Deskriptif variabel motivasi Pengaruh gaya kepemimpinan, motivasi dan disiplin kerja terhadap kinerja: studi kasus pada kantor Kecamatan Cisauk Kabupaten Tangerang.

61 Tabel 4.17 Pegawai menjalankan tugasnya dengan penuh tanggung jawab Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Tidak Setuju 1 2,5 2,5 2,5 Ragu-ragu 2 5,0 5,0 7,5 Setuju 16 40,0 40,0 47,5 Sangat Setuju 21 52,5 52,5 100,0 Total 40 100,0 100,0 Sumber: data primer diolah, 2014 Berdasarkan Tabel 4.17. menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan di kecamatan cisauk telah memberikan arahan kepada pegawai untuk menjalankan tugasnya dengan penuh tanggung jawab.

2. Deskriptif variabel motivasi

Tabel 4.18 Saya merasa nyaman dalam menyelesaikan tugas dengan lingkungan kerja yang bersih dan tenang Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Ragu-ragu 1 2,5 2,5 2,5 Setuju 17 42,5 42,5 45,0 Sangat Setuju 22 55,0 55,0 100,0 Total 40 100,0 100,0 Sumber: data primer diolah, 2014 Berdasarkan Tabel 4.18. menunjukkan bahwa motivasi pegawai didukung oleh rasa nyaman dalam menjalankan tugas. 62 Tabel 4.19 Kompensasi yang saya terima cukup memadai kebutuhan hidup saya. Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Tidak Setuju 1 2,5 2,5 2,5 Ragu-ragu 1 2,5 2,5 5,0 Setuju 26 65,0 65,0 70,0 Sangat Setuju 12 30,0 30,0 100,0 Total 40 100,0 100,0 sumber: data primer diolah, 2014 Berdasarkan Tabel 4.19. menunjukkan bahwa motivasi pegawai didukung oleh kompensasi yang diterima. Tabel 4.20 Supervisi bertindak tegas dan adil dalam memberikan tanggung jawab dan hukuman kepada pegawai Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Ragu-ragu 2 5,0 5,0 5,0 Setuju 16 40,0 40,0 45,0 Sangat Setuju 22 55,0 55,0 100,0 Total 40 100,0 100,0 Sumber: data primer diolah, 2014 Berdasarkan Tabel 4.20. menunjukkan bahwa motivasi pegawai didukung oleh tindakan yang tegas dan adil dalam memberikan tanggung jawab kepada pegawai. 63 Tabel 4.21 Saya merasa termotivasi dengan diberikannya jaminan kerja Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Ragu-ragu 1 2,5 2,5 2,5 Setuju 19 47,5 47,5 50,0 Sangat Setuju 20 50,0 50,0 100,0 Total 40 100,0 100,0 Sumber: data primer diolah,2014 Berdasarkan Tabel 4.21. menunjukkan bahwa motivasi pegawai didukung oleh jaminan kerja yang diberikan. Tabel 4.22 Status dan tanggung jawab kerja yang saya emban cukup jelas Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Ragu-ragu 2 5,0 5,0 5,0 Setuju 19 47,5 47,5 52,5 Sangat Setuju 19 47,5 47,5 100,0 Total 40 100,0 100,0 Sumber: data primer diolah, 2014 Berdasarkan Tabel 4.22. menunjukkan bahwa motivasi pegawai didukung oleh status dan tanggung jawab yang jelas. Tabel 4.23 Peraturan yang ditetapkan di kecamatan Cisauk bersifat fleksibel Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Setuju 27 67,5 67,5 67,5 Sangat Setuju 13 32,5 32,5 100,0 Total 40 100,0 100,0 Sumber: data primer diolah,2014 Berdasarkan Tabel 4.23. menunjukkan bahwa motivasi pegawai didukung oleh peraturan yang bersifat fleksibel. 