Data Urutan Kegiatan dan Waktu Normal

F PEK, PERAKITAN BODY 1 Pek. desain gamabar F1 2 Pek. pembuatan dimensi body F2 3 Pek. pemotongan plat baja F3 4 Pek. pemprofilan pembentukan desain F4 5 Pek. pengepresan + penuangan polyurethane F5 6 Pek. pengecekan F6 G PEK. PENGECATAN 1 Pek. pengecatan mesin type 5 G1 2 Pek. pengecatan body G2 3 Pek. pengecatan pangkon G3 H PEKERJAAN PENYELESAIAN 1 Pek. pembuatan pondasi H1 2 Pek. pemasangan body H2 3 Pek. pemasangan mesin kepondasi H3 4 Pek. pemasangan pipa PVC H4 5 Pek. Pemasangan instalasi listrik H5 6 Pek. controling uji coba H6 Sumber : Bagian Manufkturing CV. BINA TEKNIK Lampiran B

4.1.2. Data Urutan Kegiatan dan Waktu Normal

Data urutan kegiatan dan waktu normal dalam Proyek Pembuatan alat pendingin condencing unit Sidoarjo ini diperoleh berdasarkan Data jadwal kegiatan proyek dan hasil interview dengan pihak perusahaan. Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber. Tabel 4.2. Urutan Kegiatan dan Waktu Normal Proyek Pembuatan alat pendingin condencing unit Sidoarjo NO. JENIS PEKERJAAN Tanggal Pengerjaan Waktu Normal hari A PEKERJAAN PERSIAPAN 1 Administrasi dan dokumen. 19 Feb – 19 Jun 120 2 Desain gambar 19 Feb – 5 Mar 14 3 Pek. Pembagian lokasi 5 Mar – 8Mar 3 4 Pemesanan mesin 8 Mar – 18 Mar 10 5 Pek. Pemindahan mesin 18 Mar – 21 Mar 3 6 Survei lokasi 21 Mar – 23 Mar 2 B PEKERJAAN PEMBUATAN PANGKON MESIN 1 Pek. pembuatan besi siku-siku 23 Mar – 25 Mar 2 2 Pek. pemotongan besi 25 Mar – 29 Mar 4 3 Pek. Pengeboran 29 Mar – 2 April 4 4 Pek. pengelasan dan sekrup 2 April – 12 April 10 5 Pek. pemasangan pengkait 12 April – 14 April 2 C PEKERJAAN PERAKITAN MESIN 1 Pek. Perakitan compressor ty:bitzer type V 14 April – 19 April 5 2 Pek.perakitan condencor:green halgt 075 19 April – 24 April 5 3 Pek. Perakitan evap[orator:alva lafal 24 April -29 April 5 4 Pek. Perakitan electromotor:7.5 PK 380- 660V 29 April -4 Mei 5 5 Pek. Perakitan accessories 4 Mei – 9 Mei 5 D PEK. PANEL LISTRIK 1 Pek. pemasangan saklar 9 Mei – 10 Mei 1 2 Pek. pemasangan lampu panil M, H,K 10 Mei – 11 Mei 1 3 Pek. pengadaan kabel 11 Mei – 12 Mei 1 4 Pek. pengadaan stop kontak 12 Mei – 13 Mei 1 5 Pek. pemasangan sackering 14 Mei – 15 Mei 1 E PEK. PERPIPAAN DASAR 1 Pek. pemotongan pipa UMP 26 Mei –27 Mei 1 Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber. 2 Pek. perakitan pipa UMP 28 Mei –29 Mei 1 F PEK. PERAKITAN BODY 1 Pek. desain gamabar 29 Mei –30 Mei 1 2 Pek. pembuatan dimensi body 31 Mei – 1 Jun 1 3 Pek. pemotongan plat baja 1 Jun – 5 Jun 4 4 Pek. pemprofilan pembentukan desain 5 Jun – 6 Jun 1 5 Pek. pengepresan + penuangan polyurethane 6 Jun – 11 Jun 5 6 Pek. pengecekan 11 Jun – 12 Jun 1 G PEK. PENGECATAN 1 Pek. pengecatan mesin type 5 12 Jun – 13 Jun 1 2 Pek. pengecatan body 13 Jun – 14 Jun 1 3 Pek. pengecatan pangkon 14 Jun – 15 Jun 1 H PEKERJAAN PENYELESAIAN 1 Pek. pembuatan pondasi 15 Jun – 23 Jun 8 2 Pek. pemasangan body 15 Jun – 17 Jun 2 3 Pek. pemasangan mesin kepangkon 16 Jun – 18 Jun 2 4 Pek. pemasangan pipa PVC 17 Jun – 19 Jun 2 5 Pek. Pemasangan instalasi listrik 16 Jun – 19 Jun 3 6 Pek. controling uji coba 18 Jun – 19 Jun 1 Sumber : Bagian Manufaktur CV. BINA TEKNIK Lampiran B

