d. Memberikan saran kepada Pemerintah Daerah mengenai kebijakan ekonomi
daerah, yang didukung dengan penyediaan informasi berdasarkan hasil kajian yang akurat.
e. Mengelola sumber daya internal yang dibutuhkan sebagai faktor pendukung
terlaksananya fungsi-fungsi utama.
2.5 Rencana Kegiatan
Kantor Bank Indonesia Medan merupakan salah satu kantor cabang dari Kantor Pusat Bank Indonesia. Oleh karenanya, Kantor Bank Indonesia Medan
tidak mempunyai rencana kegiatan ke depan. Setiap rencana kegiatan wilayah kerja dibuat dan direncanakan oleh Kantor Pusat Bank Indonesia yang ada di
Jakarta dan Kantor Bank Indonesia Medan hanya menjalankan rencana kegiatan yang telah dibuat oleh Kantor Pusat.
Universitas Sumatera Utara
BAB III
PEMBAHASAN
3.1 Pengertian dan Peranan Disiplin Kerja
Dalam organisasi modern kita berusaha untuk mendorong sikap disiplin untuk memastikan agar para karyawan untuk mengarahkan diri sendiri dan
mengikuti aturan sistem dan budaya organisasi untuk mencapai tujuannya dengan pengawasan langsung minimal. Disiplin karyawan sangat penting dalam mencapai
keberhasilan organisasi umum pendekatan untuk disiplin tempat kerja yang positif dan konstruktif termasuk komunikasi, desain, sistem manajemen mutu, pelatihan,
motivasi dan penghargaan. Pentingnya peranan disiplin juga dikemukakan oleh Musanef bahwa: ”Disiplin juga tidak kalah pentingnya dengan prinsip-prinsip
lainnya artinya disiplin setiap pegawai selalu mempengaruhi hasil prestasi kerja. Oleh sebab itu dalam setiap organisasi perlu ditegaskan disiplin pegawai-
pegawainya. Melalui disiplin yang tinggi produktivitas kerja pegawai pada pokoknya dapat ditingkatkan. Oleh sebab itu perlu ditanamkan kepada setiap
pegawai disiplin yang sebaik-baiknya.” Secara umum disiplin kerja adalah taat kepada hukum dan peraturan yang
berlaku. Disiplin juga berkaitan erat dengan sanksi yang perlu dijatuhkan kepada pihak yang melanggar. Disiplin merupakan tindakan manajemen untuk
mendorong para anggota organisasi memenuhi tuntutan berbagai ketentuan tersebut Siagian, 2008 : 305. Dalam hal seorang karyawan melanggar peraturan
yang berlaku dalam organisasi, maka karyawan bersangkutan harus sanggup
29
Universitas Sumatera Utara
menerima hukuman yang telah disepakati. Masalah disiplin para peserta organisasi baik atasan maupun bawahan akan memberikan corak terhadap budaya
organisasi. Dalam pandangan paling modern mengenai kerja, dikatakan bahwa bekerja merupakan bagian yang paling mendasar atau esensial dari manusia.
Sebagai bagian yang paling dasar, hal tersebut memberikan status dari masyarakat yang ada dilingkungan juga bisa mengikat individu lain baik yang bekerja atau
tidak. Disiplin adalah bentuk pelatihan yang menjalankan peraturan
organisasional L. Mathis, 2006 : 511. Ada dua pendekatan pada disiplin, yaitu: a.
Pendekatan Disiplin yang Positif L. Mathis, 2006 : 511 Pendekatan disiplin yang positif bergantung pada filosofi bahwa
pelanggaran adalah tindakan yang biasanya dapat dikoreksi secara konstruktif tanpa hukuman. Dalam pendekatan ini, para manajer berfokus
pada pencarian fakta dan bimbingan untuk mendorong perilaku yang diinginkan, daripada menggunakan hukuman untuk mencegah perilaku
yang tidak diinginkan. Berikut adalah empat langkah menuju disiplin yang positif:
1. Konseling
Tujuan dari tahap ini adalah meningkatkan kesadaran pegawai akan kebijakan dan peraturan organisasional. Sering kali, orang-orang hanya
perlu dibuat sadar akan peraturan dan pengetahuan akan tindakan-tindakan disiplin dapat mencegah pelanggaran. Konseling dari seorang supervisor
dalam unit kerja juga dapat memiliki pengaruh yang positif.
