RSPI Prof Dr Sulianti Saroso 2011-2015
69
Tercapainya pertumbuhan ekonomi yang tinggi, berbagai langkah kebijakan untuk meningkatkan investasi dan ekspor non
migas di berbagai sektor dan percepatan pembangunan infrastruktur
serta didukung
kebijakan yang
menciptakan keamanan, ketertiban dan kepastian hukum, akan mendorong
pertumbuhan ekonomi secara bertahap. Tercapainya stabilitas ekonomi yang mantap berdasarkan
berbagai langkah kebijakan nasional dalam pencapaian stabilitas ekonomi selama periode kurun waktu ke depan bisa diyakini akan
membawa dampak kesejahteraan bagi masyarakat Indonesia. Beberapa prasyarat penting untuk tercapainya pertumbuhan
ekonomi yang tinggi dan berkesinambungan yang perlu mendapat perhatian antara lain :
a. Neraca Pembayaran b. Stabilitas Moneter
c. Kondisi Keuangan Negara d. Kebutuhan Investasi dan Sumber Pembiayaan
e. Perkiraan Dampak Bencana Alam dan Pola Penanganan Masyarakat Miskin.
3.3 HASIL ANALISIS SWOT
Pada matriks Analisa Lingkungan Internal ALI dan matriks Analisa Lingkungan Eksternal ALE dapat ditentukan posisi
Rumah Sakit penyakit Infeksi Prof. Dr. Sulianti Saroso pada kuadran mana. Dari perhitungan pembobotan dan rating diperoleh
nilai koordinat sebagai berikut : Sumbu X = Kekuatan
– Kelemahan = 20 – 20,2 = - 0,2 Sumbu Y = Peluang
– Ancaman = 10 – 9,6 = 0,4
Dengan koordinat tersebut diatas, maka posisi Rumah Sakit Penyakit Infeksi Prof. Dr. Sulianti Saroso berada pada kuadran II
seperti yang digambarkan dalam grafik sebagai berikut :
RSPI Prof Dr Sulianti Saroso 2011-2015
70
Gambar 3.1 Gambaran Posisi Rumah Sakit Penyakit Infeksi Prof. Dr. Sulianti Saroso
Gambaran yang terlihat pada grafik tersebut di atas menunjukkan bahwa Rumah Sakit Penyakit Infeksi Prof. Dr.
Sulianti Saroso saat ini memiliki sejumlah kekuatan dan banyak mempunyai peluang.
Diharapkan ke depan peluang-peluang yang ada akan dimanfaatkan secara optimal sehingga posisi saat ini akan
bergerak maju di tahun-tahun berikutnya. Diakui secara bersama bahwa kerja keras dari semua pihak yang berkecimpung di dalam
Rumah Sakit Penyakit Infeksi Prof. Dr. Sulianti Saroso, maka kelemahan-kelemahan yang ada sekarang ini justru akan membuat
Rumah Sakit Penyakit Infeksi Prof. Dr. Sulianti Saroso akan mampu bersaing dengan rumah sakit lainnya.
WEAKNESSS 1.
GROWTH STRATEGIC
4
- 2
4. DEFENSIF STRATEGIC
2.
DIVERSIFICATION STRATEGIC
OPPORTUNITY
STRENGTH
THREAT
3. TURN AROUND STRATEGIC
RSPI Prof Dr Sulianti Saroso 2011-2015
71
Pemetaan Pelayanan Rumah Sakit
Tabel 3.6 DAYA TARIK PASAR
NO URAIAN
BOBOT
RJ RI
IRD IRM
LAB RAD
FARM
Perawatan
Intrensif
Beda h
Central
DIKLA T
KJ
1 Ukuran pasar
0.2
3 4
4 2
4 4
3 3
3 2
2
2 Tingkat
pertumbuhan pasar
0.2
3 4
4 3
4 4
3 2
4 3
2
3 Besarnya
persaingan
0.1
4 2
3 4
4 4
4 2
4 3
4
4 Kemampuan
teknologi
0.1
3 3
3 3
3 3
2 4
4 2
2
5 Kebutuhan
masyarakat terhadap jenis
pelayanan
0.15
3 4
3 2
3 3
2 3
4 2
2
6 Tarif
0.1
4 4
4 4
4 4
4 4
4 4
4
7 Tingkat inflasi
0.05
2 2
2 2
2 2
2 2
2 2
2 8
Faktor sosial budaya
0.1
2 2
2 2
2 2
2 2
2 2
2
1.0 3.05
3.4 3.35
