Kamus Kompetensi Jabatan Kementerian Agama Hal.
12
Level Penjelasan Level
I ndikator Perilaku Pemegang jabatan transparan dan akuntabel;
•
Menyatakan keadaan
yang sebenarnya
walaupun harus menanggung konsekuensi negatif.
5 Menjadi teladan bagi
orang lain organisasi dalam bertindak bekerja
sesuai dengan nilai- nilai dan etika.
•
Bertindak sebagai
teladan serta
mengembangkan lingkungan kerja sehingga memungkinkan
tampilnya perilaku
jujur, etis dan adil sebagai nilai dan perilaku
utama pegawai;
•
Membuat konsep kebijakan dan strategi
penerapan sikap
integritas dalam
pelaksanaan tugas
dan norma-norma
yang sejalan
dengan nilai
strategis organisasi;
•
Melakukan monitoring
dan evaluasi
terhadap penerapan sikap integritas di dalam
organisasi, dan
membuat rekomendasi perbaikan.
2. Kepemimpinan Leadership
Tindakan meyakinkan, mempengaruhi dan mendorong agar mereka berkinerja tinggi.
Level Penjelasan Level
I ndikator Perilaku Pemegang jabatan 1
Meyakinkan orang lain akan program kegiatan
yang sudah ada berjalan efektif.
•
Lebih banyak
menjadi pendengar saat
berdiskusi;
•
Sudah memiliki
kemampuan untuk
melakukan koordinasi
dengan teman
sekerja;
•
Sudah mampu mengarahkan antar teman
sekerja. 2
Melaksanakan tindakan kepemimpinan,
persuasive, mempengaruhi terhadap
pelaksanaan tugas-
•
Mampu menyampaikan
ide ide dengan nalar, fakta fakta;
•
Menyampaikan jadual pelaksanaan tugas harian;
•
Mengkoordinir kelompok
kerja sesuai
Kamus Kompetensi Jabatan Kementerian Agama Hal.
13
Level Penjelasan Level
I ndikator Perilaku Pemegang jabatan tugas.
dengan penugasan;
•
Menyampaikan target-target pelaksanaan
tugas harian;
•
Memantau perkembangan dan pencapaian pelaksanaan tugas harian.
3 Memahami visi
organisasi untuk diwujudkan dalam
program dan kegiatan kerja.
•
Menyusun strategi komunikasi;
•
Menyusun rencana kerja harian;
•
Menyusun target
pelaksanaan setiap
aktivitas berdasarkan target pelaksanaan pekerjaan bagian;
•
Mengendalikan kegiatan
operasional pelaksana tugas;
•
Memberikan briefing
dalam rangka
pencapaian target- target pekerjaan;
•
Mendorong terselenggaranya pelaksanaan tugas yang efektif dan efisien.
4 Mempengaruhi untuk
mencapai kesepakatan, Menyelaraskan sistem,
sumber daya dan lingkungan kerja.
•
Mengendalikan seluruh perencanaan dan pelaksanaan tugas unit kerja;
•
Menyetujui target-target
pekerjaan berdasarkan visi dan misi organisasi;
•
Melakukan evaluasi
terhadap efektivitas
sistem pengendalian manajemen;
•
Mengarahkan kendali
mutu tugas dan
fungsi pekerjaan. 5
Membangun situasi yang kondusif dengan
mendapat dukungan mayoritas.
•
Menyampaikan visi bersama dan sasaran yang hendak dicapai dengan optimis;
•
Meyakinkan akan keberhasilan yang akan dicapai agar bisa menjadi teladan;
•
Menciptakan sistem
pengendalian manajemen yang produktif;
•
Mendorong terselenggaranya lingkungan
kerja yang kondusif;
•
Melakukan evaluasi menyeluruh terhadap efektivitas sistem pengendalian manajemen
dan pencapaian visi dan misi organisasi;
•
Memberikan pengarahan, pembinaan, dan pembimbingan
pegawai dalam
rangka meningkatkan produktivitas kerja;
•
Mendorong terselenggaranya lingkungan
Kamus Kompetensi Jabatan Kementerian Agama Hal.
14
Level Penjelasan Level
I ndikator Perilaku Pemegang jabatan kerja yang kondusif;
•
Melakukan evaluasi menyeluruh terhadap efektivitas sistem pengendalian manajemen
dan pencapaian visi dan misi organisasi;
•
Memberikan pengarahan, pembinaan, dan pembimbingan
pegawai dalam
rangka meningkatkan produktivitas kerja.
3. Harmonisasi Keberagaman