4.1.3. Data Biaya Per Kegiatan dalam Proyek Pembuatan alat pendingin

Dokumen yang terkait

Metode Project Evaluation and Review Technique (PERT) dan Critical Path Method (CPM) dalam Optimalisasi Penjadwalan Proyek

2 82 49

Analisis Konsep Cadangan Waktu Pada Penjadwalan Proyek Dengan Critical Path Method (CPM) (Studi Kasus : Proyek Pembangunan Rumah Sakit Prima)

6 111 76

TA : Rancang Bangun Aplikasi Penjadwalan Proyek Pada PT. Bintang Timur NGD Dengan Menggunakan Critical Path Method (CPM).

0 10 72

PEMBUATAN PENJADWALAN SUATU PROYEK DENGAN METODE CPM (CRITICAL PATH METHOD)BERBASIS MICROSOFT PROJECT(StudiKasus : Proyek Pembangunan Apartemen Gateway Pasteur – Bandung).

1 8 51

EVALUASI PENJADWALAN PROYEK DENGAN MENGGUNAKAN METODE CPM (CRITICAL PATH METHOD) PADA PROYEK PEMASANGAN PIPA STEAM DI PT. TJIWI KIMIA, Tbk OLEH PT. GEMILANG CIPTA WAWASAN.

8 35 96

EVALUASI PENJADWALAN PROYEK DENGAN MENGGUNAKAN METODE CPM (CRITICAL PATH METHOD) DAN ANALISIS KURVA “S” PADA PROYEK PENGEMBANGAN GEDUNG SEKOLAH SMP BARUNAWATI SURABAYA OLEH PT. BRAJA MUSTI SURABAYA.

10 36 93

PEMBUATAN PENJADWALAN SUATU PROYEK DENGAN METODE CPM (CRITICAL PATH METHOD)BERBASIS MICROSOFT PROJECT(StudiKasus : Proyek Pembangunan Apartemen Gateway Pasteur – Bandung) - repository UPI S TS 1106441 Title

1 2 4

PENGENDALIAN PROYEK SISTEM INFORMASI DENGAN METODE CPM (CRITICAL PATH METHOD)

0 3 6

EVALUASI PENJADWALAN PROYEK DENGAN MENGGUNAKAN METODE CPM (CRITICAL PATH METHOD) DAN ANALISIS KURVA "S" PADA PROYEK PEMBUATAN COLD STORAGE (CONDENCING UNIT) DI CV. BINA TEKNIK - SIDOARJO

0 3 16

EVALUASI PENJADWALAN PROYEK DENGAN MENGGUNAKAN METODE CPM (CRITICAL PATH METHOD) PADA PROYEK PEMASANGAN PIPA STEAM DI PT. TJIWI KIMIA, Tbk OLEH PT. GEMILANG CIPTA WAWASAN

0 0 17