2. Keterampilan, yaitu kemampuan dan penguasan teknis operasional dibidang yang dimiliki karyawan
3. Abilities, yaitu kecakapan atau kemampuan yang terbentuk dari sejumlah kompetensi yang dimiliki oleh seorang karyawan.
4. Attitude, yaitu sikap atau suatu kebiasan yang terpolakan.
2.3 Penelitian Terdahulu
Sari 2010 melakukan penelitian yang berjudul “Pengaruh kompensasi langsung terhadapat prestasi kerja karyawan pada PT Bank Muamalat Tbk Cabang Medan”.
Penelitian ini bertujuan mengetahui pengaruh hubungan antara penghargaan dengan prestasi kerja yang diterapkan pada PT Bank Muamalat Tbk Cabang Medan. Dalam
hipotesis ini terdapatnya pengaruh yang positif dan signifikan antara penghargaan dengan prestasi kerja karyawan.
Pane 2011 melakukan penelitian dengan judul “Pengaruh Kompensasi financial dan non financial terhadapat prestasi kerja karyawan pada PT Perkebunan Nusantara
II Tanjung Morawa Medan”. Hasil hipotesis penelitian menunjukkan bahwa terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara pengembagan dan imbalan terhadap
prestasi kerja.
2.4 Kerangka Konseptual
Menurut Handoko 2001:155 kompensasi adalah segala sesuatu yang diterima para karyawan sebagai balas jasa untuk mereka. Pemberian kompensasi kepada
karyawan sangatlah mempengaruhi akan kinerja dan prestasi karyawan dalam melaksakan tugasnya untuk mencapai tujuan perusahaan.
Menurut Hasibuan 2003: 87 prestasi kerja adalah suatu hasil kerja yang dicapai seseorang dalam melaksanakan tugas-tugas yang dibebankan kepadanya yang
didasarkan atas kecakapan, pengalaman, dan kesungguhan serta waktu. Kompensasi berdasarkan prestasi kerja merupakan program yang didasarkan pada
hasil yang dicapai sesuai dengan tanggung jawab yang dilaksanakan oleh karyawan. Perusahaan akan memberikan kompensasi baik langsung maupun tidak langsung
kepada karyawan yang dapat melaksanakan tugasnya dengan baik. Dengan
pemberian kompensasi yang diberikan perusahaan merupakan sebagai sebuah strategi perusahaan untuk memotivasi karyawan agar bekerja lebih baik, dan disamping itu,
sebagai alat untuk pemenuhan kebutuhan. Semakin besar tingkat kompensasi baik gaji, tunjangan, insentif dan asuransi yang diterima, dapat memenuhi kebutuhan
hidup dan karyawan merasa puas dengan yang diperoleh maka hasil prestasi kerja akan semakin meningkat.
Berikut ini merupakan gambar kerangka konseptual menegaskan adanya pengaruh kompensasi terhadap prestasi kerja karyawan.
Sumber: Hasibuan 2003 : 87Gambar 2.1 Kerangka Konseptual Prestasi kerja
Y Kompensasi
X
2.5 Hipotesis Penelitian
