Pengaruh Penempatan kerja dan Kompensasi Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada PT.Bumiputera Kantor Cabang Binjai

(1)

Lampiran

KUESIONER PENELITIAN

Kepada Yth:

Karyawan PT. Bumiputra Kantor Cabang Binjai Di tempat

Assalamu’alaikum Wr. Wb.

Dalam rangka memenuhi Tugas Akhir Skripsi Program Studi S-1

Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Sumatera Utara, bersama

ini saya mohon kesediaan Bapak/Ibu/Saudara/Saudari untuk menjadi responden

penelitian saya yang berjudul

“Pengaruh Penempatan Kerja dan Kompensasi

Terhadap Prestasi Kerja Karyawan PT. Bumiputera Kantor Cabang Binjai”

Untuk itu mohon bantuan Bapak/Ibu/Saudara/Saudari mengisi angket ini

berdasarkan kondisi Bapak/Ibu/Saudara/Saudari masing-masing saat ini, apa

adanya. Semua informasi yang didapatkan ini akan menjadi bahan penelitian

secara akademis dan semua jawaban akan dirahasiakan. Keberhasilan penelitian

ini sangat tergantung pada partisipasi Bapak/Ibu/Saudara/Saudari.

Atas dukungan dan partisipasinya saya mengucapkan banyak terima kasih.

Wassalamu’alaikum Wr. Wb.

Medan 2017

Hormat saya,

Putri Ramadhani Hrp.

NIM. 130502045

(2)

Lampiran 1

Petunujuk Pengisisan Kuisioner

1. Mohon Memberi Tanda Silang (X) Pada jawaban yang bapak/ibu anggap

paling sesuai

2. Setiap Pernyataan hanya membutuhkan 1 (satu) jawaban saja

3. Setelah melakukan Pengisian, mohon bapak/ibu memberikannya kepada

yang menyerahkan kuisioner ini pertamakali

Identitas Responden

Jenis Kelamin

: Laki-Laki

Perempuan

Umur

: <25thn 25-35thn <35 thn

Pendidikan

: SMA D3 S1 S2

Kuisioner Prasurvey Mengenai Faktor Penyebab Ketidakpuasan Karyawan

Terhadap Penempatan Kerja di PT. Bumiputera Cabang Binjai

No Pernyataan Setuju Tidak

Setuju

1 Pembagian Tugas Yang tidak Jelas 2 Struktur Organisasi Yang Tidak Jelas 3 Tanggung Jawab Pekerjaan yang tidak wajar

Kondisi Pekerjaan yang tidak sesuai dengan jabatabatan

Latar belakang Pendidikan tidak sesuai dengan posisi jabatan

6 Pengalaman Kerja tidak mendukung pekerjaan 7 Lingkungan kerja dirasa tidak nyaman 8 Hubungan dengan atasan Kurang baik

(3)

LAMPIRAN 2

Kuisioner penelitian

KUESIONER “Pengaruh Penempatan Kerja dan Kompensasi dan Prestasi

Kerja Karayawan Pada PT Bumiputera Kantor Cabang Binjai”

Kepada Yth,

Bapak/Ibu/sdr/I Responden

Dengan Hormat,

Kami memahami sepenuhnya bahwa waktu Anda sangat terbatas dan

berharga. Namun demikian, kami sangat mengharapkan kesediaan Anda untuk

meluangkan waktu untuk mengisi kuisioner ini. Kuesioner ini disusun dalam

rangka penyusunan Tugas Akhir (Skripsi) yang merupakan syarat kelulusan S1

Ekonomi dan Bisnis Program Studi Manajemen Sumber Daya Manusia,

Universitas Sumatera Utara. Kuesioner ini dimaksudkan untuk mengetahui

bagaimana “

Pengaruh Penempatan Kerja dan Kompensasi dan Prestasi

Kerja Karayawan Pada PT Bumiputera Kantor Cabang Binjai”

”. Kuesioner ini digunakan untuk kepentingan ilmiah, sehingga semua jawaban

Anda akan kami jaga kerahasiannya. Atas kesediaan dan kerja sama Anda, saya

ucapkan terima kasih.

Hormat Saya,

Putri Ramadhani Harahap

130502045

(4)

DATA RESPONDEN

1. Nama

:

2. Umur

:

Tahun

3. Jenis Kelamin

:

฀

Laki-laki

฀

Perempuan

4. Pendidikan Ditamatkan :

฀

SLTA

฀

S1

฀

Diploma 3

฀

S2

฀

Lainnya

5. Lama Bekerja

:

฀

1 – 5 Tahun

Lainnya...

฀

6 – 10 Tahun

฀

> 11 Tahun

6. Jabatan /Pekerjaan :

Petunjuk Pengisian : Isilah kuisioner ini sesuai dengan penilaian Bapak/Ibu,

dengan memberikan tanda

checklist

(

√) pada kolom yang tersedia :

Sangat setuju

: 5

Setuju

: 4

Netral

: 3

Tidak setuju

: 2

(5)

No

Pertanyaan

SS

S

CS

TS

STS

1 Saya bekerja di perusahaan ini

dengan pembagian tugas yang

jelas

2 Saya bekerja di perusahaan yang

memiliki struktur organisasi

yang jelas

3 Saya memenuhi persyaratan

pendidikan yang ditentukan oleh

perusahaan

4 Saya memiliki pengalaman yang

dibutuhkan oleh perusahaan

5

Didalam bekerja saya tidak pernah terganggu karena kondisi fisik

6

Secara mental saya dapat menyelesaikan pekerjaan dengan baik

7 Secara Teknis saya mampu

menggunakan peralatan kantor

dalam menyelesaikan pekerjaan

8 Saya mampu bekerja secara

efektif dan efisien dengan

menggunakan fasilitisat yang

diberikan

9 Saya bekerja ditempat kerja

yang nyaman

10

Saya mememiliki hubungan yang baik dengan rekan kerja

(6)

No

Pertanyaan

SS

S

CS

TS

STS

1 Gaji yang saya terima saat ini

sudah sesuai dengan pekerjaan

saya.

2 Dalam penetapan upah

perusahaan memberikan sesuai

dengan kinerja saya.

3 Pemberian komisi sesuai dengan

prestasi kerja saya.

4 Target yang saya capai akan

mempengaruhi bonus yang saya

terima.

5

Perusahaan memberikan fasilitas seseuai dengan prestasi kerja karyawannya.

6 Saya biasa

menggunakan

fasilitas kesehatan dengan

mudah yang diberikan

perusahaan kepada saya.

7 Perusahaan memberikan

jaminan social apabila saya

(7)

sudah pensiun dari pekerjaan

saya .

3. Prestasi Kerja

No

Pertanyaan

SS

S

CS

TS

STS

1 Saya dapat menyelesaikan

pekerjaan sesuai target yang

telah ditentukan.

2 Saya selalu bekerja sesuai

dengan prosedur kerja yang

telah ditentukan.

3 Saya selalu bekerja dengan

menggunakan SOP perusahaan.

4 Saya mampu menguasai

prosedur kerja dengan baik

5 Saya dapat mengetahui dengan

baik tentang pelaksanaan

pekerjaan

6 Saya selalu tanggap terhadap

pekerjaan yang harus

diselesaikan

(8)

untuk memecahkan masalah

8 Saya dapat dengan cepat

memahami instruksi kerja dari

atasan

9 Saya mampu dengan cepat

beradaptasi dengan suasana baru

10 Saya selalu bersemangat dalam

memulai pekerjaan

11 Saya selalu bersikap positif

dalam menghadapi tuntutan

kerja

12 Saya selalu hadir tepat waktu

untuk bekerja

13 Saya dapat menerima

konsekuensi apabila tidak hadir

dalam bekerja

Terimakasih atas waktu dan partisipasi anda.

Lampiran 3

(9)

Scale Mean if Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Corrected Item-Total Correlation

Cronbach's Alpha if Item

Deleted

Keterangan

item_1 115,9500 37,208 ,706 ,834 Valid

item_2 115,8500 38,450 ,746 ,836 Valid

item_3 115,9500 40,892 ,367 ,847 Valid

item_4 115,8500 38,871 ,676 ,838 Valid

item_5 115,7000 40,958 ,604 ,844 Valid

item_6 115,8000 39,326 ,677 ,839 Valid

item_7 115,6500 39,187 ,654 ,839 Valid

item_8 115,6000 40,674 ,372 ,847 Valid

item_9 115,9500 40,892 ,367 ,847 Valid

item_10 115,6500 39,187 ,654 ,839 Valid

item_11 115,8500 42,555 ,092 ,855 Valid

item_12 115,8500 42,555 ,092 ,855 Valid

item_13 115,9500 37,208 ,706 ,834 Valid

item_14 115,8500 38,450 ,746 ,836 Valid

item_15 115,9500 40,892 ,367 ,847 Valid

item_16 115,9500 37,208 ,706 ,834 valid

item_17 115,7000 40,958 ,604 ,844 Valid

item_18 115,8500 38,871 ,676 ,838 Valid

item_19 115,6500 39,187 ,654 ,839 Valid

item_20 115,6000 40,674 ,372 ,847 Valid

item_21 115,9500 37,208 ,706 ,834 Valid

item_22 115,8500 38,450 ,746 ,836 Valid

item_23 115,9500 40,892 ,367 ,847 Valid

item_24 115,6000 40,674 ,372 ,847 valid

item_25 115,7000 40,958 ,604 ,844 Valid

item_26 115,8500 38,871 ,676 ,838 Valid

(10)

item_28 115,6000 40,674 ,372 ,847 Valid

item_29 115,8500 46,239 ,676 ,874 Valid

item_30 115,9000 43,358 ,370 ,862 Valid

(11)

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized Coefficients

t Sig.

