Sebelah kiri atas - Startegi Rasionalisasi Turn-around. Sebelah kanan atas - Strategi Agresif Growth.
Sebelah kiri bawah - Strategi Defensif. Sebelah Kanan bawah - Strategi Diversifikasi.
3.6.1 Tahapan Analisis
Setelah didapatkan matriks EFAS dan matriks IFAS maka untuk tahapan analisis selanjutnya akan dilakukan penggabungan sehingga menciptakan matriks
penggabungan EFAS+IFAS dan dilanjutkan dengan kuadran SWOT setelah itu diakhiri dengan Matriks SWOT untuk lebih mengembangkan strateginya.
1. Matriks Penggabungan EFAS + IFAS
Memindahkan hasil pada matriks EFAS dan IFAS ke dalam matriks penggabungan bertujuan untuk melihat hasil sub total EFAS dan sub total
IFAS. Bila dijumlahkan dan dibandingkan akan memberikan suatu alternative bahwa analisis atau diagnosis ini benar terkait dengan
permasalahan yang terjadi.
VARIABEL STRENGTH
KEKUATAN BOBOT
WEAKNESS KELEMAHAN
BOBOT 0,00
0,00 0,00
0,00 0,00
0,00 0,00
0,00 SUB TOTAL A
0,00 SUB TOTAL
B 0,00
VARIABEL OPPORTUNITY PELUANG
BOBOT THREAT
ANCAMAN BOBOT
0,00 0,00
0,00 0,00
0,00 0,00
0,00 0,00
Universitas Sumatera Utara
SUB TOTAL C 0,00
SUB TOTAL D
0,00 TOTAL S + O
Atau A + C
0,00 TOTAL W + T
Atau B + D
0,00
Sumber : Freddy Rangkuti
Tabel 3.1 Analisis SWOT EFAS + IFAS
Hasil akhir yang diperoleh adalah :
Bila S A + O C W B + T D maka faktor strategis kekuatan dan
peluang mendukung tercapainya jalan ke luar dari pokok permasalahan
yang ada untuk mendapatkan rekomendasi yang diharapkan.
Bila S A + O C W B + T D maka pokok masalah adalah
kenyatan sebenarnya yang terjadi, yang memiliki kelemahan besar disamping tantangan atau ancaman yang dihadapi sangat besar. Tindak
lanjut yang dilakukan adalah mencari alternative lain untuk
memperkuat variabel pengamatan atau strategi lainnya
2. Kuadran SWOT
Setelah dilakukan tahapan analisis dengan menggabungkan matriks EFAS dan IFAS maka akan didapatkan strategi yang tepat. Strategi tersebut
selanjutnya dituangkan kedalam diagram Cartesius yang berisi Kuadran SWOT untuk lebih mengtahui strategi apa yang tepat untuk diterapkan pada
Usaha Rumah Kost tersebut. Berikut gambar kuadran SWOT di bawah ini:
Universitas Sumatera Utara
Sumber: Rangkuti 2009:19
Gambar 3.1 Kuadran SWOT
Kuadran I : Situasi yang sangat menguntungkan, memiliki peluang, dan kekuatan
sehingga dapat memanfaatkan peluang yang ada. Strategi yang harus diterapkan adalah mendukung kebijakan pertumbuhan yang agresif Growth Oriented
Strategy.
Kuadran II
: Menghadapi peluang pasar yang sangat besar, tetapi dilain pihak menghadapi beberapa kendala atau kesalahan internal. Fokus strategi yang
dilakukan adalah meminimalkan masalah-masalah internal sehingga dapat merebut peluang pasar yang lebih baik.
EKSTERNAL BERBAGAI PELUANG
Mendukung Strategi Diversifikasi Mendukung Strategi Defensif
Mendukung Strategi Agresif Mendukung Strategi Turn-Around
putar Haluan
IV III
I II
EKSTERNAL BERBAGAI ANCAMAN
INTERNAL KEKUATAN
INTERNAL KELEMAHAN
Universitas Sumatera Utara
Kuadran III : Situasi yang sangat tidak menguntungkan yaitu menghadapi
berbagai macam ancaman dan kelemahan internal.
