59
1. Kesetian, kemampuan, dan kerja keras pekerja Sebagai bentuk kesuksesan dan prestasi dari masing – masing anggota organisasi untuk
kebaikan umum perusahaan dan individu. 2. Kesatuan dan kebersamaan untuk bersatu membangun kekuatan dalam
menghadapi tantangan dunia bisnis. 3. Memproduksi barang jadi dengan kualitas yang baik sehingga mudah
diterima oleh konsumen. 4. Mengembangkan jenis produk sedotan plastik dengan varian – varian
yang baru, dan tetap dapat mengembangkan bisnis daur ulang plastik ini.
4.3 Struktur Organisasi
Dengan adanya struktur organisasi, dapat diketahui hubungan organisasi antar bagian yang ada dalam perusahaan dengan kedududkan dan
wewenang masing – masing secara tepat dan jelas, maka diharapkan adanya pertanggungjawaban dari masing – masing bagian sehingga organisasi dapat
bekerja dengan lancar dan efisien. Dengan struktur organisasi yang baik akan dicapai koordinasi yang baik pula, dalam memutuskan suatu
kebijaksanaan. Struktur pada suatu perusahaan juga merupakan pedoman bagi pemimpin perusahaan dalam mengambil keputusan. Adapun struktur
organisasi PT. Hamparan Plastindo Raya di Surabaya adalah sebagai berikut:
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
60
GAMBAR 4.1 STRUKTUR ORGANISASI PT. HAMPARAN PLASTINDO RAYA
Sumber : PT. Hamparan Plastindo Raya 2008
Adapun penjelasan tugas dari masing-masing unit kerja adalah : 1. Direktur
a. Direktur bertanggung jawab atas seluruh kegiatan operasional yang terjadi di dalam perusahaan.
DIREKTUR
KEPALA PABRIK
Wakil DIREKTUR
SECURITY
KARYAWAN BONGKAR
MUAT OPERATOR
MESIN
KARYAWAN MESIN
STAFF KEUANGAN
STAFF PERSONALIA
STAFF GUDANG
STAFF PRODUKSI
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
61
b. Menentukan kebijaksanaan – kebijaksanaan pokok perusahaan di bidang pemasaran, produksi, dan keuangan.
2. Wakil Direktur a. Wakil direktur memiliki tugas yang sama dengan direktur yaitu
membantu tugas direktur dalam kegiatan operasional perusahaan apabila direktur berhalangan hadir.
b. Mewakili direktur untuk menentukan kebijaksanaan – kebijaksanaan pokok perusahaan di bidang pemasaran, produksi, dan keuangan, bila
direktur berhalangan hadir. 3. Kepala Pabrik
a. Kepala pabrik mempunyai tugas bertanggung jawab kepada direktur untuk melaporkan segala kegiatan di perusahaan terutama pada
kegiatan produksi. Seperti pelaporan atas operasional mesin dalam proses produksi.
b. Menetukan kebijakan – kebijakan pokok perusahaan terutama aktivitas proses produksi dan aktivitas gudang dalam keluar – masuknya barang.
4. Staf Keuangan a. Bertanggung jawab atas pelaksanaan dan kelancaran administrasi
perusahaan. b. Bertanggung jawab atas utang – piutang yang terjadi untuk keperluan
sehari – hari. c. Melaksanakan pencatatan akuntansi dan membuat laporan keuangan
secara periodik.
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
62
d. Mengurus tentang pembayaran upah karyawan. 5. Staf Gudang
a. Mencatat keluar – masuknya bahan baku yang ada di gudang. b. Mencatat keluar – masuknya barang hasil produksi yang ada di gudang.
c. Bertanggung jawab terhadap keamanan dan keselamatan barang – barang yang ada di gudang
6. Staf Produksi Mempunyai tugas yaitu bertanggung jawab sepenuhnya atas kegiatan
proses produksi, dan melaporkan hasil produk yang dihasilkan setiap satu kali proses produksi. Adapun rincian tugas dari bagian produksi tersebut
adalah : a. Bertanggung jawab atas pengolahan produk mulai dari bahan baku
masuk menjadi barang jadi. b. Mengkoordinasikan dan mengawasi semua kegiatan pelaksanaan
produksi dan memeriksa hasil agar sesuai standar dengan yang sudah ditentukan.
c. Memelihara dan mengawasi mesin – mesin produksi yang ada dalam rangkaian terselengaranya proses produksi.
7. Staf Personalia Staff personalia memiliki tugas menyiapkan, melaksanakan,
mengendalikan, dan melaporkan kegiatan transaksi penjualan dan pembelian pada produk plastik sebelum di alokasikan pada staff keuangan.
Personalia disini bukan saja sebagai aset perusahaan tetapi juga sebagai
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
63
mitra manajemen di dalam upaya pencapaian visi dan misi perusahaan. Sudah menjadi tuntutan kebutuhan bahwa sumber daya manusia yang
berkualitas tinggi dan memiliki ketrampilan yang dapat diandalkan sebagai upaya persiapan menghadapi era persaingan di masa akan datang yang
semakin terbuka dan transparan, staff personalia berusaha menciptakan suasana dan kondisi keterbukaan yang harmonis untuk memacu karyawan
sebagai mitra manajemen dalam rangka meningkatan kemampuan dan memperluas cara pandang, meningkatkan produktivitas kerja dan memacu
motivasi karyawan untuk lebih maju dan lebih baik. 8. Operator Mesin
Mempunyai tugas yaitu bertanggung jawab pada setiap mesin yang di operasikan oleh setiap satu karyawan, jadi pada perusahaan ini setiap
mesin ada satu operator mesin yang bertanggung jawab, seperi kerusakan mesin, atau hasil produk yang tidak bagus dari mesin tersebut.
9. Karyawan Mesin Bertugas sebagai orang yang mengoperasikan mesin untuk memproses
produk dari bahan baku plastik menjadi bahan setengah jadi yaitu biji plastik.
10. Karyawan Bongkar Muat Bertugas sebagai orang yang membantu dalam kegiatan yang ada di
gudang seperti pemindahan stock bahan baku, barang jadi. Karyawan disini juga bertugas sebagai pelayanan transportasi seperti mengantar
barang jadi yang siap untuk dikirim.
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
64
4.4 Tujuan