B Std. Error Beta

1 (Constant) 27.714 3.131 8.850 .000

Penempatan Kerja

.214 .080 .289 2.683 .009

Kompensasi .493 .118 .450 4.171 .000

a. Dependent Variable: Prestasi Kerja

(12)

GRAFIK HISTOGRAM UJI NORMALITAS

(13)

Lampiran 7

(14)

Unstandardized Residual

N 70

Normal Parametersa,,b Mean .0000000 Std. Deviation 1.66163506 Most Extreme Differences Absolute .089

Positive .074

Negative -.089

Kolmogorov-Smirnov Z .744

Asymp. Sig. (2-tailed) .638

a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data.

Lampiran 8

(15)

Coefficientsa

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized Coefficients

t Sig.

B Std. Error Beta

1 (Constant) -.623 2.082 -.299 .766

Penempatan Kerja .093 .053 .242 1.758 .083

Kompensasi -.053 .079 -.093 -.672 .504

a. Dependent Variable: Abs_Res

Lampiran 10

Uji Nilai

Tolerance

dan VIF

Lampiran 11 Hasil Uji F Signifikansi Simultan (UJI-F)

Coefficientsa

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized Coefficients

t Sig.

Collinearity Statistics

B Std. Error Beta Tolerance VIF

1 (Constant) 27.714 3.131 8.850 .000

Penempatan Kerja .214 .080 .289 2.683 .009 .751 1.331

Kompensasi .493 .118 .450 4.171 .000 .751 1.331

(16)

Tabel 4.12

Hasil Uji F Signifikansi Simultan (UJI-F)

ANOVAb

Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.

1 Regression 135.332 2 67.666 23.797 .000a

Residual 190.511 67 2.843

Total 325.843 69

a. Predictors: (Constant), Kompensasi, Penempatan Kerja

b. Dependent Variable: Prestasi Kerja

Lampiran 12 Uji Signifikansi Parsial (Uji-t)

Coefficientsa

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized Coefficients

t Sig.

B Std. Error Beta

1 (Constant) 27.714 3.131 8.850 .000

Penempatan Kerja .214 .080 .289 2.683 .009

Kompensasi .493 .118 .450 4.171 .000

(17)

Lampiran 13

Hasil Pengujian Koefisien Determinasi

Model Summary

Model R R Square Adjusted R Square

Std. Error of the Estimate

1 .773a .598 .582 2.87071

a. Predictors: (Constant), Prestasi Kerja

Lampiran 14

DISTRIBUSI JAWABAN PERNYATAAN PENEMPATAN KERJA (X

)

4

2

3

2

3

4 4 3

4

2

3

4 4 3

5

2

4 5 4

5

4

4 4 4

3

5

3

4 4 4

3

5

5 5 4

3

4

4 5

5

4 3 4

3

4 5 4 4 4 3 4

3

4

5 3 3 4

3 3 3

5 5 5 4

4 4 4

3 4 4 4

4 4 4

3

4

3 4 4

4

3

4

3

4 3 3

3

4

2

4

3

4

3 3 3

3

2

4

3 4 3

3

4

2

4

3

4 3

4

3

4

3

4

3

3 3

3

4

3

4

3

4 4

4

3

4 5

3

4 4

3

4

3

4

3

4 4

3

4 4 3

4

2

3

4

3 4 4

2

3

4

3

4

3 3 4

(18)

2

3

4

3

4

3 3 4

3

2

3

4 4 3

4

2

3

4 4 4

3

4

3 4 3

3

4

3

4 3 3

4

3

4

3 3 3

4

2

3

4 4 4

4

2

3

4 4 4

4

3

4

3

4 3 3

3

4

3

4 4 4 4 4 4

4

3

4

4 4 4 4 4 4

3

4

3

5 4 4 4 3 4

3

4

3

4 4 4 4 3 4

3

4

3

4 3 4 5 5 3

3

4

2

4

3

4

3

4 3 4

4

3

4

3 3 4

2

4

2

4

5

3

4 3 3

2

4

5

4

3

4

2

4 4 4

4

2

4

2

5

3

4

2 4 3

4

2

5

4

3

4 3 4

4

2

3

4

3

4 4 3

3

4

2

4

3

4

3 4 3

3

4

2

4

3 4 4

4

3

4 4 3 5

4

3

4 5 4 5

4

3

3 3 3 5

4

4 4 4 5 5 5

4

4 4 3 3 3 3

4

5 4 4 4 4 5

4

3

4

4 5 3 5 3 5

4

5 3 5 3 4 4 5

4

5 5 4 4 3 4 4

4

3 4 3 3 4 4 4

4

4 4 5 4

4

3

4

3 4 3

2

4

3

4 3 4

2

4

3

4

2

4 4 2

5

2

3

2

4

3 3 4

3

4

3

2

4

2

4 4 4

(19)

2

3

4

3

4

3

5 5 4

2

3

4

3

4

3

5 3 4

2

4

3

4

2

4 4 4

2

3

4

3

4 4 3

3

4

3

4

3

4 3 4

3

4

3

4

3 3 4

Lampiran 15 DISTRIBUSI JAWABAN KOMPENSASI

5

4

4 4 4

5

3

4 4 5

5

4 5 5

4 5

5

4 4 4

4 5

4

3

4 3 4

4 5

4

5

4 4 4

4 4 4 4 4 4 4

4 4 4 4 4 4 5

4 5 4 4 4 3 5

4 4 4 4 4 3 4

4 4 3 4 5 5 4

4 4 4 4 3 4 4

4 4 3 3 3 3 5

4 4 4 4 4 4 4

3 3 4 4 5 4 4

4 4 3 4 4 4 4

4 4 3 4 4 4 5

5 5 4 5 4 4 4

3 3 4 4 4 4 4

4 4 4 4 4 4 4

4 3 4 4 4 4 4

3 4 3 4 4 4 4

4 4 4 4 4 5 5

4 4 4 3 3 4 4

5 4 4 4 4 5 4

3 3 4 3 3 4 4

4 4 4 4 4 4 4

4 3 4 4 4 4 5

4 3 3 4 3 3 4

(20)

4 4 4 3 3 4 3

3 5 5 3 4 5 5

5 3 3 3 4 5 5

4 4 3 4 4 4 4

4 4 4 4 3 3 4

3 4 4 5 5 5 4

4 4 3 4 5 4 4

4 4 4 5 3 3 4

3 4 4 5 5 5 4

4 4 3 3 4 4 4

4 4 4 5 5 4 4

4 4 3 5 4 5 4

4 4 3 4 5 5 4

4 4 4 3 3 4 5

5 5 4 4 5 4 5

4 4 5 4 4 4 4

4 4 3 3 4 5 4

4 4 4 4 3 4 4

4 5 4 5 4 4 5

4 4 3 3 3 4 5

5 5 4 4 3 5 5

4 4 4 5 4 5 4

4 4 3 3 3 5 5

5 4 4 4 5 5 4

4 5 3 5 3 3 4

4 5 5 4 4 5 4

3 3 4 3 3 5 5

4 4 4 5 4 5 4

4 4 4 3 4 4 5

4 3 4 4 4 4 4

4 4 4 4 4 4 5

4 4 4 4 4 4 4

4 4 3 3 4 4 4

4 4 5 4 3 5 5

5 5 4 5 4 4 4

4 4 4 4 5 5 4

4 4 4 4 4 5 5

5 4 4 4 4 4 5

(21)

4 4 3 4 3 5 4

Lampiran 16 DISTRIBUSI JAWABAN PRESTASI KERJA

5

4

3

4 3 3

4 3 4 4 3

5

3

5

4 3 4

5 4 3 3 4

5

4

3 4 5

4 4 5 5 2

4

3

5

4

3 4 3

3 3 3 5 3

4

5

3

4

3 3 3

4 3 5 3 2

4

5

3 4 3

5 4 4 3 3

4

3 3 4

4 4 4 3 4

4

5

3 5 3

3 4 4 3 3

4

3

4 5 3

3 4 4 3 3

5

3

4

5

4 3 3

3 3 4 4 4

4

3

4 4 4

3 4 4 4 3

3

4

3

4 3 4

3 3 4 4 5

4

5

4

3 3 3

3 5 4 3 4

4

3

4

5

4 3 3

4 3 3 4 4

4

3

4

3 4 3

3 3 4 4 4

4

3

4

3 3 4

4 3 5 4 4

4

5

3 3 4

3 4 4 4 5

4

5

4 4 3

5 4 3 4 5

4

3

4 3 3

5 3 3 4 3

4

3

4

3 4 3

3 3 3 3 4

5

4

3

5 3 3

3 3 4 3 3

5

3

4

5 2 3

3 3 3 3 4

5

4

5 2 4

3 3 4 4 4

4

3

4 3 4

3 3 4 3 4

4 3 4

3 4 4 4 4

4

3

4 3 4

4 3 4 3 4

4

5

4 3 3

3 3 4 3 4

4 3 4

3 4 4 4 4

4

3

4

5 3 3

3 3 3 3 4

4

3

4 3 3

4 3 4 4 3

3

4

3 4 4

5 5 4 3 3

4

3

4 4 3

4 4 4 4 4

4

3

5 4 3

4 4 4 4 3

(22)

4

3

4

3 4 4

3 4 4 3 3

3

4

5

3

4 4 4

5 4 4 3

3

4

5

4

5 3 3

5 3 5 4

3

4

5

4

3 3 3

4 4 5 4

4

3

4

5

4

3 3 5

3 3 5 4

5

4

3

4

3 4 4

4 3 3 4

4

3

4

5 4 4

4 4 3 4

3

4

3

4 4 3

4 5 3 4

5

4

3

4 4 4

3 4 3 4

4

3

4 3 4

4 4 3 4

4

3

5

4

5 4 4

4 4 5 4

4

3

4 5 4

4 4 4 4

4

3

4 4 4

3 4 3 4

4

3

4 5 3

4 5 4 2

4

3

4 4 4

4 4 4 4

4

3

4

5 3 4

4 4 4 4

4

3

5

4 4 4

4 4 4 4

4

3

4 3 3

3 5 5 4

4

3

4

5

4 5 4

5 4 5 4

4 5 4

4 3 4 4

4 3 4

4 4 4 4

5

3

4

3

5 5 4

4 3 4 4

4

3

4

5 4 4

4 4 4 4

4

3

4 4 3

3 3 5 4

3

4

3

4 4 4

4 4 3 4

4

3

4

3

4

3 3 3

3 5 5 4

4

3

4

3

4 4 4

4 4 3 4

3

4

5

3 4 5

3 3 5 3

3

4

3

4 4 3

4 4 4 4

4 4 4

4 4 4 4

4 4 4

4 4 4 4

4 4 3

4 4 4 4

3

4

3 3 4

4 5 4 4

3

4 3 3

4 4 4 4

4 3 3

3 4 4 4

(23)

(24)

DAFTAR PUSTAKA

BUKU

Arikunto, Suharsimi. 2002.

