8. Perwakilan
”Manajer menciptakan hubungan dan menggunakan pendekatan kontijensi dalam mencapai tujuan organisasi, karena ia dapat menjadi
wakil unit kerjanya dan dapat mewakili organisasi secara keseluruhan” Sabardi,1991”97. ”Perwakilan adalah fungsi manajemen untuk
menghadiri pertemuan dengan perusahaan lain, pertemuan perkumpulan bisnis, pidato unuk acara kemasyarakatan, pendekatan ke masyarakat, dan
mempromosikan tujuan umum perusahaan” Supomo dan Indriantoro, 1998.
E. Penelitian Terdahulu
Penelitian partisipasi anggaran dan kinerja manajerial telah banyak dilakukan, baik pada perusahaan manufaktur maupun perusahaan jasa yang
bersifat non positif motif seperti Perguruan Tinggi Swasta dengan berbagai tambahan modifikasi variabel. Penelitian-penelitian tersebut antaralain :
1. Brownell 1982b dalam Supomo dan Indriantoro 1998 melakukan
studi lapangan terhadap 48 manajer pusat biaya level menengah yang bekerja pada perusahaan-perusahaan menufaktur skala besar di San
Fransisco. Penelitian ini menggunakan instrumen Milani 1975 untuk mengukur partisipasi penganggarandan instrumen Mahoney et al.
1963 untuk mengukur kinerja manajerial tersebut, menemukan hubungan positif dan signifikan antara partisipasi dengan kinerja
manajerial.
Frisilia Wihasfina Hafiz : Pengaruh Partisipasi Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial Pada PT Cakra Compact Alumunium..., 2007 USU e-Repository © 2009
2. Indriantoro 1993 dalam Supomo dan Indriantoro 1998 melakukan
studi lapangan pada perusahaan pada berbagai ukuran dan tipe industri yang berlokasi di Jakarta. Berdasarkan jawaban 179 manajer dari
berbagi fungsi antara lain akuntansi, administrasi, produksi, sistem informasi dan pemasaran, penelitian tersebut menemukan bahwa
partisipasi dalam penyusunan anggaran akan meningkatkan kinerja manajerial.
3. Penelitian Heni Prasetyaningtiyas, 2006 yang dilakukan terhadap 50
manajer perusahaan rokok yang ada di Kota Malang menunjukkan bahwa partisipasi dalam penyusunan anggaran memiliki pengaruh
langsung terhadap kinerja manajerial. 4.
Penelitian Tjahjaning Poerwati 2002 yang dilakukan terhadap manajer-manajer pada perusahaan manufaktur menunjukkan bahwa
partisipasi dalam penyusunan anggaran tidak mempunyai pengaruh secara langsung terhadap kinerja manajerial. Temuan ini mendukung
hasil penelitian Bambang dan Indriantoro 1998. 5.
Penelitian Sinambela 2003 yang dilakukan terhadap dekan-dekan pada perguruan tinggi swasta di kota medan menunjukkan bahwa
partisipasi dalam penyusunan anggaran mempunyai pengaruh positif terhadap kinerja manajerial.
Frisilia Wihasfina Hafiz : Pengaruh Partisipasi Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial Pada PT Cakra Compact Alumunium..., 2007 USU e-Repository © 2009
F. Kerangka Konseptual