64 Tabel 4.24 Saya merasa termotivasi dalam bekerja untuk memenuhi kebutuhan hidup Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Setuju 25 62,5 62,5 62,5 Sangat Setuju 15 37,5 37,5 100,0 Total 40 100,0 100,0 Sumber: data primer diolah, 2014 Berdasarkan Tabel 4.24. menunjukkan bahwa motivasi pegawai didukung oleh kebutuhan hidup pegawai. Tabel 4.25 Saya bekerja dengan jujur dan benar agar memiliki prestasi yang baik dalam kantor Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Ragu-ragu 3 7,5 7,5 7,5 Setuju 20 50,0 50,0 57,5 Sangat Setuju 17 42,5 42,5 100,0 Total 40 100,0 100,0 Sumber: data primer diolah, 2014 Berdasarkan Tabel 4.25. menunjukkan bahwa motivasi pegawai didukung oleh prestasi yang baik. Tabel 4.26 Saya bekerja untuk mendapatkan pengakuan akan status dan hak saya sebagai pegawai di kecamatan Cisauk. Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Setuju 26 65,0 65,0 65,0 Sangat Setuju 14 35,0 35,0 100,0 Total 40 100,0 100,0 Sumber: data primer diolah, 2014 65 Berdasarkan Tabel 4.26. menunjukkan bahwa motivasi pegawai didukung oleh pengakuan status dan hak pegawai. Tabel 4.27 Saya bekerja untuk mendapatkan jabatan yang sesuai dengan yang saya inginkan Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Ragu-ragu 1 2,5 2,5 2,5 Setuju 17 42,5 42,5 45,0 Sangat Setuju 22 55,0 55,0 100,0 Total 40 100,0 100,0 Sumber: data primer diolah,2014 Berdasarkan Tabel 4.27. menunjukkan bahwa motivasi pegawai didukung oleh jabatan yang sesuai. Tabel 4.28 Saya merasa lelah untuk mulai bekerja dengan kondisi jalan yang macet menuju ke kantor Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Ragu-ragu 3 7,5 7,5 7,5 Setuju 23 57,5 57,5 65,0 Sangat Setuju 14 35,0 35,0 100,0 Total 40 100,0 100,0 Sumber:data primer diolah, 2014 Berdasarkan Tabel 4.28. menunjukkan bahwa motivasi pegawai didukung oleh kondisi dalam perjalan menuju kantor. 66 Tabel 4.29 Saya merasa bosan dengan pekerjaan yang itu-itu saja tanpa ada tantangan didalamnya. Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Tidak Setuju 2 5,0 5,0 5,0 Ragu-ragu 5 12,5 12,5 17,5 Setuju 24 60,0 60,0 77,5 Sangat Setuju 9 22,5 22,5 100,0 Total 40 100,0 100,0 Sumber: data primer diolah, 2014 Berdasarkan Tabel 4.29. menunjukkan bahwa motivasi pegawai didukung oleh tantangan dalam melaksannakan pekerjaan. 3. Deskriptif variabel disiplin Tabel 4.30 Pegawai merasa tertantang dengan tugas yang diberikan. Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Setuju 22 55,0 55,0 55,0 Sangat Setuju 18 45,0 45,0 100,0 Total 40 100,0 100,0 Sumber: data primer diolah, 2014 Berdasarkan Tabel 4.30. menunjukkan bahwa disiplin kerja pegawai didukung oleh tantangan dalam melaksanakan pekerjaan . 67 Tabel 4.31 Pegawai merasa mampu menyelesaikan tugas yang diberikan Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Ragu-ragu 4 10,0 10,0 10,0 Setuju 24 60,0 60,0 70,0 Sangat Setuju 12 30,0 30,0 100,0 Total 40 100,0 100,0 Sumber: data primer diolah, 2014 Berdasarkan Tabel 4.31. menunjukkan bahwa disiplin kerja pegawai didukung oleh kemampuan pegawai dalam melaksanakan pekerjaan. Tabel 4.32 Pimpinan adalah sosok panutan yang baik Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Setuju 23 57,5 57,5 57,5 Sangat Setuju 17 42,5 42,5 100,0 Total 40 100,0 100,0 Sumber: data primer diolah, 2014 Berdasarkan Tabel 4.32. menunjukkan bahwa disiplin kerja pegawai didukung oleh sosok panutan yang baik. Tabel 4.33 Pimpinan memberikan pengawasan yang baik Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Setuju 16 40,0 