Deskripsi Lokasi Karakteristik Penelitian

Tabel 5.1. Distribusi Kuesioner J u m l a h Kembali No Keterangan Instansi Sebar Baik Rusak tidak kembali 1 Bagian Sekretariat Daerah 10 11 9 - 2 2 Sekretariat DPRD 1 3 3 - 0 3 Lembaga Teknis 10 21 14 - 8 4 Dinas 14 39 39 1 Jumlah 35 74 65 1 10

5.1.1. Deskripsi Lokasi

Lokasi dalam penelitian ini adalah DinasInstansi di lingkungan Kabupaten Sarolangun, Kabupaten Sarolangun dibentuk berdasarkan Undang-undang Nomor 54 Tahun 1999 dengan luas wilayah 7.820 Km2 atau 14,63 dari luas wilayah Provinsi Jambi dengan jarak tempuh 179,29 Km dari ibu kota Provinsi Jambi dan secara geografis Kabupaten Sarolangun berbatasan dengan Kabupaten Tebo sebelah Utara, Provinsi Sumatera Selatan sebelah Selatan, Kabupaten Batang Hari sebelah Timur dan Kabupaten Merangin sebelah Barat. Syafrial : Pengaruh Ketepatan Skedul Penyusunan Anggaran, Kejelasan Sasaran Anggaran Dan Partisipasi Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial SKPD Pada Pemerintah Kabupaten Sarolangun, 2009 USU Repository © 2008

5.1.2. Karakteristik Penelitian

Berdasarkan data penelitian yang telah dikumpulkan, maka diperoleh data tentang demografi responden penelitian yang terdiri dari: 1 Tingkat pendidikan, 2 jabatan responden, 3 pangkat dan golongan, 4 lama bekerja, dan 5 diklat yang diikuti. Tabel 5.2 sampai 5.6 menyajikan ringkasan demografi responden. Tabel 5.2. Tingkat Pendidikan Responden No Latar Belakang Pendidikan Frekuensi Persentase 1 SLTA 3 4,7 2 D3 2 3,1 3 S1 43 67,2 4 S2 16 25,0 5 S3 0 0,0 Total 64 100 Tingkat pendidikan responden relatif tinggi, hal ini dapat dilihat bahwa hanya 5 orang atau 7,8 dari responden mempunyai tingkat pendidikan di bawah S1, sedangkan tingkat pendidikan S1 sebanyak 43 orang atau 67,2 , dan 16 orang atau 25 dari responden memiliki jenjang pendidikan S2. Syafrial : Pengaruh Ketepatan Skedul Penyusunan Anggaran, Kejelasan Sasaran Anggaran Dan Partisipasi Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial SKPD Pada Pemerintah Kabupaten Sarolangun, 2009 USU Repository © 2008 Tabel 5.3. Jabatan Responden No Jabatan Frekuensi Persentase 1 Kepala badanDinasInstansi 16 25,0 2 SekretarisKabidKabag 22 34,4 3 KasubidKasubagKasubdin 26 40,6 Total 64 100 Hasil penelitian berdasarkan jabatan responden menunjukkan bahwa pengisian kuesioner oleh Kepala BadanDinasInstansi eselon II sebanyak 16 orang atau 25,0 , dan SekretarisKabidKabag eselon III sebanyak 22 orang atau 34,4 , sedangkan 40,6 selebihnya diisi oleh KasubidkasubbagKasubdin eselon III sebanyak 26 orang. Secara keseluruhan pengisian kuesioner telah diisi oleh responden yang kompeten. Tabel 5.4. PangkatGolongan Responden No PangkatGolongan Frekuensi Persentase 1 Golongan IV 37 57,8 2 Golongan III 26 40,6 3 Golongan II 1 1,6 Total 64 100 Syafrial : Pengaruh Ketepatan Skedul Penyusunan Anggaran, Kejelasan Sasaran Anggaran Dan Partisipasi Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial SKPD Pada Pemerintah Kabupaten Sarolangun, 2009 USU Repository © 2008 Dari hasil penelitian terhadap pangkatgolongan sebanyak 64 responden hanya 1 orang atau 1,6 yang memiliki pangkatgolongan II, dan sebagian besar responden telah memiliki pangkatgolongan 3 dan 4 yaitu 37 orang atau 57,8 golongan IV, dan 26 orang atau 40,6 golongan III. Tabel 5.5. Lama Bekerja Responden No Lama Bekerja Frekuensi Persentase 1 1 – 5 tahun 4 6,2 2 6 – 10 tahun 7 10,9 3 11 – 15 tahun 7 10,9 4 16 – 20 tahun 19 29,7 5 20 tahun 27 42,2 Total 64 100 Dari 64 orang responden diketahui bahwa sebagian besar telah memiliki masa kerja yang tinggi yaitu 27 orang atau 42,2 telah memiliki masa kerja lebih dari 20 tahun, dan hanya 4 orang atau 6,2 yang memiliki masa kerja 1-5 tahun. Sedangkan yang memiliki masa kerja antara 6-10 tahun dan 11-15 tahun masing-masing sebanyak 7 orang atau 10,9 dan selebihnya sebesar 29,7 atau sebanyak 19 orang telah memiliki masa kerja 16-20 tahun. Syafrial : Pengaruh Ketepatan Skedul Penyusunan Anggaran, Kejelasan Sasaran Anggaran Dan Partisipasi Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial SKPD Pada Pemerintah Kabupaten Sarolangun, 2009 USU Repository © 2008 Tabel 5.6. Diklat Responden No Diklat Frekuensi Persentase 1 Tidak Pernah 6 9,4 2 Minim Sekali 0,0 3 Pernah 43 67,2 4 Sering 12 18,8 5 Sangat Sering 3 4,7 Total 64 100 Berdasarkan hasil penelitian terhadap KursusDiklatBintek di bidang akuntansi, keuangan dan penyusunan anggaran yang telah diikuti oleh responden menunjukkan bahwa sebagian besar responden pernah mengikuti KursusDiklatBintek dibidang akuntansi, keuangan dan penyusunan anggaran yaitu 43 oarang atau 67,2 dan hanya 6 orang atau 9,4 yang tidak pernah mengikuti Diklat, sedangkan responden yang seringsangat sering mengikuti KursusDiklatBintek sebanyak 15 orang atau 23,5