Universitas Sumatera Utara
2. Dokumentasi Tertulis
Apabila pegawai gagal mengoreksi perilakunya konferensi kedua menjadi perlu. Jika tingkat pertama mengambil bentuk sebagai sebuah percakapan
antara supervisor dan pegawai, tingkat ini di dokumentasikan dalam bentuk tertulis. Sebagai bagian dari tahap ini, pegawai dan supervisor
mengembangkan solusi-solusi tertulis untuk mencegah timbulnya masalah-masalah yang lebih lanjut.
3. Peringatan Terakhir
Ketika pegawai tidak mengikuti solusi-solusi tertulis yang dikemukakan dalam langkah kedua, diadakan konferensi peringatan terakhir. Dalam
konferensi tersebut, supervisor menekankan pentingnya pengoreksian tindakan yang tidak pantas kepada pegawai. Beberapa perusahaan
memberikan hari libur untuk membuat keputusan, dimana pegawai diberi satu hari libur yang dibayar untuk mengembangkan rencana tindakan yang
tegas dan tertulis guna memperbaiki perilaku-perilaku yang menyusahkan. Hari libur untuk membuat keputusan ini digunakan untuk menekankan
keseriusan masalah dan ketetapan hati manajer untuk melihat diubahnya perilaku tersebut.
4. Pemberhentian
Apabila pegawai tersebut gagal untuk mengikuti rencana tindakan yang dikembangkan dan tetap ada masalah yang lebih lanjut, supervisor
memberhentikan pegawai tersebut.
Universitas Sumatera Utara
b. Pendekatan Disiplin Progresif
Disiplin progresif menggabungkan serangkaian langkah, di mana setiap langkah menjadi lebih keras secara progresif dan dirancang untuk
mengubah perilaku karyawan yang tidak pantas. Suatu sistem disiplin progresif yang umum, dan sebagian besar prosedur disiplin progresif
menggunakan teguran-teguran verbal dan tertulis serta penskorsan sebelum pemecatan.
Disiplin merupakan tindakan manajemen untuk mendorong para anggota organisasi memenuhi tuntutan berbagai ketentuan tersebut Siagian, 2008 :
305. Sasaran tindakan pendisiplinan hendaknya positif, bersifat
mendidik dan mengoreksi, bukan tindakan negatif yang menjatuhkan pegawai yang berbuat salah. Untuk mendukung pelaksanaan tindakan
pendisiplinan, perusahaan dapat menerapkan suatu kebijaksanaan disiplin progresif, yang berarti memberikan hukuman-hukuman yang lebih berat
terhadap pelanggaran-pelanggaran yang berulang. Tujuannya adalah memberikan kesempatan kepada pegawai untuk mengambil tindakan
korektif sebelum hukuman-hukuman yang lebih serius dilaksanakan. Disiplin progresif juga memungkinkan manajemen untuk membantu
pegawai memperbaiki kesalahan. Disiplin kerja adalah kesadaran dan kesediaan seseorang menaati
semua peraturan perusahaan dan norma-norma sosial yang berlaku. Dengan disiplin kerja yang baik pada diri karyawan, maka akan semakin
Universitas Sumatera Utara
tinggi prestasi kerja yang akan dicapainya. Terdapat beberapa tipe kegiatan pendisiplinan menurut Handoko 2008 : 208, antara lain :
1. Disiplin Preventif.
Disiplin preventif adalah kegiatan yang yang dilaksanakan untuk mendorong para karyawan agar mengikuti berbagai standar dan aturan
sehingga penyelewengan-penyelewengan dapat dicegah. 2.
Disiplin Korektif. Disiplin Korektif adalah kegiatan yang diambil untuk menangani
pelanggaran terhadap aturan-aturan dan mencoba untuk menghindari pelanggaran-pelanggaran lebih lanjut.
3. Disiplin Progresif.
Disiplin Progresif adalah memberikan hukuman-hukuman yang lebih berat terhadap pelanggaran-pelanggaran yang berulang.
