tidak mempunyai bawahan yang jelas, sebab setiap atasan berwenang memberi komando kepada setiap bawahan, sepanjang ada hubungannya dengan fungsi atasan
tersebut Siagian, 1992. Kelebihan bentuk organisasi fungsionil, yaitu:
1. Koordinasi dalam lingkungan satu satuan kerja relatif mudah dilakukan karena
jenis kegiatan dan jumlah orang byang dikoordinasikan tidak banyak 2.
Spesialisasi karyawan dapat dikembangkan dan digunakan semaksimal mungkin 3.
Digunakan tenaga-tenaga ahli dalam berbagai bidang sesuai dengan fungsi- fungsinya
Kelemahan bentuk organisasi fungsionil, yaitu: 1.
Tingkat spesialisasi yang tinggi cenderung mengakibatkan para anggota organisasi memiliki wawasan sempity
2. Karena adanya spesialisasi, sukar mengadakan penukaran atau pengalihan
tanggung jawab kepada fungsinya. 3.
Sukar menciptakan kriteria objektif tentang prestasi kerja seseorang karena banyak kegiatan fungsional yang hasilnya sangat sukar diukur.
9.1.3 Bentuk Organisasi Garis dan Staf
Bentuk organisasi garis dan staf memiliki beberapa ciri utama, diantaranya : Organisasi besar, jumlah pekerja yang relatif banyak ,hubungan kerja yang bersifat
langsung antara atasan dan bawahan tidak selalu mungkin dilakukan Siagian,1992. Dengan adanya staf organisasi ini, maka tugas pimpinan menjadi lebih mudah dan
lancar kraena ia dapat lebih memusatkan pada tugas pokok bidangnya Syamsi, Ibnu 1983 .
Kelebihan bentuk organisasi garis dan staf adalah: 1.
Terdapat pembagian tugas yang jelas . 2.
Pengambilan keputusan yang sehat lebih mudah diambil, karena adanya staf ahli. 3.
Relatif mudah meningkatkan disiplin kerja Kelemahan dari bentuk organisasi garis dan staf, adalah:
1. Karyawan tidak saling mengenal, solidaritas sukar diharapkan.
2. Karena rumit dan kompleksnya susunan organisasi, koordinasi kadang-kadang
sukar diharapkan.
Universitas Sumatera Utara
3. Sering timbul kesukaran dalam memperoleh tenaga kerja yang benar-benar
memenuhi persyaratan kualitatif
9.1.4 Bentuk Organisasi Fungsionil dan Staf
Bentuk organisasi fungsionil dan staf, merupakan kombinasi dari bentuk organisasi fungsionil dan bentuk organisasi garis dan staf. Kebaikan dan keburukan
dari bentuk organisasi ini merupakan perpaduan dari bentuk organisasi yang dikombinasikan Siagian, 1992.
Dari uraian di atas dapat diketahui kebaikan dan keburukan dari beberapa bentuk organisasi. Setelah mempertimbangkan baik dan buruknya maka pada Pra-
rancangan Pabrik Blanded C
12
-C
14
dan Asam Oleat dari PKO menggunakan bentuk organisasi garis dan staf, dimana wewenang dari puncak pimpinan dilimpahkan
kepada satu-satuan organisasi dibawahnya dalam bidang pekerjaan tertentu. Pimpinan tiap bidang kerja atau tiap departemen berhak menerima memberi
tanggung jawab atau tugas kepada semua pelaksana yang ada sepanjang menyangkut bidang kerja atau departemenya dan tiap-tiap satuan pelaksana ke
bawah memiliki wewenang dalam semua bidang kerja. Pimpinan tertinggi dibantu oleh biro personalia dan satuan pengawasan intern. Bagan Struktur Organisasi
Perusahaan Pabrik Blanded C
12
-C
14
dan Asam Oleat dari PKO ditampilkan pada Gambar 9.1.
9.2 Manajemen Perusahaan
