Tinja Peranan Sistem Vendor Hold Stock Dalam Menunjang Pengendalian Internal Persediaan Pada PT. Pertamina Patra Niaga Medan

Go wh acc Ca

2.2. Tinja

pen stru teg per c org oedehoop m Mine accou Mine Good End us G Pada s hen acquitin count dan ashBank S auan Peneli Penelit ngendalian uktur organ gas, b sist rlindungan praktek ya ganisasi, d mine unts e warehouse ds ser Gambar 2.1 sistem Ven ng warehou at time of teyndberg, itian Terda tian yang intern men nisasi yang tem wewen yang cukup ang sehat d karyawan Delive Dou

1. Sistem V

ndor Held S use requisit f payment: 2003. ahulu dilakukan nurut Muly g memisahk nang dan p p terhadap k dalam mela yang mutun WRe Goods Invoice ery lead time ble handling Vendor Held Stock penca tion: DT Co DT Vendo oleh San yadi yang d kan tanggun prosedur pen kekayaan, u aksanakan tu nya sesuai d eqn Paym e d Stock atatan akun ost – CT V or suspense nty mengan diantaranya ng jawab fu ncatatan ya tang, penda ugas dan fu dengan tang S ment S ntansinya ad Vendor susp e account – nalisis akt a terdiri da ungsional s ang membe apatan dan b ungsi setiap ggung jawab upplier tow Supplier acc Supplier wa dalah: pense – CT tivitas ri a secara erikan biaya, p unit bnya. wn counts arehouse Universitas Sumatera Utara Kesimpulan dari penelitian ini diantaranya : a PT. Cemara Cahaya Cemerlang memiliki struktur organisasi garis lurus, b prosedur pengambilan barang gudang perusahaan ini sudah cukup efektif, c sistem otorisasi telah dilakukan oleh masing-masing kepala bagian namun pada prosedur pengeluaran barang tidak memiliki otoriisasi bagian gudang, d persediaan dicatatat dengan metode perpetual dan melakukan program inventory control sehingga semua bagian dapat mengetahui informasi tentang persediaan, e perushaaan ini telah menggunakan formulir bernomor urut cetak pada setiap transakasi, f tidak ada internal cek pada prosedur penerimaan dan pengeluaran barang, g karyawan yang bekerja di perusahaan ini telah ditempatkan sesuai dengan keahlian masing- masing. Penelitian yang dilakukan oleh Indrayani adalah untuk mengetahui perencanaan dan pengawasan persediaan bahan baku bada PT. Serasi Jaya Tebing Tinggi Deli. Kesimpulan dari hasil penelitian yang dilakukan oleh Indrayani menunjukkan perencanaan persediaan pada perusahaan tersebut belum efektif karena tidak adanya anggaran pembelian, pemakaian bahan baku. Semenetara pengawasan atas persediaan sudah efektif karena PT. Serasi Jaya Tebing Tinggi telah melakukan pengawasan fisik, pengawasan akuntansi dan jumlah yang dibutuhkan. Tabel 2.1. Tinjauan Penelitian Terdahulu No Nama T ah un Judul Perumusan Masalah Hasil Penelitian 1 Santy 2005 Analisis Aktivi tas Penge ndalia Bagaimana penerapan aktivitas pengendali an intern a struktur organisasi perusahaan garis lurus, b prosedur pengambilan barang gudang Universitas Sumatera Utara n Intern Pada PT. Cema ra Cahay a Gemil ang atas persediaaa n pada PT. Cemara Cahaya Gemilang ? perusahaan ini sudah cukup efektif, c sistem otorisasi telah dilakukan oleh masing-masing kepala bagian namun pada prosedur pengeluaran barang tidak memiliki otoriisasi bagian gudang, d persediaan dicatatat dengan metode perpetual dan melakukan program inventory control sehingga semua bagian dapat mengetahui informasi tentang persediaan, e perushaaan ini telah menggunakan formulir bernomor urut cetak pada setiap transakasi, f tidak ada internal cek pada prosedur Universitas Sumatera Utara penerimaan dan pengeluaran barang, g karyawan yang bekerja di perusahaan ini telah ditempatkan sesuai dengan keahlian masing- masing. 2 Indrayani 2005 Perencanaan dan Penga wasan Perse diaan Bahan Baku Pada PT. Serasi Jaya Tebing Tingg i Deli Apakah sistem perencanan dan pengawasan persediaan pada PT. Serasi Jaya Tebing Tinggi sudah dilakukan secara efektif Perencanaan persediaan pada perusahaan tersebut belum efektif karena tidak adanya anggaran pembelian, pemakaian bahan baku. Semenetara pengawasan atas persediaan sudah efektif karena PT. Serasi Jaya Tebing Tinggi telah melakukan pengawasan fisik, pengawasan akuntansi dan jumlah yang dibutuhkan 3 Dian Ra dia ni Peranan Penge ndalia n Apakah pelaksanaa n pengendali Pelaksanaan pengendalian internal yang diterapkan pada Toserba Yogya Universitas Sumatera Utara 20 04 Intern al Perse diaan Baran g Dagan gan dalam Menu njang Efekti vitas Penge lolaan Perse diaan Baran g Dagan gan an internal persediaan barang dagangan di Toserba Yogya telah dilaksanak an secara efektif? telah efektif dan tercapainya tujuan umum pelaksanaan pengendalian internal persediaan barang dagangan. 4 Paulus Kri stia nto Ku rni aw an 20 08 Penerapan Siste m Infor masi Akunt ansi Perse diaan Alat- Alat Sejauh mana sistem informasi akuntansi persediaan yang diterapkan pada Sakit Santo Borromeu s Bandung sistem informasi akuntansi persediaan yang diterapkan pada Rumah Sakit Santo Borromeus Bandung sudah cukup menunjang dalam tercapainya efektivitas pengelolaan persediaan alat-alat Universitas Sumatera Utara Medis Dala m Menu njang Keefe ktifan Penge lolaan Perse diaan Alat- Alat Medis Studi Kasus Ruma h Sakit Santo Borro meus Bandu ng menunjan g tercapainy a efektivitas pengelolaa n persediaan alat-alat medis? medis, namun Rumah Sakit Santo Borromeus Bandung dalam mengelola persediaan alat-alat medis sebaiknya menggunakan sistem komputerisasi yang maksima 5 Mega Per ma ta Sar i 20 08 Peranan Siste m Infor masi Akunt ansi Manaj Apakah sistem informasi akuntansi manajeme n yang digunakan oleh PT. Mutiara Sistem informasi akuntansi manajemen yang digunakan dalam pengambilan keputusan manajemen PT. Mutiara Mukti Universitas Sumatera Utara emen Dala m Penga mbila n Keput usan Perse diaan Pada PT. Mutia ra Mukti Farma Meda n Mukti Farma Medan telah mendukun g pengambil an keputusan persediaan ? Farma Medan dalam pengelolaan persediaan adalah sistem pencatatan persediaan perpetual, sistem anggaran budgeting yang berupa anggaran produksi dan biaya, tanpa menggunakan sistem akuntansi biaya. 2.3. Kerangka Konseptual dan Hipotesis Penelitian 2.3.1. Kerangka Konseptual