Metode Penulisan Skripsi dan Tesis

,

Angkasa,

Bandung.

Abdurrahmat Fathoni, 2006, Manajemen Sumber Daya Manusia, Bandung :

Rineka Cipta.

Gomes, Faustini Cardoso, 2003.

Manajemen Sumber Daya Manusia

,

Andi,

Yogyakarta.

Handoko,T. Hani,2001.

Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia

,

Edisi 2,BPFE Yogyakarta.

Handoko, T.Hani,2002.

Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia

,

Yogyakarta.

Hasibuan, Malayu SP,2001.

Manajemen Sumber Daya Manusia

.

Bumi Aksara.

Jakarta.

Hasibuan, Malayu SP. 2003.

Manajemen Sumber Daya Manusia

.

Penerbit

BumiAksara, Jakarta

Hasibuan, Malayu SP 2007.

Manajemen Sumber Daya Manusia

.

Cetakan

Kesembilan, BumiAksara, Jakarta

Hasibuan, Malayu SP.2009.

Manajemen Sumber Daya Manusia

,

Edisi Revisi ,

Bumi Aksara, Jakarta.

Mangkunegara, A.A. Anwar Prabu 2000.

Sumber Daya Manusia Perusahaan

.

Remaja Rosda Karya, Bandung.

Mangkunegara. 2001.

Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan,

Remaja

Rosdakarya , Bandung.

(25)

Mangkunegara. 2004.

Manajemen Sumber Daya Manusia,

Remaja Rosdakarya,

Bandung.

Mangkunegara. 2007.

Manajemen Sumber Daya Manusia,

Cetakan Keempat,

Refika Aditama, Bandung.

Mangkunegara. 2009.

Evaluasi Kinerja SDM,

Cetakan Ketujuh, PT.Remaja

Rosdakarya, Bandung.

Mathis Robert L. Dan Jackson Jhon H. 2006,

Human Resources Management

,

Alih bahasa, Salemba Empat. Jakarta.

Mondy, R.Wayne, 2008.

Manajemen Sumber Daya Manusia ,

Edisi 10, Jilid 2,

PT. Gelora Aksara Pratama , Jakarta.

Nitisemito, Alex.S,2001.

Manajemen Personalia,

Ghalia Indonesia, Jakarta.

Panggabean, Mutiara, 2004.

Manajemen Sumber Daya Manusia ,

Edisi Kedua,

Ghalia Indonesia, Jakarta,

Sedarmayanti, 2011.

Tata Kerja dan Produktivitas Kerja: Suatu Tinjauan dari

Aspek Ergonomi atau Kaitan Antara Manusia dengan Lingkungan

Kerjanya,

Cetakan Ketiga, Mandar Maju, Bandung.

Simamora, Henry,2004.

Manajemen Sumber Daya Manusia

,

Edisi Ketiga,

Cetakan Pertama , STIE YKPN, Yogyakarta.

(26)

Situmorang, Syafrizal Helmi, 2008.

Analisis Data Penelitian Bisnis :

Menggunaka Program SPSS,

USU Press, Medan.

Sugiyono,2006.

Metose Penelitian Bisnis,

Cetakan Keenam, CV Alfabeta,

Bandung.

Sutrisno, Edy, 2009.

Manajemen Sumber Daya Manusia

,

Edisi Pertama , Cetakan

Pertama , Kencana Prenada Media Group ,Jakarta.

Suwatno. 2003. Asas-Asas Manajemen Sumber Daya Manusia, PT. Gelora

Aksara Pratama , Jakarta.

Tohardi, Ahmad, 2002.

Pemahaman Praktis Manajemen Sumber Daya

Manusia,

CV. Mandar Maju, Jakarta.

Umar, Husein, 2001.

Strategic Management in Action

,

PT Gramedia Pustaka

Utama, Jakarta.

Umar, Husein. 2008.

Riset Sumber Daya Manusia

,

Cetakan Keempat, Gramedia

Pustaka Utama, Jakarta.

Riva’i Veithzal, 2004 .

Manajemen Sumber Daya Manusia,

Raja Grafindo

Persada , Jakarta.

Wibowo, 2007.

Manajemen Kerja,

Edisi Pertama , PT . Raja Grafindo Persada,

Jakarta.

(27)

JURNAL

Abduh Hameed, Mphil at.al. 2010.

Impact of Compensation on Employee

Performance (Empirical Evidence fromBanking Sector of Pakistan),

International Journal of Business and Management

, December, Vol. 5,

No. 12, 107-120

Emin Kahya. 2009.

The effect of employment on performance

Department of Industrial Engineering, Eskisehir Osmangazi University,

Bademlik Campus, Eskisehir, Turke, International Journal of Business and

Management

, February, Vol. 10, No. 2, 10-19

Sheila Wambui Njoroge at.al. 2011.

Influence of Compensation and Reward on

Performance of Employees at Nakuru County Government, International

Journal of Business and Management

, March, Vol. 5, No. 3, 39-45

SKRIPSI

Pengaruh Analisis Pekerjaan dan Penempatan Kerja

terhadap Prestasi Kerja Karyawan Divisi Primary Care PT. Kalbe Farma

Tbk Cabang Medan.

Pengaruh Penempatan Karyawan Terhadap

Peningkatan Prestasi Kerja pada PT. Coca Cola Bottling Indonesia

Chaisunah Ani Muttaqiathun. 2007.

pengaruh kompensasi dan lingkungan kerja

terhadap kepuasan kerja karyawan pada PT Bank Perkreditan Rakyat

Shinta Daya

(28)

Pengaruh Kompensasi Langsung dan Tidak Langsung

Terhadap Prestasi Kerja Karyawan PT. Bank Syariah Mandiri Cabang

Medan

Firman.2012.

pengaruh kompensasi terhadap prestasi kerja karyawan pada

perum perumnas regional VII Makasar.

Sadomi 2011.

Pengaruh Kompensasi, Komitmen Organisasi Terhadap Prestasi

Kerja PT. Suparma Surabaya.

Salviah Silvi. 2010.

Hubungan Penempatan Karyawan dengan Prestasi Kerja

Karyawan pada PT Boma Bisma Indra Pasuruan

, Skripsi Fakultas

Psikologi Universitas Islam Negeri Maulana Malik Ibrahim. Malang.

(29)

BAB III

METODE PENELITIAN

3.1 Jenis Penelitian

Berdasarkan metode penelitian yang dilakukan, penelitian ini merupakan

penelitian asosiatif kausal. Menurut Sugiono dalam Rangkuti (2014:16) Penelitian

asosiatif kausal adalah penelitian yang dimaksudkan untuk mengungkapkan

permasalahan yang bersifat hubungan sebab akibat antara 2 variabel atau lebih.

Dalam penelitian ini terdapat variabel

independen

(yang mempengaruhi) dan

variabel

dependen

(yang dipengaruhi).

Penelitian ini hanya membahas pengaruh Penempatan kerja dan

Kompensasi terhadap Prestasi Kerja karyawan. Penempatan kerja dan

Kompensasi sebagai variabel bebas (

independent variable

) dan Prestasi Kerja

karyawan sebagai variabel terikat (

dependent variable

).

3.2 Tempat dan Waktu Penelitian

Penelitian ini dilakukan di PT. Bumiputera Cabang Kantor Cabang Binjai.

Penelitian dilakukan dari bulan Januari sampai dengan Maret 2017.

3.3 Batasan Operasional Variabel

Batasan operasional dilakukan untuk menghindari kesimpangsiuran dalam

membahas dan menganalisis permasalahan penelitian yang dilakukan. Penelitian

ini membahas tentang variabel

independent

(variabel bebas), yaitu Penempatan

(30)

kerja (X

) dan Kompensasi (X

). Variabel

dependent

(variabel terikat), yaitu

Prestasi Kerja Karyawan PT. Bumiputera Kantor Cabang Binjai.

3.4 Definisi Operasional Variabel

Defenisi operasional bertujuan untuk melihat sejauh mana

variabel-variabel yang ada didalam penelitian saling berkaitan dan dapat berpengaruh

terhadap faktor lainnya. Definisi variabel memberikan arahan pada peneliti

tentang tata cara mengukur suatu variabel. Dalam penelitian ini ada dua variabel

penelitian yaitu :

1. Variabel

Indipendent

(bebas) adalah variabel yang nilainya tidak terikat pada

variabel lain. Adapun yang menjadi variabel

independent

dari penelitian ini

adalah :

a. Penempatan Kerja (X

)

Penempatan karyawan adalah fungsi terpenting dalam manajemen sumber

daya manusia, tepat tidaknya seseorang ditempatkan pada suatu posisi

tertentu tergantung pada fungsi penempatan ini. Jika fungsi ini tidak

dilaksanakan dengan baik maka dengan sendirinya akan berakibat fatal

terhadap pencapaian tujuan-tujuan organisasi, atau juga bisa dikatakan

sebagai suatuusaha untuk menyalurkan kemampuan karyawan dengan jalan

menempatkan karyawan pada posisi atau jabatan yang paling optimal.

