Inventarisasi Kegiatan dan Waktu Proyek

1” 2 34.000,00 Keni 212” 1 110.000,00 1” 4 30.000,00 Keni drat dalam 1” 1 6.000,00 Shock 1” 1 3.000,00 Water mur 212” 1 15.000,00 Lem pvc 1” 1 3.000,00 Tabel 4.6. Daftar Harga Satuan Alat

4.1.5. Penentuan Toleransi Biaya dan Waktu

Dengan mengacu pada hasil penelitian, perusahaan memberikan toleransi terhadap Biaya dan waktu percepatan proyek sebesar 10 Ir. Sumardi, Manajemen Konstruksi .

4.2. Pengolahan Data

4.2.1. Metode CPM Critical Path Method

4.2.1.1. Inventarisasi Kegiatan dan Waktu Proyek

Inventarisasi kegiatan dan waktu proses ini didasarkan pada data urutan kegiatan dan waktu normal dalam Proyek pembuatan alat pendingin condencing unit Sidoarjo. Data ini diurutkan mulai aktivitas proyek yang paling awal hingga akhir berdasarkan tanggal waktu pengerjaannya. Data kegiatan dan waktu proses ini dapat dilihat pada tabel dibawah ini. Sumber : Bagian Manufaktur CV. BINA TEKNIK Lampiran B Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber. Tabel 4.6. Inventarisasi Kegiatan dan Waktu Normal, serta Kode Kegiatan Proyek Pembuatan alat pendingin condencing unit Sidoarjo NO. JENIS PEKERJAAN Tanggal Pengerjaan Kode Kegiatan Waktu Normal hari A PEKERJAAN PERSIAPAN 1 Administrasi dan dokumen. 19 Feb – 19 Jun A1 120 2 Desain gambar 19 Feb – 5 Mar A2 14 3 Pembagian lokasi 5 Mar – 8Mar A3 3 4 Pemesanan mesin 8 Mar – 18 Mar A4 10 5 Pemindahan mesin 18 Mar – 21 Mar A5 3 6 Survei lokasi 21 Mar – 23 Mar A6 2 B PEKERJAAN PEMBUATAN PANGKON MESIN 1 Pek. pengukuran besi siku-siku 23 Mar – 25 Mar B1 2 2 Pek. pemotongan besi 25 Mar – 29 Mar B2 4 3 Pek. Pengeboran 29 Mar – 2 April B3 4 4 Pek. pengelasan dan sekrup 2 April – 12 April B4 10 5 Pek. pemasangan pengkait 12 April – 14 April B5 2 C PEKERJAAN PERAKITAN MESIN 1 Pek. Perakitan compressor ty:bitzer type V 14 April – 19 April C1 5 2 Pek.perakitan condencor:green halgt 075 19 April – 24 April C2 5 3 Pek. Perakitan evap[orator:alva lafal 24 April -29 April C3 5 4 Pek. Perakitan electromotor:7.5 PK 380- 660V 29 April -4 Mei C4 5 5 Pek. Perakitan accessories 4 Mei – 9 Mei C5 5 D PEK. PANEL LISTRIK 1 Pek. pemasangan saklar 9 Mei – 10 Mei D1 1 2 Pek. pemasangan lampu panil M, H,K 10 Mei – 11 Mei D2 1 3 Pek. pengadaan kabel 11 Mei – 12 Mei D3 1 4 Pek. pengadaan stop kontak 12 Mei – 13 Mei D4 1 5 Pek. pemasangan sackering 14 Mei – 15 Mei D5 1 E PEK. PERPIPAAN DASAR 1 Pek. pengukuran pipa UMP 26 Mei –27 Mei E1 1 2 Pek. pemassangan pipa UMP 28 Mei –29 Mei E2 1 Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber. F PEK. PERAKITAN BODY 1 Pek. pecah gamabar F1 1 2 Pek. pengukuran dimensi body 29 Mei –30 Mei F2 1 3 Pek. pemotongan plat baja 31 Mei – 1 Jun F3 4 4 Pek. pemprofilan pembentukan desain 1 Jun – 5 Jun F4 1 5 Pek. pengepresan + penuangan polyurethane 5 Jun – 6 Jun F5 5 6 Pek. pengecekan 6 Jun – 11 Jun F6 1 11 Jun – 12 Jun G PEK. PENGECATAN 1 Pek. pengecatan mesin type 5 G1 1 2 Pek. pengecatan body 12 Jun – 13 Jun G2 1 3 Pek. pengecatan pangkon 13 Jun – 14 Jun G3 1 14 Jun – 15 Jun H PEKERJAAN PENYELESAIAN 1 Pek. pembuatan pondasi H1 8 2 Pek. pemasangan body 15 Jun – 23 Jun H2 2 3 Pek. pemasangan mesin kepangkon 15 Jun – 17 Jun H3 2 4 Pek. pemasangan pipa PVC 16 Jun – 18 Jun H4 2 5 Pek. Pemasangan instalasi listrik 17 Jun – 19 Jun H5 3 6 Pek. controling uji coba 16 Jun – 19 Jun H6 1 Sumber : Bagian Manufaktur CV. BINA TEKNIK Lampiran B

