatakan jarang terjadi konflik peranan antar pegawai, job description yang tidak jelas tidak sering terjadi, dan kecilnya tekanan pekerjaan.
IV.3.7. Kepemimpinan Transformasional Tabel
IV.12. Persentase
Skor Jawaban
Responden pada
Variabel Kepemimpinan Transformasional
No Pernyataan Responden
STS TS
N S
SS
1 Pimpinan saya memiliki visi dan misi yang
dapat memotivasi bawahan untuk bekerja lebih baik
3,9 5,9
66,7 23,5
2 Pimpinan saya memiliki pendirian yang
kuat 2
3,9 74,5
19,6 3
Pimpinan saya dipandang sebagai simbol keberhasilan
3,9 11,8
72,5 11,8
4 Pimpinan saya mampu mempengaruhi
bawahan untuk melakukan pekerjaan sesuai dengan yang diinginkannya
11,8 15,7
56,9 15,7
Lanjutan Tabel IV.11
pdf M achine - is a pdf w r it e r t ha t pr oduce s qua lit y PD F file s w it h e a se
Ge t your s now
“ Thank you very m uch I can use Acrobat Dist iller or t he Acrobat PDFWrit er bu t I consider your product a lot easier t o use and m uch preferable t o Adobes A.Sar r as - USA
Universitas Sumatera Utara
No Pernyataan Responden
STS TS
N S
SS
5 Pimpinan saya memiliki ide-ide yang tidak
pernah terpikirkan oleh saya sebelumnya 7,8
29,4 49
13,7 6
Pimpinan saya menggunakan bahasa yang sederhana untuk menjelaskan tujuan-tujuan
yang penting 3,9
66,7 29,4
7 Pimpinan saya dapat memberikan saran saat
dibutuhkan bawahannya 3,9
9,8 68,6
17,6 8
Pimpinan saya dapat menjadi contoh yang baik bagi bawahannya
5,9 60,8
33,3 9
Pimpinan saya tetap memotivasi bawahannya untuk menunjukkan kinerja
yang baik 3,9
2 68,6
25,5 10
Pimpinan saya membuat saya mampu melihat masalah sebagai suatu kesempatan
untuk belajar 2
13,7 64,7
19,6 11
Pimpinan saya mengajarkan cara-cara baru dalam melihat masalah yang pada awalnya
kelihatannya sangat menyusahkan 2
2 21,6
60,8 13,7
12 Pimpinan saya senantiasa menuntun saya
untuk mampu memberikan alasan yang baik untuk setiap gagasan atau ide yang saya
sampaikan 19,6
68,6 11,8
13 Pimpinan saya sangat menghargai pekerjaan
bawahannya 5,9
68,6 25,5
14 Pimpinan saya memberikan perhatian secara
pribadi kepada orang-orang yang kelihatannya diabaikan
3,9 5,9
33,3 52,9
3,9 15
Pimpinan saya secara terbuka memuji bawahannya yang melakukan pekerjaan
dengan baik 25,5
62,7 11,8
Sumber: Hasil Penelitian Tahun 2010 data diolah
Dari Tabel IV.12 dapat dilihat bahwa lebih dari setengah jumlah responden menyatakan bahwa Sekretaris Daerah telah menerapkan gaya kepemimpinan
transformasional. Ini ditandai dengan pernyataan responden yang menyatakan bahwa pimpinan dapat menjadi contoh yang baik bagi bawahannya, pimpinan dapat
memberikan saran saat dibutuhkan bawahan, dan dapat memotivasi bawahan untuk bekerja lebih baik. Tetapi tidak sedikit juga yang menyatakan netral dan bahkan ada
Lanjutan Tabel IV.12
pdf M achine - is a pdf w r it e r t ha t pr oduce s qua lit y PD F file s w it h e a se
Ge t your s now
“ Thank you very m uch I can use Acrobat Dist iller or t he Acrobat PDFWrit er bu t I consider your product a lot easier t o use and m uch preferable t o Adobes A.Sar r as - USA
Universitas Sumatera Utara
juga yang menyatakan tidak setuju dan sangat tidak setuju terhadap pernyataan yang ada walaupun jumlahnya tidak signifikan. Hal ini terlihat pernyataan responden yang
menyatakan netral bahwa pimpinan memiliki ide yan tidak pernah terpikirkan oleh bawahannya dan menyatakan netral bahwa pimpinan memberikan perhatian secara
pribadi kepada orang-orang yang kelihatannya diabaikan.
IV.4. Pembahasan IV.4.1. Pengujian Hipotesis Pertama
