10
tersedianya dokter praktek di apotek karena keterbatasan tempat atau bangunan. Disamping itu adanya program dari Badan Penyelenggara Jaminan Sosial BPJS
yang mengedepankan penggunaan obat generik dalam upaya pengobatan bagi pasien juga menyumbang penurunan omzet penjualan obat di apotek.
1.3. Rumusan Masalah
Berdasarkan beberapa faktor lingkungan eksternal dan internal apotek, dapat diidentifikasi adanya peluang untuk mengembangkan usaha Apotek Merah
yang lebih besar dengan pelayanan kefarmasian yang lebih luas lagi. Oleh karena itu, masalah utama dalam penelitian ini adalah bagaimana menghasilkan rencana
bisnis
business plan
yang tepat dan lengkap sebagai pedoman untuk pengembangan Apotek Merah?
1.4. Tujuan Penelitian
Tersedianya perencanaan bisnis yang tepat dan lengkap sebagai pedoman untuk pengembangan bisnis Apotek Merah di Jalan Laksda Adisucipto, KM. 9,
Maguwoharjo, Depok, Sleman, DIY.
1.5. Manfaat Penelitian
Perencanaan bisnis
business plan
ini diharapkan akan memberikan manfaat manajerial dan manfaat akademik. Manfaat manjerial yaitu agar dapat
menjadi acuan atau pedoman dalam membuat dan menjalankan rencana pengembangan bisnis bagi Apotek Merah, sedangkan manfaat akademik yaitu
agar dapat memberikan gambaran mengenai model rencana bisnis apotek yang kompetitif.
11
BAB II LANDASAN TEORI
2.1. Definisi dan Konsep Pendukung Rencana Bisnis
Rencana bisnis
business plan
merupakan dokumen tertulis yang menjelaskan rencana perusahaan atau pengusaha untuk memanfaatkan peluang-
peluang usaha
business opportunities
yang terdapat di lingkungan eksternal perusahaan, menjelaskan keunggulan bersaing c
ompetitive advantage
usaha, serta menjelaskan berbagai langkah yang harus dilakukan untuk menjadikan
peluang usaha tersebut menjadi suatu bentuk usaha yang nyata
operasionalisasi usaha
Wheelen dan Hunger, 2004. Definisi rencana bisnis tersebut mengandung konsep-konsep pendukung sebagai berikut:
2.1.1. Perencanaan
Perencanaan
planning
adalah penetapan di awal hasil-hasil akhir yang ingin dicapai perusahaan serta bagaimana cara untuk mencapai hasil tersebut.
Perencanaan mencakup visi, misi, tujuan usaha yang ingin dicapai, strategi yang akan digunakan untuk mencapai tujuan perusahaan, kebijakan usaha yang
ditetapkan perusahaan, program, prosedur dan anggaran. Perencanaan merupakan jembatan yang penting antara masa kini dan masa depan yang mampu
meningkatkan kemungkinan tercapainya hasil yang diinginkan David Fred R., 2015.
