Kamus Kompetensi Jabatan Kementerian Agama Hal.
17
Level Penjelasan Level
I ndikator Perilaku Pemegang jabatan terhadap
program perubahan
dan pembelajaran organisasi untuk kebutuhan
rencana tindak jangka panjang. 5
Memprakasai perubahan pada
tingkat organisasi yang besar
•
Mampu bertindak
sebagai inisiator
perubahan pada organisasi yang besar;
•
Mampu menyusun
strategi dalam
menerapkan manajemen
perubahan serta
menjelaskan secara
rinci alasan dasar-dasar perubahan;
•
Secara rutin
memantau proses
perubahan yang terjadi di organisasi.
5. Menjaga Citra Kementerian Agama
Mengenali dan memahami visi dan misi Kementerian Agama diharapkan PNS Kementerian Agama mampu menjadi model dalam berperilaku maupun bertindak.
Orang-orang yang efektif dalam kompetensi ini mengikuti, dan mendorong orang lain untuk mengikuti pedoman, proses dan peraturan yang ditetapkan oleh organisasi.
Mereka memberikan contoh yang baik dengan secara konsisten bekerja dalam batas- batas pedoman untuk mencapai pekerjaan mereka.
Level Penjelasan Level
I ndikator Perilaku Pemegang jabatan 1
Bekerja dengan pengawasan
•
Melaksanakan pedoman
dan prosedur
kerja serta peraturan organisasi di bawah pengawasan penyeliaan orang lain.
•
Memberikan pelayanan
kerja yang
baik sesuai dengan standar pelayanan
yang berlaku;
•
Dapat mengikuti
dan berperan
serta dalam aktifitas di masyarakat.
2 Mengikuti kebijakan,
pedoman dan prosedur kerja
•
Melaksanakan seluruh
pekerjaannya sesuai
dengan kebijakan, aturan
dan prosedur
kerja yang ditetapkan
oleh organisasi.
•
Mampu mengelola mekanisme kerja yang baik sesuai dengan standar
pelayanan tang berlaku;
•
Aktif mengikuti
dan berperan
serta
Kamus Kompetensi Jabatan Kementerian Agama Hal.
18
Level Penjelasan Level
I ndikator Perilaku Pemegang jabatan dalam aktifitas di masyarakat.
3 Menjadi contoh dan atau
narasumber
•
Menjadi contoh panutan
bagi pegawai
lain dalam melaksanakan pekerjaan yang sesuai dengan pedoman dan peraturan
yang ada;
•
Menjadi narasumber bagi pegawai lain mengenai berbagai
kebijakan, pedoman
dan peraturan yang ditetapkan
oleh organisasi.
•
Mendorong mekanisme
kerja yang
baik sesuai dengan standar pelayanan
yang berlaku;
•
Mendorong efektifitas
kinerja satker
dalam memberikan pelayanan terbaik. 4
Mendorong dan mempengaruhi orang lain
•
Secara rutin
mendorong dan
mempengaruhi pegawai
lain untuk
mengikuti kebijakan, pedoman dan proses kerja yang ditetapkan oleh organisasi;
•
Memonitor secara periodik pelaksanaan kebijakan, pedoman
dan proses
kerja yang dilakukan pegawai lain.
•
Menetapkan kebijakan
membangun mekanisme kerja yang
baik sesuai
dengan standar pelayanan yang berlaku; 5
Memprakarsai pencitraan Kementerian Agama
•
Memahami secara menyeluruh dan rinci serta kelebihan
dan keterbatasan dari
kebijakan, pedoman dan
proses kerja
yang ada dan mampu untuk mengusulkan perubahan atau penyesuaian secara tepat.
•
Menetapkan kebijakan guna menunjang
efektifitas kinerja pada satuan kerja dalam memberikan pelayanan terbaik
Kamus Kompetensi Jabatan Kementerian Agama Hal.
19
B. KOMPETENSI MANAJERI AL 1.