Dimensi Penempatan Karyawan :

1. Job Description

2. Job Spesification

3. Skill

(31)

4. Environtment

b. Kompensasi (X

)

Suatu imbalan balas jasa timbal balik yang diberikan oleh perusahaan

Kepada karyawan, karena karyawan tersebut telah memberi sumbangan

tenaga dan pikiran demi kemajuan perusahaan dalam rangka mencapai

tujuan yang telah ditetapkan, baik dalam jangka pendek maupun panjang.

Dimensi Kompensasi :

1. Kompensasi Langsung

2. Kompensasi Tidak langsung

2. Variabel

dependent

(terikat) adalah variabel yang nilainya dipengaruhi oleh

variabel lain. Variabel terikat dalam penelitian ini adalah Prestasi Kerja (Y)

yang merupakan suatu systen yang digunakan untuk menilai & mengetahui

apakah seorang karyawan perusahaan telah melaksanakan pekerjaannya

masing-masing dengan baik dan sesuai dengan yang diharapkan oleh

perusahaan, Dimensi Prestasi Kerja :

1. Hasil Kerja

2.Pengetahuan Kerja

3.Inisiatif

4.Kecekatan Mental

5.Sikap

(32)

Tabel 3.1

Operasionalisasi Variabel

Variabel Defenisi Operasional

Dimensi Indikator Skala

Penempatan Kerja (X1) Suatuusaha untuk menyalurkan kemampuan karyawan PT.Bumiputera KC Binjai dengan jalan

menempatkan karyawan pada posisi atau jabatan yang paling optimal.

1. Job descripti on

1.Pembagian tugas yang jelas. 2.Struktur organisasi yang jelas. Likert 2. Job Spesifica tion 1.Persyaratan pendidikan 2. Pengalaman 3.Kepribadian. 4.Kemampuan Fisik. 3. Skill 1.Keahlian Teknis 2.Keahlian Praktis. 4. Environ ment 1.Kenyamanan tempat kerja. 2.Hubungan dengan rekan kerja dan atasan

Kompensasi (X2)

Suatu imbalan balas jasa yang diberikan oleh PT.Bumiputera KC Binjai Kepada karyawan, yang telah berkontribusi demi kemajuan perusahaan dalam rangka mencapai tujuan yang telah ditetapkan, baik dalam jangka pendek maupun panjang.

1.Langsung 1.Gaji 2.Upah 3.Komisis 4.Bonus Likert 2.Tidak Langsung 1.Fasilitas 2.Pengobatan 3.Jaminan Sosial

(33)

Lanjutan Tabel 3.1

Variabel Defenisi Operasional

Dimensi Indikator Skala

Prestasi Kerja (Y)

Hasil kerja yang digunakan untuk menilai & mengetahui apakah seorang karyawan PT.Bumiputera KC Binjai telah melaksanakan pekerjaannya masing-masing dengan baik dan sesuai dengan yang diharapkan oleh perusahaan. 1.Hasil Kerja Kuantitas 2.Hasil Kerja Kualitas

1.Kuantitas pekerjaan diselesaikan dalam batas waktu yang ditetapkan. 2.Bekerja sesuai dengan

prosedur yang ditetapkan. 3.Teliti dan jarang

membuat kesalahan dalam bekerja.

Likert

2.Pengetahua n Kerja

1.Menguasi prosedur kerja 2.Memiliki pengetahuan

umum tentang pelaksanaan pekerjaan.

3.Inisiatif

1.Tanggap terhadap tugas pekerjaan.

2.Mampu memecahkan masalah.

4.Kecekatan Mental

1.Cepat menerima instruksi kerja.

2.Mampu menyesuaikan diri.

5.Sikap 1.Semangat dalam bekerja 2.Mampu bersikap positif

6.Disiplin waktu

1.Hadir tepat waktu. 2.Menerima konsekuensi

atas ketidakhadiran.

(34)

3.5 Skala Pengukuran Variabel

Pengukuran masing – masing variabel dalam penelitian ini adalah dengan

menggunakan skala likert. Skala likert digunakan untuk mengukur sikap,

pendapat, dan persepsi seseorang atau sekelompok orang tentang fenomena sosial.

Dengan skala likert, maka variabel yang akan diukur dijabarkan menjadi indikator

variabel. Kemudian indikator tersebut dijadikan sebagai titik tolak untuk

menyusun item-item instrumen yang dapat berupa pernyataan atau pertanyaan,

(Situmorang dan Muslich,2014:6).

Tabel 3.2

Instrumen Skala Likert

No Item Instrumen Skor

1 2 3 4 5

Sangat Setuju Setuju Kurang Setuju

Tidak Setuju Sangat tidak setuju

5 4 3 2 1 Sumber: Situmorang dan Muslich (2014:6)

3.6 Populasi dan Sampel Penelitian

3.6.1 Populasi

Menurut Sugiyono (2014:151) menyatakan bahwa populasi adalah wilayah

generalisasi yang terdiri atas objek atau subjek yang mempunyai kualitas dan

karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari kemuadian

ditarik kesimpulan. Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan yang bekerja

pada PT. Bumiputera Kantor Cabang Binjai yang berjumlah 70 orang.

(35)

3.6.2 Sampel

Peneliti menggunakan teknik jenuh/sensus karena semua anggota populasi

dijadikan sebagai sampel yang berjumlah 70 orang.

3.7 Sumber Data

1. Data Primer, yaitu data yang diperoleh langsung dari responden melalui

kuesioner dan wawancara terstruktur kepada responden.

2. Data Sekunder, yaitu data yang diperoleh dari sumber – sumber lain yang telah

mengolah informasi terlebih dahulu seperti dari PT. Bumiputera KC Binjai,

jurnal, buku – buku pendukung, dan sebagainya.

3.8 Metode Pengumpulan Data

1. Wawancara, yaitu pengumpulan data dengan cara melakukan wawancara

langsung kepada karyawan PT. Bumiputera Kantor Cabang Binjai.

2. Daftar Pertanyaan (

questionnaire

), yaitu daftar pertanyaan yang berisi

pertanyaan- pertanyaan untuk diisi oleh para responden.

3. Studi dokumentasi, yaitu dilakukan dengan mengumpulkan data dan

mempelajari data – data yang diperoleh dari buku literatur, jurnal, majalah,

annual report

dan sebagainya yang berhubungan dengan masalah yang

diteliti.

3.9 Uji Validitas dan Reliabilitas

3.9.1 Uji Validitas

Untuk mendapatkan kualitas hasil penelitian yang bermutu dan baik sudah

semestinya rangkaian penelitian harus dilakukan dengan baik. Uji validitas

dilakukan untuk mengukur apakah data yang telah didapat setelah penelitian

(36)

merupakan data yang valid dengan alat ukur yang digunakan (kuesioner). Bila

koefisien korelasi (r) lebih besar dari r tabel (0,361), maka pertanyaan tersebut

dikatakan valid (Situmorang,2014:89). Uji validitas dilakukan terlebih dahulu

dengan memberikan kuesioner kepada 30 orang responden yang diambil dari luar

sampel yang dilakukan di PT. Bumi Putera Kantor Cabang Medan. Pengujian

validitas dilakukan dengan menggunakan program

SPSS

dengan kriteria sebagai

berikut:

Jika r hitung > r tabel, maka pertanyaan dinyatakan valid

Jika r hitung < r tabel, maka pertanyaan dinyatakan tidak valid

Tabel 3.3

Hasil Uji Validitas

Item-Total Statistics

Scale Mean if Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Corrected Item-Total Correlation

Cronbach's Alpha if Item

Deleted

Keterangan

item_1 115,9500 37,208 ,706 ,834 Valid

item_2 115,8500 38,450 ,746 ,836 Valid

item_3 115,9500 40,892 ,367 ,847 Valid

item_4 115,8500 38,871 ,676 ,838 Valid

item_5 115,7000 40,958 ,604 ,844 Valid

item_6 115,8000 39,326 ,677 ,839 Valid

item_7 115,6500 39,187 ,654 ,839 Valid

(37)

Lanjutan Tabel 3.3

Scale Mean if Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Corrected Item-Total Correlation

Cronbach's Alpha if Item Deleted

Keterangan

item_9 115,9500 40,892 ,367 ,847 Valid

item_10 115,6500 39,187 ,654 ,839 Valid

item_11 115,8500 42,555 ,092 ,855 Valid

item_12 115,8500 42,555 ,092 ,855 Valid

item_13 115,9500 37,208 ,706 ,834 Valid

item_14 115,8500 38,450 ,746 ,836 Valid

item_15 115,9500 40,892 ,367 ,847 Valid

item_16 115,9500 37,208 ,706 ,834 Valid

item_17 115,7000 40,958 ,604 ,844 Valid

item_18 115,8500 38,871 ,676 ,838 Valid

item_19 115,6500 39,187 ,654 ,839 Valid

item_20 115,6000 40,674 ,372 ,847 Valid

item_21 115,9500 37,208 ,706 ,834 Valid

item_22 115,8500 38,450 ,746 ,836 Valid

item_23 115,9500 40,892 ,367 ,847 Valid

item_24 115,6000 40,674 ,372 ,847 Valid

item_25 115,7000 40,958 ,604 ,844 Valid

item_26 115,8500 38,871 ,676 ,838 Valid

item_27 115,6500 39,187 ,654 ,839 Valid

item_28 115,6000 40,674 ,372 ,847 Valid

item_29 115,8500 46,239 ,676 ,874 Valid

item_30 115,9000 43,358 ,370 ,862 Valid

Sumber : Hasil Pengelolahan SPSS (2016)

(38)

Realibilitas adalah indeks yang menunjukan sejauh mana suatu alat

pengukur dapat dipercaya atau dapat diandalkan, (Situmorang,2014:89).