5.1.3. Uji Response Bias

Dokumen yang terkait

Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran, Kejelasan Sasaran Anggaran, dan Keadilan Distributif Terhadap Kinerja Manajerial

3 17 66

Pengaruh partisipasi anggaran, kejelasan sasaran anggaran, dan umpan balik anggaran terhadap kinerja manajerial

1 9 499

Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran, Kejelasan Sasaran Anggaran, dan Akuntabilitas Publik Terhadap Kinerja Manajerial Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) di Kota Medan

1 6 99

PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN, KEJELASAN SASARAN ANGGARAN, DAN AKUNTABILITAS PUBLIK TERHADAP KINERJA APARAT PEMERINTAH DAERAH.

0 2 16

PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN, KEJELASAN SASARAN ANGGARAN, DAN AKUNTABILITAS PUBLIK PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN, KEJELASAN SASARAN ANGGARAN, DAN AKUNTABILITAS PUBLIK TERHADAP KINERJA APARAT PEMERINTAH DAERAH.

0 5 15

PENDAHULUAN PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN, KEJELASAN SASARAN ANGGARAN, DAN AKUNTABILITAS PUBLIK TERHADAP KINERJA APARAT PEMERINTAH DAERAH.

0 2 8

PENUTUP PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN, KEJELASAN SASARAN ANGGARAN, DAN AKUNTABILITAS PUBLIK TERHADAP KINERJA APARAT PEMERINTAH DAERAH.

0 3 47

PENGARUH KECUKUPAN ANGGARAN, KEJELASAN SASARAN ANGGARAN DAN PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA SKPD PEMERINTAH KOTA MEDAN.

0 1 24

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, KEJELASAN SASARAN ANGGARAN DAN PARTISIPASI PENYUSUNAN PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, KEJELASAN SASARAN ANGGARAN DAN PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN TERHADAP KEANDALAN ANGGARAN (Survey Pada Manajer Rumah Sakit di Boyolali).

0 1 14

PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN,KEJELASAN SASARAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA BADAN PENDAPATAN DAERAH KABUPATEN OGAN ILIR -

0 0 102