Pembuatan Kurva S Normal dan Dipercepat

4.2.1.8. Pembuatan Gantt Chart

Gantt chart adalah grafik batang horizontal digunakan dalam manajemen proyek bagan Gantt memberikan ilustrasi grafis jadwal yang membantu untuk merencanakan mengkoordinasi dan melacak tugas-tugas tertentu dalam suatu proyek. Untuk hasil grafis selanjutnya dapat dilihat pada lampiran L.

4.2.1.9. Pembuatan Kurva S Normal dan Dipercepat

Setelah diperoleh hasil dari percepatannya dan kenaikan biayanya, kemudian membuat kurva “S” untuk melihat kemajuan suatu proyek. Berikut ini adalah perhitungan manual kurva S normal dari masing – masing jenis pekerjaan dengan menggunakan rumus : Bobot = 100 pekerjaan semua total Harga pekerjaan item per Harga × Sedangkan untuk bobot yang dihitung per minggu adalah sebagai berikut : Bobot per minggu = 100 pekerjaan tiap hari Total hari per hari Jumlah × 1. Pekerjaan Persiapan, yang terdiri dari : a. Administrasi dan dokumen Total biaya per kegiatan = Rp 2.500.000,00 Total biaya seluruh kegiatan = Rp 902.671.500,00 Durasi = 960 hari, yang terbagi dalam 120 jam 1 hari = 8 jam Bobot = 100 pekerjaan semua total Harga pekerjaan item per Harga × = 100 0,00 902.671.50 00 , 000 . 500 2. × Rp Rp Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber. = 0,27 Sedangkan untuk pembagian bobot tiap harinya yaitu: Bobot hari 1 sd hari 120 = 0,27 x 960 8 = 0.002 Untuk hasil perhitungan selanjutnya dapat dilihat pada diagram kurva S normal lampiran H. Setelah diperoleh hasil dari kurva S normal maka dapat dilakukan perhitungan manual untuk kurva S percepatan dari masing – masing jenis pekerjaan dengan waktu percepatan yang diambil 10 dari durasi normal dengan pertimbangan untuk menghindari terjadinya jalur kritis. Adapun perhitungan untuk kurva S dipercepat adalah sebagai berikut : 1. Pekerjaan Persiapan, yang terdiri dari : a. Administrasi dan dokumen Total biaya per kegiatan = Rp 2.777.777,78 Total biaya seluruh kegiatan = Rp 903.227.055,6 Durasi = 864 hari, yang terbagi dalam 108 hari 1 hari = 8 jam Bobot = 100 pekerjaan semua total Harga pekerjaan item per Harga × = 100 7,8 905.449.27 78 2.777.777, × Rp Rp = 0,31 Sedangkan untuk pembagian bobot tiap harinya yaitu: Bobot hari 1 sd hari 120 = 0,31 x 108 8 Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber. = 0,023 Untuk hasil perhitungan selanjutnya dapat dilihat pada diagram kurva S dipercepat lampiran I.

4.2.1.10. Perbandingan Waktu dan Biaya Optimum dengan kondisi Riil

Dokumen yang terkait

Metode Project Evaluation and Review Technique (PERT) dan Critical Path Method (CPM) dalam Optimalisasi Penjadwalan Proyek

2 82 49

Analisis Konsep Cadangan Waktu Pada Penjadwalan Proyek Dengan Critical Path Method (CPM) (Studi Kasus : Proyek Pembangunan Rumah Sakit Prima)

6 111 76

TA : Rancang Bangun Aplikasi Penjadwalan Proyek Pada PT. Bintang Timur NGD Dengan Menggunakan Critical Path Method (CPM).

0 10 72

PEMBUATAN PENJADWALAN SUATU PROYEK DENGAN METODE CPM (CRITICAL PATH METHOD)BERBASIS MICROSOFT PROJECT(StudiKasus : Proyek Pembangunan Apartemen Gateway Pasteur – Bandung).

1 8 51

EVALUASI PENJADWALAN PROYEK DENGAN MENGGUNAKAN METODE CPM (CRITICAL PATH METHOD) PADA PROYEK PEMASANGAN PIPA STEAM DI PT. TJIWI KIMIA, Tbk OLEH PT. GEMILANG CIPTA WAWASAN.

8 35 96

EVALUASI PENJADWALAN PROYEK DENGAN MENGGUNAKAN METODE CPM (CRITICAL PATH METHOD) DAN ANALISIS KURVA “S” PADA PROYEK PENGEMBANGAN GEDUNG SEKOLAH SMP BARUNAWATI SURABAYA OLEH PT. BRAJA MUSTI SURABAYA.

10 36 93

PEMBUATAN PENJADWALAN SUATU PROYEK DENGAN METODE CPM (CRITICAL PATH METHOD)BERBASIS MICROSOFT PROJECT(StudiKasus : Proyek Pembangunan Apartemen Gateway Pasteur – Bandung) - repository UPI S TS 1106441 Title

1 2 4

PENGENDALIAN PROYEK SISTEM INFORMASI DENGAN METODE CPM (CRITICAL PATH METHOD)

0 3 6

EVALUASI PENJADWALAN PROYEK DENGAN MENGGUNAKAN METODE CPM (CRITICAL PATH METHOD) DAN ANALISIS KURVA "S" PADA PROYEK PEMBUATAN COLD STORAGE (CONDENCING UNIT) DI CV. BINA TEKNIK - SIDOARJO

0 3 16

EVALUASI PENJADWALAN PROYEK DENGAN MENGGUNAKAN METODE CPM (CRITICAL PATH METHOD) PADA PROYEK PEMASANGAN PIPA STEAM DI PT. TJIWI KIMIA, Tbk OLEH PT. GEMILANG CIPTA WAWASAN

0 0 17