4.1.2.3 Loyalitas
Loyalitas dari pustakwan pada suatu pekerjaan berhubungan dengan hasil akhir pekerjaan tersebut. Untuk mengetahui pendapat responden mengenai
loyalitas terhadap pekerjaan dapat dilihat pada tabel 14 :
Tabel 14 : Loyalitas Nomor
Pertanyaan Katagori Jawaban
Frekuensi Persentase
3 a. Selalu
b. Sering c. Kadang-kadang
d. Tidak pernah 31
11 5
- 66
23,4 10,6
- Jumlah
47 100
Data dari tabel di atas menyatakan 31 responden 70,2 selalu mengerjakan tugas yang diberikan pimpinan dengan segera. 11 responden 23,4
menyatakan sering mengerjakan tugas yang diberikan dengan segera. 5 responden 4,3 menyatakan terkadang hanya mengerjakan tugas yang diberikan dengan
segera mungkin. Sesuai dengan kriteria interpretasi data pada tabel 42 responden yang
menyatakan dapat mengerjakan tugas yang diberikan dengan segera mungkin sebanyak 44 responden 93,6 dan yang tidak dapat mengerjakan tugas dengan
sesegera mungkin sebanyak 3 responden 6,4 Berdasarkan uraian di atas dapat didimpulkan bahwa hampir seluruh
responden selalu mengerjakan tugas dengan sesegera mungkin.
4.1.2.4 Kualitas Kerja
Kualitas kerja mengacu pada akurasi atau mergin kesalahan. Untuk mengetahui tanggapan terhadap kualitas output dapat dilihat pada tabel 15 berikut
:
Universitas Sumatera Utara
Tabel 15 : Ketelitian dan Kerapian Nomor
Pertanyaan Katagori Jawaban
Frekuensi Persentase
4 a. Selalu
b. Sering c. Kadang-kadang
d. Tidak pernah 37
8 2
- 78,7
17 4,3
- Jumlah
47 100
Berdasarkan data pada tabel 15 dapat disimpulkan bahwa 37 responden 78,7 yang menyatakan selalu mengutamakan ketelitian dan kerapian dalam
menyelesaikan pekerjaan sebanyak 8 responden 17 dan yang menyatakan kadang-kadang sebanyak 2 responden 4,3.
Sesuai degnan kriteria interpretasi data pada tabel 15 responden yang selalu mengutamakan ketelitian dan kerapian dalam menyelesaikan pekerjaan
sebanyak 45 responden 95,7, sedangkan 2 responden 4,3 menyatakan tidak mengutamakan ketelitian dan kerapian dalam menyelesaikan pekerjaan.
Berdasarkan persentase di atas dapat disimpulkan bahwa hampir seluruhnya responden selalu mengutamakan ketelitian dan kerapian dalam
menyelesaikan pekerjaan.
Tabel 16 : Kerjasama Pustakawan Nomor
Pertanyaan Katagori Jawaban
Frekuensi Persentase
5 a. Selalu
b. Sering c. Kadang-kadang
d. Tidak pernah 12
13 13
9 25,5
27,7 27,7
19,1
Jumlah 47
100
Berdasarkan data pada tabel 16 dapat disimpulakn bahwa 12 responden 25,5 yang menyatakan pernah bekerja sama dengan staf lain untuk
meningkatkan produktivitas kerja, yang menyatakan sering sebanyak 13 responden 27,7, yang menyatakan kadang-kadang sebanyak 13 responden
27,7 dan yang menyatakan tidak pernah sebanyak 9 responden 19,1. Sesuai dengan kriteria interpretasi data pada table 16 responden yang
pernah melakukan kerjasama dengan staf lain adalah 25 responden 53,2
Universitas Sumatera Utara
sedangkan responden yang menyatakan tidak pernah melakukan kerjasama dengan staf lain sebanyak 22 responden 47,8.
Berdasarkan persentase dinyatakan lebih dari setengah dari responden pernah melakukan kerjasama dengan staf lain untuk meningkatkan produktivitas
kerja.
Tabel 17 : Ketelitian dan Kerapian Nomor
Pertanyaan Katagori Jawaban
Frekuensi Persentase
6 a. Selalu
b. Sering c. Kadang-kadang
d. Tidak pernah 27
13 6
1 57,4
27,7 12,8
2,1 Jumlah
47 100
Berdasarkan data pada tabel 17 dapat disimpulkan bahwa 27 responden 57,4 menyatakan dapat menyelesaikan dengan sangat baik tugas tambahan
yang diberikan, 13 responden 27,7 menyatakan dapat menyelesaikan pekerjaan tambahan dengan baik, 6 responden 12,8 menyatakan kadang
menyelesaikan tugas tambahan yang diberikan dengan baik, dan 1 responden 2,1 menjawab tidak dapat menyelesaikan tugas dengan baik.
