Daya Tawar Konsumen Daya tawar konsumen menjadi kekuatan terpenting yang mempengaruhi

43 2. Tidak ada perjanjian kerjasama pemasaran dengan konsumen Sebagian besar penjualan ikan hias air tawar Vizan Farm dijual kepada para pengusaha pengumpul ikan hias disekitar Depok dan Bogor. Namun penjualan tersebut masih mengandalkan pesanan kebutuhan konsumen para pengusaha pengumpul tanpa adanya perjanjian kerjasama pemasaran. Hal ini dapat mengancam keberlangsungan pemasaran Vizan Farm karena konsumen dapat dengan mudah berpindah ke produsen lainnya serta menyulitkan Vizan Farm dalam menyesuaikan jumlah produksi agar sesuai dengan kebutuhan para konsumennya. 3. Pencatatan data keuangan masih sangat sederhana Pencatatan data keuangan Vizan Farm masih sederhana dan tidak rinci. Data keuangan Vizan Farm hanya mencakup data pemasukan dari penjualan produk dan data pengeluaran dari pakan, obat-obatan, plastik packing, listrik dan gaji pegawai secara keseluruhan tanpa diketahui jumlah unit yang dibeli atau dibutuhkannya dalam setiap bulan. Selain itu biaya operasional lainnya yang dikeluarkan secara tidak rutin dan sewaktu-waktu seperti biaya pemeliharaan farm, pembelian peralatan kebersihan farm, bensin transportasi, iuran pajak bumi dan bangunan, pembayaran sewa website perusahaan sangat jarang tercatat. Hal ini membuat hasil pencatatan keuangan masih belum sesuai dengan biaya-biaya asli yang dikeluarkan untuk kebutuhan bisnis. Pencatatan keuangan yang belum rinci ini akhirnya dapat menghambat perusahaan dalam menganalisis fluktuasi data biaya produksi per item bahan baku dan fluktuasi pemasukan perusahaan setiap bahannya. 4. Sistem informasi manajemen yang masih lemah dan kurang efektif Sistem informasi manajemen saat ini masih lemah dan kurang efektif. Tidak adanya sumberdaya manusia yang khusus menangani SIM membuat banyak data penting tidak tercatat dan terolah dengan baik. Vizan Farm masih mengandalkan informasi yang terkumpul dari hasil pembicaraan pemilik, manajer farm, dan karyawan yang tidak tertulis untuk membuat keputusan strategis. Pemanfaatan komputer untuk menyimpan dan mengolah data-pun belum optimal. Komputer belum digunakan untuk mengolah data melalui peranti lunak khusus yang dapat mengubah data menjadi informasi yang berguna. Identifikasi Faktor Eksternal Peluang dan Ancaman Identifikasi faktor-faktor eksternal berupa peluang dan ancaman perusahaan digunakan untuk menyusun dan matriks Eksternal Factor Evaluation EFE. Aspek-aspek yang ditinjau dalam mengidentifikasi faktor internal meliputi ekonomi; sosial, budaya, demografis dan lingkungan; politik, pemerintahan dan hukum; teknologi dan kompetitif. 44 Faktor-faktor eksternal yang menjadi peluang bagi bisnis Vizan Farm yaitu; 1. Daya beli masyarakat meningkat setiap tahun Berdasarkan data Badan Pusat Statistika tahun 2006-2010, nilai PDB Per Kapita penduduk di Indonesia terus mengalami peningkatan yang menunjukkan bahwa daya beli masyarakat setiap tahunnya meningkat pula. Hal ini dapat mendorong masyarakat untuk menambah konsumsi barang-barang sekunder dan tersier termasuk membeli ikan hias yang akhirnya dapat mendorong pertumbuhan bisnis para pembudidaya ikan hias termasuk Vizan Farm. Kenaikan daya beli masyarakat ini dapat menjadi peluang bagi Vizan Farm.

2. Kesadaran masyarakat terhadap manfaat memelihara ikan hias meningkat

Kesadaran masyarakat untuk memelihara ikan hias semakin meningkat setiap tahunnya ditandai oleh meningkatnya penjualan ikan hias secara global. Manfaat ikan hias yang cukup banyak antara lain untuk menurunkan tingkat stress, menambah nilai estetika ruangan dan keyakinan membawa keberuntungan membuat banyak masyarakat di dalam dan luar negeri mulai berminat untuk memelihara ikan hias.

3. Adanya Raiser dan Balai Penelitian dan Pengembangan Budidaya Ikan Hias

Pemerintah melalui Kementrian Kelautan dan Perikanan KKP berusaha mendorong produksi ikan hias nasional dengan membangun Balai Penelitian dan Pengembangan Budidaya Ikan Hias di Depok untuk menghasilkan kualitas ikan hias yang bermutu baik dan menjaga produksi ikan hias yang berkelanjutan. Tabel 10 Kekuatan dan kelemahan yang dihadapi Vizan Farm Faktor Internal Kekuatan Kelemahan Manajemen • Hubungan baik antar pemilik dan karyawan • Pemberian pelatihan dan pengembangan keterampilan karyawan • Penetapan tugas dan standar kinerja yang belum tertulis Pemasaran • Program Open Farm yang dipublikasi di situs web perusahaan • Tidak ada perjanjian kerjasama dengan konsumen KekuanganAkutansi • Pencatatan data keuangan masih sangat sederhana ProduksiOperasi • Variasi jenis ikan hias sebanyak 33 jenis Sistem Informasi Manajemen • Sistem informasi manajemen masih lemah dan kurang efektif