Pengujian dilakukan dengan menggunakan program

SPSS

butir pertanyaan yang

sudah dinyatakan valid dalam uji validitas ditentukan reliabilitasnya dengan

kriteria sebagai berikut (Situmorang,2014:92) :

a)

Jika nilai

Cronbach's Alpha

> 0,8 maka reliabilitas sangat baik

b)

0,7 <

Cronbach's Alpha

< 0,8 maka reliabilitas baik

c)

Jika nilai

Cronbach's Alpha

< 0,7 maka tidak reliable

Tabel 3.4

Reliabillity Statistic

Reliability Statistics Cronbach's

Alpha N of Items

,851 30

Tabel 3.4 menjelaskan bahwa semua butir pernyataan instrument kuesioner

memiliki reliable sangat baik karena nilai

Cronbach's Alpha

sebesar 0,851 lebih

besar dari 0,80.

3.10 Teknik Analisis Data

3.10.1 Analisis Deskriptif

Menurut Sugiyono dalam Rangkuti (2014: 70) analisis deskriptif adalah

analisis yang digunakan untuk menggambarkan atau menganalisa suatu statistik

hasil penelitian tetapi tidak digunakan untuk membuat kesimpulan yang lebih luas

(generalisasi/infrensi). Pada penelitian ini memberikan gambaran yang jelas

(39)

mengenai persepsi Penempatan Kerja dan Kompensasi yang dilakukanPT.

Bumiputera Kantor Cabang Binjai serta pengaruhnya terhadap kinerja karyawan.

3.10.2 Analisis Statistik

Pada penelitian ini, penulis menggunakan metode analisis statistik regresi

linier berganda karena metode ini ditujukan untuk menentukan hubungan linear

antara beberapa variabel bebas (Penempatan Kerja dan Kompensasi) dengan

variabel terikat (Prestasi Kerja). Peneliti menggunakan bantuan program

software

SPSS

untuk memperoleh hasil yang lebih terarah. Rumus perhitungan persamaan

regresi berganda adalah sebagai berikut:

Y = a + b

X

+ b

X

+ e

Dimana :

Y

: Prestasi Kerja

X

: Penempatan Kerja

X

: Kompensasi

a

: Koefisien

b1,2

: Konstanta

e

: Standar eror

Model regresi linier berganda diatas harus memenuhi syarat asumsi klasik

sebagai berikut:

1. Uji Normalitas

Uji normalitas bertujuan untuk mengetahui apakah residual yang diteliti

berdistribusi normal atau tidak. Distribusi data tidak normal, karena terdapat

(40)

nilai ekstrem data yang diambil. Ada dua cara yang dapat digunakan untuk uji

normalitas, yaitu:

a.

Analisis Grafik

Normalitas data dapat dilihat melalui penyebaran titik pada sumbu

diagonal dari P-Plot atau dengan melihat histogram dari residualnya. Dasar

pengambilan keputusannya sebagai berikut:

Apabila data menyebar disekitar garis diagonal dan mengikuti arah garis

diagonal atau grafik histogramnya menunjukkan pola distribusi normal

maka model regresi memenuhi asumsi normalitas.

Apabila data menyebar jauh dari diagonal atau tidak mengikuti arah garis

diagonal atau grafik histogram tidak menunjukkan pola distribusi normal

maka model regresi tidak memenuhi asumsi normalitas.

b.

Analisis Statistik

Selain melihat nilai grafik, untuk melihat apakah suatu data mempunyai

distribusi normal dapat dilihat dari nilai Z

skewness

. Berdasarkan uji

skewness

ini, maka suatu data dikatakan memiliki distribusi normal jika Z

hitunglebih kecil dari Z tabel, (Erlina,2011:102). Dimana pada penelitian

ini penulis menggunakan nilai Z tabel pada tingkat signifikasi 0,05 sebesar

1,96.

2. Uji Multikolinearitas

Uji ini bertujuan untuk menguji apakah model regresi ditemukan adanya

korelasi di antara variabel

independent

. Model regresi yang baik seharusnya

tidak terjadi korelasi di antara variabel

independent

(Erlina,2011:103).

(41)

Untuk mengetahui ada tidaknya gejala multikolinearitas dapat dilihat dari

besarnya nilai

Tolerance

dan VIF (

Variabel Inflation Factor

) melalui SPSS.

Tolerance

mengukur variabilitas variabel terpilih yang tidak dijelaskan oleh

variabel

independent

lainnya. Menurut Syafrizal dan Muslich (2014:177) nilai

umum yang biasa dipakai adalah nilai

Tolerance >

0,1 atau nilai VIF < 10,

maka terjadi multikolinearitas.

3. Uji Heterokedastissitas

Uji ini bertujuan untuk menguji apakah didalam model regresi terjadi

ketidaksamaan

variance

dari suatu residual pengamatan kepengamatan lain.

Ada dua cara yang dapat digunakan untuk mendeteksi gejala

Heteroskedastisitas, yaitu:

a.

Analisis Grafik

Gejala Heteroskedastisitas dapat dilihat dengan menggunakan grafik

Scatterplot.

Apabila data yang berbentuk titik-titik tidak membentuk suatu

pola atau menyebar, maka model regresi tidak terkena heteroskedastisitas.

b.

Analisis Statistik

Gejala Heteroskedastisitas juga dapat dideteksi melalui uji Glesjer.

Kriteria pengambilan keputusan dengan uji Glesjer sebagai berikut :

a)

Jika nilai signifikasi > 0,05 maka tidak mengalami ganguan

Heteroskedastisitas.

b)

Jika nilai signifikasi > 0,05 maka mengalami ganguan

Heteroskedastisitas.

(42)

a.

Uji F (Serentak)

Uji F (uji serentak) adalah untuk melihat apakah variabel

independent

secara bersama-sama (serentak) berpengaruh secara positif dan signifikan

terhadap variabel

dependent

. Melalui uji statistik dengan langkah-langkah

sebagai berikut:

H

: b

= b

= 0

Artinya secara bersama-sama (serentak) tidak terdapat pengaruh yang

positif dan signifikan dari variabel

independent

(Penempatan Kerja dan

Kompensasi) terhadap variabel

dependent

(Prestasi Kerja).

H

: b

≠

b

≠

0 Artinya secara bersama-sama (serentak) terdapat pengaruh yang positif

dan signifikan dari variabel

independent

(Penempatan Kerja dan

Kompensasi) terhadap variabel

dependent

(Prestasi Kerja).

Nilai f

hitung

akan dibandingkan dengan nilai f

tabel

. Kriteria pengambilan

keputusan, yaitu:

a)

H

diterima jika f

hitung

< f

tabel

pada α = 5%

b)

H

diterima jika f

hitung

> f

tabel

pada α = 5%

b.

Uji t (Parsial)

Uji t dimaksudkan untuk melihat secara parsial apakah ada pengaruh yang

signifikan dari

independent

(Penempatan Kerja dan Kompensasi) terhadap

variabel

dependent

(Prestasi Kerja). Bentuk pengujiannya yaitu:

a)

H

: bi = 0 (variabel

independent

secara parsial tidak berpengaruh

(43)

b)

H

: bi

≠ 0 (variab el

independent

secara parsial berpengaruh

positif dan signifikan terhadap variabel

dependent

).

Nilai t

hitung

akan dibandingkan dengan nilai t

tabel

. Kriteria pengambilan

keputusan, yaitu:

a)

H

diterima bila t

hitung

< t

tabel

pada

α

= 5%

b)

H

ditolak bila t

hitung

> t

tabel

pada

α

= 5%

c.

Pengujian Koefisien Determinan (R

)

Koefisien determinan (R

) bertujuan untuk mengetahui signifikansi

variabel. Koefisien deteminasi melihat seberapa besar pengaruh variabel

independent

terhadap variabel

dependent

. Koefisien determinan (R

)

berkisar antara 0 (nol) sampai dengan 1 (satu), (0

≤ R

≤ 1). Apabila

deteminasi (R

) semakin kecil (mendekati nol), maka dapat dikatakan

bahwa pengaruh variabel

independent

terhadap pengaruh variabel

dependent

semakin kecil.

Hal ini berarti, model yang digunakan tidak kuat untuk menerangkan

pengaruh variabel

independent

terhadap variabel

dependent

, dan bila R

mendekati 1, maka dapat dikatakan bahwa pengaruh variabel

independent

adalah

besar terhadap variabel

dependent

. Hal ini berarti, model yang digunakan semakin

kuat untuk menerangkan pengaruh variabel

independent

yang diteliti terhadap

variabel

dependent.

(44)

BAB IV

HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

4.1 Gambaran Umum Perusahaan

4.1.1 Sejarah Singkat Perusahaan

AJB Bumiputera 1912 adalah perusahaan asuransi terkemuka di

Indonesia.Didirikan 103 tahun yang lalu untuk memenuhi kebutuhan spesifik

masyarakat Indonesia, AJB Bumiputera 1912 telah berkembang untuk mengikuti

perubahan kebutuhan masyarakat. Pendekatan modern, produk yang beragam,

serta teknologi mutakhir yang ditawarkan didukung oleh nilai-nilai tradisional

yang melandasi pendirian AJB Bumiputera 1912. AJB Bumiputera 1912 telah

merintis industri asuransi jiwa di Indonesia dan hingga saat ini tetap menjadi

perusahaan asuransi jiwa nasional terbesar di Indonesia.AJB Bumiputera 1912

adalah perusahaan asuransi mutual, dimiliki oleh pemegang polis Indonesia,

dioperasikan untuk kepentingan pemegang polis Indonesia, dan dibangun

berdasarkan tiga pilar 'mutualisme', 'idealisme' dan 'profesionalisme'.

