5. Meningkatkan divesifikasi
Perusahaan biasanya merasa lebih mudah memperkenalkan produk-produk baru dalam pasar yang baru-baru ini dilayani oleh perusahaan. Sebaliknya,
semakin sulit bagi perusahaan untuk mengembangkan produk-produk- yaitu yang berbeda dengan lini produk saat ini-untuk pasar-pasar yang
kurang dikuasainya. Perusahaan biasanya memilih untuk menggunakan akuisisi sebagai cara untuk mendiversifikasi produknya. Selain itu akuisisi
juga paling sering digunakan perusahaan untuk mendiversifikasi operasi mereka dalam pasar internasional. Menggunakan akuisisi untuk
mendiversifikasi sebuah perusahaan lebih tepat, karena bukti menunjukkan bahwa akuisisi merupaka cara yang tercepat dan termudah untuk
mengubah portofolio bisnis suatu perusahaan. Namun akuisisi yang mendiversifikasi lini-lini produk sebuah perusahaan harus dilakukan
setelah dipelajari dan dievaluasi.
2.2.4 Hambatan dalam Melakukan Akuisisi
Strategi akuisisi yang telah diambil perusahaan tentunya diharapkan dapat berjalan secara optimal sehingga dapat menaikkan nilai perusahaan tersebut.
Dalam pelaksanaan akuisisi tersebut tidak dapat dihindari bahwa terdapat beberapa kendala yang mengakibatkan kegiatan akuisisi tidak berjalan optimal,
hal tersebut disebabkan oleh antara lain Hitt, 2001 :
UNIVERSITAS SUMATERA UTARA
1. Kesulitan integrasi
Hal-hal tentang integrasi meliputi meleburkan dua kebudayaan perusahaan yang berbeda, menghubungkan sistem keuangan dan kontrol yang
berbeda, membangun relasi pekerjaan yang efektif dan memecahkan masalah yang berkaitan dengan status eksekutif perusahaan yang baru
diakuisisi tersebut. 2.
Evaluasi sasaran yang tidak memadai Kegagalan melakukan proses studi kelayakan yang efektif sering kali
membuat perusahaan yang mengakuisisi harus membayar harga premium- kadang-kadang sangat berlebih-untuk perusahaan target.
3. Pencapaian sinergi
Sinergi terjadi ketika nilai yang diciptakan oleh unit-unit yang bekerja sama melampau nilai-nilai yang dihasilkan oleh unit-unit itu jika bekerja
secara independen. Namun demikian sinergi privat sulit diciptakan yaitu sinergi yang tercipta dari proses kombinasi dan integrasi dari aktiva
perusahaan pengakuisisi dan yang diakuisisi yang menghasilkan kapabilitas dan kompetensi pada saat penyatuan aktiva kedua perusahaan.
Perusahaan mengalami berbagai kerugian ketika berusaha menciptakan sinergi privat.
4. Utang yang besar
Untuk mendanai akuisisi, beberapa perusahaan secara signifikan meningkatkan utangnya. Tingkat utang yang tinggi beresiko meningkatkan
terjadinya kebangkrutan, yang dapat menurunkan rating kredit perusahaan
UNIVERSITAS SUMATERA UTARA
dari agensi. Selain itu, tingkat utang yang tinggi menghambat investasi dalam kegiatan-kegiatan yang menentukan kesuksesan jangka panjang
perusahaan. 5.
Terlalu banyak diversifikasi Strategi diversifikasi perusahaan yang berkaitan lebih baik dibandingkan
diversifikasi tidak berkaitan. Kebutuhan diversifikasi perusahaan berkaitan untuk mampu memproses informasi yang jauh lebih bervariasi
menyebabkan situasi dimana mereka menjadi mengalami diversifikasi yang berlebihan dengan jumlah unit bisnis yang lebih sedikit dibandingkan
dengan perusahaan yang menggunakan strategi diversifikasi tidak berkaitan.
2.2.5 Tahapan dalam Akuisisi
