Bab IV PENYAJIAAN DATA
Penulis akan menyajikaan hasil penelitiaan yang telah dilakukan selama penulisaan skripsi ini dengan menyebarkan kuisoner . Adapun kuisioner yang
disebarkan terdiri : 1.
Kriteria Responden atas 6 pertanyaan 2.
Variabel Penelitiaan : a.
Variabel Bebas Gaya kepemimpinaan Situasional X Terdiri dari 10 pertanyaan
b. Variabel Terikant Kinerja Pegawai Y Terdiri dari
9 Pertanyaan Dalam bab ini di gambarkan data data yang di peroleh di lapangaan .
Penguraiaan berupa data data Krakteristik responden dan data variabel penelitiaan yang menggunakan data tabel tunggal. Data yang diperoleh tergolong dalam skala
ordinar, yang di dapat kan dari sampel yang sebanyak 90 orang
4.1. Kriteria Responden
Penyajian krakteristik responden bertujuaan untuk mengenal ciri ciri khusus yang di miliki responden sehingga memudahkan untuk mengadakaan
analisis.
1. Identitas Responden Berdasarkan Usia
Salah satu faktor penentu produktifitas atau tidaknya seseorang didalam mengerjakan pekerjaannya dapat dilihat dari batas usia yang
dimilikinya.seperti yang kita ketahui tingkat produktifitas seseorang berkisaran diantara 20-50 tahun.sedangkan diusia 50 tahun keatas dapat
dikatakan dalam usia non produktif.dari hasil kusioner yang telah peneliti lakukan usia pegawai Rutan Kelas I Medan dapat dijabarkan pada table
berikut ini :
Tabel 1. Distribusi Responden Berdasarkan Usia
No Usia
Frekuensi Persentase
1 20-30 Tahun
35 38,9
2 30-40 Tahun
35 38,9
3 40-50 Tahun
12 13,3
4 50 Tahun
8 8,9
Jumlah 90
100
Sumber data : Kuesioner penelitian tahun 2015
Berdasarkan tabel 1 diatas, dapat kita ketahui bahwa jumlah pegawai yang lebih mendominasi adalah pegawai yang memiliki usia 20-30 tahun yaitu
berjumlah 35 orang 38,9,sedangkan yang memliki usia 30-40 tahun berjumlah
35 orang 38,9. Kemudian yang berusia 40-50 tahun berjumlah 12 orang 9,8,9 dan yang berusia 50 tahun berjumlah 8 orang 8,9.
2. Identitas responden berdasarkan jenis kelamin
Hasil kusioner penelitian peroleh adalah bahwa pegawai pada Rutan Kelas I Medan adalah di dominasi oleh pegawai laki-laki dari pada pegawai
perempuan.Hasil distribusi kusioner yang dilakukan adalah sebagai berikut :
Tabel II : Distribusi Responden menurut Jenis kelamin
Jenis Kelamin Jumlah
Persentase Laki laki
70 77.8
Perempuaan 20
22.2 Jumlah
90 100
Sumber data : kuesioner Penelitian Tahun 2015
Berdasarkan table II di atas, dapat dilihat bahwa dari seluruh responden yang berjumlah 86 orang,di temukan bahwa pegawa laki-laki
terdiri dari 70orang 77,8,sedangkan pegawai perempuan terdiri dari 20 orang22,2. Jadi dapat disimpulkan bahwa pegawai yang ada di Rutan
Kelas I medan lebih banyak yang berjenis kelamin laki-laki dari pada yang
berjenis kelamin perempuan
3. Identitas Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir
Tingkat pendidikan pegawai Rutan Kelas I Medan terdiri dari 4 jenis
pendidikan terakhir yaitu: SMA,Diploma III,sarjana S1,dan pasca sarjana.dari data yang diperoleh pegawai yang tingkat pendidikan terakhirnya lebih banyak
adalah Sarjana
Tabel III : Distribusi Responden menurut Tingkat Pendidikan
Sumber data : kuesioner Penelitian Tahun 2015
Dari tabel 5 diatas, dapat dilihat bahwa pegawai yang ada pada Rutan Kelas 1 medan Pansca Sarjana seabnyak 7 orang lebih banyak yang berasal dari
tamatan Dokter 5 Orang Sarjana sebanyak 39 orang. Kemudian untuk latar
NO Tingkat Pendidikan
Jumlah
1 Pasca Sarjana
7 Orang 2
Sarjana 39 Orang
3 Dokter
5 Orang 4
Diploma 6 Orang
5 Sma
32 Orang 6
Smp 1 Orang
Jumlah
90 Orang
belakang berpendidikan Diploma III sebanyak 6 orang . Sementara untuk pegawai dengan latar belakang SMA 32orang. Dan untuk yang pendidikan
dengan latar belakang SMP 1 Orang
4. Identitas Responden Berdasarkan PangkatGolongan
Dari hasil kuesioner yang peneliti temukan adalah golongan jabatan yang paling medominasi adalah golongan II
Tabel 4: Distribusi Responden Berdasarkan PangkatGolongan
Golongan A
B C
D Jumlah
I -
- -
- -
II 10
23 15
2 50
III 9
12 4
8 35
IV 5
5 Jumlah
90
Sumber data : kuesioner Penelitian Tahun 2015
Dilihat dari tabel IV diatas dapat diketahui bahwa pegawai yang mendominasi adalah pegawai yang memiliki pangkatgolongan II adalah sebanyak
50 orang Golongan III 35 Orang sedangkan golongan IV terdiri dari 5 orang , Namun yang memiliki golongan I tidak ada.