AJB Bumiputera 1912 menyadari pentingnya hubungan personal antara

nasabah dan penasehat finansial mereka, serta menyediakan akses yang mudah

untuk mendapatkan solusi khusus untuk memenuhi semua kebutuhan asuransi

nasabah.AJB Bumiputera 1912 dimiliki oleh masyarakat Indonesia dari berbagai

latar belakang dan kelompok umur, serta menyediakan berbagai produk dan

layanan yang setara dengan produk asuransi terbaik dunia, namun tetap menjaga

keuntungannya di Indonesia bagi para pemegang polisnya.

(45)

4.1.2 Visi, Misi dan

Statement

Budaya PT AJB Bumiputera

a. Visi

Menjadikan AJB Bumiputera 1912 sebagai Perusahaan Asuransi Jiwa Nasional

yang kuat, modern dan menguntungkan. Didukung oleh sumber daya manusia

(SDM) profesional yang menjunjung tinggi nilai-nilai idealisme serta

mutualisme.

b. Misi

1. AJB Bumiputera 1912 menyediakan pelayanan dan produk jasa asuransi jiwa

berkualitas sebagai wujud partisipasi dalam pembangunan nasional melalui

peningkatan kesejahteraan masyarakat Indonesia.

2. AJB Bumiputera 1912 senantiasa mengadakan pendidikan dan pelatihan untuk

menjamin pertumbuhan kompetensi karyawan, peningkatan kesejahteraan,

dalam rangka peningkatan kualitas pelayanan perusahaan kepada pemegang

polis.

AJB Bumiputera 1912 mendorong terciptanya iklim kerja yang motivasif dan

inovatif untuk mendukung proses bisnis internal perusahaan yang efektif dan

efisien.

4.1.3 Struktur Organisasi PT.Bumiputera.

Struktur organisasi diperlukan untuk menjalankan segala aktivitas dalam

rangka menjalankan laju perusahaan, maka diperlukan struktur organisasi untuk

memudahkan koordinasi kerja antara masing – masing bagian. Struktur organisasi

PT.Bumiputera berbentuk garis yang digunakan untuk menetapkan tugas, hak dan

(46)

wewenang pada setiap deputi yang ada. Berikut ini adalah struktur organisasi dari

masing- masing deputi pada PT.Bumiputera Kantor Cabang yang dapat dilihat

pada gambar 4.1:

STRUKTUR ORGANISASI KANTOR WILAYAH

Gambar 4.1

Struktur Organisasi

PT. Bumiputera Kantor Cabang Binjai

Direksi

Kantor Wilayah

Pengawasan Adm

Perwakilan DPLK

Bagian SDM

Bagian Pemasaran Bagian Adm Bagian Teknik

Keuangan

Kantor Cabang Aj Perkumpulan Kantor Cabang

AJ Perorangan

Kantor Cabang AJ Syariah

Unit Operasional

Unit Adm & Keuangan

Unit Operasioanal

Unit Adm & Keuangan

Unit Adm & Keuangan Unit

(47)

4.1.4 Makna logo PT.Bumiputera

Logo merupakan suatu tanda pengenal atau ciri-ciri dari sebuah

perusahaan, setiap perusahaan memiliki logo yang berbeda-beda dan memiliki

makna masing-masing bagi perusahaan. Dalam hal ini PT. Bumiputera memiliki

logo yang terdiri dari beberapa unsur, dan setiap unsur memiliki makna tersendiri.

Adapun bentuk dan logo PT.Bumiputera sebagai berikut :

Gambar 4.2

Logo PT. bumiputera

Logo baru yang penuh makna filosofis tersebut memiliki arti yang

melambangkan kedaulatan, martabat, inklusif, mencerminkan karakter tradisional

Indonesia, kekuatan dalam arti yang modern dan mencerminkan karakter

tradisional Indonesia yang menyimbolkan pertumbuhan dan pembaharuan. Makna

arti filosofis logo itu, tidak hanya berhenti disitu saja tetapi juga juga

merepresentasikan konsep mutualitas antara tiga pemangku kepentingan

perusahaan, yaitu pemegang polis, karyawan, dan negara.

Makna filosofis yang mendalam pada logo Bumiputera 1912 ini dapat

memberikan performa terbaik serta melakukan perubahan secara terus-menerus

(48)

untuk menyesuaikan diri dengan dinamika perusahaan asuransi di Indonesia

dengan falsafah semangat, yaitu sinergi, empati, moral, aktif, nasionalis, gigih,

apresiatif dan teladan. Logo baru itu diikuti dengan slogan proven over time.

Slogan itu berarti janji Bumiputera 1912 untuk memberikan pelayanan dan nilai

terbaik bagi pemegang polis yang akan dibuktikan sepanjang sejarah pada masa

mendatang.

4.2.1.1 Analisis deskriptif responden berdasarkan jenis kelamin

Tabel 4.1

Karateristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin

Sumber : Hasil Penelitian, 2017 (Data Diolah)

Pada Tabel 4.1 terlihat bahwa karateristik responden berdasarkan jenis

kelamin adalah 42 orang responden (60%) berjenis kelamin wanita dan 28 orang

responden (40%) berjenis kelamin Laki-laki. Hal ini menunjukkan bahwa jumlah

karyawan wanita lebih dominan dibandingkan dengan karyawan laki-laki dengan

tingkat perbedaan jumlah yang cukup mendominasi, hal tersebut dikarenaka

karyawan wanita dianggap lebih mampu dalam hal menjual produk asuransi

kepada konsumen yang mayoritas telah berkeluarga, agar karyawan laki-laki dan

karyawan wanita dapat saling melengkapi dalam menyelesaikan pekerjaan.

Karyawan laki-laki cenderung mampu menghadapi beban kerja yang lebih besar

dibandingkan dengan karyawan perempuan, sedangkan karyawan perempuan

JENIS KELAMIN

JUMLAH

RESPONDEN

PERSENTASE

LAKI LAKI

28 40%

PEREMPUAN

42 60%

(49)

cenderung lebih rapi, sabar dan teliti dalam menyelesaikan pekerjaan

dibandingkan dengan karyawan laki-laki, oleh karena itu diharapkan karyawan di

PT. Bumiputera Kantor Cabang Binjai dapat saling mendukung dan saling

melengkapi dalam menyelesaikan pekerjaan.

4.2.1.2 Analisis deskriptif responden berdasarkan usia

Tabel 4.2

Karateristik Responden Berdasarkan Usia

USIA RESPONDEN

JUMLAH RESPONDEN

PERSENTASE (%)

≤

30

20 28,5%

31-40

30 42,8%

41-50

15 21,4%

≥

51

5 7,1%

JUMLAH

70 100%

Sumber : Hasil Penelitian, 2016 (Data Diolah)

Pada Tabel 4.2 dapat dilihat bahwa karakteristik responden berdasarkan

usia mayoritas karyawan berumur 31-40 Tahun sebasar (42,8%) atau 30 orang,

hal ini menunjukkan bahwa usia rata-rata karyawan PT. AJB Bumi Putera Kantor

Cabang Binjaimasih tergolong kepada usia produktif, hal ini didasari oleh

keinginan perusahaan untuk lebih mengembangkan jangkauan perusahaan kepada

setiap golongan masyarakat, dengan memiliki mayoritas karyawan berusia

produktif maka lebih memungkinkan untuk dapat meningkatkan prestasi kerja

karyawan dalam mencapai tujuan.

(50)

4.2.1.3 Analisis Deskriptif Responden Berdasarkan Pendidikan

Tabel 4.3

Karateristik Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan

Tingkat pendidikan

Jumlah responden

Persentase %

SLTA-SMA/ sederajat

13 18,5%

Diploma

17 24,2%

Sarjana

40 57,1%

JUMLAH

70 100%

Sumber : Hasil Penelitian, 2016 (Data Diolah)

Pada Tabel 4.3 dapat dilihat bahwa karateristik responden berdasarkan

tingkat pendidikan adalah 13 orang responden (18,5%) berpendidikan

SLTA/SMA sederajat, 17 orang responden (24,2%) berpendidikan Diploma, dan

40 orang responden (57,1%) berpendidikan Sarjana. Dari data tersebut dapat

disimpulkan bahwa pada PT. AJB Bumi Putera Kantor Cabang Binjai terdapat

lebih banyak karyawan yang memiliki tingkat pendidikan Sarjana. Adapun jumlah

perbandingan dari tingkat pendidikan karyawan disesuaikan dengan kebutuhan

tenaga kerja pada PT. AJB Bumi Putera Kantor Cabang Binjai. Adapun alasan

perusahaan memiliki jumlah karyawan berlatar belakang sarjana lebih banyak

adalah dimana karyawan yang berlatar belakang pendidikan sarjana dianggap

lebih mampu memberikan kontribusi positif dan dirasa lebih siap secara

akademis, dan juga mental didalam bekerja.

(51)

4.2.1.4 Analisis Deskriptif Responden Berdasarkan Lama Bekerja

Tabel 4.4

Karateristik Responden Berdasarkan Lama Bekerja

Lama bekerja (Tahun)

Jumlah Responden

Persentase (%)

≤10

20 28,5%

11-20

32 45,7%

21-30

10 14,2%

≥31

8 11,4%

Jumlah

70 100%

Sumber : Hasil Penelitian, 2016 (Data Diolah)

Pada Tabel 4.4 menunjukkan bahwa mayoritas lama bekera responden

adalah 11-20 tahun dengan persentase sebesar 45,7%. Hal ini menunjukkan bahwa

karyawan yang bekerja di PT. AJB Bumi Putera Kantor Cabang Binjai. Hal ini

juga menunjukkan bahwa perusahaan memiliki karyawan yang mempunyai

pengalaman bekerja lebih dari 10 tahun daripada harus memiliki karyawan yang

baru dan yang memiliki pengalaman bekerja lebih sedikit dan perusahaan

memperhatikan kebutuhan setiap karyawanya hal ini dilakukan untuk

mempertahankan karyawan yang ada.

