m_altezauny.ac.id
BAB IV PENGELOLAAN DAN PENGORGANISASIAN BISNIS
Aktivitas kegiatan bisnis memerlukan pengelolaan yang cermat sehingga akan mampu memberikan keuntungan bagi pemilik modal. Perusahaan yang
mampu mengelola usaha dengan baik akan mampu berkembang dan memperoleh kesuksesan, sedangkan usaha yang tanpa pengelolaan yang baik lambat laun akan
mengalami kemunduran dan kalah bersaing dengan usaha lain yang ada. Manajemen pengelolaan usaha merupakan proses pencapaian tujuan
organisasi melalui tahapan perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian SDM dan sumber daya lain yang dimiliki oleh usaha bisnis.
4.1. Fungsi Manajemen
1. Perencanaan Planning Perencanaan merupakan fungsi awal manajemen yang dimulai dari penetapan
tujuan dan kemudian menetapkan perencanaan untuk mencapai tujuan tersebut. Perencanaan berhubungan dengan tujuan yang akan dicapai dimasa datang.
Berdasar rentang waktu pencapaian tujuan organisasi dapat dikelompokkan menjadi:
Tujuan jangka panjang Tujuan yang dibuat untuk jangka waktu yang cuku; lama, biasanya lebih
dari 5 tahun dan merupakan panduan suatu organisasi akan berkembang dan menjadi perusahaan seperti apa.
Tujuan jangka menengah Tujuan yang lebih cepat waktu pencapaiannya dan biasanya merupakan
penjabaran dari tujuan jangka panjang yang coba akan dicapai pada rentang waktu yang lebih singkat. Periode pelaksanaan biasanya 1
– 5 tahun.
Tujuan jangka pendek Tujuan yang disusun untuk waktu kurang dari 1 tahun yang berhubungan
dengan operasional rutin organisasi. Setelah menetapkan tujuan organisasi kemudian perlu adanya perencanaa
kegiatan yang jelas untuk mencapai tujuan. Adapun tingkatan rencana kegiatan organisasi dapat dibagi dalam tiga tingkatan yaitu:
m_altezauny.ac.id
Rencana strategik Rencana strategik berisi tentang alokasi sumber daya yang dimiliki
organisasi, dan langkah – langkah yang perlu dilakukan untuk dapat
mencapai tujuan jangka panjang strategis perusahaan. Rencana ini biasanya disusun oleh pinpinan organisasi yang menentukan arah
organisasi. Rencana strategis merupakan visi perusahaan dimasa datang yang merupakan tujuan yang akan dicapai dalam jangka
panjang. Rencana taktis
Rencana taktis lebih pendek rentang waktunya dan merupakan penerapan dari rencana strategik yang sudah disusun oleh perusahaan.
Perencanaan taktis biasanya melibatkan tingkatan manajemen menengah.
Rencana operasional Rencana operasional berhubungan dengan kegiatan operasional rutin
sehari – hari yang ditujukan untuk memenuhi kebutuhan jangka pendek
organisasi. 2. Pengorganisasian Organizing dan pembentukan staff Staffing
Pengorganisasian adalah suatu proses memperoleh dan mengatur sumber daya perusahaan baik manusia, modal, dan teknologi untuk dapat secara baik
menjalankan rencana yang sudah dibuat dan mencapai tujuan organisasi. Pembentukan staff merupakan pemilihan dan penempatan sumber daya
manusia yang akan melaksanakan rencana kegiatan yang telah disusun sehingga akan dapat berjalan dengan baik dan tepat.
3. Pengarahan Directing Pengarahan adalah fungsi manajemen yang bertujuan untuk memberikan
panduan dan panutan kepada karyawan sehingga kegiatan operasional akan berjalan sesuai dengan yang diinginkan oleh organisasi. Pengarahan berkaitan
dengan kepemimpinan seseorang terhadap orang lain dan membentuk suasana yang kondusif dan dinamis sehingga karyawan termotivasi untuk bekerja dan
mencapai tujuan organisasi. 4. Pengendalian Controlling
Pengendalian merupakan bentuk pengawasan dan kontrol dari manajemen
terhadap kegiatan operasional organisasi apakah sudah sesuai dengan rencana yang ditetapkan dan sesuai dengan arah tujuan organisasi. Pengendalian
m_altezauny.ac.id
mencegah adanya kegagalan dengan cara mengamati kinerja organisasi secara keseluruhan dan melakukan evaluasi apabila diperlukan.
Fungsi pengendalian berawal dari penetapan standar penilaian, pengukuran kinerja kegiatan apakah sesuai dengan standar, mengevaluasi hasil kinerja, dan
terakhir melakukan koreksi ataupun perbaikan bila diperlukan. Pengendalian mencegah adanya kegagalan dengan cara memonitor kinerja individual,
departemen, divisi dan kinerja keseluruhan demi kesuksesan organisasi. Dengan kata lain, fungsi ini berusaha mencegah timbulnya masalah,
mendefinisikan masalah jika timbul dan kemudian mencari solusi pemecahan masalah secepat dan seefektif mungkin.
Gambar 4.1. Proses Pengendalian
4.2. Level Manajemen