40,0 40,0 Sangat Setuju 24 60,0 60,0 100,0 Total 40 100,0 100,0 Sumber: data primer diolah, 2014 Berdasarkan Tabel 4.33. menunjukkan bahwa disiplin kerja pegawai didukung oleh pengawasan yang baik. 68 Tabel 4.34 Pegawai merasa puas dengan balas jasa yang diterima Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Ragu-ragu 4 10,0 10,0 10,0 Setuju 25 62,5 62,5 72,5 Sangat Setuju 11 27,5 27,5 100,0 Total 40 100,0 100,0 Sumber: data primer diolah, 2014 Berdasarkan Tabel 4.34. menunjukkan bahwa disiplin kerja pegawai didukung oleh balas jasa yang diterima. Tabel 4.35 Pegawai merasa senang menjalankan tugasnya Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Ragu-ragu 1 2,5 2,5 2,5 Setuju 29 72,5 72,5 75,0 Sangat Setuju 10 25,0 25,0 100,0 Total 40 100,0 100,0 Sumber: data primer diolah, 2014 Berdasarkan Tabel 4.35. menunjukkan bahwa disiplin kerja pegawai didukung oleh kesenangan dalam melaksanakan tugas. Tabel 4.36 Pegawai mendapat perlakuan yang adil dari pimpinan Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Tidak Setuju 2 5,0 5,0 5,0 Ragu-ragu 2 5,0 5,0 10,0 Setuju 19 47,5 47,5 57,5 Sangat Setuju 17 42,5 42,5 100,0 Total 40 100,0 100,0 Sumber: data primer diolah, 2014 69 Berdasarkan Tabel 4.36. menunjukkan bahwa disiplin kerja pegawai didukung oleh perlakuan yang adil. Tabel 4.37 Hukuman yang diberikan pemimpin sesuai dengan kesalahan Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Tidak Setuju 1 2,5 2,5 2,5 Ragu-ragu 1 2,5 2,5 5,0 Setuju 13 32,5 32,5 37,5 Sangat Setuju 25 62,5 62,5 100,0 Total 40 100,0 100,0 Sumber: data primer diolah, 2014 Berdasarkan Tabel 4.37. menunjukkan bahwa disiplin kerja pegawai didukung oleh hukuman yang sesuai. Tabel 4.38 Pemimpin memberikan pengarahan yang baik Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Tidak Setuju 2 5,0 5,0 5,0 Ragu-ragu 1 2,5 2,5 7,5 Setuju 32 80,0 80,0 87,5 Sangat Setuju 5 12,5 12,5 100,0 Total 40 100,0 100,0 Sumber: data primer diolah, 2014 Berdasarkan Tabel 4.38. menunjukkan bahwa disiplin kerja pegawai didukung oleh arahan yang baik. 70 Tabel 4.39 Pimpinan memberi pengawasan yang baik Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Tidak Setuju 2 5,0 5,0 5,0 Ragu-ragu 10 25,0 25,0 30,0 Setuju 20 50,0 50,0 80,0 Sangat Setuju 8 20,0 20,0 100,0 Total 40 100,0 100,0 Sumber: data primer diolah, 2014 Berdasarkan Tabel 4.39. menunjukkan bahwa disiplin kerja pegawai didukung oleh pengawasan yang baik . Tabel 4.40 Sanksi yang diberikan kepada pegawai bersifat mendidik Frequenc y Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Tidak Setuju 2 5,0 5,0 5,0 Ragu-ragu 8 20,0 20,0 25,0 Setuju 21 52,5 52,5 77,5 Sangat Setuju 9 22,5 22,5 100,0 Total 40 100,0 100,0 Sumber: data primer diolah, 2014 Berdasarkan Tabel 4.40. menunjukkan bahwa disiplin kerja pegawai didukung oleh sanksi yang bersifat mendidik. Tabel 4.41 Sanksi yang diberikan kepada pegawai untuk memotivasi Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Tidak Setuju 1 2,5 2,5 2,5 Ragu-ragu 3 7,5 7,5 10,0 Setuju 25 62,5 62,5 72,5 Sangat Setuju 11 27,5 27,5 100,0 Total 40 100,0 100,0 Sumber: data primer diolah, 2014 71 Berdasarkan Tabel 4.41. menunjukkan bahwa disiplin kerja pegawai didukung oleh sanksi untuk memotivasi . Tabel 4.42 Pimpinan memberikan tindakan yang tegas bagi indisipliner Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Ragu-ragu 3 7,5 7,5 7,5 Setuju 22 55,0 55,0 62,5 Sangat Setuju 15 37,5 37,5 100,0 Total 40 100,0 100,0 Sumber: data primer diolah, 2014 Berdasarkan Tabel 4.42. menunjukkan bahwa disiplin kerja pegawai didukung oleh tindakan yang tegas bagi indisipliner . Tabel 4.43 Pegawai yang melanggar akan dikenakan sanksi. Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Tidak Setuju 1 2,5 2,5 2,5 Ragu-ragu 9 22,5 22,5 25,0 Setuju 22 55,0 55,0 80,0 Sangat Setuju 8 20,0 20,0 100,0 Total 40 100,0 100,0 Sumber: data primer diolah, 2014 Berdasarkan Tabel 4.43. menunjukkan bahwa disiplin kerja pegawai didukung oleh sanksi pelanggaran yang tegas . Tabel 4.44 Adanya hubungan yang baik atasan dengan bawahan Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Ragu-ragu 5 12,5 12,5 12,5 Setuju 22 55,0 55,0 67,5 Sangat Setuju 13 32,5 32,5 100,0 Total 40 100,0 100,0 Sumber: data primer diolah, 2014 72 Berdasarkan Tabel 4.44. menunjukkan bahwa disiplin kerja pegawai didukung oleh hubungan yang baik antara atasan dengan bawahan. Tabel 4.45 Adanya hubungan yang baik antar pegawai Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Tidak Setuju 3 7,5 7,5 7,5 Ragu-ragu 11 27,5 27,5 35,0 Setuju 21 52,5 52,5 87,5 Sangat Setuju 5 12,5 12,5 100,0 Total 40 100,0 100,0 Sumber: data primer diolah, 2014 Berdasarkan Tabel 4.45. menunjukkan bahwa disiplin kerja pegawai didukung oleh hubungan yang baik antar pegawai. 4. Deskriptif variabel kinerja pegawai Tabel 4.46 Saya mampu menyelesaikan tugas sesuai target yang di tetapkan dengan pengetahuan dan menggunakan metode dan teknik yang tepat. Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Ragu-ragu 4 10,0 10,0 10,0 Setuju 23 57,5 57,5 67,5 Sangat Setuju 13 32,5 32,5 100,0 Total 40 100,0 100,0 Sumber: data primer diolah, 2014 Berdasarkan Tabel 4.46. menunjukkan bahwa kinerja pegawai didukung oleh penyelesaian tugas yang sesuai target yang di tetapkan. 73 Tabel 4.47 Saya mampu menggunakan peralatan kerja untuk menyelesaikan pekerjaan dengan baik. Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Tidak Setuju 1 2,5 2,5 2,5 Ragu-ragu 4 10,0 10,0 12,5 Setuju 25 62,5 62,5 75,0 Sangat Setuju 10 25,0 25,0 100,0 Total 40 100,0 100,0 Sumber: data primer diolah, 2014 Berdasarkan Tabel 4.47. menunjukkan bahwa kinerja pegawai didukung oleh penggunaan peralatan kerja yang baik. Tabel 4.48 Saya merasa yakin dapat menyelesaikan tugas dengan pengalaman dan pelatihan yang saya miliki. Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Ragu-ragu 2 5,0 5,0 5,0 Setuju 30 75,0 75,0 80,0 Sangat Setuju 8 20,0 20,0 100,0 Total 40 100,0 100,0 Sumber: data primer diolah, 2014 Berdasarkan Tabel 4.48. menunjukkan bahwa kinerja pegawai didukung oleh pengalaman dan pelatihan yang dimiliki. Tabel 4.49 Saya mampu memahami permasalahan yang kompleks didalam kecamatan Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Ragu-ragu 4 10,0 10,0 10,0 Setuju 19 47,5 47,5 57,5 Sangat Setuju 17 42,5 42,5 100,0 Total 40 100,0 100,0 Sumber: data primer diolah, 2014 74 Berdasarkan Tabel 4.49. menunjukkan bahwa kinerja pegawai didukung oleh pemecahan permasalahan yang ada. Tabel 4.50 Saya mampu menyesuaikan diri dengan bidang operasional perusahaan