(52)

4.2.2 Analisis Statistik Deskriptif

Secara deskriptif persentasi hasil penelitian setiap dimensi faktor yang

mempengaruhi prestasi kerja karyawan PT.Bumiputera Kantor Cabang

Binjai.

4.2.3 Distribusi Jawaban Responden Terhadap Variabel Penempatan

Kerja dan Kompensasi terhadap Prestasi Kerja Karyawan.

Tabel 4.6

Interpretasi Nilai Rata-rata Tanggapan Responden Mengenai Variabel Y

(Prestasi Kerja Karyawan)

No SkalaKategori

Jawaban Skor

KategoriSkor (contoh)

1 2 3 4 5

1,00 – 1,79 1,80 -2,59 2,60 -3,39 3,40 -4,19 4,20 -5,00

1 2 3 4 5

SangatRendah Rendah Sedang Tinggi Sangat Tinggi

Sumber: Data diolah 2017

Hasilpengolahandata primeryangmerupakandeskriptifpenelitian

berdasarkanpertanyaanyang terdapatdalamkuesionerdapatdijelaskan dalamtabel

berikut:

(53)

4.2.2.1 Distribusi Jawaban Responden Terhadap Penempatan Kerja

Keterangan Skala kategori jawaban : (1,00-1,79=1,sangat rendah) (1,80-2,59=2, rendah), (2,60- 3,39=3, sedang ), (3,40-4,19=4, tinggi), (4,20-5,00=5, sangat tinggi) Keterangan Skala kategori jawaban : (1,00-1,79=1,sangat rendah) (1,80-2,59=2, rendah), (2,60-3,39=3, sedang ), (3,40-4,19=4, tinggi), (4,20-5,00=5, sangat tinggi)

Sumber: Hasil Penelitian(2017) No Pertanyaan SS (5) S (4) KS (3) TS (2) STS (1) Total Rata rata Ket.

F % F % F % F F % F %

1. bekerja di perusahaan ini dengan pembagian tugas yang jelas

13 18,5 39 55,7 18 25,7 0 0 0 0 70 100

3,8 Tinggi

2. bekerja di perusahaan yang memiliki struktur organisasi yang jelas

19 27,1 40 57,1 11 15,7 0 0 0 0 70 100

4,1 Tinggi

3. saya mampu memenuhi persyaratan pendidikan yang ditentukan

10 14,2 45 64,2 15 21,4 0 0 0 0 70 100

3,9 Tinggi

4. memiliki pengalaman yang dibutuhkan oleh perusahaan

15 21,4 41 58,5 14 20 0 0 0 0 70 100

4,2 Tinggi

5. Didalam bekerja saya tidak pernah terganggu karena kondisi fisik

12 17,1 40 57,1 18 25,7 0 0 0 0 70 100

3,7 Tinggi

6. Secara mental saya dapat menyelesaikan pekerjaan dengan baik

16 22,8 40 57,1 14 20 0 0 0 0 70 100

4,2 Tinggi

7. menggunakan peralatan kantor dalam menyelesaikan pekerjaan

16 22,8 43 61,4 11 15,7 0 0 0 0 70 100 4,5

Tinggi

8. mampu bekerja secara efektif dan efisien dengan menggunakan fasilitisat yang diberikan

15 21,4 46 65,7 9 12,8 0 0 0 0 70 100 4,0

Tinggi

9. Saya bekerja ditempat kerja yang nyaman

16 22,8 40 57,1 14 20 0 0 0 0 70 100 4,0

Tinggi 10. mememiliki

hubungan yang baik dengan rekan kerja

13 9,1 40 57,1 9 12,8 4 22,8 0 0 70 100 3,7

Tinggi

Total 40,11

(54)

1. Pada pernyataan pertama, “bekerja di perusahaan ini dengan pembagian tugas

yang jelas” mayoritas responden sebanyak 39 orang atau 55,7% responden

menyatakan setuju, 18,5% responden menyatakan sangat setuju,25,7%

responden menyatakan kurang setuju dan 0% responden menyatakan tidak

setuju dengan pernyataan tersebut. Pada pernyataan ini memiliki rata rata

jawaban (3,8) dan terkatergorikan tinggi. Hal ini menunjukkan bahwa

mayoritas responden menyatakan setuju terhadap pernyataan tersebut.

2. Pada pernyataan ke dua, “bekerja di perusahaan yang memiliki struktur

organisasi yang jelas” mayoritas responden sebanyak 40 orang atau57,1%

responden menyatakan setuju, 27,1% responden menyatakan sangat

setuju,15,7% responden menyatakan kurang setuju dan 0% responden

menyatakan tidak setuju dengan pernyataan tersebut. Pada pernyataan ini

memiliki rata rata jawaban (4,1) dan terkatergorikan tinggi. Hal ini

menunjukkan bahwa mayoritas responden menyatakan setuju terhadap

pernyataan tersebut.

3. Pada pernyataan ke tiga, “memenuhi persyaratan pendidikan yang

ditentukan”, mayoritas responden berjumlah 45 orang atau 64,2% responden

menyatakan setuju, 14,2% responden menyatakan sangat setuju15,7%

responden menyatakan kurang setuju dan 0% responden menyatakan tidak

setuju dengan pernyataan tersebut. Pada pernyataan ini memiliki rata rata

jawaban (3,9) dan terkatergorikan tinggiHal ini menunjukkan bahwa

mayoritas responden menyatakan setuju terhadap pernyataan tersebut.

(55)

4. Pada pernyataan ke empat, “memiliki pengalaman yang dibutuhkan oleh

perusahaan”, mayoritas responden berjumlah 41 orang atau58,5% responden

menyatakan setuju, 21,4% responden menyatakan sangat setuju20%

responden menyatakan kurang setuju dan 0% responden menyatakan tidak

setuju dengan pernyataan tersebut. Pada pernyataan ini memiliki rata rata

jawaban (4,2) dan terkatergorikan tinggi. Hal ini menunjukkan bahwa

mayoritas responden menyatakan setuju terhadap pernyataan tersebut.

5. Pada pernyataan kelima “Didalam bekerja saya tidak pernah terganggu karena

kondisi fisik” mayoritas responden sebanyak 40 orang atau57,1% responden

menyatakan setuju, 25,7% 17,1% responden menyatakan sangat setuju

responden menyatakan kurang setuju dan 0% responden menyatakan tidak

setuju dengan pernyataan tersebut. Pada pernyataan ini memiliki rata rata

jawaban (3,7) dan terkatergorikan tinggi Hal ini menunjukkan bahwa

mayoritas responden menyatakan setuju terhadap pernyataan tersebut.

6. Pada pernyataan ke enam, “Secara mental saya dapat menyelesaikan

pekerjaan dengan baik” mayoritas rsponden sebanyak 40 orang atau57,1%

responden menyatakan setuju, 22,8% responden menyatakan sangat

setuju20% responden menyatakan kurang setuju dan 0% responden

menyatakan tidak setuju dengan pernyataan tersebut. Pada pernyataan ini

memiliki rata rata jawaban (4,1) dan terkatergorikan tinggi. Hal ini

menunjukkan bahwa mayoritas responden menyatakan setuju terhadap

pernyataan tersebut.

(56)

7. Pada pernyataan ke tujuh, “saya mampu menggunakan peralatan kantor

dalam menyelesaikan pekerjaan”, mayoritas responden berjumlah 43 orang

atau 61,4% responden menyatakan setuju, 22,8% responden menyatakan

sangat setuju, 15,7% responden menyatakan kurang setuju dan 0%

responden menyatakan tidak setuju dengan pernyataan tersebut. Pada

pernyataan ini memiliki rata rata jawaban (4,5) dan terkatergorikan

tinggiHal ini menunjukkan bahwa mayoritas responden menyatakan setuju

terhadap pernyataan tersebut.

8. Pada pernyataan ke delapan, “mampu bekerja secara efektif dan efisien

dengan menggunakan fasilitisat yang diberikan”, mayoritas responden

sebanyak 46 orang atau 65,7% responden menyatakan setuju, sebanyak

21,4% responden menyatakan sangat setuju12,8% responden menyatakan

kurang setuju dan 0% responden menyatakan tidak setuju dengan pernyataan

tersebut. Pada pernyataan ini memiliki rata rata jawaban (4,0) dan

terkatergorikan tinggiHal ini menunjukkan bahwa mayoritas responden

menyatakan setuju terhadap pernyataan tersebut

9. Pada pernyataan kesembilan, “bekerja ditempat kerja yang nyaman”

mayoritas responden berjumlah 40 orang atau 57,1% menyatakan setuju,

22,8% responden menyatakan sangat setuju, 20% responden menyatakan

kurang setuju dan 0% responden menyatakan tidak setuju dengan

pernyataan tersebut. Pada pernyataan ini memiliki rata rata jawaban (4,0)

dan terkatergorikan tinggiHal ini menunjukkan bahwa mayoritas responden

(57)

10. Pada pernyataan kesepuluh, “mememiliki hubungan yang baik dengan rekan

kerja”, mayoritas responden berjumlah 40 orang atau57,1% responden

menyatakan setuju, sebanyak 9,1% responden menyatakan sangat setuju ,

12,8% responden menyatakan kurang setuju dan 5,7% responden

menyatakan tidak setuju dengan pernyataan tersebut. Pada pernyataan ini

memiliki rata rata jawaban (3,71) dan terkatergorikan tinggiHal ini

menunjukkan bahwa mayoritas responden menyatakan setuju terhadap

pernyataan tersebut.