5. Identitas responden berdasarkan Lama waktu Kerja
Hasil kuesioneer yang peneliti dapatkan adalah , bahwa dari 86 orang responden dalam penelitian ini dapat disimpulkan bahwa frekuensi
yang lebih dominan berada pada kategori lama bekerja 11-15 tahun yaitu berkisar 35 orang.hasil tersebut dapat disajikan pada tabel berikut:
Tabel 5 : Distribusi Responden Menurut Masa Kerja
No Masa kerja
Frekuensi Persentase
1 1-5 Tahun
10 9
2 6-10 Tahun
25 27,8
3 11-15 Tahun
35 38,9
4 16-20 Tahun
20 22,2
Jumlah 90
100
Sumber Data : Kuesioner Penelitian Tahun 2015
Masa kerja pegawai pada Rutan Kelas I medan mayoritas memiliki masa kerja antara 11-15 tahun yang berjumlah 35 orang
6. Identitas responden berdasarkan Bidang atau divisi
Hasil kuesioneer yang peneliti dapatkan adalah , bahwa dari 90 orang responden dalam penelitian ini dapat disimpulkan bahwa frekuensi
yang lebih dominan berada pada kategori Bidang Atau Divisi Pengamanaan .hasil tersebut dapat disajikan pada tabel berikut:
Tabel 6 : Distribusi Responden Bidang atau divisi
No Bidang Divisi
Frekuensi Persentase
1 Pengamanaan
49 54,4
2 Staff Umum
16 17,8
3 Staff Perawat
13 14,4
4 Staff Perlengkapaan
12 13,3
Jumlah 90
100
Sumber Data : Kuesioner Penelitian Tahun 2015 4.2 .Distribusi jawaban Responden Tentang Kepemimpinaan
Penelitian ini mengunakan 2 variabel yang terdiri dari variable bebas yaitu pengaruh kepemimpinan situasionalX dan variabel terikat yaitu kinerja pegawai
Y.variabel X terdiri dari 10 pertanyaan dan Variabel terikat Y terdiri dari 9 pertanyaan.
Tabel 7 : Distribusi Jawaban responden tentang pemimpin yang selalu mengontrol mengawasi kinerja pegawai
No Uraian
Frekuensi Persentase
1 Seangat Setuju
36 40
2 Setuju
49 54,4
3 Netral
5 5,5
4 Kurang Setuju
5 Tidak Setuju
Jumlah 90
100
Sumber data: kuesioner penelitian tahun 2015
Dari tabel 7 diatas,dapat dilihat bahwa responden yang menyatakan setuju pimpinan selalu mengontrol dan mengawasi kinerja pegawai adalah
berjumlah 49 orang54,4.dan yang menyatakan seangat setuju ada 36 orang40.kemudian yang menyatakan Netral berjumlah 5 orang
5,5.sedangkan untuk kategori kurang setuju berjumlah tidak ada orang tidak setuju jjuga tidak ada .dari keterangan diatas dapat disimpulkan
bahwa pimpinan mengontrol dan mengawasi kinerja pegawai .hal ini tentu sangat baik dalam meningkat kan kinerja pegawai, karna dengan
mengawasi dan mengontrol kinerja berarti melatih pegawai untuk lebih
disisplin dalam bekerja
Tabel 8 : Distribusi Jawaban responden tentang pemimpin yang selalu msenjelaskam tugas secara rinci dan prosedur yang baku
No Uraian
Frekuensi Persentase
1 Seangat Setuju
39 43,3
2 Setuju
47 52,2
3 Netral
4 4,4
4 Kurang Setuju
5 Tidak Setuju
Jumlah 90
100
Sumber data: kuesioner penelitian tahun 2015
Dari tabel 8 diatas,dapat dilihat bahwa responden yang menyatakan
setuju pimpinan selalu selalu msenjelaskam tugas secara rinci dan
prosedur yang baku adalah berjumlah 39 orang43,3.dan yang menyatakan seangat setuju ada 47 orang52,2.kemudian yang
menyatakan Netral berjumlah 4 orang 4,4.sedangkan untuk kategori kurang setuju berjumlah tidak ada orang tidak setuju jjuga tidak ada .dari
keterangan diatas dapat disimpulkan bahwa pimpinan harus menjelaskan
tugas tugas yang baku guna memberikaan motivasi terhadap pegawai.
