Analisis Lingkungan Internal Pengamatan Lingkungan

2.4.2.3 Analisis Lingkungan Internal

Lingkungan internal perusahaan terdiri dari kekuatan strength dan kelemahan weakness. Dalam hal ini manajer strategis perlu mengenali variabel- variabel dalam perusahaan mereka yang mungkin merupakan kekuatan atau kelemahan yang penting. Sebuah variabel merupakan kekuatan apabila menyediakan keunggulan kompetitif. Keunggulan kompetitif adalah sesuatu yang dilakukan perusahaan atau berpotensi untuk dilakukan dengan lebih baik secara relatif terhadap kecakapan pesaing lain yang sudah ada ataupun potensial. Dan sebuah variabel merupakan kelemahan apabila berupa sesuatu yang tidak dilakukan dengan baik oleh perusahaan atau perusahaan tidak meemiliki kapasitas untuk melakukannya, sementara para pesaingnya memiliki kapasistas tersebut. Hunger Whellen, 2003:159 Berbagai faktor yang terdapat dalam lingkungan internal perusahaan internal business environment Solihin, 2012:107, yaitu: 1. Sumber daya resources Merupakan sekumpulan aset baik dalam bentuk aset yang berwujud maupun dalam bentuk aset tak berwujud yang berada di dalam kendali perusahaan serta akan membantu perusahaan dalam melakukan implementasi strategi untuk memperoleh keunggulan kompetitif. Barney dan Hesterly Solihin, 2012:108 Sumber daya perusahaan dibagi menjadi 4 kategori, yaitu: a. Sumber daya finansial mencakup uang dari berbagai sumber yang digunakan oleh perusahaan untuk menjalankan strategi. Universitas Sumatera Utara b. Sumber daya fisik yang mencakup berbagai sumber daya fisik seperti bangunan pabrik, lokasi fasilitas usaha, dll. dan teknologi yang dikuasai oleh perusahaan. c. Sumber daya manusia yang mencakup berbagai kemampuan seperti keahlian, inteligensia, wawasan, hubungan dengan berbagai pihak yang dimiliki oleh para manager dan karyawan perusahaan. d. Sumber daya organisasional yang mencakup struktur organisasi perusahaan, sistem perencanaan dan pengendalian organisasi, budaya serta reputasi perusahaan, dll. 2. Kemampuan capabilities Adalah kemampuan yang dimiliki perusahaan untuk mengoordinasikan sumber daya yang dimiliki dan memberdayakan sumber daya tersebut secara produktif.

2.4.3 Tahap Pengumpulan Data

Dokumen yang terkait

Hygiene Sanitasi dan Keluhan Kesehatan Kulit Penghuni Rumah Kost Kelurahan Padang Bulan Selayang I Kecamatan Medan Selayang Tahun 2013

4 81 106

Analisis Strategi Pemasaran Yang Mendorong Keberhasilan Usaha Baru (Studi Kasus Pada Jaya Ponsel Di Jalan Karya Jaya Kecamatan Medan Johor)

2 82 72

Kemampuan Adaptasi Perempuan yang Mengalami Kekerasan Dalam Pacaran (Studi Kasus Pada Mahasiwi Kost-Kostan di Kelurahan Padang Bulan Kecamatan Medan Baru Kota Medan)

9 49 128

Kemampuan Adaptasi Perempuan yang Mengalami Kekerasan Dalam Pacaran (Studi Kasus Pada Mahasiwi Kost-Kostan di Kelurahan Padang Bulan Kecamatan Medan Baru Kota Medan)

1 2 12

Kemampuan Adaptasi Perempuan yang Mengalami Kekerasan Dalam Pacaran (Studi Kasus Pada Mahasiwi Kost-Kostan di Kelurahan Padang Bulan Kecamatan Medan Baru Kota Medan)

0 0 2

Kemampuan Adaptasi Perempuan yang Mengalami Kekerasan Dalam Pacaran (Studi Kasus Pada Mahasiwi Kost-Kostan di Kelurahan Padang Bulan Kecamatan Medan Baru Kota Medan)

0 0 15

Kemampuan Adaptasi Perempuan yang Mengalami Kekerasan Dalam Pacaran (Studi Kasus Pada Mahasiwi Kost-Kostan di Kelurahan Padang Bulan Kecamatan Medan Baru Kota Medan)

0 0 37

Kemampuan Adaptasi Perempuan yang Mengalami Kekerasan Dalam Pacaran (Studi Kasus Pada Mahasiwi Kost-Kostan di Kelurahan Padang Bulan Kecamatan Medan Baru Kota Medan)

0 0 3

Kemampuan Adaptasi Perempuan yang Mengalami Kekerasan Dalam Pacaran (Studi Kasus Pada Mahasiwi Kost-Kostan di Kelurahan Padang Bulan Kecamatan Medan Baru Kota Medan)

0 0 9

KUESIONER PENELITIAN Hygiene Sanitasi dan Keluhan Kesehatan Kulit Penghuni Rumah Kost Kelurahan Padang Bulan selayang I Kecamatan Medan Selayang Tahun 2013

0 0 20