RSPI Prof Dr Sulianti Saroso 2011-2015
54
3.1.1 Analisis Internal
Analisis internal dilakukan dengan cara mengidentifikasi keempat faktor antara lain: sumber daya manusia, pembiayaan,
pelayanan, manajemen, serta sarana dan prasarana sehingga dapat ditemukan kekuatan dan kelemahan internal organisasi.
Tabel 3.1 Matriks Analisa Lingkungan Internal ALI
No Faktor
Kekuatan Bobot
Rating Skor
Kelemahan Bobot
Rating Skor
Strength Weakness
1
Pelayanan
a Telah memiliki
ruang isolasi khusus dan
ICU penyakit infeksi.
0,25 5
1,3 a
Pelayanan belum
berfokus utama pada
penyakit infeksi
0,2 4
0,8
b Tersedianya
fasilitas laboratorium
untuk pelayanan
penyakit infeksi
0,2 4
0,8 b
Alur pelayanan
masih panjang dan
belum tertata
dengan baik 0,2
3 0,6
c Memiliki
fasilitas pengelolaan
limbah infeksius
0,15 4
0,6 c
Pelayanan belum
customer 0riented
0,2 4
0,8
d Tersedianya
pelayanan IRD dan
penunjang selama 24 jam
0,1 3
0,3 d
Kualitas pelayanan
belum maksimal
0,2 3
0,6 e
Telah terakriditasi
12 pelayanan 0,1
2 0,2
e Kerjasama
tim belum maksimal
0,1 3
0,3
f Sudah
memiliki POKJA
HIVAIDS dengan
pelayanan menyeluruh
0,2 2
0,4
1 20
3,6 1
17 3,1
RSPI Prof Dr Sulianti Saroso 2011-2015
55
No Faktor
Kekuatan Bobot
Rating Skor
Kelemahan Bobot
Rating Skor
Strength Weakness
2
Sumber Daya
Manusia SDM
a Jumlah dan
jenis SDM memadai
0,4 5
2 a
Belum adanya
perencanaan tenaga
0,2 5
1
b SDM ber
pengalaman melakukan
pelayanan perawatan
penyakit infeksi 0,3
4 1,2
b Disproporsi
tenaga 0,2
4 0,8
c Tingkat
turnover SDM yang rendah
0,1 3
0,3 c
Disiplin dan komitment
SDM masih rendah
0,1 4
0,4
d SDM telah
berpengalaman terlibat di
dalam berbagai penelitian
0,2 3
0,6 d
Belum tertatanya
system reward and
pu ish e t 0,1
5 0,5
e Etos dan
budaya kerja belum baik.
0,2 3
0,6 f
Belum memiliki
SDM kualifikasi
peneliti. 0,2
4 0,8
1 15
4,1 1
25 4,1
3 Keuangan
a adanya
subsidi penuh dari
pemerintah 0,3
5 1,5
a Sistem
akuntansi belum
optimal 0,2
3 0,6
b Pendapatan
operasional RS yang
bertumbuh 0,4
5 2
b Tarif rumah
sakit yang rendah
0,2 5
1
c Pengelolaan
keuangan BLU lebih
fleksibel 0,2
4 0,8
c Manajemen
keuangan belum
tertata dengan baik.
0,2 3
0,6
d Penerapan
billing system 0,1
4 0,4
d Sistem
pengendalian anggaran
masih lemah 0,2
5 1
e Terbatasnya
alokasi belanja
operasional rutin rumah
sakit
0,2 4
0,8
1 18
4,7 1
20 4
RSPI Prof Dr Sulianti Saroso 2011-2015
56
No Faktor
Kekuatan Bobot
Rating Skor
Kelemahan Bobot
Rating Skor
Strength Weakness
4
Sarana dan Prasarana
a Tersedianya
alat medik canggih yang
cukup lengkap 0,2
5 1
a Jumlah ruang
kerja kurang 0,3
5 1,5
b Tersedianya
sarana penunjang
medik dan non medik.
0,2 4
0,8 b
Pemanfaatan sarana dan
prasarana kurang
optimal 0,2
4 0,8
c Mudah diakses
oleh masyarakat
0,1 4
0,4 c
Belum memiliki
gedung khusus untuk
riset penyakit
infeksi 0,4
5 2
d Gedung yang
berarsitektur modern
0,2 3
0,6 d
Belum memiliki
gedung khusus untuk
pendidikan dan
pelatihan 0,1
5 0,5
e Memiliki
Master Plan 0,2
3 0,6
f Kesehatan
Lingkungan RS yang
bersertifikasi KLH
0,1 3
0,3
1 22
3,7 1
19 4,8
5
Manajemen
a Memiliki
kelembagaan terstruktur
dan sudah ada
Direktorat PPI PM
0,2 5
1 a
Belum adanya
tahubja 0,2
5 1
b Komitmen
pimpinan yang baik
0,2 4
0,8 b
Kualitas manajemen
yang belum optimal
0,2 5
1
c Adanya
kerjasama dengan pihak
ketiga untuk SIMRS
0,3 4
1,2 c
Promosi RS. belum
maksimal 0,2
4 0,8
d Adanya
kerjasama yang baik di jajaran
Direksi 0,3
3 0,9
d SIM-RS yang
belum terintegrasi
dan berjalan dengan baik
0,2 4
0,8
e Belum
tersedianya perencanaan
jangka menengah
dan jangka panjang
0,2 3
0,6
1 16
3,9 1
21 4,2
20 20,2
RSPI Prof Dr Sulianti Saroso 2011-2015
57
3.1.2 Analisis Eksternal
Kategori