Hasil Pengujian Hipotesis Tabel 4
4. Hasil Pengujian Hipotesis Tabel 4.4
Variables EnteredRemoved
b
PARTISIPA SI
a
. Enter
Model 1
Variables Entered
Variables Removed
Method All requested variables entered.
a. Dependent Variable: KINERJA
b.
Sumber : Hasil Pengolahan Data Primer dengan SPSS 12.00, 2007 data diolah
Berdasarkan Tabel 4.14 variables Entered Removed
b
menunjukkan analisis statistik deskriptif yaitu sebagai berikut :
a. Variabel yang dimasukkan kedalam persamaan adalah variabel
independen yaitu partisipasi anggaran. b.
Tidak ada variabel dependen yang dikeluarkan removed. c.
Metode yang digunakan untuk memasukkan data yaitu metode enter.
Tabel 4.5
Model Summary
b
.733
a
.538 .522
7.82809 Model
1 R
R Square Adjusted
R Square Std. Error of
the Estimate Predictors: Constant, PARTISIPASI
a. Dependent Variable: KINERJA
b.
Sumber : Hasil Pengolahan Data Primer dengan SPSS 12.00, 2007 data diolah
Frisilia Wihasfina Hafiz : Pengaruh Partisipasi Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial Pada PT Cakra Compact Alumunium..., 2007 USU e-Repository © 2009
Dari tabel model summary di atas dapat kita lihat hasil analisa regresi secara keseluruhan menunjukkan R sebesar 0,733 yang berarti bahwa
hubungan antara partisipasi anggaran dengan kinerja manajerial mempunyai hubungan yang kuat yaitu sebesar 73,3. Dikatakan kuat, karena angka
tersebut di atas 0,5 atau di atas 50. Sedangkan nilai R Square atau nilai koefisien determinasi sebesar 0,538 berasal dari 0,733 × 0,733. Yang berarti
bahwa variabel independen kinerja manajerial mampu dijelaskan oleh variabel independent partisipasi anggaran sebesar 53,8, dan selebihnya
46,2 100 - 53,8 dapat dijelaskan oleh faktor-faktor lain yang tidak diikutsertakan dalam penelitian ini.
Tabel 4.6
ANOVA
b
2139.630 1
2139.630 34.916
.000
a
1838.370 30
61.279 3978.000
31 Regression
Residual Total
Model 1
Sum of Squares
df Mean Square
F Sig.
Predictors: Constant, PARTISIPASI a.
Dependent Variable: KINERJA b.
Sumber : Hasil Pengolahan Data Primer dengan SPSS 12.00, 2007 data diolah
Dari uji ANOVA atau F test, didapat F hitung adalah 34,916 dengan tingkat signifikansi 0,000. Karena profitabilitas 0,000 jauh lebih kecil dari
0,05, maka model regresi bisa dipakai untuk memprediksi knerja manajerial. Atau bisa dikatakan bahwa partisipasi anggaran berpengaruh terhadap kinerja
manajerial.
Frisilia Wihasfina Hafiz : Pengaruh Partisipasi Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial Pada PT Cakra Compact Alumunium..., 2007 USU e-Repository © 2009
Tabel 4.7
Coefficients
a
19.292 3.263
5.913 .000
.790 .134
.733 5.909
.000 Constant
PARTISIPASI Model
1 B
Std. Error Unstandardized
Coefficients Beta
Standardized Coefficients
t Sig.
Dependent Variable: KINERJA a.
Sumber : Hasil Pengolahan Data Primer dengan SPSS 12.00, 2007 data diolah
Berdasarkan hasil pengolahan data yang terlihat pada 4.15 pada kolom Unstandardized Coefficients bagian B diperoleh model persamaan regresi linier
berganda sebagai berikut :
Kinerja manajerial = 19,292 + 0,790 partisipasi anggaran
Konstanta sebesar 19,292 menyatakan bahwa jika tidak ada partisipai, maka kinerja manajerial adalah sebesar 19,292.
Berdasarkan hasil pengolahan data yang terlihat pada 4.15, diperoleh hasil uji t yang diperlukan untuk menguji signifikansi konstanta dan variabel
independen. Pada kolom signifikan, konstanta dan variabel independen partisipasi anggaran mempunyai angka signifikan jauh di bawah 0,05 0,000
untuk konstanta dan 0,000 untuk partisipasi. Hal ini menunjukkan bahwa model regresi sudah layak untuk memprediksi pengaruh partisipasi anggaran
dengan kinerja manajerial Dengan demikian hasil penelitian ini menerima hipotesis, yang berarti
partisipasi anggaran berpengaruh terhadap kinerja manajerial. Dari hasil penelitian juga didapat bahwa pada PT. Cakra Compact Aluminium
Industries, partisipasi anggaran berpengaruh positif terhadap kinerja
Frisilia Wihasfina Hafiz : Pengaruh Partisipasi Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial Pada PT Cakra Compact Alumunium..., 2007 USU e-Repository © 2009
manajerial. Artinya, semakin tinggi partisipasi anggaran maka akan semakin tinggi pula kinerja manajerial. Hasil penelitian ini konsisten dengan hasil
penelitian terdahulu yang menyatakan bahwa partisipasi anggaran mempunyai hubungan langsung terhadap kinerja manajerial seprti pada penelitian
Brownell dan McInnes 1986, Indriantoro 1993, Sinambela 2003, Prasetyaningtiyas 2006,dan walaupun menggunakan objek penelitian yang
berbeda dan teknik analisis yang berbeda pula. Sedangkan dengan hasil penelitian Chenhall dan Brownell 1988,
hasil penelitian ini berbeda walaupun menggunakan obyek penelitian dan sampel yang relatif yang sama yaitu pada satu perusahaan manufaktur saja dan
memiliki 33 sampel. Hal tersebut kemungkinan disebabkan karena pada penelitian Chenhall dan Brownell 1988 menggunakan variabel tambahan
yaitu role ambiguity sebagai variabel intervening. Sehingga pada penelitian Chenhall dan Brownell menunjukkan bahwa partisipasi penganggaran
memiliki pengaruh yang negative terhadap kinerja manajerial. Dari penelitian ini dihasilkan juga bahwa para manajer di PT. Cakra
Compact Aluminium Industries tergolong pada manusia Y, yaitu manusia baik menurut Teori X dan Y dari McGregor. Dimana para manajer menikmati
pekerjaannya, bersedia memberi kontribusi, bersedia menerima tanggung jawab, dapat membuat keputusan bagi diri sendiri, mampu membuat rencana
rencana jangka panjang dan mencapainya. Sehingga para pemimpinnya dapat memberi mereka kesempatan untuk membuat keputusan, memberi tanggung
jawab, dan memberi mereka kesempatan dalam berpartisipasi.
Frisilia Wihasfina Hafiz : Pengaruh Partisipasi Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial Pada PT Cakra Compact Alumunium..., 2007 USU e-Repository © 2009