Sasaran pokok dari disiplin preventif adalah untuk mendorong disiplin diri di antara para karyawan. Dengan cara ini para karyawan dapat menjaga
disiplin diri mereka bukan semata-mata karena dipaksa manajemen. Manajemen harus mempunyai tanggung jawab untuk menciptakan suatu
iklim disiplin preventif di mana berbagai standar diketahui dan dipahami. Bila para karyawan tidak mengetahui standar-standar apa yang harus
dicapai maka mereka cenderung menjadi salah arah. Di samping itu, manajemen hendaknya menetapkan standar-standar secara positif dan
bukan secara negatif. Para karyawan biasanya perlu mengetahui alasan- alasan yang melatar belakangi suatu standar agar mereka dapat memahami
Universitas Sumatera Utara
dan menjalankannya. Sedangkan pada disiplin korektif kegiatannya biasanya dapat diaplikasikan dalam suatu bentuk hukuman atau disebut
juga sebagai tindakan pendisiplinan disciplinary action. Tindakan pendisiplinan ini dapat berupa peringatan maupun skorsing.
Dari uraian definisi yang dikemukakan di atas, maka dapat disimpulkan bahwa disiplin kerja merupakan kegiatan dari manajemen perusahaan yang
berfungsi sebagai bentuk pengendalian karyawan dalam menjalankan standar organisasional perusahaan yang teratur demi tercapainya sasaran
tujuan perusahaan. Adapun pengertian kedisiplinan menurut para ahli :
1. Kedisiplinan karyawan adalah sifat seorang yang secara karyawan yang
secara sadar mematuhi aturan dan peraturan organisasi tertentu. Kedisiplinan sangat memengaruhi kinerja karyawan dan perusahaan.
Kedisiplinan seharusnya dipandang sebagai bentuk-bentuk latihan bagi karyawan dalam melaksanakan aturan-aturan perusahaan. Semakin
disiplin semakin tinggi produktivitas kerja karyawan dan kinerja perusahaan Mangkuprawira, 2007 : 122.
2. Kedisiplinan adalah kesadaran dan kesediaan seseorang menaati semua
peraturan perusahaan dan norma-norma sosial yang berlaku Hasibuan, 2009 : 193.
Universitas Sumatera Utara
3. Kedisiplinan adalah kesadaran dan kesediaan seseorang mentaati semua
peraturan perusahaan dan sadar akan tugas dan tanggungjawabnya Fathoni, 2006 : 126.
Kedisiplinan dapat diartikan bilamana karyawan selalu datang dan pulang tepat pada waktunya, mengerjakan semua pekerjaan dengan baik,
mematuhi semua peraturan perusahaan dan norma-norma sosial yang berlaku.
3.2 Macam-Macam Disiplin Kerja Ada dua macam disiplin kerja yaitu disiplin diri dan disiplin kelompok:
1. Disiplin Diri
Disiplin Diri merupakan hasil proses belajar sosialisasi dari keluarga dan masyarakat. Penanaman nilai-nilai yang menjunjung disiplin, baik
ditanamkan oleh orang tua, guru maupun masyarakat atau orang disekitar merupakan bekal positif bagi tumbuh dan berkembangnya disiplin diri.
Disiplin diri sangat besar perannya dalam mencapai tujuan organisasi. Melalui disiplin diri seorang karyawan selain menghargai dirinya sendiri
juga menghargai orang lain. Disisi lain, dengan diterapkan disiplin diri akan memperlancar kegiatan yang bersifat kelompok. Apalagi jika tugas
kelompok tersebut terkait dengan dimensi waktu. 2.
Disiplin Kelompok Disiplin Kelompok akan tercapai jika disiplin diri telah tumbuh dalam diri
karyawan. Artinya, kelompok akan menghasilkan pekerjaan yang optimal jika masing-masing anggota kelompok dapat memberikan andil bagi
Universitas Sumatera Utara
pengembangan disiplin diri. Misalnya, jika hasil kerja kelompok tercapai target yang diinginkan dan karyawan mendapatkan penghargaan maka
disiplin kelompok yang selama ini diterapkan dapat memberikan wawasan. Karyawan akan menjadi sadar arti pentingnya disiplin. Sedikit
demi sedikit, nilai-nilai disiplin kelompok akan diinternalisasikan diterapkan.
3.3 Faktor-Faktor Disiplin Kerja
