commit to user 13
Gambar II.1 Elemen-elemen Dasar dari Proses Manajemen Strategis
menurut Hunger dan Wheelen
Sumber : Hunger dan Wheelen 2003:11 Dari gambar diatas menunjukkan interaksi keempat elemen dasar
dari proses manajemen strategis yang meliputi aktivitas-aktivitas mulai dari pengamatan lingkungan, perumusan strategi, implementasi strategi
sampai evaluasi dan pengendalian kinerja. Berdasarkan bagan diatas, peneliti menguraikan kegiatan
manajemen strategis sebagai berikut :
a. Pengamatan Lingkungan
Pengamatan lingkungan adalah pemantauan, pengevaluasian dan penyebaran informasi dari lingkungan eksternal kepada orang-
orang kunci dalam perusahaan. Pengamatan lingkungan adalah alat manajemen untuk menghindari kejutan strategis yang memastikan
kesehatan manajemen dalam jangka panjang Hunger dan Wheelen, 2003:113.
Dalam pengamatan lingkungan terdiri dari lingkungan eksternal maupun internal yang mempengaruhi perusahaan. Lingkungan
eksternal terdiri dari variabel-variabel kesempatan dan ancaman yang
Pengamatan Lingkungan
Implementasi Strategi
Perumusan Strategi
Evaluasi dan Pengendalian
commit to user 14
berada diluar organisasi dan tidak secara khusus ada dalam pengendalian jangka pendek dari manajemen puncak. Sedangkan
lingkungan internal terdiri dari variabel-variabel kekuatan dan kelemahan yang ada dalam organisasi tetapi biasanya tidak dalam
pengendalian jangka pendek dari manajemen puncak Hunger dan Wheelen, 2003:9-11. Jadi manajemen mengamati lingkungan
eksternal untuk melihat kesempatan dan ancaman serta mengamati lingkungan internal untuk melihat kekuatan dan kelemahan. Faktor-
faktor yang paling penting untuk masa depan perusahaan disebut
faktor-faktor strategis dan diringkas dengan singkatan S.W.O.T
yang berarti
Strenghs kekuatan,
Weaknesses kelemahan,
Opportunities kesempatan, dan Treats ancaman Hunger dan Wheelen, 2003:9.
b. Perumusan Strategi
Perumusan strategi adalah pengembangan rencana jangka panjang untuk manajemen efektif dari kesempatan dan ancaman
lingkungan, dilihat dari kekuatan dan kelemahan perusahaan. Perumusan strategi meliputi penentuan misi perusahaan, menentukan
tujuan-tujuan yang dapat dicapai, penetapan strategi dan penetapan pedoman kebijakan Hunger dan Wheelen, 2003:12. Berikut
merupakan penjelasan lebih lanjut Hunger dan Wheelen, 2003:13-16:
commit to user 15
1 Misi Misi organisasi adalah tujuan atau alasan mengapa organisasi
hidup. Pernyataan misi yang disusun dengan baik mendefinisikan tujuan mendasar dan unik yang membedakan suatu perusahaan dan
perusahaan lain. Misi juga memberitahukan siapa kita dan apa yang kita lakukan.
2 Tujuan Tujuan adalah hasil akhir aktivitas perencanaan. Tujuan
merumuskan apa yang akan diselesaikan dan kapan akan diselesaikan,
dan sebaiknya
diukur jika
memungkinkan. Pencapaian tujuan perusahaan merupakan hasil dari penyelesaian
misi. 3 Strategi
Strategi perusahaan
merupakan rumusan
perencanaan komprehensif tentang bagaimana perusahaan akan mencapai misi
dan tujuannya. Strategi akan memaksimalkan keunggulan kompetitif dan meminimalkan keterbatasan bersaing.
4 Kebijakan Aliran dari strategi, kebijakan menyediakan pedoman luas untuk
pengambilan keputusan organisasi secara keseluruhan. kebijakan juga merupakan pedoman luas yang menghubungkan perumusan
strategi dan implementasi.
commit to user 16
Perumusan strategis atau perencanaan strategis juga bertujuan untuk
mengantisipasi perubahan-perubahan
lingkungan yang
dimungkinkan terjadi dengan mengelola kekuatan dan kelemahan yang dimiliki perusahaan menghadapi peluang dan ancaman.
c. Implementasi Strategi
