Aspek produksi PT. Pancanata Centralindo adalah memproduksi berbagai jenis bahan dalam sebuah pola untuk dijadikan pakaian dan celana yang sesuai dengan
perkembangan zaman. Dari mulai bahan dalam bentuk gulungan kemudian dipotong dan dibentuk sesuai dengan pola yang di inginkan atau dibuat untuk seterusnya dijahit
dengan mesin sesuai dengan ukuran yang ada seperti ukuran S, M, L dan XL untuk terlihat rapi maka jahitan tersebut dipinggir-pinggirnya diberi obrasan dan untuk
celana jeans diberi bordiran di saku belakang. Setelah semua aspek produksi selesai maka hasil produksi di masukan kedalam plastik putih, ditumpuk sesuai dengan
ukuran dan siap untuk dipasarkan.
E. Struktur Organisasi PT. Pancanata Centralindo
Dalam perusahaan atau industri struktur organisasi sangat dibutuhkan untuk mencapai dan menciptakan manajemen yang baik dan teratur karena dengan struktur
yang baik dan teratur jalur wewenang, perintah, dan saluran informasi dapat berjalan dengan baik. Adapun tujuan dari membentuk struktur organisasi adalah sebagai
berikut : 1.
Agar setiap orang yang memangku suatu jabatan mengetahui tugas dan kewajibannya masing–masing.
2. Dapat menjadi sumber informasi akan tugas–tugas yang dijalankan.
3. Dari struktur organisasi dapat diketahui fungsi mana yang penting dan perlu
diperhatikan secara khusus.
Dalam industri PT. Pancanata Centralindo terdapat komponen organisasi yang memiliki tugas dan wewenang masing–masing sebagai berikut :
a. Director : H. Hamidi Shabri
b. Finance Personalia : Baskoro Hadipranoto, SE
c. Operasional Proyek
1. Cleaning : a. Coordinator : Junaedi, SE
b. Staff Ahli : Didi Arius, SE 2.
Landscape : a. Coordinator : Abdul Azis, BAP b. Staff Ahli : Lukman Hakim, BAP
c. Design Taman : Rahmatullah, BAP
d. Marketing Industri : a. coordinator : Rudi Pranoto
b. Staff Ahli : Tubagus Roufiq
PT. PANCANATA CENTRALINDO STRUKTUR ORGANISASI
DIRECTOR
FINANCE PERSONALIA
LANDSCAPE OPERTION
MANAGER CLEANING
OPERATION MANAGER
MARKETING MANAGER
KOORDINATOR LANDSCAPE
KOORDINATOR CLEANING
COORDINATOR MARKETING
SUPERVISOR SUPERVISOR
ADM. LOG
LEADER ADM.
LOG. LEADER
OPERATOR
1. Director mempunyai tugas dan wewenang mengawasi jalannya PT. Pancanata
Centralindo dalam upaya mewujudkan visi dan misi yang telah dibuat perusahaan dan berhak untuk menegur dan memberhentikan karyawan yang melakukan
tindakan merugikan perusahaan. 2.
Finance and Personalia mempunyai tugas dan wewenang menangani masalah yang berkaitan dengan kegiatan operasional PT. Pancanata Centralindo yang
menyangkut kesejahteraan karyawan baik pemberian gaji, uang lembur dan tunjangan hari raya serta pengrekrutan karyawan baru dan pemberhentian
karyawan. 3.
Operasional Proyek mempunyai tugas dan wewenang menjalankan proyek yang telah diterima PT. Pancanata Centralindo dari rekan bisnis, konsumen dan
pelanggan untuk menyelesaikan tugas tersebut sesuai waktu yang disepakati dan bentuk barang yang dipesan. Dalam menjalankan tugasnya operasional proyek
dibantu oleh staff untuk memperingan tugas kordinator masing-masing bidang proyek.