Sesuai dengan kriteria interpretasi data pada tabel 17 responden yang dapat menyelesaikan tugas tambahan yang diberikan dengan baik sebanyak 40
responden 85,1, sedangkan responden yang tidak dapat menyelesaikan tugas tambahan dengan baik sebanyak 7 responden 14,9.
Berdasarkan uraian diatas dapat disimpulkan bahwa pada umumnya responden dapat menyelesaikan tugas tambahan yang diberikan dengan baik.
Tabel 18 : Promosi Jabatan dalam Meningkatkan Kualitas Kerja Nomor
Pertanyaan Katagori Jawaban
Frekuensi Persentase
7 a. Sangat mempengaruhi
b. Mempengaruhi c. Kurang mempengaruhi
d. Tidak mempengaruhi 16
13 11
7 34
27,7 23,4
14,9
Jumlah 47
100
Universitas Sumatera Utara
Berdasarkan data pada tabel 18 dapat disimpulkan bahwa 16 responden menyatakan promosi jabatan sangat mempengaruhi dalam peningkatan
produktivitas kerja, 13 responden 27,7 menyatakan promosi jabatan mempengaruhi peningkatan produktivitas kerja, 11 responden 23,4
menyatakan promosi jabatan kurang mempengaruhi produktivitas kerja, dan 7 responden 14,9 menyatakan promosi jabatan tidak mempengaruhi dalam
peningkatan proguktivitas kerja. Sesuai dengan kriteria interpretasi data pada tabel 18, yang menyatakan
bahwa dengan adanya promosi jabatan dapat mempengaruhi peningkatan produktivitas kerja sebanyak 29 responden 61,7, sedangkan yang menyatakan
promosi tidak mempengaruhi produktivitas kerja sebanyak 18 responden 38,3. Berdasarkan uraian di atas dapat disimpulkan bahwa sebagian besar
responden menyatakan bahwa promosi jabatan yang diterima dapat mempengaruhi peningkatan produktivitas kerja.
Tabel 19 : Tunjangan Lembur dalam Meningkatkan Kualitas Kerja Nomor
Pertanyaan Katagori Jawaban
Frekuensi Persentase
8 a. Sangat mempengaruhi
b. Mempengaruhi c. Kurang mempengaruhi
d. Tidak mempengaruhi 25
12 8
2 53,2
25,5 17
4,3 Jumlah
47 100
Berdasarkan data pada tabel 19 dapat disimpulkan bahwa 25 responden 53,2 menyatakan tunjangan lembur sangat mempengaruhi dalam peningkatan
produktivitas kerja, 12 responden 25,5 menyatakan tunjangan lembur mempengaruhi peningkatan produktivitas kerja, 8 responden 17 menyatakan
tunjangan lembur kurang mempengaruhi produktivitas kerja, dan 2 responden 4,3 menyatakan tunjangan lembur tidak mempngaruhi dalam peningkatan
proguktivitas kerja. Sesuai dengan kriteria interpretasi data pada tabel 19, yang menyatakan
bahwa dengan adanya tunjangan lembur dapat mempengaruhi peningkatan
Universitas Sumatera Utara
produktivitas kerja sebanyak 37 responden 78,7, sedangkan yang menyatakan promosi tidak mempengaruhi produktivitas kerja sebanyak 10 responden 21,3
Berdasarkan persentase di atas dapat disimpulkan bahwa sebagian besar responden menyatakan bahwa tunjangan lembur yang diberikan mempengaruhi
peningkatan produktivitas kerja.
Tabel 20 : Pemberian Uang Makan dalam Meningkatkan Kualitas Kerja Nomor
Pertanyaan Katagori Jawaban
Frekuensi Persentase
9 a. Sangat mempengaruhi
b. Mempengaruhi c. Kurang mempengaruhi
d. Tidak mempengaruhi 21
12 4
10 44,7
25,5 8,5
21,3 Jumlah
47 100
Berdasarkan data pada tabel 20 dapat disimpulkan bahwa 21 responden 44,7 menyatakan uang makan sangat mempengaruhi dalam peningkatan
produktivitas kerja, 12 responden 25,5 menjawab uang makan yang diberikan mempengaruhi peningkatan produktivitas kerja, 4 responden 8,5 menyatakan
uang makan yang diberikan kurang mempengaruhi produktivitas kerja, dan 10 responden 21,3 menyatakan uang makan tidak mempengaruhi dalam
peningkatan proguktivitas kerja. Sesuai dengan kriteria interpretasi data pada tabel 20, yang menyatakan
bahwa dengan adanya promosi jabatan dapat mempengaruhi peningkatan produktivitas kerja sebanyak 33 responden 70,2, sedangkan yang menyatakan
promosi tidak mempengaruhi produktivitas kerja sebanyak 14 responden 29,8. Berdasarkan uraian di atas dapat disimpulkan bahwa sebagian besar
responden menyatakan bahwa uang makan yang diberikan mempengaruhi peningkatan produktivitas kerja.
4.1.2.5 Kepuasan Kerja
Kategori