(58)

4.2.2.1 Distribusi Jawaban Responden Terhadap Kompensasi

(3,39=3, sedang ), (3,40-4,19=4, tinggi), (4,20-5,00=5, sangat tinggi) Keterangan Skala kategori jawaban : (1,00-1,79=1,sangat rendah) (1,80-2,59=2, rendah), (2,60-3,39=3, sedang ), (3,40-4,19=4, tinggi), (4,20-5,00=5, sangat tinggi)

Sumber: Hasil Penelitian(2017) No Pertanyaan SS (5) S (4) KS (3) TS (2) STS (1) Total Rata rata Ket.

F % F % F % F F % F %

1. Gaji yang saya terima saat ini sudah sesuai dengan pekerjaan

9 12,8 44 62,8 9 17,1 8 7,1 0 0 70 100

3,4 Tinggi

2. Dalam penetapan upah perusahaan memberikan sesuai dengan kinerja saya.

12 17,1 44 62,8 14 20 0 0 0 0 70 100

4,2 Tinggi

3. Pemberian komisi sesuai dengan prestasi kerja saya.

12 17,1 43 61,4 15 21,4 0 0 0 0 70 100

3,9 Tinggi

4. Target yang saya capai akan mempengaruhi bonus yang saya terima.

17 24,2 46 65,7 7 10 0 0 0 0 70 100

4,1 Tinggi

5. Perusahaan memberikan fasilitas seseuai dengan prestasi kerja

karyawannya.

14 20 45 64,2 11 15,7 0 0 0 0 70 100

4,0 Tinggi

6. Saya biasa menggunakan fasilitas kesehatan dengan mudah yang diberikan perusahaan kepada saya.

9 21,8 41 58,5 20 28,5 0 0 0 0 70 100

3,7 Tinggi

7. Perusahaan memberikan jaminan social apabila saya sudah pensiun dari pekerjaan saya .

20 28,5 40 57,1 10 14,2 0 0 0 0 70 100

41 Tinggi

Total _63,4

(59)

1. Pada pernyataan Pertama, “Gaji yang saya terima saat ini sudah sesuai

dengan pekerjaan” mayoritas responden sebanyak 44orang atau62,8%

responden menyatakan setuju, 12,8% responden menyatakan sangat setuju,

17,1% responden menyatakan kurang setuju dan 7,1% responden

menyatakan tidak setuju dengan pernyataan tersebut. Pada pernyataan ini

memiliki rata rata jawaban (3,4) dan terkatergorikan tinggi. Hal ini

menunjukkan bahwa mayoritas responden menyatakan setuju terhadap

pernyataan tersebut.

2. Pada pernyataan ke dua, “Dalam penetapan upah perusahaan memberikan

sesuai dengan kinerja saya.” Mayoritas responden sebanyak 44 orang atau,

62,8% responden menyatakan setuju, 17,1% responden menyatakan sangat

setuju, 20% responden menyatakan kurang setuju dan 0% responden

menyatakan tidak setuju dengan pernyataan tersebut. Pada pernyataan ini

memiliki rata rata jawaban (4,2) dan terkatergorikan tinggi.Hal ini

menunjukkan bahwa mayoritas responden menyatakan setuju terhadap

pernyataan tersebut.

3. Pada pernyataan ke tiga, “Pemberian komisi sesuai dengan prestasi kerja

saya.” Mayoritas responden sebanyak 43 orang atau61,4% responden

menyatakan setuju, 17,1% responden menyatakan sangat setuju, 15,7%

responden menyatakan kurang setuju dan 0% responden menyatakan tidak

setuju dengan pernyataan tersebut. Pada pernyataan ini memiliki rata rata

jawaban (3,9) dan terkatergorikan tinggi. Hal ini menunjukkan bahwa

mayoritas responden menyatakan setuju terhadap pernyataan tersebut.

(1)

DAFTAR ISI

Halaman

DAFTAR ISI ... i

DAFTAR TABEL ... iii

DAFTAR GAMBAR ... iv

DAFTAR LAMPIRAN ... v

BAB I PENDAHULUAN ... 1

1.1 Latar Belakang ... 1

1.2 Rumusan Masalah ... 9

1.3 Tujuan Penelitian ... 9

1.4 Manfaat Penelitian ... 10

BAB II TINJAUAN PUSTAKA... 12

2.1 Penempatan Kerja ... 12

2.1.1 Pengertian Penempatan Kerja ... 12

2.1.2 Kriteria-Kriteria yang harus dipenuhi dalam penempatan ... 14

2.1.3 Prosedur Penempatan Kerja ... 15

2.2 Kompensasi ... 18

2.2.1 Penggolongan Kompensasi ... 19

2.2.2 Faktor-faktor yang mempengaruhi Kompensasi ... 20

2.2.3 Tujuan Kompensasi... 22

2.2.4 Sistem Pemberian Kompensasi... 23

2.2.5 Indikator- indikator Pemberian Kompensasi ... 22

2.3 Prestasi Kerja ... 20

2.3.1 Pengertian Prestasi Kerja... 26

2.3.2 Faktor- faktor yang mempengaruhi Penilaian prestasi ... 26

2.3.3 Metode Penilaian Prestasi Kerja ... 29

2.3.4 Unsur-unsur yang dinilai ... 32

2.5 Tinjauan Penelitian Terdahulu ... 34

2.6 Kerangka Konseptual Penelitian ... 35

2.7 Hipotesis ... 37

BAB III METODE PENELITIAN ... 38

3.1 Jenis Penelitian ... 38

3.2 Tempat dan Waktu Penelitian ... 39

3.3 Batasan Operasional ... 39

3.4 Definisi Operasional ... 39

3.5 Skala Pengukuran Variabel ... 43

3.6 Populasi dan Sampel ... 43

3.6.1 Populasi ... 43

3.6.2 Sampel ... 44

3.7 Jenis dan Sumber Data... 44

(2)

3.9 Uji Validitas dan Reliabilitas ... 45

3.9.1 Uji Validitas... 45

3.9.2 Uji Reliabilitas ... 45

3.10 Teknik Analisis Data ... 46

3.10.1 Analisis Deskriptif ... 46

3.10.2 Analisis Linerar Berganda ... 46

3.11 Uji Asumsi Klasik ... 47

3.12 Uji Hipotesis ... 47

3.12.1 . Uji Signifikan Parsial (uji-t) ... 49

3.12.2. Uji Signifikan Simultan (uji-f) ... 49

3.12.3 Koefisien Determinasi (R2) ... 50

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN 4.1 Gambaran Umum Perusahaan... 52

4.1.1 Sejarah Singkat Perusahaan... 52

4.1.2 Struktur Organisasi………. 54

4.2 Hasil Penelitian... 56

4.2.1 Metode Analisis Deskriptif... 56

4.2.1.1 Analisis Deskriptif responden Berdasarkan Jenis Kelamin... 56

4.2.1.2 Analisis Deskriptif responden Berdasarkan Usia... 57

4.2.1.3 Analisis Deskriptif responden Berdasarkan Pendidikan... 58

4.2.1.4 Analisis Deskriptif Responden Berdasarkan Lama Bekerja... 59

4.2.2 Analisis Statistik Deskriptif... 60

4.2.2.1 Distribusi Jawaban Responden Terhadap Penempatan kerja... 61

4.2.2.2 Distribusi Jawaban Responden Terhadap kompensasi... 66

4.2.2.3 Distribusi Jawaban Responden Terhadap prestasi kerja... 70

4.3 Uji Asumsi Klasik... 75

4.3.1 Uji Normalitas... 75

4.3.2 Uji Multikoliearitas... 78

4.3.3 Uji Heteroskedasitas... 79

(3)

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

5.1 Kesimpulan... 92 5.2 Saran... 93 DAFTAR PUSTAKA... 96

(4)

DAFTAR TABEL

No. Tabel Judul Halaman

1.1 Penilaian Prestasi Kerja Pada PT. Bumiputera

Cabang Binjai ... 4

1.2 Rekap Penilaian Prestasi Kerja Karyawan... 4

1.3 Prasurvey Faktor Penyebab Ketidak Puasan Karyawan Terhadap Penempatan kerja... 6

2.1 Penelitian Terdahulu... 34

3.1 Operasionalisasi Variabel... 41

3.2Skala Likert... 43

4.1 Karateristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin... 56

4.2 Karateristik Responden Berdasarkan Usia... 57

4.3 Karateristik Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan... 58

4.4 Distribusi Jawaban Responden Terhadap Penempatan Kerja... 61

4.6 Distribusi Jawaban Pernyataan Kompensasi ………... 66

4.7 Distribusi Jawaban Pernyataan Prestasi kerja ... ………... 70

4.8 Kolmogrov Smirnov... 78

4.9 Uji Nilai Toleransi dan VIF... 79

4.11 Hasil Regresi Linier Berganda... 83

4.12 Hasil Uji F... 84

4.13 Hasil Uji t... 85

(5)

DAFTAR GAMBAR

No. Gambar Judul Halaman

2.1 Kerangka Konseptual... 37

4.1 Struktur Organisasi... 54

4.2 Logo Perusahaan ... 55

4.3 Histogram Uji Normalitas... 76

4.4 Plot Uji Normalitas... 77

(6)

DAFTAR LAMPIRAN

No. Lampiran Judul Halaman

1 Prasurvey Karyawan PT.Bumiputera... 93

2 Kuesioner Penelitian………... 94

3 Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas…... 101

4 Hasil Pengolahan Data... 103

5 Grafik Histogram Uji Normalitas…………... 104

6 Normal P-Plot.………... 105

7 Uji Normalitas Pendekatan………... 100

8 Scatter Plot Uji Heteroskedastisitas………... 106

11 Hasil Uji F Signifikansi Simultan (UJI-F)…... 108

12 Uji Signifikansi Parsial (Uji t)………... 108

13 Hasil Pengujian Koefisien Determinasi……... 109

14 Distribusi Jawaban Pernyataan Penempatan Kerja... ………... 109

15 Distribusi Jawaban Pernyataan Kompensasi...………... 111

16 Distribusi Jawaban Pernyataan Prestasi Kerja... ………... 112