4. Marketing industri mempunyai tugas dan wewenang untuk memasarkan dan
mempromosikan kepada konsumen dan pelanggan untuk menggunakan produk baik barang atau jasa yang ada pada PT. Pancanata Centralindo untuk
mengoptimalkan kuntungan perusahaan.
BAB IV
ANALISIS DAYA SAING INDUSTRI PT. PANCANATA CENTRALINDO TERHADAP ETIKA BISNIS ISLAM
A. Analisis Persaingan PT. Pancanata Centralindo dengan Etika Bisnis dalam
Islam
Dalam dunia bisnis, keberhasilan dan kegagalan mengembangkan bisnis sangat terkait erat dengan kemampuan pembisnis, modal, dan kesempatan yang diperoleh.
Untung dan rugi adalah sesuatu yang harus dihadapi. Setiap usaha memerlukan pengorbanan moril dan materil, berbagai risiko datang menghadang silih berganti.
Dari sekian banyak perusahaan kecil yang memasuki dunia bisnis, keberhasilan dan kegagalan akan tampak karena dunia bisnis penuh tantangan yang hanya dapat
dimasuki oleh pembisnis-pembisnis yang gigih dan pantang menyerah. Dengan semakin banyaknya konsumen yang mempunyai kebutuhan sangat
banyak dan beragam, bukan berarti pasar akan begitu mudah terbuka bagi setiap perusahaan, karena di pihak lain banyak berdiri perusahaan-perusahaan yang mencari
peluang untuk masuk pasar. Keadaan seperti ini menuntut PT. Pancanata Centralindo untuk mampu bersaing dalam segala kondisi dengan kemampuan yang ada. PT.
Pancanata Centralindo harus dapat meningkatkan produktivitas dan efisiensi kegiatannya. Untuk itu PT. Pancanata Centralindo dituntut dapat menerapkan strategi
yang lebih unggul dari perusahaan lainnya. Adapun strategi bersaing yang digunakan PT. Pancanta Centralindo terhadap pesaingnya adalah strategi yang mengutamakan
56
pada keberhasilan PT. Pancanata Centralindo dalam berinovasi terhadap produk seperti penggunaan bordir pada saku celana sesuai tren, selalu menciptakan produk
baru yang sesuai selera konsumen seperti membuat pakaian dengan bahan yang sesuai dengan situasi konsumen dan menggunakan kesempatan dengan sebaik-
baiknya. Kekuatan strategi ini terletak pada kemampuan PT. Pancanata Centralindo untuk dapat melihat kondisi, tren,dan situasi lingkungan bisnis yang selalu berubah-
ubah. Perusahaan tidak hanya berkonsentrasi untuk berperan di pasar domestik, tetapi juga harus mampu menerobos ke pasar international. Manajemen PT. Pancanata
Centralindo harus mampu meningkatkan sumberdaya manusia yang memiliki daya saing tinggi baik pemasaran produk, jaringan kerja untuk memperluas pasar, serta
kualitas dan kuntitas produk yang tepat di perusahaan. Mengolah dana masyarakat dan sumber lainnya secara baik untuk kemajuan perusahaan dan menunjang program
pemerintah untuk mensejahterakan masyarakat. Dalam Islam selain manajemen harus meningkatkan sumberdaya manusia yang memiliki daya saing tinggi, manajemen
juga harus meningkatkan etika atau akhlak yang sudah di gariskan oleh Allah swt dalam berbisnis dan telah dipraktekkan oleh Rasulullah saw. Karena pada dasarnya
etika merupakan seperangkat prinsip dan norma dimana para pelaku bisnis harus komit padanya dalam bertransaksi, berperilaku dan berelasi guna mencapai dataran-
dataran atau tujuan-tujuan bisnisnya dengan selamat.
1
Dalam menjalankan bisnis garmen PT. Pancanata Centralindo lebih mengedepankan sumber daya manusia yang memiliki semangat dagang yang tinggi,
1
Faisal Badroen,dkk, Etika Bisnis dalam Islam Jakarta : Kencana, 2005 h.15
