commit to user 34
G. Definisi Konseptual
Dimaksudkan untuk memberi batasan yang jelas mengenai konsep yang digunakan untuk menghindari terjadinya beragam penafsiran antara
peneliti dan pembaca. Berikut adalah definisi konseptual yang digunakan dalam penelitian ini, yaitu :
Manajemen strategik merupakan sebagai proses atau rangkaian kegiatan pengambilan keputusan yang bersifat mendasar dan meyeluruh,
disertai penetapan cara melaksanakannya, yang dibuat oleh manajemen puncak dan diimplementasikan oleh seluruh jajaran didalam suatu organisasi,
untuk mencapai tujuannya. Hunger dan Wheelen 2003:9 menyebutkan bahwa dalam proses
manajemen strategis meliputi empat elemen dasar yaitu: 1 pengamatan lingkungan, 2 perumusan strategi, 3 implementasi strategi, dan 4
evaluasi dan pengendalian. Berdasarkan paparan diatas, peneliti menguraikan kegiatan
manajemen strategis sebagai berikut:
1. Pengamatan Lingkungan
Pengamatan lingkungan merupakan pemantauan, pengevaluasian dan penyebaran informasi dari lingkungan eksternal kepada orang-orang kunci
dalam perusahaan. Dalam pengamatan lingkungan terdiri dari lingkungan eksternal maupun internal yang mempengaruhi organisasi. Manajemen
mengamati lingkungan eksternal untuk melihat kesempatan dan ancaman serta mengamati lingkungan internal untuk melihat kekuatan dan
commit to user 35
kelemahan. Faktor-faktor yang paling penting untuk masa depan
perusahaan disebut faktor-faktor strategis dan diringkas dengan singkatan S.W.O.T yang berarti Strenghs kekuatan, Weaknesses kelemahan,
Opportunities kesempatan, dan Treats ancaman.
2. Perumusan strategi
Perumusan strategi merupakan pengembangan rencana jangka panjang untuk manajemen efektif dari kesempatan dan ancaman lingkungan dilihat
dari kekuatan dan kelemahan perusahaan. Perumusan strategi ini dibuat dalam bentuk Rencana Strategis Dinas yang didalamnya meliputi:
a. Misi, yaitu tujuan atau alasan mengapa organisasi hidup. Misi juga memberitahukan siapa kita dan apa yang kita lakukan.
b. Tujuan, yaitu merumuskan apa yang akan diselesaikan dan kapan akan diselesaikan, dan sebaiknya diukur jika memungkinkan.
c. Strategi, merupakan rumusan perencanaan komprehensif tentang bagaimana perusahaan akan mencapai misi dan tujuannya.
d. Kebijakan, yaitu menyediakan pedoman luas untuk pengambilan keputusan organisasi secara keseluruhan. kebijakan juga merupakan
pedoman luas yang menghubungkan perumusan strategi dan implementasi.
3. Implementasi Strategi
Implementasi strategi adalah proses di mana manajemen mewujudkan strategi dan kebijakannya dalam tindakan melalui
pengembangan program, anggaran, dan prosedur serta fungsi-fungsi
commit to user 36
manajemen lainnya. Dalam implementasi strategi, mengacu pada dua unsur pokok, yaitu:
a. Pengembangan strategi dalam program, anggaran dan prosedur 1 Program, yaitu pernyataan aktivitas-aktivitas atau langkah-langkah
yang meliputi penggunaan bermacam-macam sumber daya dan ditetapkan dalam tindakan-tindakan atau kegiatan-kegiatan yang
akan dilakukan, oleh pihak mana, bilamana dan dimana untuk mencapai sasaran yang telah ditetapkan.
2 Anggaran, yaitu suatu bentuk satuan uang, yang didalam setiap program akan dinyatakan secara rinci dalam biaya, yang dapat
digunakan oleh
manajemen untuk
merencanakan dan
mengendalikan. 3 Prosedur, yaitu suatu langkah-langkah atau teknik-teknik yang
berurutan yang menggambarkan secara rinci bagaimana suatu tugas atau pekerjaan diselesaikan.
b. Pelaksanaan fungsi-fungsi
manajemen lainnya
meliputi pengorganisasian organizing dan pelaksanaan actuating.
1 Pengorganisasian organizing,
yaitu keseluruhan
proses pengelompokkan
orang-orang, alat-alat,
tugas-tugas, serta
wewenang dan tanggungjawab sedemikian rupa sehingga tercipta suatu organisasi yang dapat digerakkan sebagai suatu kesatuan
yang utuh dan bulat dalam rangka pencapaian tujuan yang telah
commit to user 37
ditentukan sebelumnya.
Hasil yang
diharapkan dari
pengorganisasian adalah struktur organisasi. 2 Pelaksanaan actuating, yaitu usaha untuk menggerakkan
anggota-anggota kelompok sehingga mereka berkeinginan dan berusaha untuk mencapai sasaran-sasaran organisasi yang telah
ditetapkan. Kegiatan actuating yaitu melakukan pengarahan commanding,
bimbingan directing
dan komunikasi
communication termasuk koordinasi.
4. Evaluasi dan Pengendalian strategi
Kategori