Kuadran IV
: Meskipun menghadapi berbagai ancaman, tetapi masih memiliki kekuatan dari segi internal. Strategi yang harus diterapkan adalah menggunakan
kekuatan untuk memanfaatkan peluang jangka panjang dengan cara strategi diversivikasi, baik produk maupun pasar.
3. Matriks SWOT
Alat yang dipakai untuk menyusun faktor-faktor strategis usaha rumah kost Kelas C di keluarahan padang bulan adalah matriks SWOT. Matrik ini
dapat menggambarkan secara jelas bagaimana peluang dan ancaman eksternal yang dihadapi perusahaan dapat disesuaikan dengan kekuatan dan
kelemahan yang dimilikinya. Matrik ini dapat menghasilkan empat set kemungkinan alternatif strategis, namun untuk memproses hasil dari
kuadran SWOT hanya menggunakan matriks dari 2 faktor strategis SWOT yang masuk didalam kuadran yang dihasilkan. Berikut gambar Matriks
SWOT di bawah ini:
IFAS STRENGTHS S • Tentukan 5-10
faktor-faktor kekuatan internal
WEAKNESSES W • Tentukan 5-10
faktor-faktor kelemahan internal
EFAS OPPORTUNITIES O
• Tentukan 5-10 faktor STRATEGI SO
STRATEGI WO
Universitas Sumatera Utara
peluang eksternal Ciptaakan strategi
yang menggunakan kekuatan untuk
memanfaatkan peluang Ciptakan strategi yang
meminimalkan kelemahan untuk
memanfaatkan peluang
TREATHS T • Tentukan 5-10 faktor
ancaman eksternal STRATEGI ST
Ciptakan strategi yang menggunakan kekatan
untuk mengatasi ancaman
STRATEGI WT Ciptakan strategi yang
meminimalkan kelemahan
dan menghindari ancaman
Sumber: Rangkuti 2009:31
Tabel 3.2 Matriks SWOT
a. Strategi SO
Strategi ini dibuat berdasarkan jalan pikiran perusahaan, yaitu dengan memanfaatkan seluruh kekuatan untuk merebut dan
memanfaatkan peluang sebesar-besarnya. b.
Strategi ST Ini adalah strategi dalam menggunakan kekuatan yang dimiliki
perusahaan untuk mengatasi ancaman. c.
Strategi WO Strategi ini diterapkan berdasarkan pemanfaatan peluang yang ada
dengan cara meminimalkan kelemahan yang ada.
Universitas Sumatera Utara
d. Strategi WT
Strategi ini didasarkan pada kegiatan yang bersifat defensif dan berusaha meminimalkan kelemahan yang ada serta menghindari
ancaman.
Universitas Sumatera Utara
BAB IV HASIL PENELITIAN
4.1 Deskripsi Lokasi Penelitian
Kelurahan Padang Bulan termasuk dalam daerah Kecamatan Medan Baru. Adapun batas wilayahnya sebagai berikut :
1. Sebelah Utara
: Kelurahan Merdeka 2.
Sebelah Selatan : Kelurahan Titi Rantai
3. Sebelah Barat
: Keluarahan Padang Bulan Selayang I 4.
Sebelah Timur : Kelurahan Polonia
Kelurahan padang bulan merupakan wilayah yang mengitari Universitas Sumatra Utara. Usaha rumah kost ini dapat ditemui di sepanjang jalan sekitar
USU, dan sudah umum diketahui warga sekitar maupun mahasiswa sekitar. Wilayah rumah kost yang berada di kelurahan padang bulan ini dapat di bagi
menjadi 3 bagian, yaitu: 1.
Bagian padang bulan, yang berada di jalan jamin ginting, 2.
Bagian berdikari, yang berada di jalan berdikari, dan 3.
Bagian kampung susuk, yang berada hanya di jalan pembangunan.
Universitas Sumatera Utara