secara menyeluruh Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Ragu-ragu 3 7,5 7,5 7,5 Setuju 21 52,5 52,5 60,0 Sangat Setuju 16 40,0 40,0 100,0 Total 40 100,0 100,0 Sumber: data primer diolah, 2014 Berdasarkan Tabel 4.50. menunjukkan bahwa kinerja pegawai didukung oleh penyesuaian diri dengan baik . Tabel 4.51 Saya mampu menjalin kerjasama yang baik dengan rekan kerja Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Tidak Setuju 3 7,5 7,5 7,5 Ragu-ragu 6 15,0 15,0 22,5 Setuju 24 60,0 60,0 82,5 Sangat Setuju 7 17,5 17,5 100,0 Total 40 100,0 100,0 Sumber: data primer diolah, 2014 Berdasarkan Tabel 4.51. menunjukkan bahwa kinerja pegawai didukung oleh kerjasama yang baik. 75 Tabel 4.52 Saya mampu memotivasi diri saya untuk lebih giat bekerja dan berprestasi Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Tidak Setuju 2 5,0 5,0 5,0 Ragu-ragu 10 25,0 25,0 30,0 Setuju 20 50,0 50,0 80,0 Sangat Setuju 8 20,0 20,0 100,0 Total 40 100,0 100,0 Sumber: data primer diolah, 2014 Berdasarkan Tabel 4.52. menunjukkan bahwa kinerja pegawai didukung oleh giat bekerja dan berprestasi. Tabel 4.53 Saya mampu melakukan negoisasi pekerjaan dengan masyarakat dalam memberikan pelayanan yang baik. Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Tidak Setuju 2 5,0 5,0 5,0 Ragu-ragu 8 20,0 20,0 25,0 Setuju 21 52,5 52,5 77,5 Sangat Setuju 9 22,5 22,5 100,0 Total 40 100,0 100,0 Sumber: data primer diolah, 2014 Berdasarkan Tabel 4.53. menunjukkan bahwa kinerja pegawai didukung oleh pelayanan yang baik.

E. Uji Asumsi Klasik

1. Uji Multikolinieritas Uji multikolinearitas bertujuan untuk menguji apakah model regresi ditemukan adanya korelasi antar variabel bebas independen. Model 76 regresi yang baik seharusnya tidak terjadi korelasi diantara variabel independen. Uji multikolinieritas dapat dilihat dari nilai tolerance dan Variance Inflation Factor VIF. Nilai tolerance yang rendah sama dengan nilai VIF yang tinggi karena VIF = 1Tolerance. Nilai cutoff yang umum dipakai untuk menunjukkan adanya multikolinieritas adalah nilai tolerance ≤ 0.10 atau sama dengan nilai VIF ≥ 10. Tingkat kolinieritas yang dapat ditolerir adalah nilai tolerance 0.10 atau sama dengan tingkat multikolinearitas 0.95 Ghozali, 2011: 105-106. Hasil uji multikolinieritas dapat dilihat pada tabel 4.54 Tabel 4.54 Hasil Uji Multikolinieritas Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 Constant GK ,930 1,075 M ,980 1,021 D ,916 1,092 Sumber: hasil output spss data primer diolah, 2014 Berdasarkan data pada tabel 4.54 diatas dapat diketahui bahwa syarat untuk lolos dalam uji multikolinieritas sudah terpenuhi oleh seluruh variabel independen yang ada, yaitu nilai tolerance yang lebih besar dari 0.10 dan nilai VIF Variance Inflation Factor yang tidak lebih dari 10. Pada tabel diatas, nilai tolerance variabel bebas gaya kepemimpinan sebesar 0.930, motivasi sebesar 0.980 dan disiplin kerja sebesar 0.916. Sedangkan nilai VIF variabel bebas gaya kepemimpinan sebesar 1.075, motivasi sebesar 1.021 dan disiplin kerja sebesar 1.092. Oleh karena itu, dapat disimpulkan bahwa seluruh variabel independen yang digunakan 77 dalam penelitian ini tidak berkorelasi antara variabel independen satu dengan variabel independen yang lainnya.

2. Uji Normalitas