4.2.1.2. Menyusun Hubungan Antar Kegiatan

Dokumen yang terkait

Metode Project Evaluation and Review Technique (PERT) dan Critical Path Method (CPM) dalam Optimalisasi Penjadwalan Proyek

2 82 49

Analisis Konsep Cadangan Waktu Pada Penjadwalan Proyek Dengan Critical Path Method (CPM) (Studi Kasus : Proyek Pembangunan Rumah Sakit Prima)

6 111 76

TA : Rancang Bangun Aplikasi Penjadwalan Proyek Pada PT. Bintang Timur NGD Dengan Menggunakan Critical Path Method (CPM).

0 10 72

PEMBUATAN PENJADWALAN SUATU PROYEK DENGAN METODE CPM (CRITICAL PATH METHOD)BERBASIS MICROSOFT PROJECT(StudiKasus : Proyek Pembangunan Apartemen Gateway Pasteur – Bandung).

1 8 51

EVALUASI PENJADWALAN PROYEK DENGAN MENGGUNAKAN METODE CPM (CRITICAL PATH METHOD) PADA PROYEK PEMASANGAN PIPA STEAM DI PT. TJIWI KIMIA, Tbk OLEH PT. GEMILANG CIPTA WAWASAN.

8 35 96

EVALUASI PENJADWALAN PROYEK DENGAN MENGGUNAKAN METODE CPM (CRITICAL PATH METHOD) DAN ANALISIS KURVA “S” PADA PROYEK PENGEMBANGAN GEDUNG SEKOLAH SMP BARUNAWATI SURABAYA OLEH PT. BRAJA MUSTI SURABAYA.

10 36 93

PEMBUATAN PENJADWALAN SUATU PROYEK DENGAN METODE CPM (CRITICAL PATH METHOD)BERBASIS MICROSOFT PROJECT(StudiKasus : Proyek Pembangunan Apartemen Gateway Pasteur – Bandung) - repository UPI S TS 1106441 Title

1 2 4

PENGENDALIAN PROYEK SISTEM INFORMASI DENGAN METODE CPM (CRITICAL PATH METHOD)

0 3 6

EVALUASI PENJADWALAN PROYEK DENGAN MENGGUNAKAN METODE CPM (CRITICAL PATH METHOD) DAN ANALISIS KURVA "S" PADA PROYEK PEMBUATAN COLD STORAGE (CONDENCING UNIT) DI CV. BINA TEKNIK - SIDOARJO

0 3 16

EVALUASI PENJADWALAN PROYEK DENGAN MENGGUNAKAN METODE CPM (CRITICAL PATH METHOD) PADA PROYEK PEMASANGAN PIPA STEAM DI PT. TJIWI KIMIA, Tbk OLEH PT. GEMILANG CIPTA WAWASAN

0 0 17