Data Biaya Per Kegiatan dalam Proyek Pembuatan alat pendingin

2 Pek. perakitan pipa UMP 28 Mei –29 Mei 1 F PEK. PERAKITAN BODY 1 Pek. desain gamabar 29 Mei –30 Mei 1 2 Pek. pembuatan dimensi body 31 Mei – 1 Jun 1 3 Pek. pemotongan plat baja 1 Jun – 5 Jun 4 4 Pek. pemprofilan pembentukan desain 5 Jun – 6 Jun 1 5 Pek. pengepresan + penuangan polyurethane 6 Jun – 11 Jun 5 6 Pek. pengecekan 11 Jun – 12 Jun 1 G PEK. PENGECATAN 1 Pek. pengecatan mesin type 5 12 Jun – 13 Jun 1 2 Pek. pengecatan body 13 Jun – 14 Jun 1 3 Pek. pengecatan pangkon 14 Jun – 15 Jun 1 H PEKERJAAN PENYELESAIAN 1 Pek. pembuatan pondasi 15 Jun – 23 Jun 8 2 Pek. pemasangan body 15 Jun – 17 Jun 2 3 Pek. pemasangan mesin kepangkon 16 Jun – 18 Jun 2 4 Pek. pemasangan pipa PVC 17 Jun – 19 Jun 2 5 Pek. Pemasangan instalasi listrik 16 Jun – 19 Jun 3 6 Pek. controling uji coba 18 Jun – 19 Jun 1 Sumber : Bagian Manufaktur CV. BINA TEKNIK Lampiran B

4.1.3. Data Biaya Per Kegiatan dalam Proyek Pembuatan alat pendingin

condencing unit Sidoarjo Data biaya setiap kegiatan dalam menyelesaikan Proyek Pembuatan alat pendingin condencing unit Sidoarjo ini diperoleh berdasarkan data yang dimiliki oleh perusahaan. Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber. Tabel 4.3. Data Biaya Per Kegiatan dalam Proyek Pembuatan alat pendingin condencing unit Sidoarjo NO. JENIS PEKERJAAN BIAYA Rp Normal Time A PEK. PERSIAPAN 1 Administrasi dan dokumen. 2.500.000,00 2 Desain body 1.402.500,00 3 Pek. Pembagian lokasi 600.000,00 4 Pemesanan mesin 600.000,00 5 Pek. Pemindahan mesin 800.000,00 6 Survei lokasi 23.750.000,00 B PEK. PEMBUATAN PANGKON MESIN 1 Pek. Pengukuran besi siku-siku 285.500,00 2 Pek. pemotongan besi 776.250,00 3 Pek. Pengeboran 625.000,00 4 Pek. pengelasan dan sekrup 776.250,00 5 Pek. pemasangan pengkait 200.000,00 C PEK. PERAKITAN MESIN 1 Pek. Perakitan compressor ty:bitzer type V 75.000.000,00 2 Pek.perakitan condencor:green halgt 075 45.000.000,00 3 Pek. Perakitan evap[orator:alva lafal 85.000.000,00 4 Pek. Perakitan electromotor:7.5 PK 380- 660V 22.500.000,00 5 Pek. Perakitan accessories 80.000.000,00 D PEK. PANEL LISTRIK 1 Pek. pemasangan saklar 408.000,00 2 Pek. pemasangan lampu panil M, H,K 187.500,00 3 Pek. pengadaan kotak box 5.000.000,00 4 Pek. pengadaan stop kontak 200.000,00 5 Pek. pemasangan sackering 150.000,00 E PEK. PERPIPAAN DASAR 1 Pek. pemotongan pipa UMP 1.130.000,00 2 Pek. pemassangan pipa UMP 500.000,00 Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber. F PEK. PERAKITAN BODY 1 Pek. desain gamabar 1.250.000,00 2 Pek. pembuatan dimensi body 3.375.000,00 3 Pek. pemotongan plat baja 38.002.500,00 4 Pek. pemprofilan pembentukan desain 50.000.000,00 5 Pek. pengepresan + penuangan polyurethane 452.297.500,00 6 Pek. pengecekan 200.000,00 G PEK. PENGECATAN 1 Pek. pengecatan mesin type 5 2.250.000,00 2 Pek. pengecatan body 1.875.000,00 3 Pek. pengecatan pangkon 1.500.000,00 H PEKERJAAN PENYELESAIAN 1 Pek. Pembuatan pondasi 1.725.000,00 1 Pek. pemasangan body 400.000,00 2 Pek. pemasangan mesin kepangkon 350.000,00 3 Pek. pemasangan pipa PVC 200.000,00 4 Pek. Pemasangan instalasi listrik 225.000,00 5 Pek. controling uji coba 200.000,00 TOTAL 902.671.500,00 Sumber : Bagian Manufaktur CV. Lampiran B

4.1.4. Data Harga Upah, Bahan dan Alat

Dokumen yang terkait

Metode Project Evaluation and Review Technique (PERT) dan Critical Path Method (CPM) dalam Optimalisasi Penjadwalan Proyek

2 82 49

Analisis Konsep Cadangan Waktu Pada Penjadwalan Proyek Dengan Critical Path Method (CPM) (Studi Kasus : Proyek Pembangunan Rumah Sakit Prima)

6 111 76

TA : Rancang Bangun Aplikasi Penjadwalan Proyek Pada PT. Bintang Timur NGD Dengan Menggunakan Critical Path Method (CPM).

0 10 72

PEMBUATAN PENJADWALAN SUATU PROYEK DENGAN METODE CPM (CRITICAL PATH METHOD)BERBASIS MICROSOFT PROJECT(StudiKasus : Proyek Pembangunan Apartemen Gateway Pasteur – Bandung).

1 8 51

EVALUASI PENJADWALAN PROYEK DENGAN MENGGUNAKAN METODE CPM (CRITICAL PATH METHOD) PADA PROYEK PEMASANGAN PIPA STEAM DI PT. TJIWI KIMIA, Tbk OLEH PT. GEMILANG CIPTA WAWASAN.

8 35 96

EVALUASI PENJADWALAN PROYEK DENGAN MENGGUNAKAN METODE CPM (CRITICAL PATH METHOD) DAN ANALISIS KURVA “S” PADA PROYEK PENGEMBANGAN GEDUNG SEKOLAH SMP BARUNAWATI SURABAYA OLEH PT. BRAJA MUSTI SURABAYA.

10 36 93

PEMBUATAN PENJADWALAN SUATU PROYEK DENGAN METODE CPM (CRITICAL PATH METHOD)BERBASIS MICROSOFT PROJECT(StudiKasus : Proyek Pembangunan Apartemen Gateway Pasteur – Bandung) - repository UPI S TS 1106441 Title

1 2 4

PENGENDALIAN PROYEK SISTEM INFORMASI DENGAN METODE CPM (CRITICAL PATH METHOD)

0 3 6

EVALUASI PENJADWALAN PROYEK DENGAN MENGGUNAKAN METODE CPM (CRITICAL PATH METHOD) DAN ANALISIS KURVA "S" PADA PROYEK PEMBUATAN COLD STORAGE (CONDENCING UNIT) DI CV. BINA TEKNIK - SIDOARJO

0 3 16

EVALUASI PENJADWALAN PROYEK DENGAN MENGGUNAKAN METODE CPM (CRITICAL PATH METHOD) PADA PROYEK PEMASANGAN PIPA STEAM DI PT. TJIWI KIMIA, Tbk OLEH PT. GEMILANG CIPTA WAWASAN

0 0 17