1.6 Sistematika Penulisan BAB I
: PENDAHULUAN
Bab ini memuat tentang Latar Belakang Penelitian, Batasan Masalah, Rumusan Masalah, Tujuan Penelitian, Manfaat
Penelitian, dan Sistematika Penulisan.
BAB II : KERANGKA TEORI
Bab ini terdiri dari Penelitian Terdahulu dan Teori.
BAB III : METODE PENELITIAN
Bab ini terdiri dari Bentuk Penelitian, Lokasi Penelitian, Informan Penelitian, Defenisi Konsep, Teknik Pengumpulan Data, dan
Teknik Analisis Data.
BAB IV : HASIL PENELITIAN
Bab ini berisi Deskripsi Lokasi Penelitian, Penyajian Data, dan Analisis Data.
BAB V : PENUTUP
Bab ini berisi Kesimpulan dan Saran.
BAB II KERANGKA TEORI
2.1 Penelitian Terdahulu
Untuk mengadakan penelitian, tidak terlepas dari penelitian yang dilakukan oleh peneliti terdahulu dengan tujuan untuk memperkuat hasil dari penelitian yang
sedang dilakukan, selain itu juga bertujuan untuk membandingkan dengan penelitian yang dilakukan sebelumnya. Sebagai bahan pertimbangan dalam
penelitian ini akan dicantumkan beberapa hasil penelitian terdahulu yang pernah penulis baca diantaranya :
Abdillah 2013, dengan judul Upaya Pengembangan Usaha Rumah Kost Melalui Pendekatan Analisis SWOT, pada penelitian tersebut dijelaskan bahwa
berdasarkan analisis pada penelitian ini diambil kesimpulan usaha rumah kost kelas c dikawasan Padang Bulan berada pada Kuadran ke II yaitu dimana strategi
yang tepat untuk diimplementasikan merupakan strategi Turn-Around Retrenchment, dimana yang termasuk dalam strategi tersebut adalah
pengembangan pasar, penetrasi pasar, pengembangan produk, dan diversifikasi horizontal.
Budiono 2013 Pengembangan Strategi Bisnis Dalam Upaya Mempertahankan Eksistensi Bisnis Di Perusahaan X, menyimpulkan bahwa
strategi bisnis dilakukan melalui beberapa langkah analisis. Analisis internal dan eksternal, evaluasi situasi bisnis, formulasi strategi korporat, pengembangan
alternatif strategi, pemilihan alternatif strategi, dan pengembangan rencana
strategi. Alternatif strategi dipilih dengan menggunakan Quantitative Strategic Planning Matrix dan alternatif yang terpilih adalah strategi pengembangan usaha
dengan membuka cabang baru perusahaan. Maulansyah 2012, dengan judul Analisis Faktor Internal Dan Eksternal
Melalui Pendekatan SWOT Dalam Upaya Penentuan Strategi Pengembangan Bisnis Di Rumah Makan Khas Sunda Pak H.Ihin Jl. Raya Puncak Km 92 Cipanas
Cianjur, menyimpulkan bahwa strategi yang perlu diterapkan adalah dengan strategi agresif, yaitu menciptakan strategi yang menggunakan kekuatan untuk
memanfaatkan peluang. Sulistiono dan Mulyana 2012 Strategi Pengembangan Pemasaran UKM
Pengrajin Sepatu Sandal, menyimpulkan bahwa strategi pengembangan yang bisa dilakukan oleh para pengarajin adalah, peningkatan kreatifitas, saluran pemasaran,
memperluas relasi, pemanfaatan website, dan pengalokasian dana. Wijaya 2006, dengan judul Perencanaan Bisnis Bengkel Cat Mobil Pada
PT. Cahaya Ragam Sakti, menyimpulkan bahwa industry otomotif di Indonesia mengalami perkembangan. Perkebangan otomotif ini memicu beberapa masalah,
bertambah padatnya kendaraan di jalan raya, polusi semakin meningkat, serta tingkat konsumsi bahan bakar minyak meningkat. Akibat bertambah padatnya
kendaraan dijalan raya, membuat situasi dijalan raya tidak bisa ditebak, jumlah kecelakaan kecil pada kendaraan semakin kerap terjadi. Namun hal ini justru
menghasilkan pemasukan bagi pada bengkel cat mobil. Afgoni 2009, dengan judul Perancangan Informasi Administrasi Di
Bengkel Sarwono Putro Motor SPM-SAR SPEED Solo, menyimpulkan bahwa
perancangan system informasinya menggunakan model object oriented, data base, user interfase, bahwa system informasi yang telah dirancang sedemikian
rupa secara teoritis dapat menghemat waktu kerja hingga 219 menit dan meminimalkan tingkat kesalahan operator.
2.2 Strategi
Kategori