dibuat pada lampiran E, maka didapatkan lintasan kritis dengan kegiatan-kegiatan yang berada dalam lintasan kritis yaitu Kegiatan A1.
Dari lintasan kritis tersebut dapat diketahui umur pengerjaan proyek 108 hari. Adapun hasil perhitungan lintasan kritis dapat dilihat pada tabel 4.9.
Tabel 4.9. Hasil Perhitungan Lintasan Kritis No.
Critical Path 1
1 A1
Completion Time
120
Sumber : Hasil Pengolahan Data, Lampiran E
4.2.1.6. Menentukan Kegiatan yang Dipercepat
Kegiatan yang dapat dipercepat adalah kegiatan yang berada pada jalur kritis terutama kegiatan-kegiatan utama yaitu A1 Administrasi dan dokumen.
Dengan percepatan dan kenaikan biaya 10 Ir. Sumardi, Manajemen Konstruksi,
sehingga dapat dilakukan percepatan proyek selama 108 hari. Adapun untuk mengetahui percepatan proyek dapat dilihat pada lampiran F
waktu percepatan proyek.
4.2.1.7. Perhitungan Nilai Slope
Kenaikan biaya akibat percepatan cost slope dapat ditentukan dengan menghitung terlebih dahulu biaya pekerjaan akibat percepatan dengan rumus :
Biaya percepatan = normal
dipercepat normal
biaya waktu
waktu ×
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
1. Pekerjaan administrasi dan dokumen
Waktu normal = 120 hari
Crash Time 10 = 10 x waktu normal = 10 x 120
= 12 Dipercepat = 12 hari
= 120 – 12 = 108 hari Biaya Crash Time =
00 ,
000 .
500 .
2 108
120 Rp
×
= Rp 2.777.777,78 Setelah biaya percepatan proyek diketahui, maka dapat ditentukan
kenaikan biaya akibat percepatan cost slope dengan menggunakan rumus : Slope =
dipercepat waktu
- normal
normal biaya
- dipercepat
waktu biaya
Slope biaya =
108 120
00 ,
000 .
500 .
2 78
, 777
. 777
. 2
− −
Rp Rp
= Rp 23.148,15
Untuk perhitungan yang selanjutnya dapat dilihat pada lampiran G.
Maka dengan cara yang sama diperoleh nilai slope biaya pada tabel 4.10.
Tabel 4.10. Slope Biaya
No Jenis Pekerjaan
Durasi Hari Biaya Rp
Slope Biaya Rp
Normal Percepatan
Normal Percepatan
1 Administrasi dan
dokumen 120
108 2.500.000,00
2.777.777,78 23.148,15
Sumber : Hasil Pengolahan Data, Lampiran G
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
4.2.1.8. Pembuatan Gantt Chart
Gantt chart adalah grafik batang horizontal digunakan dalam manajemen proyek bagan Gantt memberikan ilustrasi grafis jadwal yang membantu untuk
merencanakan mengkoordinasi dan melacak tugas-tugas tertentu dalam suatu proyek. Untuk hasil grafis selanjutnya dapat dilihat pada lampiran L.
4.2.1.9. Pembuatan Kurva S Normal dan Dipercepat
