komitmen perusahaan terhadap karyawan Cameron dan Quinn, 2005. Asumsi dasar budaya clan adalah bahwa lingkungan dapat dikelola
dengan baik melalui kerjasama tim dan pengembangan karyawan dan tugas manajemen adalah untuk memberikan kuasa kepada karyawan
dan memfasilitasi partisipasi, komitmen, dan loyalitas karyawan. Pengambilan keputusan perusahaan akan dilakukan melalui diskusi
dengan melibatkan semua pihak dalam organisasi Wijayani dan Hermawan, 2015.
Perusahaan dengan budaya clan yang tinggi akan lebih menekankan pada manfaat jangka panjang dari pengembangan sumber
daya manusia. Tingkat efektivitas pada budaya clan dinilai dengan kepaduan, kepuasan dan moral karyawan yang tinggi, pengembangan
sumber daya manusia, serta kerja tim. Karyawan yang puas dan memiliki komitmen tinggi akan mampu menciptakan efektivitas yang
tinggi pula. Tipe budaya clan pada sektor keuangan, asuransi, dan real estate akan lebih tinggi dibandingkan dengan sektor lain seperti
manufaktur, pertambangan, konstruksi, dan pertanian.
b. Budaya Adhocracy
Kata adhocracy berasal dari kata ad hoc yang berarti menerapkan sesuatu dengan sementara, khusus, dan dinamis Cameron
dan Quinn, 2005. Budaya adhocracy berfokus pada penciptaan kesempatan pasar di masa depan, perluasan lini produk yang inovatif,
dan pengembangan teknologi baru Fiordelisi dan Ricci, 2014. Tujuan utama budaya adhocracy adalah untuk mengembangkan kemampuan
menyesuaikan, fleksibilitas, dan kreativitas ketika ketidakpastian, ketidakjelasan, dan informasi yang berlebih terjadi pada perusahaan.
Budaya adhocracy ini mendorong setiap individu didalam perusahaan untuk bersifat risk-taking dan memaksimalkan kreativitas.
Budaya adhocracy
acapkali ditemukan
pada industri
penerbangan, pengembangan software, konsultan, dan pembuatan film. Hal ini dikarenakan tantangan terpenting dalam industri tersebut
adalah bagaimana menciptakan produk dan jasa yang inovatif dan mampu beradaptasi secara cepat dengan kesempatan yang muncul.
Setiap pekerjaan project pada budaya dicirikan sebagai suatu pekerjaan yang independen dan tidak berhubungan dengan pekerjaan
lain. Sebagai contoh adalah jasa konsultan. Jasa konsultan yang diberikan oleh perusahaan kepada masing-masing pelanggan akan
berbeda-beda, tergantung pada jasa apa yang mereka butuhkan. Budaya
tipe adhocracy
akan mengurangi
bahkan menghilangkan biaya-biaya yang tidak mendukung penciptaan produk
yang inovatif. Sehingga, perusahaan dengan budaya adhocracy yang tinggi akan cenderung memiliki tingkat pengungkapan sukarela yang
rendah.
