29
Kriteria keputusan untuk menerima-menolak proyek ditetapkan sebagai berikut :
IRR tingkat pengembalian yang diiginkan: Diterima IRR tingkat pengembalian yang diiginkan: Ditolak
2.6. Analisis
Strengths, Weaknesses, Opportunities, Treaths
SWOT
Setelah melakukan analisis lingkungan internal dan analisis lingkungan eksternal apotek, serta mengetahui layak tidaknya rencana investasi selanjutnya
ditentukan strategi bisnis yang akan dipilih dan dipakai dalam menggembangkan usaha apotek menggunakan analisis SWOT.
Menurut David Fred R., 2015, teknik dalam perumusan strategi dapat dilakukan dalam dalam tiga tahap :
2.6.1. Tahap Input
Input Stage
Berisi informasi-informasi input dasar yang dibutuhkan untuk merumuskan strategi. Informasi dasar dari hasil analisis internal dan eksternal
apotek kemudian dikembangkan dalam suatu matriks yaitu matriks Evaluasi Faktor Internal IFE dan matriks Evaluasi Faktor Eksternal EFE untuk
menentukan bobot dan peringkat yang tepat.
2.6.2. Tahap Pencocokan
Matching Stage
Berfokus pada penciptaan strategi alternatif yang masuk akal dengan memperhatikan faktor-faktor eksternal dan internal utama perusahaan atau apotek.
Matriks Kekuatan - Kelemahan - Peluang - Ancaman
Strenghts-Weaknesses- Oportunities-Thretas
-SWOT merupakan alat pencocokan yang penting dalam mengembangkan empat jenis strategi.
30
Strategi SO kekuatan-peluang memanfaatkan kekutan internal perusahaan untuk mengambil keuntungan dari berbagai tren, kejadian dan peluang eksternal
lainnya. Strategi WO kelemahan-peluang bertujuan untuk memperbaiki kelemahan
internal dengan cara mengambil keuntungan dari peluang eksternal. Terkadang peluang besar muncul, tetapi perusahaan memiliki kelemahan internal yang
menghalangi untuk memanfaatkan peluang tersebut, maka salah satu strategi WO yang bisa digunakan misalnya dengan usaha patungan
joint venture
. Strategi ST kekuatan-ancaman menggunakan kekuatan perusahaan untuk
menghindari atau mengurangi dampak dari ancaman eksternal yang muncul secara langsung maupun tidak langsung.
Strategi WT kelemahan-ancaman merupakan taktik yang diarahkan untuk mengurangi kelemahan internal serta menghindari ancaman eksternal. Sebuah
perusahaan yang menghadapai berbagai macam ancaman eksternal dan kelemahan internal benar-benar dalam posisi yang membahayakan, perusahaan harus
berjuang untuk bisa bertahan, melakukan
merger
, menyatakan diri bangkrut atau memilih likuidasi.
2.6.3. Tahap Keputusan
Decision Stage
Merupakan tahap pengambilan keputusan terhadap strategi-strategi alternatif yang dihasilkan dalam tahap pencocokan. Dari beberapa strategi alternatif dipilih
strategi yang paling sesuai dengan kondisi dan keadaan apotek saat ini. PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
31
2.7. Manajemen Risiko dan