Tabel 9 : Distribusi Jawaban responden tentang pemimpin yang sering mengadakan rapat evaluasi kerja
No Uraian
Frekuensi Persentase
1 Seangat Setuju
26 28,8
2 Setuju
56 62,2
3 Netral
8 8,8
4 Kurang Setuju
5 Tidak Setuju
Jumlah 90
100
Sumber data: kuesioner penelitian tahun 2015
Dari tabel 9 diatas,dapat dilihat bahwa responden yang menyatakan
setuju pimpinan selalu yang sering mengadakan rapat evaluasi kerja adalah
berjumlah 56 orang62,2.dan yang menyatakan seangat setuju ada 26 orang28,8.kemudian yang menyatakan Netral berjumlah 8 orang
8,8.sedangkan untuk kategori kurang setuju berjumlah tidak ada orang tidak setuju jjuga tidak ada .dari keterangan diatas dapat disimpulkan
bahwa pimpinan harus hal ini untuk megevaluasikan kinerja yang nantinya dapat diperbaiki kesalahaan kesalahaan ataupun untuk mempertahankan
kinerja yang sudah baik dengan tujuaan untuk meningkatkan kinerja yang
lebih baik. Tabel 10 : Distribusi Jawaban responden tentang pemimpin yang
menerima saran dan kritik yang baik
No Uraian
Frekuensi Persentase
1 Seangat Setuju
34 37,8
2 Setuju
49 54,4
3 Netral
7 7,8
4 Kurang Setuju
5 Tidak Setuju
Jumlah 90
100
Sumber data: kuesioner penelitian tahun 2015
Dari table 10 diatas,dapat dilihat bahwa responden yang
menyatakan setuju pimpinan yang menerima saran dan kritik yang baik
adalah berjumlah 49 orang54,4,.dan yang menyatakan seangat setuju ada 34 orang37,8,.kemudian yang menyatakan Netral berjumlah 7
orang 7,8.sedangkan untuk kategori kurang setuju berjumlah tidak ada orang tidak setuju jjuga tidak ada .dari keterangan diatas dapat
disimpulkan bahwa pimpinan harus menerima kritik dan saran pegawainya untuk lebih mengembangkan dan membangun struktur organisasi yang
lebih baik.
Tabel 11 : Distribusi Jawaban responden tentang pemimpin yang bersahabat dengan seluruh pegawai
No Uraian
Frekuensi Persentase
1 Seangat Setuju
41 45,6
2 Setuju
43 47,8
3 Netral
6 6,7
4 Kurang Setuju
5 Tidak Setuju
Jumlah 90
100
Sumber data: kuesioner penelitian tahun 2015
Dari tabel 11 diatas,dapat dilihat bahwa responden yang menyatakan setuju pimpinan pemimpin yang bersahabat dengan seluruh
pegawai adalah berjumlah 43 orang47,8,.dan yang menyatakan seangat setuju ada 41 orang45,6.kemudian yang menyatakan Netral berjumlah
6 orang 6,7.sedangkan untuk kategori kurang setuju berjumlah tidak ada orang tidak setuju jjuga tidak ada .dari keterangan diatas dapat
disimpulkan bahwa pimpinan harus mampu menciptakan suasana yang bersahabat, aman dan nyaman bagi para pegawainya agar pegawai dapat
bekerja dengan baik tanpa ada paksaan
Tabel 12 : Distribusi Jawaban responden tentang pemimpin yang meciptakaan kondisi yang nyaman untuk berpendapat pada rapat
No Uraian
Frekuensi Persentase
1 Seangat Setuju
36 40
2 Setuju
41 45,6
3 Netral
13 14,4
4 Kurang Setuju
5 Tidak Setuju
Jumlah 90
100
Sumber data: kuesioner penelitian tahun 2015
Dari tabel 12 diatas,dapat dilihat bahwa responden yang
menyatakan setuju pimpinan selalu meciptakaan kondisi yang nyaman
untuk berpendapat pada rapat adalah berjumlah 43 orang47,8,.dan yang menyatakan seangat setuju ada 41 orang45,6.kemudian yang
menyatakan Netral berjumlah 6 orang 6,7.sedangkan untuk kategori kurang setuju berjumlah tidak ada orang tidak setuju jjuga tidak ada .dari
keterangan diatas dapat disimpulkan bahwa pimpinan membebaskan pegawainya untuk lebih terhadap linkungan mereka kerja dengan tujuaan
