Instrumen Penelitian METODE PENELITIAN

Partisipasi Penyusunan Anggaran X3 Peran aktif aparat pemerintah daerah dalam hal ini Kepala BagianSeksiSub Bagian dalam penyusunan anggaran serta memahami anggaran yang telah disusun. Menggunakan skala 5 point untuk menunjukkan Partisipasi aparat dalam penyusunan anggaran, dimulai dari angka 1 untuk sangat sedikit partisipasinya sampai dengan angka 5 untuk menunjukkan sangat banyak partisipasinya. Interval Lanjutan Tabel 4.1.

4.6 Instrumen Penelitian

Untuk mengukur variabel yang akan diteliti digunakan instrumen penelitian berupa kuesioner yang berhubungan dengan indikator yaitu kuesioner Kinerja Manajerial adaptasi dari kuesioner yang dikembangkan oleh Mahoney et. al., 1963, 1965, ”Development of Managerial Performance a Research Approact”, kuesioner ini menghasilkan data interval dengan skor sebagai berikut: angka 1, 2, 3 = Kinerja di bawah rata-rata angka 4, 5, 6 = Kinerja rata-rata angka 7, 8, 9 = Kinerja di atas rata-rata Kuesioner ketepatan skedul anggaran di disain sendiri berdasarkan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 kuesioner ini akan diuji pra test sebelum disebarkan kepada responden, kuesioner ini menghasilkan data interval dengan skor sebagai berikut : Syafrial : Pengaruh Ketepatan Skedul Penyusunan Anggaran, Kejelasan Sasaran Anggaran Dan Partisipasi Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial SKPD Pada Pemerintah Kabupaten Sarolangun, 2009 USU Repository © 2008 angka 5 = 5 hari, 15 hari, 0 bulan sesuai kalender penganggaran angka 4 = 10 hari, 30 hari, 1 bulan setelah kalender penganggaran angka 3 = 15 hari, 45 hari, 2 bulan setelah kalender penganggaran angka 2 = 20 hari, 60 hari, 3 bulan setelah kalender penganggaran angka 1 = 25 hari, 75 hari, 4 bulan setelah kalender penganggaran Kuesioner kejelasan sasaran anggaran diadopsi dari kuesioner yang dikembangkan oleh Izzettin Kenis 1979, ”Effect of Budgetary Goal Characteristics on Managerial Attitudes and Performance” , kuesioner ini menghasilkan data interval dengan skor sebagai berikut : angka 5 = Sangat Setuju angka 4 = Setuju angka 3 = Ragu-ragu angka 2 = Tidak Setuju angka 1 = Sangat Tidak Setuju Kuesioner partisipasi penyusunan anggaran adaptasi kuesioner yang dikembangkan oleh Ken Milani 1975, ”The Relationship of participation in Budget- Setting to Industrial Supervisor performance and Attitude”, dan menghasilkan data interval dengan skor sebagai berikut : angka 5 = semua anggaransangat seringsangat banyaksangat penting angka 4 = sebagian besar anggaranseringbanyakpenting angka 3 = sebagian anggaranrata-ratacukupbiasa angka 2 = sebagian kecil anggaransekali-kalikurangkurang penting Syafrial : Pengaruh Ketepatan Skedul Penyusunan Anggaran, Kejelasan Sasaran Anggaran Dan Partisipasi Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial SKPD Pada Pemerintah Kabupaten Sarolangun, 2009 USU Repository © 2008 angka 1 = tidak satupun anggarantidak pernahtidak adasangat tidak penting

4.7. Metode Analisis Data

Dokumen yang terkait

Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran, Kejelasan Sasaran Anggaran, dan Keadilan Distributif Terhadap Kinerja Manajerial

3 17 66

Pengaruh partisipasi anggaran, kejelasan sasaran anggaran, dan umpan balik anggaran terhadap kinerja manajerial

1 9 499

Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran, Kejelasan Sasaran Anggaran, dan Akuntabilitas Publik Terhadap Kinerja Manajerial Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) di Kota Medan

1 6 99

PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN, KEJELASAN SASARAN ANGGARAN, DAN AKUNTABILITAS PUBLIK TERHADAP KINERJA APARAT PEMERINTAH DAERAH.

0 2 16

PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN, KEJELASAN SASARAN ANGGARAN, DAN AKUNTABILITAS PUBLIK PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN, KEJELASAN SASARAN ANGGARAN, DAN AKUNTABILITAS PUBLIK TERHADAP KINERJA APARAT PEMERINTAH DAERAH.

0 5 15

PENDAHULUAN PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN, KEJELASAN SASARAN ANGGARAN, DAN AKUNTABILITAS PUBLIK TERHADAP KINERJA APARAT PEMERINTAH DAERAH.

0 2 8

PENUTUP PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN, KEJELASAN SASARAN ANGGARAN, DAN AKUNTABILITAS PUBLIK TERHADAP KINERJA APARAT PEMERINTAH DAERAH.

0 3 47

PENGARUH KECUKUPAN ANGGARAN, KEJELASAN SASARAN ANGGARAN DAN PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA SKPD PEMERINTAH KOTA MEDAN.

0 1 24

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, KEJELASAN SASARAN ANGGARAN DAN PARTISIPASI PENYUSUNAN PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, KEJELASAN SASARAN ANGGARAN DAN PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN TERHADAP KEANDALAN ANGGARAN (Survey Pada Manajer Rumah Sakit di Boyolali).

0 1 14

PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN,KEJELASAN SASARAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA BADAN PENDAPATAN DAERAH KABUPATEN OGAN ILIR -

0 0 102