Uji Signifikan Simultan Uji Statistik F Uji Signifikan Parameter Individual Uji Statistik t

79 Gambar dibawah ini merupakan hasil dari uji heteroskedastisitas. Gambar 4.3 Hasil Uji Heteroskedastisitas Sumber : Hasil output SPSS data primer yang diolah, 2014 Berdasarkan gambar 4.3 diatas dapat terlihat bahwa distribusi data tidak teratur dan tidak membentuk pola tertentu, serta tersebar di atas dan di bawah angka 0 pada sumbu Y, sehingga dapat disimpulkan bahwa pada model regresi ini tidak terjadi masalah Heteroskedastisitas.

F. Uji Hipotesis

1. Uji Signifikan Simultan Uji Statistik F

Uji statistik F pada dasarnya menunjukkan apakah semua variabel independen atau bebas yang dimasukkan dalam model mempunyai 80 pengaruh secara bersama-sama atau simultan terhadap variabel dependen atau terikat. Dengan membandingkan nilai F hitung F tabel, maka H ditolak dan menerima HA. Dengan kata lain menyatakan bahwa variabel independen secara serentak dan signifikan mempengaruhi variabel dependen Ghozali, 2011:98. Tabel 4.57 Uji F ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 169,708 3 56,569 9,460 ,000 b Residual 215,267 36 5,980 Total 384,975 39 a. Dependent Variable: kp b. Predictors: Constant, d, m, gp Sumber : Hasil output SPSS data primer yang diolah, 2014 Berdasarkan tabel 4.57 di atas dapat disimpulkan bahwa variabel gaya kepemimpinan, motivasi dan disiplin kerja berpengaruh secara simultan dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Hal tersebut dapat dilihat dari nilai F hitung di atas sebesar 9.460 lebih besar dari pada F tabel 2,87 dengan probabilitas 0,000 lebih kecil dari 0,05. Dengan demikian diperoleh F hitung F tabel 9.4602,87 maka hipotesis alternatif diterima.

2. Uji Signifikan Parameter Individual Uji Statistik t

Uji statistik t pada dasarnya menunjukkan seberapa jauh pengaruh satu variabel penjelas atau independen secara individual dalam menerangkan variasi variabel dependen. Ghozali, 2011:98. 81 Tabel 4.58 Hasil Uji t Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 Constant -8,794 9,351 -,940 ,353 gp ,212 ,087 ,314 2,433 ,020 m ,167 ,121 ,174 1,379 ,176 D ,347 ,090 ,500 3,842 ,000 Melihat output SPSS hasil coefficientspada uji-t diatas dan membandingkan t hitung dengan t tabel sebesar 2,028 yang diperoleh dari tabel t dengan df=n-k 40-4 yaitu 36 dan alpha 0.05. Berikut pembahasan uji parsial antara gaya kepemimpinan, motivasi dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai pada Kantor Kecamatan Cisauk Kabupaten Tangerang. a. Gaya kepemimpinan X 1 terhadap Kinerja Hasil Uji t untuk gaya kepemimpinan X 1 terhadap kinerja Y menunjukkan nilai sig 0.020 dan t hitung menunjukkan 2.433, artinya nilai signifikan lebih kecil dari nilai probabilitas 0.05 0.0200.05 dan t hitung lebih besar dari t tabel 2.433.2.028, maka kesimpulan yang dapat diambil adalah H 01 ditolak dan H 1 diterima. Jadi hasil analisis menunjukkan gaya kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai kantor kecamatan cisauk kabupaten tangerang. Hasil penelitian ini didukung oleh jurnal penelitian Lukamul Hakim 2011 tentang variabel gaya kepemimpinan, motivasi dan kinerja. Hasil yang dicapai dalam penelitian ini adalah gaya kepemimpinan dan motivasi berpengaruh cukup kuat terhadap kinerja. 82 b. Motivasi X 2 terhadap kinerja Y Hasil Uji t untuk motivasi X 1 terhadap kinerja Y menunjukkan nilai sig 0,176 dan t hitung menunjukkan 1,379, artinya nilai signifikan lebih besar dari nilai probabilitas 0,05 0,1760,05 dan t hitung lebih kecil dari t tabel 1,3792,028, maka kesimpulan yang dapat diambil adalah H 02 diterima dan H 2 ditolak. Jadi hasil analisis menunjukkan motivasi tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai kantor kecamatan cisauk kabupaten tangerang. Hasil penelitian ini didukung oleh jurnal penelitian Messa Media Gusti 2012 tentang variabel kedisiplinan, motivasi kerja dan kinerja guru. Hasil yang dicapai dalam penelitian ini adalah tidak terdapat pengaruh yang signifikan antara motivasi teerhadap kinerja guru. c. Disiplin kerja X 3 terhadap kinerja Y Hasil Uji t untuk disiplin kerja X 3 terhadap kinerja Y menunjukkan nilai sig 0,000 dan t hitung menunjukkan 3,842, artinya nilai signifikan lebih kecil dari nilai probabilitas 0,05 0,0000,05 dan t hitung lebih besar dari t tabel 3,8422,028, maka kesimpulan yang dapat diambil adalah H 03 ditolak dan H 3 diterima. Jadi hasil analisis menunjukkan disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai kantor kecamatan cisauk kabupaten tangerang. Hasil penelitian ini didukung oleh jurnal penelitian Dipta Adi Prawatya dan Susilo Toto raharjo 2012 tentang variabel didiplin kerja, budaya oganisasi dan kinerja karyawan. Hasil yang dicapai 83 dalam penelitian ini adalah disiplin kerja dan motivasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja.

3. Uji Regresi Linier Berganda

Dokumen yang terkait

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI, DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi, Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada Pt Tritunggal Mulia Wisesa Surakarta).

0 4 17

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI, DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi, Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada Pt Tritunggal Mulia Wisesa Surakarta).

0 3 18

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI KERJA, DISIPLIN KERJA DAN SPIRITUALITAS TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja, Disiplin Kerja dan Spiritualitas terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada Goro Assalam Hypermarket di

0 2 17

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI KERJA, DISIPLIN KERJA DAN SPIRITUALITAS TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja, Disiplin Kerja dan Spiritualitas terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada Goro Assalam Hypermarket di

0 2 14

ANALISIS PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI KERJA, DISIPLIN KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja, Disiplin Kerja, dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Kantor Pusat PT. Sun Star Motor

0 4 17

PENGARUH DISIPLIN KERJA, MOTIVASI KERJA, GAYA KEPEMIMPINAN KERJA TERHADAP KUALITAS KINERJA Pengaruh Disiplin Kerja, Motivasi Kerja, Gaya Kepemimpinan Kerja Terhadap Kualitas Kinerja Dinas Kesehatan Kabupaten Sragen.

1 7 18

PENGARUH DISIPLIN KERJA, MOTIVASI KERJA, GAYA KEPEMIMPINAN KERJA TERHADAP KUALITAS KINERJA Pengaruh Disiplin Kerja, Motivasi Kerja, Gaya Kepemimpinan Kerja Terhadap Kualitas Kinerja Dinas Kesehatan Kabupaten Sragen.

0 3 15

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan ( Studi Kasus Pada PT Batik Danar Hadi Surakarta ).

0 2 14

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan ( Studi Kasus Pada PT Batik Danar Hadi Surakarta ).

0 2 14

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI KERJA, DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI KANTOR POS BOYOLALI Indriyatmoko

0 1 11