dapat meningkatkan kinerja pegawai
Tabel 13 : Distribusi Jawaban responden tentang pemimpin yang tegas dan objektif dalam menilai pegawai
No Uraian
Frekuensi Persentase
1 Seangat Setuju
35 38,9
2 Setuju
45 50
3 Netral
11 12,2
4 Kurang Setuju
5 Tidak Setuju
Jumlah 90
100
Sumber data: kuesioner penelitian tahun 2015
Dari tabel 13 diatas,dapat dilihat bahwa responden yang
menyatakan setuju pimpinan tegas dan objektif dalam menilai pegawai
adalah berjumlah 50 orang45.dan yang menyatakan seangat setuju ada 35 orang38,o.kemudian yang menyatakan Netral berjumlah 11 orang
12,2.sedangkan untuk kategori kurang setuju berjumlah tidak ada orang tidak setuju jjuga tidak ada .dari keterangan diatas dapat
disimpulkan bahwa pimpinan dalam menilai pegawai harus objectif yaitu
meliputi pemberiaan penghargaan atau sanksi terhadat pegawainya. Tabel 14 : Distribusi Jawaban responden tentang pemimpin yang
membangun hubungan kerja yaang profesional
No Uraian
Frekuensi Persentase
1 Seangat Setuju
34 37,8
2 Setuju
47 52,2
3 Netral
9 10
4 Kurang Setuju
5 Tidak Setuju
Jumlah 90
100
Sumber data: kuesioner penelitian tahun 2015
Dari tabel 14 diatas,dapat dilihat bahwa responden yang menyatakan setuju pimpinan yang membangun hubungan kerja yaang
profesional pegawai adalah berjumlah 47 orang52,2.dan yang menyatakan seangat
setuju ada 34 orang37,8.kemudian yang menyatakan Netral berjumlah 9 orang 10.sedangkan untuk kategori kurang setuju berjumlah tidak
ada orang tidak setuju jjuga tidak ada .dari keterangan diatas dapat disimpulkan bahwa pimpinan harus objective dalam bersikap terhadap
pegawainya agar dapat mnciptakaan hubungan kerja yang baik dan
profesional
Tabel 15 : Distribusi Jawaban responden tentang pemimpin yang ikut berpartisipasi dalam kegiataan pegawai
No Uraian
Frekuensi Persentase
1 Seangat Setuju
28 31,1
2 Setuju
54 60
3 Netral
9 10
4 Kurang Setuju
5 Tidak Setuju
Jumlah 90
100
Sumber data: kuesioner penelitian tahun 2015
Dari tabel 15 diatas,dapat dilihat bahwa responden yang menyatakan setuju pimpinan ikut berpartisipasi dalam kegiataan pegawai
adalah berjumlah 54 orang60.dan yang menyatakan seangat setuju ada 28 orang31,1.kemudian yang menyatakan Netral berjumlah 9 orang
10.sedangkan untuk kategori kurang setuju berjumlah tidak ada orang tidak setuju jjuga tidak ada .dari keterangan diatas dapat disimpulkan
bahwa pimpinan harus ikut serta dalam kegiataan pegawai guna untuk meningkatkan hubungan yang baik antar pegawai agar dapat menjadi
motivasi terhadap pegawai untuk lebih mengahasilkan kinerja yang lebih baik.
Tabel 16 : Distribusi Jawaban responden tentang pemimpin yang selau mengambil keputusaan sesuai dengan kondisi
No Uraian
Frekuensi Persentase
1 Seangat Setuju
32 35,6
2 Setuju
42 46,7
3 Netral
11 12,2
4 Kurang Setuju
5 Tidak Setuju
Jumlah 90
100
Sumber data: kuesioner penelitian tahun 2015
Dari tabel 16 diatas,dapat dilihat bahwa responden yang menyatakan setuju pimpinan selau mengambil keputusaan sesuai dengan kondisi adalah berjumlah
42 orang46,7.dan yang menyatakan seangat setuju ada 32orang35,6.kemudian yang menyatakan Netral berjumlah 11 orang
12,2.sedangkan untuk kategori kurang setuju berjumlah tidak ada orang tidak setuju jjuga tidak ada .dari keterangan diatas dapat disimpulkan bahwa pimpinan
harus mengambil keputusaan sesuai dengan kondisi yang didasarkan atas rapat pegawai
2.
Kinerja Pegawai Y
a. Pencapaian tujuan
Kategori